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XX 绿化公司工作总结 个人总结，就是把一个时间段的个人情况进行一次全面系 统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、 经验等。本文是小编为大家整理的 XX 绿化公司工作总结范 文，仅供参考。 XX 绿化公司工作总结范文一 XX 年公司的发展有了新的 飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策， 树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成 绩。下面分三个方面作简要总结： 一、XX 年完成的主要工作 (一)取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关 系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司 先后在工程部试行了项目制;在设计院试行了绩效挂钩;在 公园管理中心推行了竞争上岗;在全公司实行了按系数分配 奖金;对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职 工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重 的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场 竞争力打下了基础。 (二)奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方 面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础： 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业; 二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质; 三是通过了 iso-9000 认证; 四是蝉联三届省级文明单位; 五是新组建了园林绿化科研所; 六是进一步完善了朱洪村花圃建设; 七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。 所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备， 为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。 (三)完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完 成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环 境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量 200 多万元;先后修剪、清理绿地约 80 多万平方米、行道树 45 公里;上街草花 30 多万盆;雕刻石质警示牌 32 块;整治了 出租房和露天茶座;清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量 的工作，涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄 宝如等 18 位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专 门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的 队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾 全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工 程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理 带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过 89 个紧张、扎 实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工 并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318 国道绿化项 目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程 部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。 三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城 联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努 力为民办实事的理念，全年先后处置 96500 电话及居民来 信、来访要求排忧解难的事项 1000 余次;尤其是今年 7 月 在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树 XX 余株，公 司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险， 为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险 情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创” 做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。 (四)实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接 业务指标。承接工程项目 20 多个，工程量比去年递增近 20%; 设计产值比去年递增 40%;有偿养护、花卉盆景摆设、旅游 等多种经营收入比 XX 年递增 8%。二是精神文明又上新台阶。 在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践 言、勤俭广业”的企业精神;“精、竞、敬、净、静”的企 业意识等内容的企业文化;更新了湖州园林网站;为宣 扬公司新业绩，塑造新形象采编了播撒绿化文明的使者 在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花 110 多万盆，上街草花约 90 万盆，市场销售 30 多万盆。四 是各类费用比 XX 年下降 6%。控制费用成本主要有三点做法： 首先，出台班组决算办法;其次，采购苗木实地比价后再竞 价;第三，落实费用承包制。 (五)完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各 项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分 重视进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则 、 施工班组工程结算管理暂行办法等多项制度，并狠抓 落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作 提供了操作依据。 二、存在的主要问题 今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少： (一)外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯 劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头， 能钻的精神和灵活的手段。 (二)内部管理需进一步加强。 三、几点启示 (一)要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争 力，必需特别重视三个方面：首先是要依靠党员干部和技 术骨干。如：外拓业务;项目施工等等。其次是要狠抓工作 落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去 完成(每月有布置、有检查、有总结);最后是提高职工的整 体素质。 (二)团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。 (三)建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要 途径。 XX 绿化公司工作总结范文二 时光荏苒，20xx 年很快就 要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限 公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持 “营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨， 充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司 全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下， 克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx 年全公司完成产 值亿元，实现销售额亿元，与去年同比增长 30%、35%，全 年实现利税 1390 万元，同比增长 39%。下面将我单位 20xx 年的工作情况总结如下： 一、锐意进取，开拓创新，提高效益 20xx 年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧 抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转 变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一 方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首 位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、 低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有 31%，低于世界平均水平 15 个百分点，根据对中国经济增 长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来 20 年内，中国城市化水平将提高到 60%左右，这意味着城市化 率每年需提高约个百分点。另外从我国城市的功能分区看， 我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地 价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很 大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重 建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设 施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大 小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高 度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽 最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工 程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京 湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路 绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。 20xx 年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有 5 个，超 千万工程 3 个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积 达万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕 “大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务” 的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售 近 5000 万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对 于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资 源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企 业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部 资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及 金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业 协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合 作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也 往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结 合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争 力。 第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每 一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强 调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重 要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会 审工作。 2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、 定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、 浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质 安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进 行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质 量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古 县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖” 。还 有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。 二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源 是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高 素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的 现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态 的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂 技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档， 也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行 “人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力 改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的 良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性 的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常 重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。 质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预 算占工资总额 3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有 效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx 年度 公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有 17 人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合 格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继 续培训教育，并全部通过考核。有 47 位员工通过考核取得 了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有 11 人被破格 评定为助理工程师。同时，今年又招收了 8 位项目绿理、 施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张 朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项 目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个 人的光荣，更是我们整个公司的光荣。 三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总 体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是 企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、 公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于 增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良 好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。 20xx 年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系 认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照 三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻 管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来， 进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评 为重合同、守信用 aaa 级企业。 四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚 力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识 和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必 不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。 2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制 度。 3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时， 公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定， 而且要为他们创造必要的条件。 4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾 客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关 键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够 的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。 5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建 立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。 同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、 团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党 组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自 办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大 职工谋福利，我们给职工实行“三险一金” ，切实为广大的 职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活 动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。 这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克 服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx 年， 公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化 环境贡献自己的一份力量。 时光荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司 在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校 园绿化、文化建设的重点，以建设美好校园推动陕西校园 文化建设的契机，按照“节约型、景观型、精品型、科技 型”发展理念，大力加强精细化