新时期电力系统人力资源管理的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新时期电力系统人力资源管理的探 讨 中图分类号：C962 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-02 中国论文网 /3/view-12940885.htm 摘 要 电力对于人们的生产生活 具有重要作用，随着电力系统的发展， 电力系统内部的问题逐渐的暴露在人们 面前，为促进电力企业的健康发展，国 家必须加大力度对问题进行整改。本文 通过对目前电力系统人力资源管理现状 的论述，为提升其管理提出策略。 关键词 电力系统 人力资源管理 问题与对策 对于普遍观念而言，电力应是社 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 会的服务部门，然而经过多年的发展， 电力行业成为具有垄断性质的行业，其 内部问题逐渐暴露无疑，为此只有国家 电力部门不断进行整治措施，才能转变 电力行业的性质，使电力系统真正为人 们服务，创造价值。 一、电力系统人力资源管理的概 念 所谓的人力资源管理即是运用高 科技手段对企业的人力进行科学合理的 配置，除此之外还需要对于员工的心理 变化以及思维模式有一定的了解，确保 其发挥自身的主观能动性，从而保证人 力始终保持最佳的比例。在电力系统中， 人力资源管理主要具有以下特征：第一， 具有战略意义。人力资源的管理直接决 定企业管理层在策划、监管方面的战略 性。第二，具有客观人文性特征。人力 资源管理的过程主要是通过社会资源进 行使用与保护工作，客观意义远大于主 观意愿。 二、电力系统人力资源管理的现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 状 （一）管理人员的观念落后 对于人力资源的管理，目前电力 系统的领导层的观念仍然停留在“如何 管理”的层次，并未将员工视为电力系 统的重要组成部分，采取一种较为落后 的、冰冷的手段进行管理，极大的影响 了员工的工作积极性，致使大量的人才 外流。 （二）缺乏合理的人员配置 管理层在进行人员配置时，由于 缺乏统一的合理规划，经常使得人才缺 乏合理的结构配置，因而无法发挥工作 人员的实力。同时，由于缺乏有效的管 理，部门内容的某些人员通过裙带关系 进入到管理岗位，不仅使人员配备出现 极大的混乱，同时极大的降低了部门的 工作效率，对整个电力系统造成严重的 不良影响。 （三）缺乏合理薪酬机制 我国劳动法明确规定，对于 薪酬方面实行同工同酬的方式，其目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在于保护劳动者的合法权益。然而对于 电力部门而言，岗薪工资制是最为主要 的薪酬机制，企业会根据不同的岗位与 职称进行不同薪酬的发放。正是由于此 种机制的存在，使得企业的基层员工得 不到应有的薪资保障，极大的降低了员 工的积极性与工作热情。 （四）缺乏科学合理的绩效考核 机制 领导层对于员工的绩效考核未予 以过多的重视，原因在于企业内部缺乏 有效的绩效考核机制，主要表现在以下 几方面：首先，缺少明确的职位说明书。 其次，由于缺乏明确的考核标准，使得 考核标准过于宽泛。再次，缺乏专业的 考核队伍，使得绩效考核缺少科学性。 最后，考核结果未能与薪酬挂钩，未能 发挥出绩效考核的真正作用。 （五）员工缺少足够的培训力度 虽然员工培训是企业人力资源管 理的重要部分，但是随着时间的推移， 逐渐了产生了诸多问题。主要表现在以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 下几方面：首先，缺少实用性。对于培 训内容而言，大部分是由领导层自行设 定，使得内容极大的脱离了实际，不仅 使员工浪费精力，同时也无法提升自身 的修养。其次，培训形式落后。对于目 前的电力企业而言，领导层仍然采取讲 座、座谈等形式对员工进行培训，使得 诸多员工被动的参加，不仅无法达到预 期的培训效果，更使得企业浪费了极大 的人力与物力。 三、提升电力系统人力资源管理 的策略 （一）提升管理人员的思想意识 对于包括电力企业在内的众多企 业而言， “人”是最为关键的因素，为提 升人力资源的管理能力，必须提升管理 者的思想意识，对“ 人” 给予重视，做好 合理的人力配置，杜绝裙带关系的产生， 做到人尽其才。 （二）制定科学合理的薪酬机制 企业的领导层必须根据国家的相 关的法律对所有的员工进行平等的对待， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 坚决的实行同工同酬的政策，同时适当 的提升基层员工的薪酬待遇，以此来激 发员工的工作热情，提升提积极性。 （三）强化员工的绩效考核 为建立科学合理的绩效考核指标， 人力资源管理者必须深入到基层岗位对 员工的岗位性质与工作性质进行深入的 了解，并以此作为标准制定的依据。同 时为完善考核机制必须将自我考核与领 导考核的方式相结合。除此之外，还必 须实行考核结果的激励机制，将考核结 果与薪资挂钩。对于考核结果优秀的员 工予以m 当的物质奖励，对于考核结 果的较差的员工实行惩罚措施，以真正 发挥绩效考核的作用。 （四）强化对员工的培训 领导层在制定培训内容时必须对 员工的实际情况进行了解，只有如此才 能使员工接受到实际的培训。因此管理 者必须到员工的工作环境进行勘察，全 面的掌握员工的工作情况。除此之外， 管理者还必须对培训方式进行革新，打 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 破传统传统的束缚。例如在企业内部开 展知识竞赛以及实践操作竞赛，以此来 提升员工对培训内容的掌握，同时在一 定程度上激发员工的培训热情。 四、电力系统人力资源管理的重 要性 （一）有助于增强电力企业的核 心竞争力 人力资源管理的不断发展使得市 场经济的竞争力逐渐加强，在当今的信 息时代，人力资源管理的作用逐渐被电 力企业认知。在企业内部进行有效的人 力资源管理，使员工得到平衡的对待， 并且随着时间的推移，人力资源管理不 断的发展，使得企业的核心竞争力不断 的增强。 （二）符合电力企业发展的需要 电力企业由于受到国家的重视， 通过对监管目标的制定与实施，电力企 业始终高速运转状态，因此只有确保 “人”的健康发展，才能使电力企业避免 产生不必要的损失。加强人力资源管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 使员工形成强烈的团队意识，可有效提 升员工的思想意识，促使员工对