xx年乡镇医院工作计划.docx

XX 年乡镇医院工作计划 计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有 较强的约束和督促作用。以下是乡镇医院工作计划，供大 家参考! XX 年乡镇医院工作计划范文一 年是推进医改的关 键之年。为了进一步搞好年医疗业务工作，使各项工 作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作计 划： 一、指导思想 以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力， 倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高 全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全 治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“ 一甲“最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。努力完 成各项医疗工作和任务。 二、目标与任务 (一)内感染治理 院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具 体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、 文明优质服务的重要内容。 1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。 2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。 3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。 4、以“手术室、治疗室、换药室、产房“为突破口，抓 好重点科室的治理。 5、规范抗生素的合理使用。 (二)医疗安全治理 随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各 地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工 作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院 生存发展的根本。 1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急 救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认 真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。 2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评 定标准和卫生部颁发的医疗事故处理办法及医疗文 书书写规范 ，严格落实差错事故登记上报制度。 3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓 好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。 4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨 论，积极请上级医院专家到我院会诊。 5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论， 严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手 术提供条件。 6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症 状重，随时可能出现危生命的症状和征象， 应严密观察和 监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并 及时做好抢救纪录。 7、加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于 奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同 病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠 纷。 (三)医疗质量治理 医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、 计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高 全院的医疗技术水平，为广大患者服务。 1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控 办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任 到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工 作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。 2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量 考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。 3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗 业务水平。 (1)、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病 历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写，不断 增强质量意识，切实提高医疗文书质量。 (2)、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊 登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。 (3)、切实注重病历内涵质量的提高，认真要求住院医 师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗 的合理性、医患行为的真实性。 (4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，成立 医院病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病 历评选活动。 (四)护理质量治理 护理质量的高低是反映一个医院整体服务水平，是医 院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平高低的具 体体现。 1、建立护理治理机构，加强护理队伍建设。护理部在 分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。 2、制定切实可行的护理工作计划，定期督导落实，不 断提高护理质量，总结经验，对护理工作中出现的问题加 以整改。 3、进一步规范各种护理文书，认真填写五种表格，根 据具体疾病制定出合理的护理方案。 4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院 轮训学习，每月开展业务学习以及“三基“考试。 5、严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，护理责任 人应严格把关，勤检查，重督导，竭力避免因护理失误引 起的医疗纠纷。 (五)医技质量治理 加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平，树立医 院良好社会形象的重要手段。 1、加强业务学习，积累经验，不断提高诊断水平。 2、利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每 台设备的使用价值。 3、医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床提供 可靠的诊断依据。 4、化验室要积极接受新知识、新技术，医院将尽可能 添置设备及试剂，以满足临床的需要。 5、认真做好各种检查的登记、报表工作。 (六)药品质量治理 药品质量的好坏是关系老百姓生命安全，也是医院生 存和发展的先决条件，其优质可靠的药品是提高医院医疗 质量和医疗安全的重要保证。 1、加强药品治理，成立以院长为组长的药品治理领导 小组，并履行其职责。 2、坚持主渠道购药，实行招标沟。 3、药品治理人员要严把质量关，严禁假冒、伪劣药品 入库，确实搞好药品治理，杜绝药品过期、失效、霉烂、 变质的事件发生。 4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。 5、药品采购人员要及时把握药品质量价格信息和临床 用药需求信息，保证临床用药。 XX 年乡镇医院工作计划范文二 年医院工作总的指 导思想是：在县委、政府和上级主管部门的坚强领导下， 紧紧围绕市县“十二五“卫生工作规划目标，以科学发展观 为指导，坚持以人为本、以病人为中心的服务宗旨，继续 坚持“区医疗服务和区项目建设“两手抓的发展思 路，以强化管理为手段，以医疗质量为重点，以改革创新 为动力，不断增强医院的核心竞争力，努力推进医院各项 工作持续健康发展。 年度主要目标任务是： 1、 积极启动三级医院争创筹备工作; 2、进一步加快区建设，力争在年底前后建成 并投入使用; 3、克服区病房少、医务力量不足困难，力求医疗 服务能力和水平不断提升：门急诊30 万人次，出院病人 万人次，手术6800 台次，病床使用率达 98%以上，业 务收入力争实现亿元。 围绕上述目标任务，要着力做好以下几方面工作： 一、围绕十二五卫生工作规划，以争创三级医院为目 标，进一步修订完善今后三年医院整体发展规划和年度计 划，并强力组织实施。 二、进一步加快区建设，确保年底竣工。 1、加快一期病房楼工程内外装修工作。 2、加快二期门急诊、医技楼工程的施工进度，确保在 今年四月底前封顶并转入装修工作。 3、三期工程即后勤、食堂、职工文化活动中心等用房 要尽快完成设计出图，力争在四月底前后招标开工。 4、积极做好区各种设备的考察论证、招标采购、 安装及制氧、配电、污水处理、残疾人辅助设施、地面绿 化等相关配套工作，与工程进度挂钩。各职能部门具体落 实相关工作。 5、落实相关搬迁工作。 三、以医疗质量持续改进、医疗安全稳步提升，医疗 服务不断优化为目标，进一步加强区的医疗服务工作。 (一)持续改进医疗质量，确保医疗安全 1、继续开展医疗质量万里行活动。全面贯彻医疗质量 分工负责制，实行院、科、医师负责制。医务科具体负责 督导、考查和协调，并定期(至少每月一次)进行病案抽查 与普查、综合目标考评、协助药剂科用药合理性检查;组织 重大医疗急救及重大医疗性问题讨论，及时总结上报各方 面情况，兑现奖惩。科主任是科室医疗质量管理第一监管 人，必须履行职责;责任医师在科主任领导下是医疗质量直 接责任人，实行优质给予奖励、违规违纪责任追究制。 2、狠抓医疗核心制度的落实和督查，进一步完善医疗 质量管理的监督、考核、奖惩机制。 3、继续抓好病案书写和处方质量的提高，经常检查督 导并奖惩到位。每年进行病案评比不少于二次。 4、试行住院总医师制，切实提高科室医疗质量水平， 确保医疗安全。 5、严格落实各级医师分级诊疗制度，如手术分级、抗 菌素分级管理等，根据不同级别，医生开展相应的诊疗活 动，违反者后果自负并将追究相应责任。 6、继续推进单病种控制、临床路径管理，并完善相关 激励机制。 7、规范医疗纠纷处置程序，制定、落实因违规、违纪 所致医疗纠纷责任追究。 8、加大宣传力度，扎实推进“优质护理服务示范工程 “，为患者提供全程、全面、专业的优质护理服务，让患者 放心，社会满意。 9、进一步加强消毒供应中心(cssd)工作，完成 cssd 的验收。 10、加强血透、内镜、手术室、供应室、产房、新生 儿病房、口腔科等重点科室的院感管理。 (二)进一步加强学科建设与人才培养，推进医教科研 水平的稳步提升 1、稳步推进学科建设 (1)根据各学科建设及业务发展需求，制定科室发展计 划。 (2)继续加强重点学科建设，扶持重点学科，拓展业务 范围，保持学科的先进性。 (3)开展重症医学 icu 室建设，提高对危重症患者的救 治能力。 (4)加快县急救中心建设，提高急诊急救能力建设。 (5)规范体检中心建设，改善体检条件，转变服务态度， 提供更加科学、便捷、灵活的体检服务项目。 2、积极引进眼科泪道激光+置管技术、五官科听骨链 重建技术、泌尿外科输尿管镜及经皮肾镜技术、脑外科颅 内压监测、颅脑显微手术、心内科床边心脏标志物氨基末 端脑钠肽前体检测技术、儿科儿童哮喘治疗等新技术、新 项目。 3、加大全院职工培训，实现整体素质提高。 (1)遵循二级综合医院评审标准()版要求，开 展全院性的有关卫生法律法规、医疗质量安全、“三基三严 “等各类相关知识培训。 (2)开展科主任、护士长月例会，总结、分析、讨论临 床各科出现的问题，进行相关专题学习。 (3)全年开展分层(初级职称、中级职称、高级职称)、 分领域(医疗医技、护理、后勤服务)培训至少一次，提高 服务意识、服务能力，做到敬业爱院。 (4)鼓励各科室举办本专业诊疗常规、科室工作业绩宣 传讲座(每月一科)。 (5)加强中层干部能力培训工作。 4、努力贯彻“人才强院“战略。 (1)坚持不懈地做好高层次人才的培养和引进工作，加 大各专业人才引进力度。 (2)通过举办各种学术讲座、参加学术活动及赴省级医 院进修，狠抓中青年业务技术骨干和青年医师临床基础技 能和素质的培养，加强学科梯队的规划和建设，今年将选 派各科技术骨干赴上级医院进修学习;除正常进修外，选派 5-8 名业务精、有一定工作能力、技术水平和社会影响的中 青年医护人员赴上级医院短期进修。 (3)进一步加强对人才队伍的管理，建立适应形势需要 的业绩评价标准和学术评价标准，提升人才队伍整体水平。 (4)继续加强与上级医院的交流协作，充分利用安医、 皖医对口帮扶我院的契机，在人才培养、新技术、新项目 的引进和开展方面下功夫。同时密切联系乡镇卫生院、村 卫生室，相互支持，共同发展。 (5)加强护理队伍建设，培养一批临床专科护理骨干， 促进护理工作的专业化发展;加强护理管理人员的培训，提 高科学化的管理水平。 (三)进一步探索医院的内部改革，促进各项工作良性 运转 1、积极探县级公立医院的改革工作，在坚持公立 医院公益性的基础上，结合“四个分开“，把抓好内部管理 与促进外部服务工作紧密结合起来，力求政府满意、群众 满意和职工满意。 2、探索人事制度改革，建立以聘用制和岗位管理为核 心的新型用人制度。制定中层干部任期制、竞争上岗制和 年度考核制，完善年度考核内容及述职方式。 3、继续推行成本控制与核算，做好全成本核算的前期 准备工作，落实新的财会工作制度，加大财务监督力度， 强化财务审计工作，逐步实施精细化管理。 4、积极探索医院内部绩效考核，进一步完善分配机制， 落实好职工政策内的各项社会保障和福利待遇;改善职工办 公、生活条件，努力为职工工作提供良好的环境。 5、积极探索后勤管理改革，合理配置后勤服务资源， 提高后勤保障能力。 6、扎实推进医院信息化建设。 7、进一步完善行政管理机制，建立职能科室负责人月 汇报制。 8、医院规范化管理制度经充分讨论定稿后，组织全员 学习并贯彻执行，严格做到以制度管人管事。 9、加强学术委员会等各专业委员会自身建设，并充分 发挥专业委员会在选拔人才、职称评聘、医疗纠纷责任评 析、绩效考核等方面的作用。 (四)进一步加强党风廉政建设，全面推进医院精神文 明建设 1、继续贯彻执行党风廉政责任制暨惩治和预防腐败体 系建设要求，建立惩防并举的纠风工作长效机制，坚持严 格监督、依法治医，坚决做到合理检查、合理用药、合理 治疗、合理收费，诚实守信，切实减轻患者负担。 2、逐步完善医德医风考评制度，抓好政风行风上线工 作，加大行风监督范围和力度，进一步规范医务工作者从 业行为。 3、加强院务公开工作。严格按照上级有关规定，及时 公开医院工作的各个方面情况，主动接受全院干部职工和 社会的广泛监督。 4、进一步落实职工代表大会制度，增强职工民主参与 医院管理意识。 5、采用各种形式加大对医院、科室、专家的宣传力度， 促进医院健康和谐发展。 6、提升“平安医院“创建内涵，进一步加强监控覆盖面， 加强法律教育、加强防火、防盗、防事故等内保工作，加 强医患纠纷调处工作，逐步完