某某房地产公司薪酬管理制度.pdf

某某房地产公司某某房地产公司某某房地产公司某某房地产公司薪酬薪酬薪酬薪酬 管理管理管理管理制度制度制度制度 薪酬设计方案 共 10 页 第 ii页康达信管理咨询公司 目目录录 1总则.1 1.1 适用范围1 1.2 目的1 1.3 基本原则1 1.4 薪酬和考核、考评的关系1 1.5 员工类别2 2员工薪酬结构.2 3薪酬计算.4 4薪酬发放.8 5薪酬调整.9 6工资特区.10 7其他条款.11 8附则.11 附件.12 康达信管理咨询公司 1 说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 1 1 1 1总则总则总则总则 1.11.1 适用范围适用范围 凡浙江房地产开发有限公司（下称本公司）的各级人员（含本公司领导）， 除董事长另行的专案方式处理者外，其薪酬支付均依本方案实施。公司下属 分、子公司可参照执行。 1.21.2 目的目的 制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收 益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略 的实现。 1.31.3 基本基本原则原则 1.3.1竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平 将保持在略高于当地同行业的平均水平，以体现竞争性的原则。 1.3.2公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确 定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的 公平性原则。 1.3.3经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最 大的效用，体现可持续发展的经济性原则。 1.41.4 薪酬和考核、考评的关系薪酬和考核、考评的关系 1.4.1员工的奖金与考核结果挂钩。 1.4.2一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结果挂钩； 1.4.3部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩； 康达信管理咨询公司 2 1.4.4公司高层管理人员的奖金与公司业绩考核结果以及分管的工作业绩 挂钩。 1.4.5员工岗位工资级别的升降依据年度考评结果确定。 1.51.5 员工类别员工类别 1.5.1公司高层管理人员包括公司总经理、常务副总经理、财务副总经理、 工程副总经理、营销副总经理、总工程师； 1.5.2部门经理指公司各部门的第一负责人，包括公司各项目的项目经理； 1.5.3一般员工指公司各部门除部门第一负责人以外的员工（工勤人员除 外） ； 1.5.4工勤人员指公司的仓库保管员、保安、食堂后勤人员、保洁员等。 2 2 2 2员工薪酬结构员工薪酬结构员工薪酬结构员工薪酬结构 2.12.1 薪酬结构组成： 公司员工薪酬结构包括以下几个组成部分：基本工资、岗位工资、 奖金、 单项奖励、福利 2.22.22.22.2基本工资组成： 基本工资包括基础工资、年功工资、学历及职称工资三块构成。基础工资由 公司根据当地的基本生活水平确定，全公司员工保持一致；年功工资由员工 的工龄（限本公司司龄，不包括其它公司的司龄）确定；学历及职称工资由 员工的学历、职称确定。 2.32.32.32.3岗位工资： 岗位工资根据每个岗位的相对价值确定， 岗位相对价值基于岗位评价的结果 确定。 2.42.42.42.4奖金： 奖金包括年中奖金和年终奖两部分。 年中奖和年终奖的基数由公司根据公司 年度经营业绩预测按岗位确定。 a、对于一般员工，年中奖金为月奖； b、对于部门经理，年中奖金为季奖； 康达信管理咨询公司 3 c、对于公司高层管理人员，年中奖金为季奖； 2.52.52.52.5单项奖励： 单项奖励包括公司总经理的期终兑现、 公司领导奖励以及各特定事项的单项 奖励 （如项目结束奖） 等。 单项奖的奖励对象为特定事项所针对的特定对象， 不涵盖公司的所有员工。 2.5.1期终兑现：期终兑现按照事先签订的经济责任书执行。 2.5.2公司领导奖励： a、公司领导奖励的发放权为公司总经理办公会和公司董事长。 b、公司领导奖励由总经理办公会和董事长根据员工或部门的具 体突出表现确定。 c、公司设立公司领导奖励基金，确保公司领导奖励基金的发放。 d、公司领导奖励基金按照公司年度工资总额的一定比例分季度 提取，但每年总额不超过 10 万元。 2.5.3特定事项的单项奖励根据公司针对具体特定事件的具体发文执行。 2.62.62.62.6员工福利根据公司颁布的福利政策执行。 2.72.72.72.7工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商， 就月工资数额达成一致后执行。工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据 实际情况给予。 2.82.82.82.8对于销售人员，公司可以根据实际情况的需要，在本薪酬结构的体系之下， 按照超额销售回款提成的办法，增强公司销售回款的力度。公司也可以按 照固定工资（含基本工资和岗位工资）加销售回款提成的办法执行。其实 施见具体的实施办法和细则。 3 3 3 3薪酬计算薪酬计算薪酬计算薪酬计算 3.13.1 基础工资： 基础工资按每人每月 300 元计算。 3.23.2 年功工资： 年功工资按在公司工作满 12 个月增加 20 元/月计算。即每月的年功工资 康达信管理咨询公司 4 20 元在公司工作已满的年数。 3.33.3 学历及职称工资 学历及职称工资按以下规定执行： 3.3.1研究生或获得高级职称：100 元/月； 3.3.2大学本科或获得中级职称：80 元/月； 3.3.3大学专科或获得初级职称：50 元/月； 3.3.4中专、高中及同等级学历：30 元/月； 3.3.5初中及以下学历：20 元/月； 3.43.4 岗位工资 3.4.1公司岗位工资实行分等列级制， 各岗位的具体岗位工资分等列级情况 见岗位工资分等列级表2003 年 。各具体岗位工资等级分别设有 410 个级别。即几等几级。如一等 3 级、五等 4 级。 3.4.2公司岗位工资各等的 1 级岗位工资按照 岗位工资分等列级表2003 年所示的岗位系数乘以岗位工资基数 a 执行。即岗位工资（元/月） 岗位工资基数 a岗位系数； 3.4.3岗位工资基数由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经 营形势预测确定。2003 年暂定为岗位工资基数 a200 元/月； 3.4.4若年初未发布任何新的岗位工资基数，则岗位工资基数保持不变； 3.4.5几项具体规定： 3.4.5.1试用期内的公司员工享受本岗位的 1 级岗位工资的 70；不足 一个月的，按每月 30 天平均计算；一般情况下，试用期内员工 不享受月奖金。对于表现特别突出的，经该员工所在部门经理申 请，分管副总经理审批后，可以给予一定金额的月奖金。 3.4.5.2公司员工第一次聘任为某岗位时， 人力资源部根据员工的具体情 况拟定该员工的具体级别，报公司总经理办公会审批决定。 3.4.5.3任部门经理副职的， 其岗位工资享受对应的定级后的部门经理岗 位工资的 85。 康达信管理咨询公司 5 岗位工资分等列级表岗位工资分等列级表 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 一等董事长15.03000340038004200 二等总经理10.0200023002600290032003500 常务副总 营销副总 工程副总 财务副总 总工程师 四等项目经理714001550170018502000215023002450 预算部经理 前期部经理 财务部经理 经营部经理 营销部经理 总经办主任 人力资源经理 项目策划 政策研究 投资管理 董事长秘书 主任预算员 工程主管 图纸审核员 项目销售主管 营销策划员 水电管理员 土建管理员 质量巡查员 预算员 财务稽核 前期业务员 会计 出纳 行政秘书 信息管理员 人事管理员 售楼员 采购员 内勤管理员 档案管理员 资料管理员 材料管理员 司机 食堂炊事员 保安 保洁员 仓库管理员 800850900950九等 十一 等 实行协商固定制，具体金额双方协商确定。 2.5500550600650700750 八等 十等 三等 五等 七等 六等 8.5 4.0 5.01600 12001350150016501950 1500100011001200 2.0 3.0 1900 6.0 800 560 1200 600 880 660720780 960 2500 1800 10401120 1400 2300 1300 640 1280 400440480520 840900960600 680720760 102010801140 136014401520 170018001900 2100 岗位工资分等列级表岗位工资分等列级表2003200320032003年年 工资工资 等级等级 2700 2250 岗位工资级别岗位工资级别 岗位名称岗位名称 岗位系岗位系 数数 17002100 康达信管理咨询公司 6 3.53.5 公司各岗位年中奖的奖金基数按照以下规定确定： 3.5.1 一般员工的月奖金基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 执行；即： 一般员工月奖基数奖金基数一般员工月奖基数奖金基数 b b b b岗位系数；岗位系数； 3.5.2 部门经理的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 的 3 倍执行； 即： 部门经理季奖基数奖金基数部门经理季奖基数奖金基数 b b岗位系数岗位系数3 3； 3.5.3 公司高层管理人员的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 的 3 倍 执行；即： 高层管理人员季奖基数奖金基数高层管理人员季奖基数奖金基数 b b岗位系数岗位系数3 3； 3.5.4 奖金基数 b 由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经营 形势预测确定。2003 年奖金基数 b 暂定为 200 元/月。 3.5.5 若年初未发布任何新的奖金基数，则奖金基数保持不变。 3.63.6 一般员工月奖金按照以下规定计算： 3.6.1考核系数考核得分/100； 3.6.2月奖金在每季度的第 1、第 2 月份按照部门考核系数为 0.85 进行 计算。即： 一般员工第 1、第 2 月份的月奖金 一般员工月奖金基数同期员工月考核系数0.85； 3.6.3 每季度的第 3 月份月奖金按照以下方式计算： a. 一般员工第 3 月份的奖金 该员工的季度奖金总额前 2 个月已发的月奖金金额 该部门一般员工应得的奖金总额该员工应得的比重前 2 个月已发的月奖金金额 b. 部门一般员工应得的奖金总额 部门季度奖金总额部门经理的季度奖金金额 （一般员工月奖基数3部门经理季奖基数）同期部 门季度考核系数部门经理季奖基数同期部门经理季度 考核系数 c. 员工应得的比重 （该员工的月奖基数季度内的考核系数之和）/该部门 康达信管理咨询公司 7 所有一般员工的（月奖基数季度内考核系数之和）的 总和； d.一般员工第 3 月份的奖金 =（一般员工月奖基数3部门经理季奖基数）同期部 门季度考核系数部门经理季奖基数同期部门经理季度 考核系数（该员工的月奖基数季度内的考核系数之 和）/该部门所有一般员工的（月奖基数季度内考核系 数之和）的总和前 2 个月已发的月奖金金额。 3.73.73.73.7部门经理的季度奖金按照该岗位的季奖基数乘以该部门经理季度考核系数 执行。即： 部门经理季度奖金季奖基数同期季度考核系数； 3.83.83.83.8公司高层管理人员的季度奖金按照该岗位的季奖基数乘以该高层管理人员 的考核系数执行。即： 高层管理人员季度奖金季奖基数同期季度考核系数。 3.93.93.93.9年终奖的确定： 3.9.1公司年终奖总额和公司年度经营状况调整系数依照公司年度经营 情况，由公司总经理办公会拟定方案后报董事长审批确定。 3.9.2公司高层管理人员的年终奖由董事长根据公司经营状况以及相应 的市场薪酬水平确定。 3.9.3部门经理的年终奖 （岗位系数岗位定级0.1）奖金基数 b年度内考核系数 的平均值公司年度经营状况调整系数年度内担任部门经 理的月份数 3.9.4一般员工年终奖 岗位系数奖金基数b年度工作考评系数公司年度经营状 况调整系数年度内工作的月份数 岗位系数奖金基数 b（该员工全年月奖金之和年工作月 份数月奖金基数） 公司年度经营状况调整系数年度内工 作的月份数 康达信管理咨询公司 8 3.9.5对于在年度内工作岗位发生变化的员工， 其年终奖金额按该员工在 不同岗位的时间进行累计计算。 3.103.103.103.10公司领导奖励由公司总经理办公会或董事长根据实际情况确定具体发放 金额和发放的对象。 3.113.113.113.11特定事项奖励由公司总经理办公会或董事长根据实际情况确定具体奖励 金额和奖励对象。 3.123.123.123.12 几项具体规定 3.12.1新员工在转正定级之后，公司可以根据实际情况采用见习工资， 即： 该员工的岗位工资享受定级后岗位工资的 75， 但见习工资 的适用期限不得超过 12 个月。 3.12.2公司员工经批准后加班，享受加班工资；加班工资按日计算。夜 班每日 20 元， 另外补贴晚餐补助 10 元； 一整个工作日为每日 50 元，另外加餐补 15 元。 3.12.3公司员工申请病事假，其工资计算按公司福利制度规定执行。 3.12.4参加公司组织的各类培训活动的员工，其出勤按正常出勤计算。 3.12.5在一个考核期内，若发生病事假、探亲假、生育假、婚假、丧假 等，该考核期的奖金基数应按日进行相应的扣减（每月按 26.5 个工作日进行计算） 。 3.12.6在一个考核期内，员工参加脱产的公司外派培训活动累计超过 3 个工作日的，该考核期的奖金基数应按日进行相应的扣减（每月 按 26.5 个工作日进行计算） 。 3.12.7员工参加半脱产或全脱产的、经公司批准的进修学习，按事假进 行工资计算，但该事假天数不纳入正常的事假天数的累计。 3.12.8考核期内发生下列情况之一，免发当期奖金。 a. 由于员工自身原因给公司造成损失达 5000 元以上者； b. 由于员工自身原因给公司造成重大不良影响，且受公司处分 的； c. 一般员工休病假或事假 7 天及 7 天以上； d. 公司高层管理人员、部门经理休病假或事假 20 天以上； 康达信管理咨询公司 9 e.员工发生旷工行为，且情节较为严重的。 4 4 4 4薪酬发放薪酬发放薪酬发放薪酬发放 4.14.1 基本工资和岗位工资 4.1.1公司员工基本工资和岗位工资按照考勤记录等在次月的 10 日发放。 4.1.2每月的第 1 个工作日，公司各部门填报上月考勤记录至公司人力资 源管理部，人事管理员在每月的第 4 个工作日前按照员工月度考勤 情况填报浙江房地产开发有限公司月工资分配明细表 （见附表 一） ，经总经理签批后转财务，每月 10 日发放上月基本工资和岗位 工资。 4.24.2 公司员工奖金由人事管理员在月度 15 日前根据考核结果填报浙江房地 产开发有限公司员工奖金发放表 （见附件二） ，经总经理签批后交公司财 务部执行。 4.34.3 公司奖金发放的日期为月度的 20 日。 4.3.1一般员工为每月的 20 日； 4.3.2部门经理季奖金按季度计算，按考核系数为 0.85 在季度的前两个月 份进行预支，季度第三月份的奖金按本季度奖金总数减去本季度前两 月份已发的部分发放； 4.3.3公司高层管理人员奖金按季度计算，按考核系数为 0.85 在季度的前 两个月份进行预支，季度第三月份的奖金按本季度奖金总数减去本季 度前两月份已发的部分发放。 4.44.44.44.4年终奖：年终奖在公司年度决算结束之后，按公司董事长签批的时间发放。 4.54.54.54.5下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： 4.5.14.5.14.5.14.5.1 个人工资所得税； 4.5.24.5.24.5.24.5.2 缺勤扣除额； 4.5.34.5.34.5.34.5.3 医疗保险、养老保险等个人负担部分； 4.5.44.5.44.5.44.5.4 员工违反公司各管理规定所要求扣除的部分； 4.5.54.5.54.5.54.5.5 其它国家法令规定的事项。 康达信管理咨询公司 10 5 5 5 5薪酬调整薪酬调整薪酬调整薪酬调整 5.15.15.15.1薪酬调整采取整体调整和个别调整相结合的原则。 5.25.25.25.2薪酬整体调整所涉及的项目包括基础工资的调整、岗位基数的调整、奖金 基数的调整以及公司年功工资基数、学历职称工资对应的工资水平的调 整。 5.2.1薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 5.2.2薪酬整体调整所涉及的项目在年初的 1 月份内若未发生调整， 则保 持前一年度的水平不变。 5.35.35.35.3个别调整分为年功工资的调整、学历职称工资的调整、岗位工资的调整三 类。 5.45.45.45.4年功工资的调整：员工在公司工作每满 12 个月，月年功工资增加 20 元。 5.55.55.55.5学历职称工资的调整按照员工获得的最高学历（或最高职称）并交公司验 证之后的次月开始执行。 5.65.65.65.6岗位工资的调整： 5.6.1员工岗位变动的岗位工资调整遵循以岗定薪，薪随岗变的原则， 实 现薪酬与岗位价值挂钩。 岗位工资于员工聘任为该岗位的当月开始 享受；时间不足一个月的，按每月 30 天平均计算。 5.6.2员工岗位级别的升降导致的岗位工资调整： a、岗位工资级别上升的时间间隔不得低于 6 个月；一般情况 由公司总经理办公会根据公司员工年度考评结果确定。 b、升级程序：由公司总经理签署浙江 房地产开发有限公 司员工岗位工资晋级单 （见附件三）后交公司人事管理 员负责执行落实； c、岗位工资级别待遇的增加从总经理签署之后的次月 1日开 始执行； d、员工岗位工资级别每晋升 1 级，岗位工资增加 1 级，但岗 位工资晋级不得超过该等级的最高级别； e、岗位级别已经达到最高级别的，岗位工资级别不再晋升， 但可以给予一定金额的一次性奖励； 康达信管理咨询公司 11 6 6 6 6工资特区工资特区工资特区工资特区 6.16.16.16.1设立工资特区的目的：设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡 献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业 与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市 场上的竞争力。 6.26.26.26.2设立工资特区的原则 6.2.16.2.16.2.16.2.1谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 6.2.26.2.26.2.26.2.2保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工 资严格保密，员工之间严禁相互打探； 6.2.36.2.36.2.36.2.3限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及 发展情况限制总数，宁缺毋滥。 6.36.36.36.3工资特区人才的选拔：特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院 校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞 争激烈的稀缺人才。 6.46.46.46.4工资特区人才的淘汰：对于工资特区内的人才，在年底根据合同进行年度 考核，有以下情况者自动退出人才特区： 6.4.1考核总分低于预定标准； 6.4.2人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 6.56.56.56.5工资特区工资总额不超过公司工资总额的 10% 。 7 7 7 7其他条款其他条款其他条款其他条款 7.17.1新员工的工资计算：新聘用人员实行试用期制，试用期期