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XX 年公司领导年会发言稿 展望新的一年，我们依然是豪情满怀。下面是小编整 理的 XX 年公司领导年会发言稿范文，大家一起来看看吧。 XX 年公司领导年会发言稿一 亲爱的员工同志们: 大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来 了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大 家召集在一起，聚到这里，共同组织召开 XX 年“感恩过去， 放飞未来“主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作， 为公司的发展建设所做的努力和付出。 谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改 变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同 努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来， 我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人 做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一 下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观， 因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们 这份神圣的事业，做稳做强。 相信在座的每一位同事都感受到了 XX 年的销售政策 、 考核政策 、 管理制度与历年的政策相比有了若干改 变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到 不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的 让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性， 需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一 个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理 解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习 惯毕竟需要一个过程。 我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗， 开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋 斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是 如何做到艰苦奋斗，开源节流。 首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是 对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只 有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对 自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑 简单化的表现。 自董事长在 XX 年 11 月正式进入 SLA 药业，历经 10 年 的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足* 万元提高到*亿元，翻了*倍，这里面凝结着董事长的正 确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着 一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得 怀念的峥嵘岁月。 数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我 要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不 会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未 来的可靠向导。*亿元是一个十分可怕的数据，它让我们 骄傲的同时也蒙蔽了 SLA 药业在国内制药企业中的地位并 没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几 年的也处于快速增长阶段。 总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检， 依靠计生行政干预强制发放 SLA，到组建 OTC 队伍、执行 PSA 计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事， 加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销 变革之中。“变“促进了 SLA 药业(前北大药业)的发展，在 公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受 到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革， 你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯 才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。 我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅 仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一 处改变的深层次原因。 在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发 生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不 可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等 的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。 我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们 意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行 力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法， 扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新 的篇章。 XX 年公司领导年会发言稿二 XX 年也是我们*极具挑战 的一年，在这一年里，我们*也经历了太多太多，一切都 似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生 原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇， 这令许多休闲食品企业顿陷困境。 我们*公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚 定地迈过了 XX 年，这一年中我们一路披荆斩棘， “路漫漫 其修远兮，吾将上下而求索” ，我们不怕犯错误，但是我们 最怕知错不改，我相信，今天*的错误必将成为*未来更 加辉煌的基础。 沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们*人是一 支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表* 向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销 商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表 示衷心的感谢。*无论将来做到多么强大，我们都不会忘 记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴! 大家知道*的诞生起源于 XX 年，经过几年*人的勤奋 努力，加上迎来了*酒鬼花生的好时机，从都江堰到今天 成都崛起，已经凝聚了一支上几百人的队伍，面向全国经 营着*品牌，企业的规模和本质已发生了变化，我们不仅 拥有成都市著名商标而且还是*省名牌产品，已从一个小 家发展成一个大家，能有今天的荣誉，来自我们企业每一 位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的 共同努力是分不开的。不仅如此，企业的目光也从花生休 闲食品的奋斗延伸到整个休闲食品事业。企业的价值观也 从单纯的经济效益拓展到品牌效应。 我希望*真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来， 使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们 的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家， 家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续 经营、企业长青。 展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要 认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不 同的场合强调“信心比黄金和货币更重要” ， “当金融和经 济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心 尤为重要，国家领导人的信心也尤为重要” 。中国有巨大的 市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相 信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机， 重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所 倚，福兮祸之所伏。 ”失意的时候不必过于悲观，得意的时 候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的 是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪” ，做好 过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动， 危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准 备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优 势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭 心的阵痛。我们*必须直面这场挑战，向成本控制要效益， 向品质保证要市场以生产成本控制获得发展新动力， 以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场 空间。 “成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点” ，这 决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。 冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重 重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机 会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期 的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食 品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期， 是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并 能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经 受住了风雨的洗礼，将可能实现企业脱胎换骨的转型。在 风雨的洗礼后变得更加坚强! 您可以访问零二七范文网查看更多与本文公司董事 长 XX 年新年致辞相关的文章。 “XX 年的*将继续坚持以 市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的 产品优势，为客户提供有价值和利益的市场。在产品上， 我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多 地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素 的完美结合推向极致!在服务上，我们将不断完善内部管理 系统，将各方面的服务做到最好!”我们还要强身健体、内 外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充实公司内务， 规范管理，进一步夯实基础。让我们在 XX 年一起做好以下 几方面的工作： 1、降低成本，提高工作效率。 2、选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构，有 取有舍。 3、