《场景革命》读后感.docx

场景革命读后感 场景革命读后感一： 商报越来越薄了。酒店大堂， 咖啡吧的人也少了。咖啡桌一张张洁净如新，沙发依然优 雅簇拥着，只是，人都去哪了?恍惚间，你会怀疑这还是一 个 14 亿人口的国家吗?繁华的硬件还在，只是往日的喧嚣 没有了。 估计大哥大姐和叔叔辈儿的脑海里，旋律已起，不是 我不明白，这世界变化快一部分人已经先捉急起来， 他们开始天天喊转型转型转型 娘娘召集读书会，和朋友们激荡了一整个下午之后， 今天静下来再次翻开这本场景革命 。和平日萦绕在耳边 的许多声音融合在一起，似乎能品出点味道了。 什么是场景?什么是革命?革谁的命?又为什么是场景? 什么是互联网思维?我们面临的是怎样一个新时代? 想起老爸讲物资匮乏的供销社年代，人们走到柜台都 是问，有没有钢笔?能写不?能写就来一支! 解决了物质生存问题，人们就自然地意识到，我是不 同的。 后来社会协作进步，生产力发展了，物资也就越来越 丰富，钢笔还是钢笔，但色彩更丰富了，样式更精美了， 材料和样式都脑洞大开了，还能代表不同身份，不同用途。 更多更细腻的需求，井喷出来，并被大的社会化协作给满 足。钢笔不再是简单的钢笔了。这就是那时的场景，那时 的革命，那时的场景革命，30 年激荡的影子犹在。 十年之前，你不认识我，我不认识你。和.net 时代， 门户逐渐占了纸媒的上风，人们会为有一个邮箱，qq，一 个博客，一个大 v，能网上点播，能更快速看到更外面的世 界，兴奋不已。 解决了信息生存问题，人们就自然地意识到，我是不 同的。 十年之后，你认不认识我，我仍然不认识你。信息却 已经相当丰饶，足不出户尽知天下 s，连上厕所的时间，都 被一个胖纸占满。信息技术越发完善，能够光度连接一切。 所谓场景，就是一个一个无穷无尽的个性化需求被任性满 足的手段和方式。因为连接成本实在是太低了。通过信息 技术手段，信手拈来。 所谓革命。革的还是思维的命。 传统的思维里，吃饭，先得买菜。去，买回来，做， 吃。每一个环节都细分成一个大的产业，各个独自提供模 块化的产品和服务。各自闭门造车，相互竞争、防范、 yy。 现在的思维是，首先梳理你的需求链。买菜是为了吃 饭，这是物质需求。和谁一起吃，这是社交需求。吃饭得 有场所，吃什么怎么吃，这是自我存在感的需求，你在表 达我对世界的态度。大家都要吃饭，能不能整合到一起， 这是成本控制需求把这些需求打包人性化的整合到一 起提供一个完整的解决方案，并把它完美的呈现在你的面 前，这就是场景。 从前卖方为王，像旧时候地方军阀一样，把生活元素 单个的包揽和控制起来，老死不相往来的传统价值服务体 系，崩塌了，崩塌了，崩塌了，三遍。 现在买方更任性，追求个性化和人生的价值和意义的 同时，也就更感性。通过场景感，从冷冰冰的军阀老爷的 管制式消费，切换到到处都以我为中心的人性化角色转换。 懂我说的，懂我没说的。场景设计者都考虑好了，能让我 秒懂，结账比从前毛爷爷的方式还简单。 把一切资源的界限和边界打垮，用更人性化，更精细， 更高效的方式重新高效连接起来，重新塑造和适应全新而 细腻的需求。 这就是跨界，这就是新的场景，这就是革命。 场景革命读后感二： 初读场景革命这本书，会对 书中某些场景有所共鸣，如加入 uber 的兼职司机，收拾好 一天的疲惫，下班时打开 uber，载几个附近的乘客再回家， 可能因为赚钱，也不全是为了钱，可能是一种排压，可以 和不同人聊天，获得不一样的收货;又如爆米花定价逻辑- 两只手同时进入一大桶爆米花中，这种微妙的刺激难以言 喻，伴随碳酸饮料的可乐一笑中，无论是爱情片，或我见 犹怜，还是恐怖片血脉贲张，距离都会被迅速拉近。以上 场景是影响我最深的，但并不是全部。 初读这本书，有很多疑惑，好像这么书不知道写什么， 只收获一些能产生共鸣的场景。为了解惑又带着问题从新 看了本书，发现本书脉络还是很清晰的，如我们想为某个 产品打造一个场景，那我们应该怎么做呢，其实本书提供 了理论基础，那我们就会知道支撑场景有四要素：体验美 学，空间链接，社群，数据。如若让我自己定义场景，应 该只是一个画面，或多或少只有四要素其一或其二，但看 过本书后，如有机会做产品的话，就会让我的产品场景尽 量体现以上四要素。那拥有以上要素的场景又是怎么办到 呢，本书也专门提供构建场景的方法论：产品即场景，分 享即获取，跨界即连接，流行即流量。在日常生活中我们 是拥有以上方法的碎片的，但并没有上升的理论层面，如 分享即获取，和我们传统文化先予后取是吻合，如你分享 了你的观点，他人认可了你，自然而然也就成为了你的观 点的消费者，如果你的受众很多，如吴晓波老师频道一样， 那他的价值将是不言而喻的。 最后个人想对这本书的书命谈点个人的看法，本书名 叫场景革命，革命在汉语字典的意义是：革命有广义和狭 义之分。从广义上讲，革命指推动事物发生根本变革，引 起事物从旧质到新质的飞跃。从狭义上讲，革命主要是指 社会革命和政治革命。套上以上定义我不知道是否确切， 但从本书的脉络和所表达的意思看看本书更像是教我们如 何做营销，有点像策划方案，貌似如何推销自己的产品， 或者是如何让某个商业应用在移动互联网时代如何更好的 让顾客买单，似乎取名为场景(产品)营销新思路、互联网 营销新理念(思维)更适合，当然这也是本人的一点突发的 感想，对作者无任何敌意。 场景革命读后感三： 我不停的拍照，上传 我随心所欲的尖叫，呐喊 静谧，安详，傻笑 傻傻的你看我傻傻的笑 我刚刚拍到的一张照片，便有好友点赞、评论。我喜 欢灿烂的笑，各种的美食，标志的雕塑。 我会时时刻刻关注我想关注的人，我能随时随地买我 需要的东西，我有几个大型的购物商场，我不用因为购物 逛街走到脚疼，我会在最快的时间，安排好自己一天的行 程，不管是旅行、娱乐、吃饭亦或是酒店，在各种场景里 挑选最喜欢的形式和格调。场景的本质是连接的方式，场 景能够把很多真实的需求随时随地的激活。这是日常生活， 学习工作中接触最多的场景。 场景更多是指对时间的占有，是对消费者时间的一种 争夺。我们也会不经意的发现，本来想刷一下朋友圈，却 大半天什么事情都没有做，一直被手机软件呈现的各种场 景，吸引住眼球。我们会不是以目的性的逛逛京东、淘宝、 唯品会，只是随便看看却不小心买了好多东西。产品呈现 的是场景， 是解决方案。我们在利用共享经济的优势让自 己成为连接的中枢。这本不是我们的目的，但我们经常乐 此不疲。 倘若一天把你的手机收走，你会感觉有好多事情不能 做，严重影响了你的工作和学习，你时刻都在担心手机是 否还有电。倘若一个星期没有手机，同事、同学会以为你 在休班或去旅行。倘若一个月呢?会不会有人认为你人间蒸 发了! 手机只是一个工具，一个制造场景的工具。互联网 的时代，衍生出数不尽的高科技软件，他们制造出各种不 同的场景，让我们足不出户的消费，享受消费刺激的快感。 正在我们急切的需要它，利用它来满足自己的需求时，我 们促成了一个时代的新模式，这就是吴生老师说的“场景 革命” 。它与工业革命、科技革命一样，已经引起全球互联， 共享资源。我们在各种不同的场景里，寻找我们想要的物 品，游戏以及感觉是想要，而不是需要。 场景是移动互联网时代品类创造的方法。我们找到自 己的亚文化标签，去建立微信公众号，去使用微博、知乎、 豆瓣、果壳、贴吧等所有的新媒体矩阵，从一个产品运营 者进化为用户经营者，这是移动互联网带给我们的第一步。 场景持续的输出创意的内容，持续基于我们的社群去运营。 它需要去多样性表达，需要深入的交互。这种探索、互动、 好玩成为关健词。也时时刻刻吸引着我们。 用场景串联起这个时代不同的需求，并激活它，我们 自然而然就能收获这个时代。 在经济模式下的大转型时期，场景革命将传统的商业 模式转换成了以用户为中心的新盈利模式。用户既是顾客， 是以用户为中心，而不是以产品为中心。用户需要什么， 我们就去做什么，而不是我们做什么，再去向用户推销， 两者相比，当然前者更有市场。 新系统的上线，我们的操作模式由线下改为线上，以 网络的方式将经营模式推向高端，客户经营方式转变。从 简单的客服变成社群的运营和亚文化的建设。用户才是价 值的核心，用数据来判断价值的标准。渠道的分发转变。 从传统的经销不断的进化成圈层化触点的管理，只要消费 者在哪里我们就在哪，这个没有任何的线上和线下之分。 围绕消费者的人群，这是关键。 新品的推出就是一次新内容的尝试，用内容方式去经 营。产品研发、品牌营销、渠道推广都要在新场景下重新 定义，形成一种新的打法。新时代的科技背景下，我们乐 于消费，乐于享用，同时，作为企业员工，我们也要基于 这种我们喜欢的模式，努力将它运行到工作中去。 如果我们的产品能够人格化，将它变成连接的标签， 抑 或变成了一种小众生活的态度，这时的定价策略就会 改变。当我们有足够的内容价值，产品就会有人格的魅力， 甚至有温度感和参与感，我们就可以获得超额的利润。 目前我们所处的个性化的场景生态是以人为逻辑、以 体验为核心、以连接为中心、以社群为最大公约数的商业