油田企业物资储备模式的实践与思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 油田企业物资储备模式的实践与思 考 摘 要 油田企业在低油价下，传 统物资采购模式导致库存资金占用大的 矛盾愈加突出。为减少油田自有库存资 金占用，油田企业通过加强监督和约束 力度，建设储物于商数量、质量、效率 指标体系，创新物流配送管理模式，实 现与供应商双赢的效果。本文对储物于 商模式存在的问题进行了思考并提出了 改进意见。 中国论文网 /3/view-12940755.htm 关键词 物资储备 创新实践 思 考 储物于商模式，简言之就是利用 供应商提供相应的物资储备和仓储物流 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 服务，满足油田生产需求，减少企业自 有资金占用，实现高效、经济、快捷的 目的。油田企业从传统的“手中有粮， 心中不慌”的满库存模式到积极推进零 库存管理，从千方百计筹措资金“买物 资”到利用供应商库存 “控物资 ”的储物 于商模式，油田企业物资储备模式的变 化彰显了在低油价时期采购、储备理念 的转变，一定程度上为油田企业节约储 备成本、降低费用做出了贡献。 一、储物于商的主要做法 在低油价下，油田企业传统物资 采购模式导致库存资金占用大的矛盾愈 加突出。为减少油田自有库存资金占用， 许多油田企业结合自身实际情况，坚持 以控制资源型储备为核心，积极推进及 时物流圈建设，开展储物于商，推进增 效创效。 第一，通过加强监督和约束的力 度，进而强化储物于商管理模式。这就 要求油田企业完善相关的制度规范，增 加制度规范的实用性和适用性，切实考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 虑到油气勘探开发企业的实际运行状况 和战略目标，从根本上减少储物于商的 不必要的经济损失和风险。 制定储物于商控制策略，拟定储 物于商实施方案。一是在编制年度采购 策略中的储备控制策略时，根据“能供 应商管理库存的不寄售，能寄售的不自 备、抢险救急物资特殊储备”的原则， 按照物料性质、重要程度，将储备资源 细分为正常库存、特殊库存、供应商库 存三种形式，明确不同物资的储备模式、 数量等。二是对采购协议、供应资源、 储备资源、采购供应业务流程等情况进 行全面梳理，在此基础上筛选出了消耗 相对稳定、市场竞争充分、产品质量可 靠的物资品种，对这些物资品种分别划 分了储物于商的储备模式。 规范采购协议条款，明确储物于 商业务流程。一是就框架协议储物于商 条款、储物于商补充协议等进行商讨， 统一了采购合同与补充协议中的储物于 商条款内容，包括储物于商模式、库存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 数量和地点、现场响应时间、补库周期、 结算方式、异地调货物流配送控制等内 容。二是为分清责任、有效推进，制定 了储物于商业务流程，明确了计划、采 购、合同执行等相关部门开展、推进储 物于商工作的职责。 第二，通过建设储物于商数量、 质量、效率指标体系，完善体制机制， 实现与供应商共赢的局面。储物于商既 有利于企业提前锁定市场资源，减少储 备资金占用，缩短物资流通时间，加快 资金周转，又有利于供应商提前掌握供 需趋势，合理生产，提高资源利用率， 提高经济效益。 强化规律研究，奠定储物于商基 础。一是为有效压缩企业自有库存，减 少储备资金占用，供应处强化消耗规律 研究，在积极推进框架协议采购、集中 物资采购批量、锁定供应资源的基础上， 加强对资源的控制力度，紧密结合项目 建设周期、生产进度安排，采取多批次、 小批量下达采购订单，合理确定物资到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 货时间与数量，为降低企业库存、加快 库存周转打下坚实的基础。二是及时调 整和优化储物于商物资品种，把尚未纳 入储物于商范围的物资品种尽量与供应 商达成储物于商协议，不断扩大储物于 商品种范围。 第三，创新物流配送管理模式， 实现及时供应的目标。通过加强信息技 术投入的力度来强化储物于商管理模式， 通过信息共享实现区域协同，紧急物资 互通有无，将储物于商管理模式加以创 新和优化。通过“ 互联网+ 物流” 的模式， 搭建面向社会的实体物流和物流信息平 台，进而使企业获得更多的经济效益和 社会效益。 二、存在的主要问题及思考 虽然储物于商管理模式具有很强 的经济性和适用性，既能够满足安全与 及时的供应需求，又能够满足降低存货 管理成本和资金占用成本的需求。但也 存在着一些问题，比如增加了供应商的 成本占用负担，势必在物资价格、服务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 价格等方面有所体现，结果是羊毛出在 羊身上，物资仓储部门的成本下来了， 生产成本却上去了。此外，针对寄售物 资所有权的转移界定、节点控制的延伸、 储备信息的共享也需要有明确的界定。 因此，要想充分发挥储物于商模式的作 用，必须建立以库存质量比率为核心的 库存的考核体系，同时注意提高双方的 工作积极性和合作稳定性。 第一，提高双方的工作积极性和 合作稳定性。提高供应商的积极性和合 作的稳定性，能够使油田企业达到降低 采购成本，实现安全、及时、经济供应 的目标，所以要求企业具备实施储物于 商管理模式的客观条件，即与供应商建 立良好的合作关系，签署科学规范的合 同条款等。其次，要提高双方的责任意 识和信用度，提高相关工作人员的工作 热情和工作积极性。此外，双方还要在 诚信务实的基础上建立长期稳定的合作 关系，充分实现“ 储物于商 ”模式的经济 性和可持续性，降低物资采购成本，提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 高企业资金利用率。 第二，建立以库存质量比率为核 心的库存考核体系。由于物料转化中时 间延迟的存在，必然存在中间状态即闲 置状态，库存的本质就是处于闲置状态 的物料。库存质量比率是维系正常生产 的库存与总库存的比率，能反映库存管 理水平。这就要求企业一方面要完善相 关的制度规范，增加制度规范的实用性 和适用性；另一方面，要细化监督和约 束的范 ，建立以库存质量比率为核 心的库存考核体系，加强监督和约束的 力度是强化储物于商管理模式的根本措 施。 第三，处理好储物于商与仓储服 务的矛盾。企业要理顺储物于商与联合 储备的关系，利用“ 互联网 +技术” ，创 新及时物流圈建设与智能物流配送的共 享经济模式，通过强化计划、仓储、配 送等业务环节的职能，实现了流程的顺 畅运行，有效增强了每个环节的管控效 果，使物资供应更优质、快捷、高效， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 可在运行中随时纠正偏差。发现问题并 及时解决问题，最终消除偏差， “安全、 及时、经济” 的物资供应是储备管理的 最终目的。 三、结语 通过储物于商，油田企业能进一 步优化、完善储备管理业务流程，构建 储备管理各环节、各部门相互沟通、相 互配合、相互监督的管理模式与工作方 式，确保了安全、及时、经济的供应， 同时减少企业储备资金的占