工程项目管理中财务成本控制问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程项目管理中财务成本控制问题 财务成本的控制水平在整个工程 项目管理中处于非常重要的地位，对于 降低工程项目的成本进而提高施工企业 整体效益都具有非常重要的意义。本文 通过对施工企业项目管理中财务成本控 制所存在的问题进行分析，帮助施工企 业构建一个合理有效的成本控制体系， 从而使企业的经济效益得到增加。 中国论文网 /3/view-12932078.htm 施工企业的项目决定并影响着企 业未来的发展与生存，所以，越来越多 的施工企业把企业的项目管理与企业的 财务成本结合起来进行统一的管理，通 过不断地降低施工企业项目的财务成本 来提高施工企业项目管理的效率，从而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 实现施工企业整体效益的提升。 施工企业财务成本控制存在的问 题 施工企业对财务成本控制的重要 性认识不够。我国多数施工企业现有的 成本管理方法比较落后，企业缺乏行之 有效的成本控制体系，因此，施工企业 存在很多项目管理成本严重浪费的现象。 企业经营管理者的工作重点主要集中在 企业的生产与市场上，对项目成本的管 理与控制没有足够的认识，从而忽略了 成本管理对施工企业未来发展的重要作 用。 施工企业财务成本控制不够全面。 施工企业多数还停留在传统意义上的仅 对企业生产成本的控制，对成本管理中 的其他成本控制不够重视，如人力资源 成本的控制、企业资金成本的控制等。 对于多数施工企业而言，降低企业融资 成本应是企业财务成本控制中的一个难 点。 施工企业项目管理中财务成本控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 制的应用 建立合理的财务成本控制体系。 施工企业项目管理过程中的财务成本控 制其实就是在对企业相关的利益者利益 进行权衡的基础上，实现企业股东财富 的最大化。施工企业可以通过数学模型 的使用，对项目的成本进行分析，从而 将企业项目的财务预算与目标结合起来， 进而可以在整个项目管理过程中及时地 发现企业的整体目标是否与其财务成本 目标相一致，并根据项目的财务成本对 企业的业绩进行评估。 加强对工程项目资金的财务控制 管理。首先，应提高对施工企业财务人 员的重视程度，充分发挥其对工程项目 资金的监管作用。施工企业可以适当地 增加企业的财务人员，从而减轻财务领 导人员的日常管理工作，使其更好地履 行其监督与管理的工作职责，提高企业 对工程项目资金的管理。其次，应加强 企业财务人员的业务素质与能力。施工 企业可以定期地对财务人员进行业务培 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 训，使他们更好地认识到工程项目资金 管理的好坏对企业的重要性，同时要建 立相应的奖罚机制，对表现优异的人员 除给于相应的肯定与鼓励外，还要给与 一定的奖励，使企业与员工之间可以有 较好的交流，从而提高人员的业务素质 与能力。第三，应将工程项目的资金管 理与财务成本的控制进行有效的结合。 因为施工企业要对财务成本进行控制就 一定离不开对企业工程项目资金的控制， 而企业工程项目资金控制的好坏又将对 企业的财务成本控制产生直接影响，所 以，施工企业在对项目进行管理的同时， 就应该将项目的有关资金的开支情况及 时地反映在明细表中并报送企业财务部 门，财务部门再根据企业具体的预算制 度，将资金划转到工程项目里。另外， 企业的工程项目部也应该在其内部建立 相应的成本管理，根据企业财务部门对 项目资金的总体规划，结合项目本身所 需要的相关材料的消耗数量及价格等进 行具体的分析与统计，定期对项目的资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 金进行管理。 根据施工企业的财务目标加强企 业财务成本的控制。施工企业的财务目 标就是其长期进行财务成本控制的主要 目的，这就需要企业从长期发展战略与 财务预算的角度，有效地将施工企业的 财务成本控制与其内外部环境、整个金 融市场环境、整体行业的环境以及市场 宏观经济环境等进行结合。从而使企业 的财务成本战略与企业的整体战略目标 与规划相一致。同时，施工企业还应将 项目资金的成本预算作为企业未来财务 监控与企业发展战略的一个基本标准， 并保证施工企业未来的财务目标与其整 体战略目标具有一定的关联性。 加强工程项目管理中财务成本控 制的措施 加强企业全员的成本管理意识。 企业员工对成本控制的态度及意识决定 了施工企业项目财务成本控制的成功与 否，所以企业应该加强对全体人员的教 育，使他们真正地认识到成本控制对企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 业未来发展的重要性，同时要在企业内 部建立有效的成本控制机制，使全体人 员都参与到项目的成本控制之中，从而 在企业形成一个自上而下的全员参与的 项目成本控制体系。 建立项目管理财务成本控制的信 息处理体系。施工企业项目管理中的成 本控制活动必然会涉及到施工企I 的 产品研究与开发、材料的采购与生产以 及销售等相关活动，因此施工企业应使 用先进的技术手段来监控企业这一系列 的生产经营活动，如 ERP 信息系统的 使用。通过先进的计算机技术的使用， 可以使施工企业更加快速、便捷地在这 个计算机信息平台上传递并处理企业的 各项成本数据，从而提高施工企业项目 管理的成本信息的准确性。 建立健全工程项目的财务成本控 制体系。 首先，施工企业应加强存货成本 的控制。施工企业存货的采购成本与费 用、存货的库存资金的利息以及在库存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 中所发生的相应的消耗与保管费用等， 都将影响企业项目的整体成本高低，所 以，切不可忽视对施工企业存货成本的 管理与控制。企业应建立严格的供应商 资格评审标准，只有那些符合标准的合 格供应商才能够向企业提供材料；同时， 要加强对企业采购合同的审核，对其采 购价格以及相应的风险进行及时的评估， 并对采购材料的价格要定期的进行市场 调查与分析；施工企业应建立企业库存 材料的预警机制，对那些常期不使用的 材料要及时的进行清理，否则这些材料 的积压势必会增加企业流动资金的成本， 加大企业的仓储保管等费用。 其次，施工企业应建立并完善财 务成本内部控制管理体系。企业应按照 工程项目的计划进行材料的采购，并严 格按照企业所规定的存货库存预警，将 工程项目的库存资金占用控制在合理范 围之内；施工企业应充分利用不同供应 商所提供的信用期、信用政策，合理准 确地计算企业的资金成本，采取合理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 货款结算方式。进而规范企业资金结算 的流程；施工企业应加强工程项目应收 款项的管理，企业在签订项目合同时应 通过缩短项目货款的结算周期来降低应 有账款数额，同时企业应在日常管理中 加强对应收账款的账龄分析，及时发现 并减少可能的坏账发生，以保证企业经 济利益的获取。