《华为的冬天》读后感_1.docx

华为的冬天读后感 华为的冬天是一篇很老的文章，说它老是因为根 据现在的情况看，它不新了。我不是第一次读它，我以前 就听过，看过，只是没那么深入，没这么仔细。在中国 IT 业形势一片大好的时候，华为的老总任正非，却大谈失败， 大谈危机，对中国 IT 业的警醒起到一定的作用。危机意识， 更是作为一种课题在各大企业迅速广泛的带起了一批干部。 从这点来讲，这或许就是任总对社会的一种贡献。但现在 对我来说，他的意义显得很渺小，很纯粹，这就是当初我 没有仔细阅读的原因，现在仔细读了，只因为我要写这篇 文章，不写我需要被乐捐。 从公司的角度来讲，华为的冬天只是带给我们一种危 机意识，包括企业的和员工的两个方面的都有，对此我很 赞同。我曾对比一下我们公司和华为，我们之间的差距太 大了，但是我们有个共同点，我们的环境一样，竞争激烈; 我们的成立时间相差不大，我们有 11 年了，他们稍微比我 们早几年。这些都不重要，重要的是人家在辉煌的时候谈 危机意识，而我们在危机的时候谈危机意识，这样的对比 很可笑，更显得我们的落后和庸俗。 我不想谈改革，谈管理，因为在我看来我们公司目前 的状况，根本就不是谈这些的时候，或者说还没有资格谈 这些!物质基础决定精神文明，良好的制度不是人为的建立 起来的，而是在工作中，在公司发展中不断形成的，管理 者再根据情况在形成的制度中去粗取精，去伪存真，提取 精华。一切从实际出发，我们都念了十几年了，在应用中 却还是生搬硬套，强硬的执行，这样能行的通吗? 稍有管理学常识的人都知道，最好的管理方法，工作 制度，不是出自哪个管理大师的条条杠杠，而是工作实践 的最终总结和发展。 既然写读后感，那就把我的感，痛快的释放出来吧!我 认为目前公司最重要的不是制度建设，不是什么执行问题， 强硬问题，而是决策问题。我们要让我们所有员工明白公 司的发展方向，明白公司今年的目标，并且这些目标，不 要因为这样那样的原因而不断改变，变得任意和不可确定。 更要有个预警处理决策，公司因为以前的原因可能引起这 样或那样的问题，这些问题会带来什么样的结果，这些结 果对计划有多大的影响!我们怎样面对这些结果，怎么把它 变得有利或消除不利因素，来顺应我们的目标。我们如何 才能让目前公司渡过难关，我们目前有哪些难关，我们该 怎么样去做!我想，这些才是公司目前最为关键的事情， 如果这些都不能决定，都不明确，制度有何意义?没意义的 制度又对谁去执行呢? 物质基础决定精神文明，物质基础更决定了员工的积 极性。管理学中有个很重要的激励因素，金钱。对于国内 目前的情况看，这个是最重要最有效的激励因素。华为的 员工工资比同行业的同岗位的工资至少要高到百份之二十 以上，对华为人来说，根本就不需要考虑生活问题，因为 公司已经帮他们考虑的很周全了。所以华为的老总才可以 要求员工付出代价，承担责任，才可要求他们努力为公司 奉献。华为老总的底气就在于他对员工很慷慨，他的底气 十足，足以使员工没有待遇上的问题去跳槽去找理由，只 有无条件的服从。 纵观全球，发达的国家里，每个公司最大的成本就是 人力，人力成本在国内的公司成本比例上也逐渐上升。这 篇文章据说是为华为裁员做下铺垫，可见至少他们感受到 了这样的成本压力。而我们呢?我们的整体人力成本却在锐 减，甚至有的员工还要为温饱而考量，这样的氛围，让我 们学华为，让我们员工无私奉献，实际吗?不合实际的事情， 对于企业来说，应该当机力断，绝不容迟疑的! 效益是企业的生命线，我很遗憾，我们到现在都没有 真正意识到什么是效益!效益对于我进入公司这两年来说， 只见牛毛，未见大象。很多大的好的业务做到最后竟然是 亏本的。 公司目前的困境，我是深有体会的，一个效益不好的 公司存活几十号人，最有压力的是谁啊?当然是老总，可是 造成这样原因的是谁呢?当然老总最有责任。有句话叫自作 自受，对企业老总来说，很残酷，可是有多少老总付出了 终生的代价却换来失败。决策，不是随随便便说的。说了 就会产生后果，就会造成影响，就会带来好处或失败，这 是不可避免的。有任总这样十多年来只看失败，不谈成功， 时时刻刻存在危机意识的老总并不多见，这也是他一直风 调雨顺的原因。当然，任何人都难以避免失败，关键是我 们要在失败中总结教训，要从失败中走出一条通往正确方 向的光明大道。 管理方面的文章我常看，也曾