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文档简介

【柠檬】亲你们要写年终总结报告么? 年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验 教训、今后努力的方向。年终总结报告的相关信息,我们 来看看。 年终总结可以大体分为:单位总结、个人总结、综合 性总结、专题总结等。 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有 的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有 利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯 定成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面, 是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质 的,怎样产生的,都应讲清楚。 经验和教训.做过一件事,总会有经验和教训.为便 于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析,研 究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算.根据今后的工作任务和要求,吸取前一 年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。 一般来说,总结确实有其规范的。比如说内容上就包 括三个方面:基本情况、成绩和失误、经验教训和来自展 望。而其实写总结时展现的手段不必拘于一格。 如果是新人,总结可以写得比较热情洋溢、激情四射。 而对于工作经验丰富的人,则可以借助一些图表或者 模型等来清晰、量化地反映自己的工作情况。而这种个人 的写作模式还可以在一定程度上体现一种创新精神。 其次,好看的总结不仅是自然的、有真材实料的,而 且一定是详略得当的。一篇总结的篇幅应当与实际的工作 量相匹配。 如果一个入职不久的新人,一下子写了几十页总结, 虽然说不能说其不好,但会让上级觉得看了头大。因为总 结是意味着自己对工作和想法进行汇报,应当注重重点, 不需要面面俱到。密密麻麻的字,或者厚厚一叠的总结, 总会使人望而生畏。 而对于总结中的主题,报喜和报忧的分配应该得当。 其实最重要的一项便是要“真实” 。一些人可能想表现自己 而夸大其词,又或者是想展示谦虚而自贬。这些都是不太 得当的总结,只有真实于自己的想法,尊重事实,才是一 份好的总结。在真实的基础上,还要把握语言和方向上的 分寸。毕竟总结不是写给自己看的,一定要顾及大局。一 种低调的姿态总是没错的。 最后,在写好了总结之后,应当做一些美化的工作。 如果是通篇的文字,会让人不愿去读。所以应当加上些数 字说明,或者是图标、图形,让人一目了然,给人整体印 象良好的感觉。 如果是数据的汇报,也要注重排序,同时做成纵向或 横向的对比。整个总结的页面应当能有独立的部分和细分 的内容,从而做到层次分明。最后也要记得保持整份总结 的整洁与美观。 年终总结“六要点” 一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师, 没有总结就没有进步,总结是一面镜子,通过总结可以全 面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行 客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施, 提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的,更是对 自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点, 弥补不足,不断提高。为此,必须认识到总结的重要意义。 当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广开言道, 言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。 二、对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成 情况进行总结,全面总结成绩:各项计划完成了多少、销 售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同 期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠 道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到 提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到 提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结 团队建设、培训学习等方面的内容。 三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功, 每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成 绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩 持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结,原因更要 认真客观分析: 1、 成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利 性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持 程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。 2、 成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务 的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的 挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、 自己对市场变化的反应能力。 四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵 有自知之明,年度总结并不是要总结得形势一片大好,必 须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分 析问题,查找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工 作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。 一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题: 1、 主观认识不足,思路不够高度重视。 2、 自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求, 对下属和自己过于放任。 3、 计划制订得不合理,脱离客观实际。 4、 对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。 5、 对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反

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