培训服务商的选择与管理办法 .doc_第1页
培训服务商的选择与管理办法 .doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培训服务商的选择与管理办法 说明： 此办法主要用于针对某些周期长、课程体系庞大、相对复杂的专题培训项目，企业需要专业的培训服务供应商来完成相应的工作。此办法旨在帮助人力资源部相关培训负责人正确选择合适的培训服务供应商并进行科学的管理。具体包括选择标准、选择程序、管理要求等。 项目 内容 释义 培训服务商是特指那些具有企业法人资格的专业咨询顾问公司或专业培训机构 选择目的 1. 有助于规范培训管理，保证并不断提高培训质量 2. 有助于更好的系统开展培训工作并实现培训计划目标 3. 有助于跟踪和了解最新的知识、专 业发展动态与发展趋势 资格要求 基本要求： 1. 成立至少有 3 年以上 2. 在业内具有领先专业能力或核心竞争力（如：独一无二的课程、课程开发能力等或专业化：战略、财务、人力资源、企业文化、精益生产、市场营销、质量管控等） 3. 具有本公司不可替代的能力或需求满足能力 4. 具有丰富的行业服务经验 5. 曾服务过本公司同类型、规模相当的客户 具有以下条件者可优先考虑： 1. 在业界声誉很好，培训效果反馈成绩排名靠前； 2. 是一个全面系统的培训服务供应商（培训需求分析、培训方案设计、培训计划制定、培训计划实时、培训管理体系发展与完善） 3. 有专业的研 究部门或机构支撑课程体系的开发，并长期开展相关 的课题研究 4. 有自主研发的独特性、体系化的，且适合公司需求的课程 5. 课程内容设计、培训管理模式等具有极强的创新性 选择程序 1. 培训服务商主动联系人力资源部或者人力资源部邀请对方参与部分招标项目 2. 人力资源部初步搜集数据，并将其列为备选对象 3. 进行深入的跟踪调查，核实材料真实性，辨别对方实力 4. 进行接洽与谈判 5. 培训负责人推荐（附：相关考察报告、评估报告） 6. 人力资源部负责人审批 7. 合同签定 注：若是大型培训项目需要公开招标，则需要按照招标有关规定程序与要求进行实施。 管理工作 要求 1 培训服务商的选择对象要切合实际，既要考虑成本问题，又要考虑培训服务内容是否能够满足本公司的实际需求； 2 严格按照双方签订的合同、公司培训相关管理制度与流程，执行合作项目，并对培训服务商的工作过程进行监督，要求服务商在时间、人员投入方面要
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论