物流公司结构分析案例.doc

上海轩烨物流有限公司组织结构公司结构分析：如上图所示，企业最高决策为股东代表会，决定公司经营方针和投资计划，对公司各种方案审批，对各种协议尽行表决的权力，董事会和监事会由股东代表会选举选出，董事会对股东会负责董事会：权力股东大会授予，具有决定公司各种事务上的方案决策定公司内部管理机构的设置，制定公司的基本管理制度等等权限。监事会：负责监督董事会，总经理，和其他公司高级管理人员是否具有违规违法行为，并可以定期检查公司财务情况董事长:统领公司董事会.负责执行董事会会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.董事长下面为：总经理和副总经理，为物流公司的第三号人物.负责公司的日常营业，直接管理下属各个物流部门总经理下一级则分为，财务总监，业务总监，行政总监三大部分，三个部分分别各司其职，相互配合财务总监管辖：财务管理部，审计部，投资管理部业务总监：客户营销管理部，物流运作管理部行政总监：行政管理部，总经理办公室，人力资源部往下，客户营销管理部管理一下两个部门：市场营销部，客户服务中心物流运行管理部麾下则有：专线运输部，多线联运部，大件运输部，仓储配送部，车辆监控中心 五个部门公司结构优点：公司的组织结构贯彻了，精简，统一，自主，高效4原则精简结构上：在公司的组织架构上，轩烨公司的架构与企业的规模相适应，充分从公司的物流事务（比如物流运行管理部）出发，因事设机构，设部门，有效减少了企业多余的部门和人员，使公司的每一项物流，客户，财务事务都有所述的部门和人员负责，达到了企业结构的合理化，有利于提高企业工作效率在统一结构上：轩烨公司组织结构有着清晰的结构链条，如董事长下面总经理，总经理管理手下三大总监，三大总监手下管理若干部门等等。由上到下，权限分明，简明清晰，保证了企业任务的准时完成在企业自主原则上：轩烨组织结构充分赋予了公司各部门一定的独立性，有最高董事会以下，各个部门和机构都有着各自不同的管理职责和权限范围，保证了各部门自主履行职责在高效的原则上：轩烨公司的组织结构层层分布，各项事务分工合理。有最高层到最下级上下级关系清晰，实现了责，权，力的统一，保证了公司的工作效率贯彻了高效原则公司结构不足之处和改进方法：该公司组织机构是等级的层次结构，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、分层等级制度1：可能类似传统的企业，不利于进一步公司保持活力和积极性和适应时代发展要求2：公司存在多层上下级关系，可能会导致企业集权化程度比较高，个人权利过大可能导致以权贸私，损害公司利益3：多部门结构有利有弊，轩烨公司从本公司业务出发，根据业务设立了很多部门，各部门如果没有协商沟通好，可能会导致部门间的相互冲突，影响企业的办事效率4;企业在部门设置上不注重信息化作用，没有设定专门的信息部门，不利于物流信息的传递和更新。不利于今后的发展改进：轩烨应该从公司自身情况出发，在原有的部门的基础上，做出相应的调整，比如，1;设立新的信息化部门，加强企业信息化管理能力2:通过对公司日常事务的考察，使工作流程简化