xx年个人企业办年度工作总结.docx

XX 年个人企业办年度工作总结 导语：总结过去，预谋未来，以便今后更好地开展工 作,弥补不足，精益求精，以下是小编为各位整理了相关类 文章，希望对您有所帮助。 XX 年个人企业办年度工作总结 一年的工作中，我做到 了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一 年以来锲而不舍的工作，没有出现任何的失误，也没有一 次迟到早退，受到了领导和同事的表扬，在年底评比中， 我被评为公司的“优秀工作者” ，这是对我一年工作的极大 褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作做法： 1、抓住融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而融 资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点， 在融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还 是协会工作，还是创业投资管理，离不开融资这条主线。 2、不断创新，创新是生命。XX 年是创新的一年，担保 的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的 创新，创新是 XX 年的主旋律。 3、广泛布点，形成业务网络：银行是融资业务的主战 场，当前融资仍以银行融资为主;协会、典当行、担保公司 是融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。 相当一部分业务来自于网络。 4、策划是关键，是制胜的法宝。一直坚持策划为先， 抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划，为客户提 供一流的策划。 5、抓项目不放松。深化企业内部，深化调查，与项目 负责人搞好关系;选择优质项目，推进项目策划，全方位营 销。 二、主要工作业绩： 1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管 理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓 担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企 业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了 广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性 地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了 贡献。 2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，想方设 法开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和融资 顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了 较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。 3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司， 并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下， 相继筹划省招商会展中心，开拓股权融资市场，开展土地 转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵 的经验。 4、 “融资宝”网站方案：探索融资网站新模式，筹划 “融资宝”网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓融资 工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网 络营销方案，为 201x 年的发展打下了坚实的基础。 三、明年的工作： 1、做好“融资宝”的开发和运营。争取“融资宝”成 为主要业务收入来源; 2、开发网络营销软件，作为新的利润来源; 3、项目融资抓重点，提高成功率; 4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资， 特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口; 5、抓策划，以培训促策划。开办“商业计划书策划与 融资实战培训班” 。 XX 年个人企业办年度工作总结 时光如白驹过隙，转眼 间我来酒店上班已经有 7 个多月了，回顾这段时间工作中 的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从 事过酒店相关的工作，刚开始工作，总觉得自己学到的知 识不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事 的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完 成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成 立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职 管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。 根据酒店各部门的工作安排，XX 年，我们部门从员工 招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。使人力资源部的 工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或 者很不完善，为此，在 XX 年开始之际，重新审视完成的工 作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。以下， 我将本年度的工作做一个总结： 一、招聘工作 XX 年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人 员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需 求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员 招聘工作方面投入了较多的时间和精力。 从 6 月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、华商 报周末版招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。XX 年 6 月 30 日，酒店在职人数为 71 人，直至 XX 年 12 月 1 日酒 店总人数增至 187 人，累计入职人员 116 人，转岗至集团 其他部们人员 3 人，离职人员 49 人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依 照酒店人员编制，我们的任务依旧艰巨，通过网络，酒店 LED 滚动宣传，依旧在不断的为 XX 年招聘工作做前期铺垫。 二、制度建设及员工手册 俗话说：“无规矩不成方圆。 ”酒店的各项规章制度是 必不可少的，而最适合我们出国留学网酒店的制度才是最 优的选择。以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制 定并完善了各项规章制度。比如员工餐厅。比如保安宿舍。 随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提 上日程。通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议， 员工手册也一步步完善起来了。 三、薪酬福利管理 这是激励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在 处于开荒期，各项工作都比较辛苦，我们不仅从精神上给 予安慰，还会尽量在物质上满足大家。迄今为止，我们共 组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到 酒店带给他们家的温暖。现阶段，我们还在策划优秀员工 的选拔，以此达到激励员工努力工作奋力拼搏的目的。 四、培训与开发 对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除 了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工 来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整， 需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织 有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。 通过一年的工作，随着对酒店状况的深入了解和自身 的成长，根据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作 完成情况以及出现的问题的分析和总结，我们人力资源部 将在 XX 年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工 作分解如下： 一、 招聘与配置 我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层服务员的 招聘工作也是大头。服务行业属劳动密集型产业，具有人 员流动率较高、且外来务工人员较多。人员储备的捉襟见 肘会成为制约酒店发展的一大问题。这也促使招聘工作是 我们部门最主要工作之一，XX 年度招聘工作计划就以下几 个方面进行开展。 1、计划采取的招聘方式： 加大专业院校联络，与我们所联系的院校建立实习 就业一体的用人关系。我们尽可能的去联系一些校园实习 生，主要安排在餐厅服务员，这样，可以大大缓解酒店旺 季用工压力。 通过招聘广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进 酒店管