xx行政副总述职报告_1.docx

XX 行政副总述职报告 我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格 按照工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个 性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工 作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。下面是小编整 理的相关内容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一 上年底和 16 年初，经过很长时间的酝酿，对工资 体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正， 组织对员工薪酬进行了普调，4 月份完成了该项工作。尽管 这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪， 但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用 很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸 多问题，人才外流情况回升，人才缺口大。由于方方面面 的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘 渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解 决，还有很多工作要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出， 要迅速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头， 在全集团范围内组织开展了“”活动，在一定程 度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经 考核确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面不 广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传 教育、文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方 面做了很多工作，但其号召力、鼓动性、推动作用平平。 服务等工作有很多还不到位。 按计划后勤服务公司应该在 04 年 4 月正式运作。由于 多方面的原因没有如期实现，其间后勤服务及安全保卫工 作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问 题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁都多次指出要加 强、要改进。 在负责公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏 争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年减少，组织完 成了型、型两个型号的模具设计制作，改进了部分产 品质量，开发了 101 型新品，完成了公司的搬迁，应该说 做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上 不允许我外出深入了解市场，推动销售，因此，对市场运 作的指导缺乏，如果我有更多的时间和精力投入公司 的工作，或者给我更长一些时间，结果肯定会比现在所面 临的形势好得多。 5 月 10 日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施 集团改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了组织 机构调整上，花了很多精力，做了多个预案。自我到公司 以来，这是第三次直接参与组织设计，特别是 XX 年的大调 整和这一次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史、客 观现实，不求有功，但求无过，希望每次调整对集团的发 展有所推动，不要因为工作的失误而影响集团发展。我十 分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。 根据集团高层领导分工及工作情况，客观上要求我充 当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管 的工作以外，有很多属集团应该协调和处理的日常事务， 我自认为都能主动承担，能给予积极协调与沟通。对子公 司各部门反映情况的处理和回复是及时的，负责任的。向 总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的，对 总裁交办的工作是认真的，对各位领导和各部门的工作是 理解支持的。 篇二 在时间长河的流淌下，一年的日子竟然过得这样 快。似乎转眼之际，我来到雅之江公司的时间就已是一年 多了。可以这样说：大千世界我是幸运的。因为，在遭遇 所谓的“铁饭碗”被打碎之后，辗转反侧于生存之道的人 到中年之际，能够进入雅之江这个大家庭，不能不说这是 我人生的一种幸运和一次重大转折。来到雅之江，在公司 领导和各位同事的关心、关爱、支持和帮助下不断进步、 成长，使我懂得了很多。在此我要向公司的领导以及全体 同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中 更加的得心应手;也因为有你们的帮助，才能令我在公司的 发展更上一个台阶;也因为有你们的指导，我才能好好围绕 公司的总体发展思路工作和基本要求，紧扣结果，以结果 为导向严以律己，较好的完成各项工作任务。 还记得 XX 年刚来公司时，应聘我的领导和蔼可亲地对 我说：雅之江公司用人一直遵循着：任人为贤而不任人为 亲，实行：能者上，不能者下的原则。我们时时把员工的 成长放在企业之上，为员工搭建实现自己人生价值的平台” 。 就是那位领导这样一席话，让我暗自下了决定：选择雅之 江这个大家庭!并且在心底对自己说：选择了雅之江，就要 选择不怕苦不怕累，就要选择无怨无悔，以一番成绩来报 答领导的高度信任与厚爱! 人生短短百年，为自己在人世上留一首芳菲一直是我 追求完美人生的内涵。人不能没有雄心壮志，有了雄心壮 志才会为自己拟定追求目标和规划人生。所以我拟定追求 目标，规划人生之后，于 XX 年参加了公司一年一度的公开 竞聘，被任命为行政部经理。 上任行政部经理以后，我深知自己肩上的责任。因为， 当时的人力资源部门还没有单例出来，它承担着督查、文 秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理 等等工作。是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口， 也是为各部室工作起辅助作用的综合职能部门;既使搞好企 业文化建设，又要树立企业外部形象;既要承担琐的事务， 又要参与政务。这对像我这样一个机械专业转行政工作的 人员来说，要使行政综合事务性工作井然有序的开展，在 某种层面来来说是有一定难度。 就这样，我抱着一颗忠诚、诚信、敬业、勤奋、创新、 满怀激情的心，领着行政部全体员工开展行政工作，虚心 向领导请教，向同事学习。穿梭于公司各个部门、政府对 应部门、对应环节间协调各项行政事务。常言说：干一行 爱一行。所以，我严格按照三五经营战略，公司 XX 年总体 发展思路和基本要求，遵循“三不离原则”开展行政工作。 不怕任何困难和挑战，把工作当成自己的事业，并付出全 心的努力。以一丝不苟、不断进取的心态，克服心理和现 实的困难。做到了对公司安排的每一项工作以结果为导向 去尽职尽责，时时以一个合格员工的要求来要求自己，正 是以这种不怕苦、不畏难、执着追求某一件事的实际行动， 在 XX 年的日子里，我既迎来了各类行政事务工作的得心应 该手的开展，也迎来了助推企业发展的以下两个方面的优 成绩： 1、企业品牌建设，提高企业知识度，树立企业外部形 象方面 (1)促成我公司 XX 年被评定为：四川省创新型企业; (2)促成我公司 XX 年被评定为：四川省著名商标; (3)促成我公司 XX 被评定为：国家级高新技术企业。 2、技术创新、技术改造项目报送方面 (1)轻质 pp 打包带顺利通过四川省新产品新技术 鉴定; (2)成型塑料打包带烘箱及生产线建设项目，获得 政府资金支持 20 万元; (3)1000 台(套)塑料机械生产线建设项目获得政府 资金支持 40 万元。 篇三 大家好!充满辉煌与激情的 xx 年已经结束，崭新 的充满挑战和机遇的 xx 年已来到我们的身边，值此新春佳 节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心 的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快乐，身体 健康，万事如意!一年来，在公司领导的关心与支持下，在 总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们人力 资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各 项工作都取得了较好的成绩。当然，成绩中还伴随着不足， 这需要我们认清原因，并力争在以后的工作中改正。下面， 我分 xx 年工作总结和 xx 年工作计划两个部分，向在座的 各位做一汇报。 xx 年工作总结 xx 年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是， 严格按照工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各 自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各 项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行 政中心各部门通过创新的工作方法，创造性的完成了各项 工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、 培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我 们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培 训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系十分 困难，故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理 制度，将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我 们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。XX 年人力 资源部在行政中心的指导、配合下，认真分析了当时我公 司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的 基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作 分析建立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、 绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织 人力在借鉴别公司好的经验的基础上，编写了详细的岗位 说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确， 各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。XX 年我们完成了对公司管 理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工 的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情 况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施提供了 的准确的数据信息。如 07 年公司安装 OA 协同办公软件的 大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的 自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等 都是人事日常信息积累、汇总的结果。 三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是 提高员工素质的最基本途径，为积极有效的提高人员素质， 人力资源部按照公司年度培训计划的总要求，又精心细分 了计划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作 深入到每一个人的心中。 四是认真完成了其他工作。XX 年人力资源部完成了公 司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老 保险等的申报与核算工作，并于 XX 年底学习了公司的工资 核算及审核方法，预计很快将正式接管公司全体员工的工 资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。 后勤服务方面 xx 年售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工 排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程，还 节省了大家的时间。同时，为更好的搞好服务，组织了食 堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面 问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励， 更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并 针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，就员工对公司规 定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释， 从而排解了员工的不满情绪，为公司的发展奠定了良好的 群众基础。 企业文化建设方面 xx 年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮 球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是 XX 年 的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业 余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工提供了一个展 示个人才华的舞台，还宣传了企业