推进“员工价值积分管理”的实践与思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 推进“员工价值积分管理”的实践与思 考 【摘 要】油公司体制机制改革 中，班站成为基层管理的基石，在生产 经营中发挥了突出作用。基层党组织如 何在改革调整中通过创新、构建、推行 “员工价值积分管理 ”考核系统，对员工 的工作量、工作质量、工作效率进行价 值量化、积分考核，提高工作效率和质 量，也就成了我们思想政治工作者必须 研究的一个课题。 中国论文网 /1/view-13039753.htm 【关键词】油公司体制；机制改 革；员工价值；积分管理；积分考核 一、 “员工价值积分管理” 提出背 景 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 清河采油厂采油服务二区成立于 2017 年 4 月，现有职工 231 人，党员 63 人。按照集团公司油公司体制机制建 设的目标和思路，在原采油管理四区和 采油管理六区重新整合分配的基础上组 建起来的以采、注、输业务现场操作服 务单位。同时采油服务二区也是江汉油 田第一批进行信息化试点的单位，改革 前后工作内容、工作标准都发生了很大 变化，相应的管理模式也要进行重新构 建，以适应改革新形势的需要。基层党 组织要让“制度落地、责任生根” ，就要 着力培养职工的制度意识、执行意识和 自觉意识，很抓行为规范和习惯养成， 特别是党员干部的模范带头作用的发挥。 （一）构建和实施“价值积分” 管 理模式的必要性 生产运行方式的巨大变化，使二 区组织架构变革成为必然。二区按照 “机构精干高效、界面清晰流畅” 的原则， 对班站实行专业化改革，打破原有的生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 产运行模式，把以前的管理模式改为集 中班组化管理；同时优化各班组岗位配 置，完善管理制度和规范工作流程，依 托信息化的功能与优势，实现减员增效 和提高工作效率。信息化的实施使专业 化班组的改革组建成为必然，同时也使 二区必须重新探索新的管理模式，适应 企业改革和信息化的新要求。 （二）构建和实施“价值积分” 管 理模式的可行性 为了激发各专业化班组员工的工 作积极性、提高工作效率，二区及时按 照“一切工作都可以量化 ”、 “让愿意做事、 能做成事的员工增加经济收入”、 “多劳 多得”的总体思路，构建了“ 价值积分” 管理模式。 这种管理模式旨在目前专业化班 组改革后实现对每一位员工的工作量、 工作质量、工作效率进行价值量化、积 分考核管理，是一种相对公平的、带有 激励性质的考核管理方法。二区组织干 部员工进行探讨，分析实施过程中可能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 出现的问题，搜集合理化建议，及时更 改了相关内容，使得“ 员工价值积分管 理”模式具有广泛的群众基础。 二、 “员工价值积分管理” 考核模 式内涵 （一）基本涵义 所谓“ 员工价值积分管理 ”考核系 统，就是指对专业化班组（巡检、维护、 集输、资料班）工作进行系统梳理，将 巡检、维护、集输、资料工作进行量化、 细化考核的一种管理模式。 （二）主要特点 首先是优化了岗位配置实现减员 增效，员工完成工作将“ 得分 ”，工作质 量效率高将“ 加分” ，员工考核由过去 “减法”变成“加法”，真正实现“干与不干 不一样、干多干少不一样、干好干差不 一样”。 其次是创立了员工价值积分管理 系统网页版，使价值积分记录、汇总以 及员工查询更加方便、快捷，让员工实 时看到个人积分、算出效益，工作态度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 从“过得去”变成“过得硬”，从“安排去干” 到“主动抢着干 ”。 该管理体系充分体现班组员工的 工作量和工作效率，突出多劳多得、不 劳不得的社会分配原则，从而激发调动 员工工作的积极性、主动性和创造性， 达到提高劳动生产率的目的。 三、员工价值积分管理”考核模 式的主要做法 （一）建立完善员工“价值积分” 考核管理模式原则 员工价值积分管理要做到公正公 开、客观透明。在整个管理过程中，管 理者和被管理者要进行沟通与交流，评 估结果及时反馈给被评估者，发现问题 或有不同意见应在第一时间内进行再沟 通。对不同岗位进行员工积分赋分时， 要根据不同的工作内容制定衡量标准。 （二）理清各专业化班组工作界 面 通过理清各专业化班组的工作内 容，再对巡检班和维护班各岗位进行工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 作任务的分工和整合，分别赋予相关的 分值，更方便对员工的工作量、工作质 量、工作效率进行价值量化、积分考核。 （三）员工价值积分的计算 员工考核在班组内部进行，由班 长根据员工工作任务完成情况、工作态 度、工作质量进行综合考评。巡检岗岗 位员工每月基本分为 100 分，按照分时 段工作标准、现场管理标准、资料录取 规定等要求完成工作，班长根据采油厂、 采油服务区、班组的检查情况、工作质 量、工作态度、工作成绩等进行加扣分。 维护岗岗位员工根据每月工作量总积分、 工作质量进行考核，形成月度总分，完 成考核。 （四）创立价值积分管理系统网 页版 网页版积分管理系统，设置了班 组单独的账号密码，便于班组长进行积 分管理、人员管理，每日根据工作内容 进行系统选择性打分，提高了打e 分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工作效率，及时上传系统，进行自动计 算积分，了解每名员工的积分情况，并 及时进行调整安排。 （五）构建可操作性员工价值积 分考核办法 员工考核在班组内部进行，由班 长根据员工工作任务完成情况、工作态 度、工作质量进行综合考评。要严格对 照制度、注重提升，增强创造力，要善 于审视总结自己的工作，对的就坚持， 不对的赶快改，新问题出来抓紧研究解 决。 四、成效及思考 采油服务二区实行员工价值积分 考核管理模式以来，通过严考核，硬兑 现，适当拉大了班组和个人之间的差距， 效果显著，较好体现了“ 干与不干不一 样”、 “干多干少不一样”、 “干好干坏不一 样”。在提高专业化班组员工工作积极 性方面，取得了积极作用。 “七一” 优秀 党员和年终评先选模等活动都以“员工 价值积分管理” 平台排名为基础依据， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 激发了党员发挥好先锋模范带头作用。 （一）促进了班组管理水平的提 升 通过创新绩效考核办法，促进了 专业化班组管理水平提升。一是人力资 源得到优化。主要是各个班组的人员结 构得到了更好配置和优化。目前二区总 人数由 291 人减至 231 人，减少 57 人。 班组数量由原来的 19 个减至 7 个，驻 守站点由 14 个降至 3 个。并且实行了 员工轮休，较好解决了员工与亲人相聚 时间短、技能培训不够的问题。二是工 作效率得到提高。人均管井数由口 1.53 上升至 1.97 口。单项工作操作时间有了 大幅度减少。特别是有效提高了应对处 理管线穿孔、油井故障等突发事件的及 时率。三是安全保障系数得到提升。巡 检岗特别是夜班巡检岗由原来的单兵作 战转变为统一巡检；维护班以小组为单 元，3-5 人为一组，人力资源得到保障， 人员结构更加合理，工作内容更加专业， 现场监护得到加强，提高了现场安全管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 理能力。 （二）提高了员工参与班组管理 的积极性 通过实施价值积分管理，人人围 绕降本增效出主意、想办法，成为全班 的一种新常态，2017 年以来，职工共提 出改善经营管理合理化建议 30 条，创 经济效益 20 余万元，班组整体经济效 益显著提升。二区呈现现出“队伍好管 理、工作好安排” 的新局面，各项服务 管理指标平稳向前。 （三）有效的实现了员工价值与 企业价值的