论建筑施工中的施工技术管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论建筑施工中的施工技术管理 摘要：近几年来随着经济的发展, 建筑行业大力的发展,在建筑施工技术方 面还是存在一些管理问题,本文对建筑施 工中的施工技术管理作出详细分析,提高 企业的施工技术管理，提高企业的市场 竞争力. 中国论文网 /2/view-12795033.htm 关键词：施工技术 管理 措施 中图分类号： TU74 文献标识 码： A 文章编号： 1 建筑工程施工中施工技术管理 的重要意义 1.1 适应建筑行业发展需求 随着建筑行业的发展，工程规模 不断扩大化、工程结构不断复杂化，新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 技术、新工艺、新结构、新设备层出不 穷，对施工技术管理水平的要求也越来 越高。只有推动施工技术管理不断进步 和发展，才能适应建筑行业的发展需求， 从而使企业在市场竞争中不断发展和壮 大。 1.2 保障施工质量 科学合理的施工技术管理，能够 保证工程正常、有序、合理进行，减少 由于操作失误、设备故障、技术不达标 等导致的安全事故和质量问题，保障施 工质量。 1.3 提高企业经济效益 施工技术管理的有效开展，能够 促进施工企业中新技术、新工艺和新结 构的不断研发与应用，进而提高施工效 率和施工质量。同时，施工技术管理有 利于控制施工成本，实现企业经济效益 最大化。 1.4 提高工作效率的需求 建筑工程项目受多种因素影响， 且施工工序复杂。只有通过施工技术管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理，实现不同工种、不同分项目间的横 向合作，和不同工序、不同阶段施工间 的纵向衔接，大家协同合作、资源共享， 才能达到提高施工质量、降低生产成本、 提高工作效率的目的。 2 建筑工程施工中的施工技术管 理措施 2.1 加强“ 人” 的管理 在建筑工程项目中，所有行动的 主体都是人，因此，要想提高施工技术 管理水平，就要重视对“ 人 ”的管理。首 先，在施工前，要组建起一支具备较高 的管理水平和技术水平的项目管理团队。 以项目经理为领导核心，下属各部门在 项目经理领导下，各司其职，各尽其责， 实现对工程各个部分、各个环节的监督 和管理。 其次，要严格审核具体施工人员 资质。要求具体施工人员的技术水平符 合施工要求，同时，具备较强的责任心 和上进心，服从现场管理。最后，要建 立健全施工技术管理规章制度，细化进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 度控制计划、质量检查标准和成本编制 计划，实现对工程进度、质量和成本的 全面管理。 2.2 加强工程质量管理 2.2.1.认真审核图纸加强合同管理 首先，要组织设计人员、施工单 位和建设方领导等对图纸进行严格审核。 必须确保图纸设计科学合理、符合现行 施工条件和技术水平、表述清晰、数据 精确，排除图纸设计不合理、不可行、 表述不清、数据错误等给施工带来的困 扰。避免由于设计变更导致的重复施工 现象。其次，要保证合同条款清晰、权 责明确、公平合理、具备权威性和约束 力。避免在开工后产生纠纷导致施工无 法正常进行，延误工期。 2.2.2 审查施工组织设计 制定科学合理的施工组织设计方 案，是施工进度计划得以执行、施工机 械、材料和劳动力费用等得以控制的前 提和保障。尤其对于施工技术要求较高、 结构比较复杂的工程，尤其要重视施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 组织设计方案的制定和审查，保证不同 分项工程、不同工序间的配合与衔接， 最大限度优化资源配置，实现对施工质 量、进度和成本的有效控制。 2.2.3 控制建筑材料质量 首先，建筑材料进场前，要对材 料的生产厂家、合格证书、质量、规格、 数量做严格审核。要保证从正规厂家采 购材料，材料厂家批号、出厂合格证、 规格证书等齐全，并与施工要求相符； 要对材料质量做严格检查，对于一些重 要的建筑材料。 其次，对于已经进场的材料要妥 善保管，小心运输，防止材料在储存或 运输过程中丢失或受损。 2.2.4.加强竣工阶段的质量验收 要重视竣工阶段的质量验收，对 于工程施工中存在的问题及时发现和解 决，确保工程投入使用时的质量。 3 加强工程进度管理 在建筑工程施工中，施工进度管 理是施工技术管理的重要部分。必须从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 以下几个方面加强对工程进度的管理。 3.1 合理制定进度计划，实现动 态管理。 进度计划制定得是否合理，直接 影响到施工能否顺利进行、工程能否如 期完工。 3.2 执行例会制度，落实进度计 划。 在施工中，要严格执行例会制度， 每周都要召开由组织业主、设计院、监 理和施工单位出席的生产协调会，针对 以下问题在会上展开讨论： （1）检查上一周各部门对进度 计划的执行和监督情况； （2）大家对于制度、计划或具 体施工中存在的问题集中讨论，及时解 决； （3）根据现场具体情况，对下 周的生产计划进行调整和安排，并细化 落实方案。 3.3.施工进度调整 由于工程施工受多种因素影响， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 因此施工进度也不得不根据具体施工情 况做出适当调整，形成新的、与实际情 况相符的进度计划，作为进度控制的新 依据。在此基础上，实现对施工进度的 控制和管理。 3.4.协调各方面关系 在施工现场，项目领导小组要负 责协调好各方面的关系，保证施工正常 进行。对施工的干扰，避免造成停工损 失；加强与周边工程的联系，减少施工 纠纷；监督各施工小组分工合作、按图 施工，避免因返工而延误工期等。 4 加强工程成本管理 要实现对工程的成本管理，要从 以下几个方面加大控制力度： 4.1 控制建筑材料价格 首先，要通过各种渠道对市场上 建筑材料的供求关系，价格波动，结构 变化等有所了解，确保以合理的价格采 购建筑材料。其次，要加强与建设单位 的沟通，将工程施工各个时期所需要的 主要材料的类别、数量、进货渠道、价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 格等通报给建设单位，双方商榷后确定 进货计划和价格。 4.2.严格控制设计变更问题 在施工中，难免会出现设计修改 或者工程变更的现象。此时，一定要从 经济和技术两个方面，反复推敲其可行 性和必要性，避免随意变更增加施工成 本。 4.3.加强现场签证管理 必须要保证现场签证的客观性、 准确性和必要性。对每个现场签证严格 把关、规范办理，做到额度合理、账目 清