石油工程安全管理中的风险管理探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石油工程安全管理中的风险管理探 究 摘 要：伴随着经济全球化的发 展，我国的经济水平也获得了迅速发展。 经济的发展必然导致能源消耗的增加， 能源短缺已经成为很多发达与发展中国 家必须面对的问题。石油是社会发展过 程中使用最多的能源，我国对石油的开 采力度也在逐年加大，随之增加的风险 因素也越来越多，风险管理工作的重要 性逐渐显现出来。本文就就石油工程风 险管理的重要性和有效途径进行分析， 仅供参考。 中国论文网 /3/view-12977882.htm 关键词：石油工程；安全管理； 风险管理；措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 风险管理作为石油工程安全管理 工作中的重要组成部分，对于石油工程 所面临的风险预测和评估具有关键作用。 通过科学、合理的风险管理，能够把石 油工程可能面对的风险降至最低，并为 石油企业获得最大的经济效益和社会效 益奠定基础，有利于石油企业的长远发 展。 一、风险管理的重要意义 石油工程中油气田的勘探、开采 和建设容易受到技术、环境和管理等诸 多方面的影响，这些影响因素都会增加 石油工程风险事故的发生率。石油工程 的风险事故不仅会对作业人员的生命财 产安全造成一定的损失，还会对油田企 业的经济效益和社会效益带来一定的影 响。因此，为了减少甚至杜绝石油工程 中风险事故的发生，必须对石油工程进 行科学、完善的风险管理工作。石油工 程中的风险管理工作具有以下几方面的 重要意义： （一）提高石油工程的科学化和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 合理化 石油工程风险管理工作能够对石 油工程中隐藏的风险进行识别、预测和 评估管理，使这些潜在的风险暴露出来， 以便管理人员和技术人员针对这些风险 采取及时、有效的应对措施，降低甚至 杜绝风险事故的发生，从而增强油田工 程的安全性。 （二）使油田企业的经济效益最 大化 油田企业的风险管理工作通过降 低风险事故对油田企业造成的经济损失， 科学合理的权衡企业成本和风险收益， 使油田企业尽可能降低企业成本，并使 企业的经济效益最大化。油田企业的风 险管理工作能够科学、合理、有效地对 油田工程作业的每一个环节进行管理， 通过降低石油工程每一环节风险事故的 发生概率，降低整个石油工程风险事故 的发生概率，进而节约工程成本，促进 石油企业的经济效益最大化。 二、提高石油工程风险管理的重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 要途径 （一）建立健全风险管理机制 完善的风险管理机制是保障石油 工程风险管理效率和质量的重要前提， 因此，相关职能部门应综合考虑石油工 程的各个方面，统筹兼顾，制定符合工 程项目实际需求的风险管理机制。管理 机制的建立应从以下几方面入手：第一， 制定专人专职的工作制度。在风险管理 的过程中应要求工作人员严格按照制定 的规范标准对石油工程进行日常的管理 工作，安排专职、专业人员负责易发生 风险的环节，以便及时发现、处理和上 报工程中存在的风险因素，遏止风险事 故的发生或损失范围的扩大；第二，完 善奖惩制度。奖惩制度的制定是为了保 障风险管理目标的有效落实，对于工作 表现突出和优秀的员工进行物质或精神 的奖励，激励员工发挥其工作潜能，充 分调动员工的积极性和主观性，以饱满 的工作热情投入到石油工程安全运行工 作中；第三，制定针对各风险因素的应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 急预案。根据石油工程的具体情况，通 过详细的分析工程项目在运行过程中可 能会出现的风险因素，制定出科学、合 理的风险管理应急预案，以有效应对发 生的风险事故，缩小风险事故带来的损 失范围。 （二）降低石油资源的对外依赖 程度 我国是石油资源大国，在我国境 内的很多地区都分布着丰富的石油资源， 但是，由于很多偏远地区的开采环境和 开采技术限制，导致很多地区存在开采 不科学、不合理的现象，诱发安全事故， 增加企业损失，影响石油企业信誉。为 了我国能源的可持续利用和开发，必须 加强对石油资源的科学开发和利用。在 未来石油工程开采过程中，工程技术人 员要不断寻求更新、更科学的开采技术， 并且要准确分析国内石油资源的分布状 况，根据石油分布进行石油开采战略的 调整和改进，减少风险因素，以确保石 油资源开采的安全。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （三）提高风险管理的意识 石油工程的风险识别是一个动态 的过程，需要不断的对相关的风险数据 进行分析，这样才能够提高风险管理的 可靠性。但是当前很多石油企业的管理 方并不具备相应的风险管理意识，相关 的风险管理人才也非常缺乏。这其实也 是制约国内石油工程行业风险管理工作 的一个关键因素，所以未来我们应该通 过培训等方式来提高相关人员的风险意 识，让其能够更好的适应工作。 （四）增强风险识别的能力 风险识别是开展风险管理工作的 首要任务，要全面识别石油工程项目运 行过程中所面临的风险点，明确工程项 目中风险的环节，通过准确的风险识别 进行相应的风险评估，进而制定出科学 的应对风险的措施和方案。风险识别主 要分为内部风险识别和外部风险识别两 种，其中内部风险指的是石油工程项目 内在的风险，关系到整个工程项目中的 参与人员，例如设备操作风险、技术风 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 险等；外部风险指的是外部环境对石油 工程项目运行过程中产生的威胁，比如 自然条件、石油市场环境的变化等，外 部风险具有可变性，不容易对其进行有 效的管控，因此，在进行外部风险识别 时要认真、严密，保障外部风险识别的 准确和有效。在进行风险识别时要严谨 认真，确保风险识别的有效性，能够充 分认知风险的严重程度并准确评估风险 可能造成的影，为风险管理工作的顺 利开展奠定基础。 三、结语 归根究底，石油它是一种不可再 生资源，并且在当今人们的