学习型班组建 设材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习型班组建设材料 某矿务集团是全国 500 家大型企业、 煤炭百强企业之一，具有 160 年煤炭规 模开采历史。集团现有 40 个分公司、 52 个全资子公司和 6 个事业法人单位， 在岗职工 91647 人。近几年来，某矿集 团坚持以“三个代表 ”重要思想和科学发 展观为统领，深入开展“ 创建学习型组 织，争做知识型职工” 活动，集团在连 续多年被评为江苏省文明单位、省思想 政治工作先进单位的基础上，又被评为 全国创建学习型组织示范单位和优秀单 位，并荣获全国“ 五一” 劳动奖状。某矿 大力传播可弘扬的“ 创争”理念，展开可 选择的成功路径，复制可操作的管理方 式，放大可效仿的典型经验，强化可维 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 护的制度安排，将创建学习型班组纳入 集团“创争”活动体系，运用 “三三四”工 作法，即：狠抓“ 三基建设 ”，实施“三 项工程”，强化 “四个保障 ”，促进了学 习型班组建设步步深化。 “创争” 活动提 升了职工队伍素质，推动了企业快速高 效发展，2014 年以来，营业总收入年均 以 25%以上的速度增长，企业经营规模、 经济实力和盈利能力明显增强。2014 年 营业总收入、企业总资产双超百亿元， 三个文明建设取得了显著成绩，百年老 企业进入了历史最好的发展时期。 一、狠抓” 三基建设 ”，为创建学 习型班组提供动力 某矿具有重视和抓好“三基建设” 的优良传统。20 世纪 90 年代初，某矿 有职工 12 万人，班组近 6000 个。随着 企业劳动关系调整、优化，加上职工人 数逐步减少， “十五” 末，集团有班组 4176 个，班组长 5368 人。多年来，集 团各级党政工组织，把创建学习型班组 融入“三基建设 ”，为企业又快又好发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 注入了强大生机与活力。 一是基层建设，由上往下延伸到 班组。集团坚持面向班组，服务班组， 采取培训关口前移，培训重心下移的方 式，重点加强技术技能型、复合技能型 及知识技能型职工队伍建设。制定并实 施某矿集团创建学习型组织规划 、 关于深化学习型班组建设的指导意见 、 关于加强班组长队伍建设的指导意 见 ，将学习型班组纳入集团“创争” 活 动五大体系，同步实施、同步考核、同 步推进；制定并实施某矿集团职工技 能振兴计划 ，将培训指标分解落实到 班组；坚持实施项目负责制、工程技术 人员“传帮带 ”和分工挂点制度，送技术、 送服务到采掘一线班组。 二是基础建设，由粗放到精细落 实到班组。把煤矿安全精细化管理纳入 基础建设，作为学习型班组建设的重中 之重，将安全压力、精细管理的理念传 递到班组，制订并实施区队长安全管 理条例和班组长安全管理条例以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 及区队班组长竞赛管理办法 。推行 班组安全自治，制定了具体的班组安全 自治实施细则，明确班组安全自治的内 容和考核办法，实行班组长动态管理和 安全积分考核。开展了安全优质区队和 安全优胜班组长竞赛活动。在班组竞赛 中实施我是谁、干什么、为啥干、何时 干、怎么干“ 五步” 管理，实现任务、责 任、项目、标准、验收、考核六到位， 形成了具有某矿特色的“ 工作有标准、 岗位有责任、管理有制度、考核有规范、 好坏有奖惩” 的班组管理模式。 三是基本功建设，由零散向系统 覆盖到班组。多年来，集团坚持做现场、 做岗位、做流程，强化基本功建设，要 求决策层提高决策能力、管理层提高管 理素质、操作层提高操作技能。如在区 队班组这一层面推行安全岗位、安全环 境“描述”。所谓“描述”，即是凡涉及到 煤矿专业区队长、书记、技术员、班组 长、岗位工都要按照规定的要求，把所 在工作环境、安全操作程序背出来，达 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 到熟知会用。班长带领职工进入岗位后 首先要巡视，查看“ 地形”，职工到达工 作岗位后，也要检查有无安全隐患，设 施设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全 完好，手指口述，进行安全确认。坚持 “教”、 “学”、 “考 ”、 “练”四位一体，有机结 合，由“应知应会 ”向“必知必会”跃升。 为确保各岗位工达到“ 必知必会 ”要求， 区队班组坚持每日一题、每周一案、每 月一考、每季一评的“ 四个一 ”的基本功 日常演练制度。实行“ 教考分离 ”，考试 不及格的职工不能上岗，自费学习经考 试合格后方能重新上岗，以此提高职工 的技术素质和业务技能。矿厂坚持每年 开展技术大比武，选树技术标兵。2014 年举办了 16 个专业、85 个工种、3.3 万 多人次的技术大比武，选树了 600 多名 技术标兵。今年以来，集团公司以“增 强意识，规范行为，提高技能”为主题， 组织开展了为期三个多月的职工岗位行 为规范集中教育活动，参加人数达 57406 人，学习时间之长、涉及内容之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 广、参学人员之多在某矿历史上是空前 的。集中教育活动采取学习考试、模拟 演练、追踪问效、行为纠偏、示范引领、 滚动养成、逐渐固化等方法，强化技能、 智能、体能、心理和作风纪律等方面的 训练，使职工的高效执行能力、规范操 作能力、岗位行为能力、团队协作能力 明显增强。 二、实施“ 三项 工程” ，为建塑品牌职工队伍提 供平台 多年来，集团倡导“想干事就有 机会，能干事就有舞台，干成事就有地 位”、 “劳动光荣，知识崇高，人才宝贵， 创造伟大”、 “你有多大才，我搭多大台 ”、 “优秀人才优先使用，真才实学真任真 用”、 “培训是最大的福利，管理是最大 的关爱”、 “知识改变命运，学习创造未 来”、 “工作着是幸福的，学习好是有用 的”、 “知识和技术是手中最好的名片 ”等 创争理念，制定并实施关于开展创建 品牌队伍活动的实施意见 ，确定了以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 打造“职业道德好、业务技术精、执行 能力强、拉得出、打得赢、不变质”品 牌职工队伍的目标，用文化理念和政策 导向，激发职工学习热情，构筑职工成 长平台，为企业发展提供了智力支持和 人才保证。 一是素质登高工程。实行职工职 业生涯设计管理，建立“ 三条激励线 ”， 使职工按照各自的成长路线攀升。第一 条线是“初中 高中大专 大学研 究生”的文化水平提高线；第二条线是 “初级工中级工 高级工 技师高 级技师专业工种带头人”的操作能力 提高线；第三条线是“ 初级职称 中级 职称高级职称专业技术带头人首 席技术职务优秀专家” 的专业技术提 高线。实施学历、职称、技术等级“三 条激励线”为内容的素质教育工程，立 足实战、实用、实效，采取自培、自考、 委培和技能竞赛等多种形式，进一步健 全技能人才培养、考核、使用、待遇一 体化机制，优化了技能人才快速、健康 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 成长的学习、工作和生活环境。在某矿 3 万余名技术工人中，已经通过鉴定的 初级工 2.1 万人、中级工 7300 多人、高 级工 1185 人、技师 1171 人、高级技师 70 人，初步形成了技能人才梯次发展的 良好势头。 实施职工技能振兴计划，推 行 cba 递进考评模式，促进了工人知识 和能力的递进提高。cba 中的 c 代表中 级工，b 代表高级工，a 代表技师、高 级技师。某矿运用 cba 递进培训模式， 对职工进行职业生涯设计，制定技能人 才培训、考评递进目标规划，按照中级 工、高级工、技师、高级技师序列，使 职工普遍每两年上一个台阶，优秀的一 年上一个台阶。充分利用企业内外培训 资源，发挥集团公司和基层单位两个积 极性，举办中级工、高级工、技师晋升 考培班，改进各工种岗位培训，增加实 际操作演示，提高动手解决问题能力。 2014 年完成高级工培训取证 1088 人、 中级工培训取证 2793 人，培训鉴定工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 人技师近 500 人，优化了职工队伍的技 术等级结构。全面推行首席技术职务制 度，评聘首席工程师和首席助理 303 名。 以班组为重点，开展职工安全普训和 “三违”人员特训，重点进行下井须知、 避灾路线、自救他救等必知必会知识的 教育，培训总人数 38700 人次，培训规 模在企业历史上也是前所未有的。开展 了 35 个工种 24907 人参加的煤矿安 全规程知识统考，及格率达 98.2%， 提高了职工的技能水平和保安能力。 运用多种形式为实施素质登 高工程提速、助跑。集团结合班组的不 同特点，加强分类指导，把学习引向问 题、把学习引向系统、把学习引向个性， 引导班组以安全生产为目标，进行“适 应式”学习；以攻克难点、重点问题为 主线，进行“ 研究式” 学习；以实践锻炼 为基础，进行“ 体验式” 学习；以改革创 新为重点，进行“ 拓展式”学习；以信息 化建设为平台，进行“ 开放式 ”学习。立 足班组，弘扬先学、先会、先做之风， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 运用“读书会 ”， “书架工程”、 “手脑工程” 、 “连锁激荡思维 ”等形式，建设班组 “小 课堂”。经常举办 “班组论坛 ”、 “班后讲评” 、 “头脑风暴”、 “深度汇谈”等活动，开辟 岗位成才快车道。推行“ 一事三问法 ”、 “工作讲评法 ”，培育创新 “小团队”。按 照”干什么、学什么，缺什么、补什么” 的原则培训“ 兵头将尾” ， 2014 年煤炭生 产一线的班组长培训率达到 98.3%。 二是知识转化工程。立足班组这 一层面，注重“ 知识转化为能力，能力 转化为成果，成果转化为效益”的连锁 效应，加速知识的传递和转化。建立技 术传授平台，设立“ 技师论坛 ”，组织技 能拔尖人才讲演示范，发挥技师、高级 技师在传授技艺、名师带徒方面的重要 作用。充分利用班组学习的平台，把职 工个体学习和组织团队学习整合起来， 使班组学习成为职工技术交流的“小讲 台”，传递知识的 “小课堂 ”，解决技术 业务难题的“ 诸葛亮会” ，技术练兵的 “演武场”。许多职工立足岗位，以学习 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 为基点，勤于思考，把他有变为己有； 善于总结，把经验变为智慧；勇于实践， 把知识变为能力，实现了“知识能力 成果效益” 的转化。全国劳模、全 国技术能手、高级工人技师殷春银，刻 苦钻研技术，实现技术革新 40 多项， 获得 2 项国家实用技术发明专利，为企 业创造效益 500 多万元，被誉为“矿山 爱迪生”。2014 年企业以他的名字冠名， 成立了“某工作室 ”，提供必要的场地、 仪器设备和资金，鼓励他和他的团队继 续研发。之后，集团相继涌现出“某团 队学习室”、 “某实用技术创新室 ”、 “某机 电技术创研会” 、 “某工作室 ”、 “某矿煤车 班创新室”等 19 个学习、研究、创新基 地，创新团队成员发展到 633 人。集团 公司积极组织劳模、工人技师参加国家 职业资格证书鉴定，有 429 名分别获得 高级技师、技师职业资格，2014 年实现 技术革新、技术改造项目 669 项，创造 经济效益 6495.85 万元。 三是自主创新工程。集团把班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 作为技术创新的“ 试验田”，组织学创新 之法、取创新之经、谋创新之道，开展 多种形式的岗位创新创效活动，培养了 一批“创新型 ”班组和“专家型”职工。组 织开展以学习许振超、李斌、邓建军和 “精一会二懂三 ”、 “日读千字、周写一文、 月看一书、季攻一门、年学一技”等内 容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组 开展小发明、小革新、小窍门、小改造、 小设计等竞赛、煤质 qc 课题研究、技 术会诊和科研攻关等活动。根据不同情 况和需要成立以传授岗位技能和经验的 “责任型学习小组 ”，以技术交流为主的“ 研究型学 习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈 的“任务攻关型学习小组 ”，发挥了团队 学习创新的积极性。一些职工的发明创 造、合理化建议等技术创新活动转化为 现实生产力和经济效益，实现了从借鉴 到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑 的跨越。 “十五 ”期间，建成了省级技术 中心，完成各类科研成果 333 项，获国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 家煤炭工业科技成果奖 4 项，国家安全 生产监督管理总局安全生产科技成果奖 6 项，煤炭工业协会科技进步奖 8 项， 省科技进步奖 9 项，省煤炭工业科技进 步奖 58 项。其中， 特高压奥灰水水害 治理技术研究成果填补了国内空白， 其应用获得的经济效益可达 12.5 亿元。 目前，某矿拥有从极薄煤层到厚煤层、 从平缓倾角到大倾角乃至急倾斜煤层的 开采工艺和技术。其中，大倾角、不稳 定顶板条件下综采、顶水综合开采、三 软煤层综放开采和旋转 90 度综采等核 心开采技术处于国内领先水平；大倾角 4 至 5 米厚煤层一次采全高综采技术实 现了安全稳产高效，提高了资源回收率， 降低了万吨掘进率；煤巷锚杆支护成套 技术研究应用成果是某矿集团自主创新 能力的典型，该技术取得 6 项创新，2 项填补了国内空白，应用后企业获直接 经济效益达 1?亿元。 三、强化“ 四个保障 ”，为深化学 习型班组建设提供服务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 一是组织保障。坚持“谋定而后 动”，制定并实施 某矿集团 “创争”活 动规划和关于深化学习型班组建设 的指导意见 。加强对创建工作的领导， 形成了党委领导、行政负责、工会实施、 部门配合、长效维护、系统推进的工作 格局。各级领导对创建学习型班组高度 重视，率先垂范，以身作则，为深化学 习型班组建设提供了强有力的组织保障。 二是制度保障。建立一整套促进 学习型班组成长、维护的机制。集团建 立培训基地和网络，做到培训计划、机 构、基地、费用、教材、人员、考核、 档案、制度“ 九落实” 。以区队、班组为 单位，成建制进行培训。建立培训档案， 严格考核，不合格不准上岗。如制定并 实施工人技师、首席专业技术职务、创 业型人才等考核奖励办法。实行“三项 挂钩”，将创业创新绩效和政治荣誉挂 钩、和职业生涯发展挂钩、和薪酬分配 挂钩。实施学历、职称、技术等级“三 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 条激励线”为内容的素质教育工程，做 到政治上给荣誉，经济上给待遇，成长 上给机遇，拓宽了知识型、技能型、专 家型人才成长的渠道。实行“知识署名” 制度，对具有原创性、先进性、突破性 的技术成果、先进工艺、先进操作方法 采用职工的名字命名。对重大科技创新 项目进行应用效益评估并进行提成奖励； 对通过技能大赛脱颖而出荣获全国、省 级技术能手称号的领军人物给予一次性 重奖。 三是物质保障。为了维护职工的 学习权、发展权，某矿职工教育经费由 职工工资总额的 1.5%提高到 2.5%；职 工教育经费不足时从自有资金中提取适 当部分予以补充；教育投入随企业经济 效益的增长逐年有所增加。对煤矿主要 专业工种实行了“ 首席工程师 ”、 “首席职 工”、 “首席技师”和专业工种带头人评聘 制度，对“首席 ”系列职工每月发放 1000 元津贴，并实行动态管理，不搞终身制； 制定了向优秀人才和技术骨干倾斜的薪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 酬分配政策，其中规定高级工、技师、 高级技师的月度岗位津贴不低于 50 元、 100 元和 200 元的标准。积极推广“内聘 技师”、 “导师制培养”、 “拜师学技”、 “考技 上岗”、 “成果冠名”以及“绩效与政治待遇、 职业生涯发展、薪酬分配三挂钩”等激 励机