XX上市公司员工职业生涯规划与管理制度（全套）【制定企业员工职业生涯规范的好范本】 .pdf

某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度X上市上市上市上市上市上市上市上市公司公司公司公司公司公司公司公司员工职业生涯规员工职业生涯规员工职业生涯规员工职业生涯规划与管理制度划与管理制度划与管理制度划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度目目目目录录录录第一章总则.31.目的和依据.31.2相关释义.31.3适用范围.31.4基本原则.31.5工作责任划分.4第二章职业生涯规划的组织管理.62.1管理制度.62.职业生涯规划管理子系统的建立.7第三章员工个人职业生涯规划.83.1基本规定.83.2具体操作程序.8第四章职业发展通道.104.1基本规定.104.2X股份公司管理职系人员内部晋升体制.104.3管理职系发展通道.12某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度4.销售职系发展通道.154.5行政职系发展通道.184.5技术职系发展通道.20第五章员工开发措施.2第六章附则.25附录1职业倾向自我评价测试问卷.26附录2：员工职业生涯规划表.28附录3：员工能力开发需求表.31附录4：职业和工作兴趣测试表.34附录5：员工自我评估练习模板.48附录6：员工能力优势、劣势评价表.50附录7：职员职业发展计划表.56附录8：人员接替计划图示例.57附录9：管理、行政、辅助业务管理人员晋升申报表.58附录10：销售人员晋升申报表.60某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度第一章总则1.目的和依据目的和依据目的和依据目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用X股份（以下称X股份公司）内部的人力资源，实现X股份公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与X股份公司发展保持一致。依据X股份公司的有关规定，制定本管理制度。1.2相关释义相关释义相关释义相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。1.3适用范围适用范围适用范围适用范围第三条本管理办法适用于X股份公司全体员工。1.4基本原则基本原则基本原则基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据X股份公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。1.5工作责任划分工作责任划分工作责任划分工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和X股份公司人力行政部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。（见附录1）2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。4.具体执行行动计划。（二）管理人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。（三）人力行政部责任1.制定相关管理制度，在X股份公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2.对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度3.向员工准确传达X股份公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4.及时向员工传达X股份公司的职位空缺信息。对象特点规划负责人新员工有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过。在本部门业务领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的，局部的工作。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法程序解决问题。对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。部门内直接上级2年以上职员具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案。能够预见工作中的问题并能及时解决之。对体系有全面了解，并能准确把握各组成部份之间的相关性。能够对现有的方法程序进行优化，并解决复杂问题。独立熟悉地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作。部门负责人部门负责人精通本部门大多数业务知识，对本部门各专业领域有相当程序的了解。深刻理解本部门各专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案。能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推协和实施本专业领域内重大变革。通过改革现有程序方法来解决本部门各专业领域内复杂，重大的问题。可以指导本部门各专业系统有效地运行。能够把握本部门的发趋势，并使本部门发规划与之相吻合。分管副总或总经理某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度某创业板上市公司职业生涯规划与管理制度第二章职业生涯规划的组织管理2.1管理制度管理制度管理制度管理制度第六条X股份公司成立员工职业辅导委员会，职能部门和各事业部负责人为成员；人力行政部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结全公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。第七条员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。第八条人力行政部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括员工职业生涯规划表（见附录2）、员工能力开发需求表（见附录3）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份。第九条人力行政部及职业发展辅导人应指导员工填写员工职业生涯规划表，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第十条员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写能力开发需求表，每年填写一