(推荐)某某县XX生猪产销合作社工作汇报总结材料

. XX 县 XX 生猪产销合作社工作汇报总结 材料 办好合作社 架起致富桥 XX 县 XX 生猪产销合作社 XX 县 XX 生猪产销合作社成立于 XX 年，是由 68 户养殖户， 募集股金 18 万元成立的。目前，已发展社员 150 户，吸 纳股金 5 万元，建成良种猪示范养殖场 2 处，带动养殖户 达 1200 多户，社员年直接增收 200 多万元。 一、适应形势，及时组建合作社 近几年来，XX 镇生猪养殖业有了较大发展，已成为当 地经济发展的一大主导产业。但随着与国际市场的接轨、 无规定动物疫病区的建立和同内大中城市食品准入制的实 施，生猪养殖越来越不能适应市场发展的需要，出现了一 些困难和问题：如部分生猪养殖户盲目引种，饲养成本高， 销售门路少，效益较差；疾病防治知识淡薄，生猪死亡率 高，损失较大；标准化生产程度低，难以有效组织实施绿 色食品生产，达不到国家城市准入制度的质量标准要求。 针对这些问题，在县政府、县畜牧局和 XX 镇党委、政府的 倡导和支持下，XX 镇兽医站、镇经管站、XX 种猪场和部分 村委联合发起成立了 XX 县 XX 生猪养殖合作社。 二、 . 建章立制，促进合作社规范运作 本着“民办、民管、 民受益”的原则，狠抓了合作社的规范运作。一是健全组 织机构。设立了“三会、一专业服务队” 。 “三会”即社员 代表大会、理事会、监事会。社员代表大会决定合作社的 一切重大事项，理事会具体负责合作社的经营管理，监事 会对理事会的工作进行监督。 “一个专业服务队” ，就是兽 医站从业务骨干中抽调 4 人作为合作社专业服务人员，为 社员提供饲养管理技术。同时，投资 3 万元筹建了合作社 办公室、饲料仓库等基础设施，并聘请了秘书长、会计和 出纳人员，配备了办公设施，为合作社的发展奠定了较好 基础。二是明确职责目标。按照“入社自愿，退社自由， 平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的 原则，确定了四项职责：即对社员进行技术指导和服务， 引进新技术、新品种；举办科技培训班，开展技术交流与 合作；采购和供应社员所需要饲料、药品等生产资料；为 社员开展疫病防治等服务。三是制定分配方式。合作社对 募集的股金，主要用于维持合作社日常运转，为入社社员 提供服务所需资金及生产经营；年底根据生产经营情况， 将盈利的 25作为合作社公积金存入公共帐户；35作为 机动储备金，用于支付亏损社员的股金利息；其余 40按 社员与合作社发生的业务交易量进行返还分配。 三、 强化服务，切实提高运行水平 合作社坚持把搞好服务 . 作为增强凝聚力、向心力的关键，狠抓了“五服务” 。一是 搞好诊疗服务。合作社专业服务队每 7 天到社员家中提供 一次主动技术服务，其他时间随叫随到。一年来，共为社 员养殖户提供服务 600 多次，解决社员养殖户技术难题 800 多项，治疗病猪 XX 多头次，治愈率达到 95以上。二是搞 好良种服务。合作社以 XX 原种猪场作为母猪繁育基地，通 过向社员提供“二元杂交”父母代母猪群，较好地提高了 养殖收益。同时，联合青岛正大公司建立良种猪精液配送 站，实行人工授精改良，进一步改良生猪品种。目前，已 向社员提供二元杂交母猪 XX 多头，种公猪 80 多头，全镇 的生猪品种有了明显的改善。三是搞好技术培训服务。聘 请山东畜牧兽医职业学院、徐州正大饲料公司、四川维尔 康兽药公司、青岛正大饲料公司等高校和知名企业的专家 授课，免费为社员举办培训班 4 次，参训人员 800 多人次， 发放编写了养猪技术手册1000 多份，进一步提高了养 殖户的饲养技术水平。四是搞好防疫检疫服务。合作社专 业服务队定期到社员饲养场开展防疫，注射猪瘟、猪丹毒、 猪肺疫以及口蹄疫等疫苗，确保了无疫病发生。在社员出 售生猪时，合作社及时安排检疫员进行现场检疫，千方百 计为他们提供方便。五是搞好物资供应服务。合作社与社 员养殖户签订了养猪物资供应合同 ，并明确承诺所供应 物资价格一律比市场价格低 15，盈利部分向社员户返 . 还 40。今年已先后向社员供应饲料和添加剂等 100 多吨， 为社员节省开支 2 万多元，得到了生猪养殖户的一致好评。 四、面临的困难和建议当前，合作社在运行中也遇到 一些困难和问题：一是发展不够快，对市场的适应能力还 不够强，缺乏强有力的组织引导；二是缺乏资金支持，致 使生猪饲养标准化程度不高，离绿色食品的要求还有不少 差距，养殖户的经济效益不够高；三是合作社成立时间较 短，工作经验不足，经营收入较少，服务设施化程度较低， 制约了合作社的进一步发展。为更好地促进合作社运营和 发展，建议给予大力支持和帮助。一是尽快出台农村合作 经济组织方面的法律法规，使合作社运营“有法可依、有 据可循” ，逐步走法制化管理的轨道。二是制定出台相关扶 持政策。建议采取“以奖代补” 、提供贷款等方式，对合作 社运营给予一定的资金扶持，帮助解决资金周转困难的问 题。同时，对合作社品牌注册、税收等方面给予大力支持 和帮助，尽快把品牌做大做强。三是建立相应的激励机制。 对运营态势良好，带领社员致富效果明显的合作社负责人， 应在政治和经济方面给予适当的精神和物质奖励，进一步 调动其办社积极性，更好地为“三农”工作服务。 五、 下步打算 一是在发展新社员上狠下功夫。争取各村养 殖户以团体社员的形式加入合作社，不断增强合作社的带 动能力。二是在服务建设上狠下功夫。按照合作社章程要 . 求，切