福特公司简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 福特公司简介 查阅资料，分析运作效力达到阶段 3 或 4 的某公司的运作战略 福特公司的运作战略分析 战略管理是对组织全局发展的筹 划和谋略，反映的是对重大问题的决策 结果，以及组织将采取的重要行动方案， 它决定了组织的长期绩效。 企业战略的作用可以归结为以下 4 点： 促使企业重视对环境、机遇和风 险的研究，从而把握未来的发展方向。 促使企业明确发展的主攻方向， 合理配置和扩充资源，发挥总体效能。 有利于全面推进企业管理的科学 化和现代化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 对于大企业，或企业集团来说， 企业战略将充分发挥大企业中宏观调控 的管理职能，优化资源配置，发挥总体 优势，取得全企业的协调发展。 所谓运作战略，是指利用生产与 运作资源所制定的各项生产与运作决策 和计划。企业的运作战略是企业为了谋 求并发展其竞争优势而对其生产运作系 统所制定的基本方针和计划，以及对其 重要资源配置所作的谋划。 所谓竞争优势是指企业在夺取市 场方面超过其竞争对手的能力。 在今天的市场环境下，与生产运 作系统的性能有关的竞争优势体现在以 下几个方面： 低成本或低价格； 产品的质量与可靠性； 产品的上市与交货时间以及满 意的服务； 以产品品种范围广泛、用户化 和快速响应为特征的适应性； 产品与技术方面的创新。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 这意味着企业应从两方面做出努 力：对外要建立和发展自己的竞争优势； 对内则要改善资源结构及其能力，以增 强企业的竞争力和改善企业整体素质。 运作战略的特征： 贡献性。为企业获得竞争优势不 断地提供新产品和产品售后服务。 协调性。除了要与企业总战略保 持一致外，还要同其他职能战略相互协 调。 操作性。职能性战略，既有战略 性的规划设想，又应着重于可操作性， 按照其战略构成要素 进行目标分解和 各层次的决策与实施。 通过对企业外部环境的分析，可 以使企业清楚地认识到市场中所存在的 机会和威胁；而对内部环境的分析通常 能帮助识别企业目前生产与运作的优劣 势。运作战略就是要抓住机会，解除威 胁；克服劣势，增强优势。 福特的战略目标： 提供满足顾客需求的高质量的产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 品和服务，并超出他们的期望。继续在 全公司灌输以人为本的文化理念。 在推行公司最雄心勃勃的全球投 资计划时，确定、应用并改进最具效应 的经营运作 。 不断加强与经销商和供应商的伙 伴关系。每一雇员要为个人和集体的成 功参与发哦确保顾客满意的行为中来。 福特公司的战略规划： 福特汽车公司鲜明地证明了一个 大公司如何想多个战略方向出击。 1、 集中生产单一产品的早期发展战略 2、 纵向一体化战略 3、福特新荷兰有限公司-同心 多样化战略 福特汽车公司也能扩大地区范围 进行发展。在 1904 年，它进入加拿大 市场的举动就证明了这一点。在 1917 年，福特公司通过生产拖拉机开始了同 心多样化战略。福特新荷兰有限公司的 组成和随后兼并万能设备有限公司。 4、金融服务集团-跨行业的复合多样 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 化战略 福特汽车信贷公司的成立，是 向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这 可以说是实行同心多样化的战略。 5、其他行业的复合多样化战略 福特汽车土地开发有限公司是一 个经营多样化产品的部门，也是跨行业 多种经营的典型实例。福特太空游戏那 公司和赫兹有限公司也是符合多样化战 略的良好典范。 6、调整战略 在福特公司的发展史上，曾经被 迫实行了几次调整战略。在二战之后， 福特公司以每月几百万美元的速度亏损。 。亨利。福特二世重组了公司并实行分 权制，是公司迅速恢复元气。 7、放弃 战略 多年来，福特公司不得不情愿的 放弃他的某些经营单位。 8、收购和合 资经营战略 1989 年 11 月 2 日，福特公司已 25 亿美元收购了美洲豹的私人有限公司， 以作为消除它在产品缺乏在轿车市场上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的竞争。 福特公司也采用了合资经营的战 略-具有较重的大意义的两项合资经 营是和马自达级日产公司实现的。 9、 福特的未来规划 为了响应环保与节约能源。实现 低碳的目标，在未来三年里，燃油经济 性跟家，具备更多消费者电子产品。引 擎一击安全技术将成为福特产品的研发 趋势。长期以来，福特汽车一直以皮卡 车和 suv 车儿在行业内享有盛名。业界 分析师认为，此次福特发布的三年期产 品方案，无疑体现了主推小型跨界车的 趋势。 福特公司运作战略的制定过程与 方法如下： 一. 福特公司的外部环境分析 1、 行业竞争主要力量 11 在竞争对手中争取有利位 置 下列几家公司构成了行业的主要 竞争对手： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三家主要的美国大公司福特、 通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主 要的日本公司本田、丰田、 尼桑。 12.新加入者的威胁 13.供应 商的讨价还价能力 14.客户的讨价还 价能力 激烈的竞争、滞销和随之而来的 较高存货水平 15.替代产品或服务的 威胁 2 、竞争反应概况 公司/财政年度末 通用/1988.12 福特/1988.12 克莱斯勒/1988.12 丰田 /1988.6 汽车销售额 110228.5 82193 30650 39080 日产/1989.3 本田/1989.3 29717 18527 3、 环境监测与预测 31 经济环境： 影响汽车工业和福特汽车公司成 长的几个经济因素有利率、汽油价格的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 上涨、美元的价值和美国总体的经济大 环境。 32 政治环境： 日益增加的政府管制制度和环境 上的压力的新纪元，促使他们提高燃料 效率、安全标准和污染控制水平。净化 空气的要求、全球变暖及新油耗标准的 出台都将给福特公司的新产品计划蒙上 阴影。耗油量及排污量都需要限制。 33 社会环境： 社会和经济趋势研究表明，汽车 工业总会有大量的购买者，他们有购买 的倾向，并有购买新车的财力，其中三 种人群对汽车工业来说具有特殊的意义， 他们分别是人口快速增长时期出生的人 群、妇女和老人。34 技术环境： 未来的汽车将变得更加容易操作， 并装有智能系统：快速敏捷的计算机会 使发动机和传送系统的运转更加高效； 电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮 助司机避免车祸；导向系统在荧屏上显 示各种可供选择的路线，以帮助司机避 免交通堵塞。自动变色玻璃和红外系统 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、 安全气囊和牵引控制将会标准化。 4 、福特公司的 swot 矩阵分析 在福特公司的外部环境分析的基 础上，可以得出以下的 swot 矩阵分析： 1.优势 福特是世界上第二大小汽车和卡 车的生产商。 1988 年，福特公司收益达到历史 最高水平，也是所有汽车公司中最高的。 福特的大规模生产能力使其达到 了规模经济。 福特公司的业务组织平衡得很好， 其金融服务及产品生产的多样化能使其 承受汽车销售的任何下降趋势。 福特公司实施纵向一体化战略， 集团中如福特玻璃公司生产了福特在北 美的小汽车和卡车所用的全部玻璃 福特公司成功地与外国公司合资 经营使产品多样化，更新厂商技术并提 高了产品质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 通过与马自达和尼桑公司的合作， 福特公司降低了成本并提高了质量。多 数福特公司的产品设计与生产都借助了 计算机辅助设计和计算机辅助制造。 2.劣势 与日本竞争者相比，福特公司更 多地把收益花费在了养老金、补偿救济 金等方面。 福特并没有在生产中全部采用机 器人和其他的高精尖技术。 福特不得不出口产品以达到政府 的规定：技术上还没有达到每加仑 27.5 英里的燃油效率标准。法律上，汽车的 国产化低于 75被认为是进口产品。3. 机会 在日本有一生产厂。 在汽车的生产和分销方面有降低 成本的办法，称为阿尔发工程。为符合 净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。 在重新建立的产品质量方面获益， “质量 第一”。借助技术和整体的努力而使合 资企业达到质量最佳。欧洲经济统一使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 全球市场潜力增大。4.威胁 进口车占有了很大的市场份额。 汽车行业销售缓慢。美元的汇率。 日本的厂商打入豪华车市场。日 益增加的政府限制。 二、企业的内部环境分析 福特公司内部环境分析 3.1 财务状况 3.2 产品地位 3.3 市场销售能力 3.4 设施及设