薪酬制度与电力部门员工激励问题研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 薪酬制度与电力部门员工激励问题 研究 【摘 要】在国企制度不断深化 改革的大浪潮下，电力体制的改革也在 不断的进行。与此同时，电力部门对高 素质人才的需求也在不断增加，而人才 的竞争也是日益激烈。在这样的背景下， 如何有效引进外部高素质人才，同时也 对内部既有的高素质人才有所激励，也 对电力部门薪酬制度的改革提出了一项 挑战。 中国论文网 /2/view-12757728.htm 【关键词】电力部门；薪酬制度； 员工激励 一、引言 在现代企业制度的构成中，薪酬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 制度可谓举足轻重的一个部分，薪酬制 度不仅仅是一个企业完善制度所必需的 一个部分，还对员工的流失与激励等内 容息息相关，很大程度上决定了企业未 来的发展前景。只有有效的企业薪酬制 度才能有效的提高员工的积极性，吸引 外来人才、留住内部人才，增强企业员 工归属感与自豪感，培养员工忠诚度， 使员工很好地为企业服务。近年来我国 对电力体制的改革正在如火如荼的进行 着，并提出了“ 打破垄断、引入竞争、 提高效率、促进发展” 的整体目标，不 过在建立有效的薪酬激励体制这方面仍 然还有很多的路要走，致力于改善激励 约束机制不到位，薪酬结构不合理的问 题，规范薪酬管理，调整薪酬结构，实 施薪酬信息公开化原则，积极提高电力 部门薪酬管理水平。 二、电力部门薪酬激励现状 1.薪酬结构比例不科学，激励效 果不理想 基于员工激励角度，我们可以将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 薪酬划分为两个类别：一类为保健性因 素，即诸如津贴、社会福利、公司统一 福利等内容；而另一类则为激励性因素， 即为绩效部分，这一部分是灵活的，与 工作效率相关的部分，能够大大调动员 工工作积极性。故而薪酬体系的结构比 例不同，对企业员工激励的程度与效果 也不尽相同，一个企业在最开始设计薪 酬体系时一方面需要考虑到员工的接受 度；另一方面还要着眼于组织的稳定性 上。从普遍情况来看，更多的企业倾向 于将激励性因素部分定于 10%30%， 各企业根据自己处于行业情况以及企业 发展阶段不同而选取不同的比例，除此 之外还需考虑到不同的岗位类别的现实 情况。较多的电力部门对此类问题考虑 不够全面，导致薪酬结构不甚合理，最 后造成的激励效果也不甚如人意。 2.激励目标不明确，目标体系不 完善 目标明确是促使人不断进步的一 个必要条件，因此，想要达到有效的薪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 酬激励的目的，则需要建立明确的激励 目标，只有针对具体的目标才能使其较 为迅速地发挥其作用。若是仅仅只为改 革而对薪酬制度做出调整，则失去了其 本来的意义，企业本身设定的目标才应 是薪酬制度改革所依据的准则。 三、电力部门薪酬激励解决措施 1.改善薪酬结构，优化薪酬比例 薪酬结构的确立需考虑货币薪酬 和非货币薪酬两方面的因素，在货币薪 酬上施行固定薪酬和浮动薪酬相结合的 模式，以固定薪酬保障员工日常生活开 支，保证其生活水平的稳定性，只不过 鉴于这部分的薪酬对员工的工作积极性 并无丝毫助益，因此还更应该考虑到包 括绩效和奖金在内的浮动薪酬。根据电 力部门不同的职能岗位以及工作绩效表 现，划定一定的薪酬等级，各员工的浮 动薪酬在其中有据可循，这也是拉开员 工间薪酬差距的主要途径。而至于非货 币薪酬方面则是考虑有利于员工职业发 展的职业培训、进修、外出学习等方式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 使员工自身技能有所提升，帮助他们快 速适应时代发展，尤其是对管理层员工， 让他们了解当今管理前沿，一方面对企 业管理水平有所提升；另一方面帮助员 工不断进步，保证对优秀人才的有效激 励，防止人才外流。 2.建设科学合理绩效考核体系配 合薪酬分配制度 作为人力资源管理系统中各环节 的重要依据凭证，绩效考核体系对实现 薪酬科学合理分配以及分配的相对公平 性有着较为关键的作用。科学合理的绩 效考核体系的建立有助于衡量员工工作 的贡献以及工作的效果，也使得薪酬分 配有据可依、有迹可循。只有当员工对 资金未来的努力结果有所预期且对未来 自身所获得的回报有信心时，薪酬对于 员工的激励效果是最佳的。作为具有行 业特殊性的电力部门，更需建立科学合 理绩效考核体系，以配合薪酬制度的推 行，达到最佳的激励效果。 3.长短期激励结合，物质精神激 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 励协同作用 长短期激励相结合、物质精神激 励统一的原则应是电力部门在薪酬激励 方面需考虑到的问题，这直接决定在和 薪酬激励的效果强度及持续性。长、短 期激励各有利弊，短期激励能满足员工 基本需求，即马斯洛需求层次的较为基 本需求层次，其激励效果明显，但持续 时间短，极易导致员工的短期行为；而 长期激励则注重员工的发展需求，但往 往易给员工留下“ 画大饼”的印象，忽略 了员工的显示利益，在一定程度上影响 了员工的士气及积极性。至于物质激励 和精神激励则同理可证，物质经历侧重 员工物质需求，一方面又明显激励效果； 另一方面却又存在边际递减的情况；而 精神激励则注重于满足员工精神上的需 求，越是对自身发展有所要求的员工越 是容易受到该激励方式的激励。故而将 长短期激励相结合、精神物质激励协同 作用统一，才能保证薪酬激励的有效性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 四、结论 我国电力部门只有进行激励机制 的改革和创新，建立起适应行业、区域 特性以及市场竞