能力素质模型在电力人力资源管理中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 能力素质模型在电力人力资源管理 中的应用 【摘要】团队精神是构建人力资 源管理不可或缺的，是不是一个好的人 力资源师，就看是否能管理好一支队伍。 电力企业通常会选择那些具有能力素质 模型的人来管理，这篇文章就会和大家 谈到怎么样应用能力素质模型到人力资 源管理中。 中国论文网 /3/view-13004771.htm 【关键词】能力素质；电力资源； 能力管理 我国是消耗电能的大国，所以在 我国所占比重的产业，电力就是其一。 电力能力素质模型是我们必须具备的， 电力公司如果构建能力素质模型，就能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 够提升我们企业的效益，企业的效益能 不能增长，能力素质模型就起了关键的 作用。人力资源如果管理的好，企业也 能够发展。所以，构建能力素质模型的 工作已经刻不容缓。 一、构建能力素质模型的意义和 必要性 构建能力素质模型能够很好地检 验一个员工是否适合当下的工作，能否 胜任这项工作，甚至可以用能力素质模 型来考察一个员工能不能为公司带来相 应的绩效，不止在一个方面，能力素质 模型也能预测这名员工未来的发展与前 景，对公司能够带来好的效益与否，都 在能力素质模型当中体现，由此可见， 构建能力素质模型，对于个人、企业、 社会的重要性，也让企业有了更多的对 员工的表现更加公平有效的意见。 二、如何构建能力素质模型 （一）能力素质模型就要考虑企 业的发展方向。有关电力的企业，是我 国很重要的产业，关系着国家的电力水 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 平如何，人民的生活也同样受到影响。 电力企业的地位对员工而言，从事电力 企业工作的人就要考虑企业的目标是什 么，影响企业目标的又有哪些因素。比 如电力产业中的小产业是技术密集型的， 那么我们就要充分考虑到，在这样的工 作中，我们需要什么，我们需要什么素 质的员工，只有在这方面考虑的周到， 我们才能做到更好地符合构建能力素质 模型的人才要求。 （二）忠其职，是当下我们要做 的首要事情。衔接好人力资源管理的每 一项工作，同时也要利用培训等方式， 对各种不同的员工进行推广和宣传，让 员工消除自身的顾虑，这样下去，我们 的能力素质模型才会更加完善，并且应 用的自如。在电力人力资源中，我们要 重视构建能力模型，提高员工自身的素 质与能力，以这样的方式在电力发展中 对自己的目标定位。 （三）分清楚重要岗位需要的， 如何考核业绩。要想知道这个岗位的业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 绩就要清楚企业的考核标准是什么，只 有通过了企业的考核标准，并且完整通 过了企业的考核，完整通过测评，才能 清楚地知道企业需要什么样的员工，才 能够以这样的标准要求员工。 （四）需要选取真实的材料作为 样本。因为每个人的岗位不同，那么每 个人工作的内容也是不一样的。所以选 取合适的样本就要在不同的岗位选择， 每个岗位都要选取，这样分析的话，应 该是科学的，可靠的，尤其是要对一些 比较好的样本做好记录。 （五）做好信息的整理分析工作。 对一些案例之前的了解，和以前对优秀 案例的整理，问卷等调查的材料，都可 以分析出岗位的具体情况，这些数据才 是科学的，可靠的，让人信服的。 三、在电力资源管理中使用能力 素质模型 （一）新员工的培育和顺利上岗。 明确他来招聘的缘由，对他进行 swot 分析，对他的优势与劣势进行剖析，发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 掘员工的优点，进行自我介绍时考核他 与别人不同的地方，是否适合这个工作， 该适应这个工作的人就应该具备企业的 一些要求。到底是哪一方面的考核，如 若确定好考核哪个方面后，就要看前来 应聘的人，具有哪些别人没有的品质， 有哪些优点，知识水平，还有个人素质 以及团队意识等等，是不是符合这个岗 位所稀缺的人才。把现在前来应聘的人 和之前的作比较，是不是比之前的人更 加的优秀，是不是能够适应这个岗位的 需求，发挥出自己独特的优势。 （二）对员工进行有效的培训。 随着中国经济的发展和时代的发展，电 力相关企业也有了很大的发展，在技术 上，设备上，都有了一定的突破。在这 个时候，要求员工的素质提高，那么就 应该进行员工培训。这也是当下很多的 企业都必须经过的一步。但是这时候也 相应地出现了一些问题，培训之后并没 有想象中的结果那么好，这个时候我们 提到的能力素质模型就很好地解决了这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 个问题。把各个岗位的人都按照自己想 要的人才模型去培养，那么就会发现员 工在哪个环节跟不上，然后在这个环节 去加强，让他们都知道自己在哪方面做 得不足，然后有个目标去改进，就不再 是盲目学习。这样还有一个好处，就是 可以激发员工对工作的激情，激发他们 的潜能。 （三）对员工考核有了一定的根 据。从以前到现在，员工考核一直是让 人力资源师头疼的事情，因为考核牵扯 到的是很多人的利益问题，如果处理不 妥善，这对整个部门甚至整个企业都不 是一件好的事情，只有处理的让很多人 都信服，才能说明这是让人们都承认的 制度。拿出能力素质模型科学的依据给 他们看，对优秀的人提出表扬，提出鼓 励，那么相信他以后的工作会更加的 u 力。 四、能力素质模型中要注意的问 题 能力素质模型并不是一成不变的， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 它虽然有很多的优点，但是它也同样有 缺点。毕竟它只是一个简简单单的模型， 不可能对每一个人的作用都相同，能力 素质模型要跟着企业的发展而改变，它 是跟着人员素质的不同而慢慢发生改变。 一个好的能力素质模型就要对公司、对 员工都能够起到最大的作用