项目管理在航空产品研制过程中的应用分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目管理在航空产品研制过程中的 应用分析 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000- 02 中国论文网 /3/view-12939959.htm 摘 要 航空工程项目涉及的范围 非常广泛，牵涉到多种类型的单位个体， 而协同合作单位间的管理水平和观念态 度等对航空产品研制均会产生影响。本 文以项目管理的三维结构为出发点，深 入探讨了项目管理在航空产品研制过程 中应用过程，以期为航空项目管理人员 提供支持。 关键词 项目管理 航空产品 三 维结构 应用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 项目管理是整个项目实施过程中 的核心，项目能否顺利完成取决于项目 管理三要素：效果、进度、成本。航空 工程项目建立在特殊的环境下，其涉及 的范围较大，包括政府、承包方、用户、 配套方等多个单位个体 ，这些单位个 体对项目的管理水平、观念态度等起着 决定性作用。因此，为保证航空工程项 目的顺利实施应灵活应用项目管理思想， 将过程管理、系统管理落到实处。 一、项目管理存在三维结构 项目管理主要由知识维、逻辑维、 时间维三维结构形成 1.知识维，在项目管理系统工程 中，理论基础通常包括了专业知识与其 他多个学科知识，其中关键的学科为管 理学、运筹学、决策科学等。 2.逻辑维，项目管理中的逻辑顺 序是一个负反馈的过程，首先需明确目 标，制定计划，参照计划实施时，根据 具体实施的管理效果作系统的评估，判 断目标与计划的准确性，明确项目管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在实施的过程中不断完善。 3.时间维，项目管理主要由三个 时期组成：短期、中期、长期。短期项 目管理通常针对一至两个项目，中期针 对的是管理某个项目某个时期的成果， 长期主要是指通过长时间实践完成的整 套管理。这三个时间管理都有各自的优 点，短期项目管理是基础，中期项目管 理是过程，长期项目管理则体现了管理 经验与特色，三者缺一不可。 二、项目管理在航空产品研制过 程中的应用 创建一个航空产品研制项目，有 时会由 1 台电子设备、1 套火控制系统 组成，也可能是由整架飞机及其后勤支 持系统组成，虽然项目大小与定义可能 不太一样，但是施的目标都是通过 具体实施项目，达成自己与客户制定的 结果。航空航天产品不管对于费用、进 度还是性能都具有很严格的标准，在计 划期内采取现代项目管理技术很有必要， 对顺利完成目标具有很大作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （一）建立项目组织 确定一个研制任务后，要想确保 研制过程能够顺利实施，需成立一个项 目管理团队，全程管理、协调整个项目 的实施。这个项目管理团队中必须包含 设计、质量跟踪、制造、后勤等整个与 项目相关的所有因素。同时找一位具有 优秀的专业知识和丰富的社会知识的项 目经理，其必须具备很强的实践运用知 识的能力，并且下放管理权，受高层管 理部门的支持。项目经理在团队中主要 起到团结成员、坦诚交流、鼓励创新等 正能量作用，制定出合适的团队管理机 制。 （二）通过工作分解结构进行管 理 项目管理中的骨架部分就是工作 分解结构（WBS） ，是管理控制的核心。 创建合理有效的工作包具有以下几个原 则：（1）工作包必须是独立的单元， 具有特定、可确定、可交付等特征； （2）工作包直接与特定的 WBS 单元联 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 接，并进行延伸发展；（3）分清每个 工作包之间的联系；（4）明确工作包 中的责任单位及个人；（5）将工作包 任务纳入工作计划内；（6）明确工作 包计划和项目计划之间的联系；（7） 对实际预算及资源需求清晰了然； （8）工作包单元的实施时间必须是短 期；（9）明确工作包中工作单元的报 告、硬件交付、试验结果等输入格式或 交付格式。承包商组织管理工作实施的 依据是工作结构分解，工作结构分解也 是企业项目管理的基础。 （三）通过里程碑计划进行管理 编制里程碑计划可以通过下面六 个步骤来实现： 1.完成项目的最终里程碑，根据 项目的最终目标开始反向创建里程碑。 2.构勒出里程碑的基础思想，并 以草图的形式体现出来； 3.对每个里程碑进行反复核查， 避免出现某里程碑中出现其他里程碑的 部分，或者运用新的里程碑概念； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 4.对所有的因果路径进行试验； 5.通过最终目标，顺次往前分析， 并推算出逻辑关系。 6.提出最终计划。通常情况下， 里程碑计划体现的是节点式的活动型网 络，是鉴定计划评审技术的关键。里程 碑计划借助逻辑网络进行路径管理，同 时对里程碑节点进行系统的管理。 （四）通过项目责任图进行管理 WBS 采取各级对应的方式画出 项目责任图，创建组织分解结构 （OBS） 。责任图主要是通过组织单元 行、工作元素列的矩阵方式来定义项目 中的单位及个人所需要承担的角色与责 任地。根据项目大小编制出三项责任图， 即程序责任图、里程碑责任图、活动日 程责任图。另外，在划分工作范围与责 任的同时，还需要将项目实施过程中可 能会造成损耗的资源估算制作出来。 （五）实行全面质量管理 航空产品对品质的要求极其严格， 因此，质量管理在航空产品研制中占据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 非常重要的地位。为了合理协调、控制 项目中的各项任务，管理团队应从管理 层到基层全员实行质量管理，建立质量 管理体系，制定质量管理流程及标准， 严格把关全部研制过程。采用评审技术 对研制过程中的各个重要环节进行评估， 例如设计方案、制造工艺、工装设计和 制造、产品首件检验等，从中找出存在 的质量问题，同时提出优化方案。另外， 在质量管理中必须细化管理职责，将责 任落实到每个人，制定完善的质理管控 系统，实行全程把关的管理机制。 （六）通过费用分解结构 （CBS）进行管理 项目费用管理通常也被称为成本 管理，项目经理采取费用管理的方式来 保障产品的可行性与价值。目前，随着 企业竞争力的不断加强，航空产品的研 制必须综合考虑成本投入，在保证质量 的同时尽可能的将成本降到最低。通常， WBS 是 CBS 的基础， CBC、 WBS、OBS 三者组成费用管控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 系统，为项目费用管理提供估算。对费 用进行估算最简单直接的方式就是对 WBS 工作包的最低层进行估算，再累 加得出结果。估算方法有很多种，最常 见的有分步计算法、详细估算法、参数 法、计算机辅估算法等。 （七）通过时间计划控制进行管 理 飞机项目研制涉及的人员多，技 术复杂，研制周期又相对较长，在制订 出详细研制计划网络图后，在工程研制 过程中如何科学有效地进行时间控制就 成为能否保证计划实现的一个关键因素， 所以必须执行严格的计划管理。通常， 承担项目研制的单位必须提交一份网络 进度计划，并对整个计划的运行情况进 行跟踪，一旦出现计划延误就立即制订 恢复计划的措施。 三、结语 对于航空项目，其管理过程中出 现的不确定因素比