轻工业展览中心工作总结及工作计划精选.doc

轻工业展览中心工作总结及工作计划20年工作总结一、管理方面科学严谨 与时俱进 规范执行 1、管理制度动态完善管理制度的制、修订在于使其更具适用性、有效性及可操性。本年度中心通过建立健全与规范中心发展运营过程中的相关制度，以更好地保障中心逐步实现业务稳定、创收稳定的良好局面。在完成中心日常管理工作的基础上，进一步结合政策要求及中心发展与运营的实际情况，针对包括新员工录用办法在内的部分管理制度做了动态完善与修订，系统地对现存的聘用人员录用办法、工资体系、岗位职责与考评办法等进行修订完善，提高了聘用员工的收入。力争通过管理调整实现吸收利用人才优势，培养复合型员工，打造精锐团队，实现中心健康有序发展。2、财务管理科学严谨 按照财政部要求，20年中心财务科学规范制定中心、部门两级预算，以预算管理控制运营成本。日常财务做到制度管理，监督管理，始终保持科学严谨、制度严格、纪律严明、财务公开透明的方针。在预算决算方面，坚持科学预算、严格把控；在财务分析方面，为中心领导的决策提供了重要的事实依据，为中心平稳发展，做出了十分重要的贡献。按上级部门要求，积极配合事务所完成了原中心主任房敏离任审计工作，提供所需的其在任十年间的财务报表、账册凭证等财务资料。3、法定代表人变更20年度原中心主任退休，按规定完成法人变更等一系列相关手续。8-9月份协同中心财务处积极配合审计部门完成原法人离任审计工作，此后依次完成轻工业展览中心及北京振轻展览公司两套证照的法人变更手续。4、采暖系统改造鉴于连续几年基建项目申报不成功，但中心采暖问题突出的基础上，考虑到员工身体，为更好地解决中心供暖问题，改善办公环境，经主任办公会研究决定，对于中心供暖系统进行了改造，解决了冬季取暖问题。5、史志鉴机构志编撰20年正值中国轻工业史学会主持编撰轻工史志鉴的关键之年，在翻阅了中心的许多历史文件，也请教了许多中心离退休老同志的基础上编写完成了轻工业展览中心机构志与史志鉴材料，为轻工史志鉴的编订做出自己的贡献。二、精神文明建设20年，按要求认真及时完成党费收缴及党办报表填报工作，参加上级党委活动，积极组织开展“三严三实”主题教育活动，听取学习先进事迹报告会。中心始终重视精神文明创建工作，重视新职工思想建设与爱国主义培养，以及对中心光荣传统的传承。引导员工投身公益，组织职工积极参与中心、行业及社会的献爱心活动，保持清洁舒适的办公环境，并通过多种形式开展团队建设活动，不断提高团队凝聚力和战斗力，建党94周年之际，组织中心青年同志赴国家博物馆观看复兴之路主题展览。中心始终把消防安全工作作为大事来抓，“禁止在单位使用明火、人走断电”等制度坚持执行。定期组织安全专项检查，邀请北京市防火安全中心讲师到中心开展防火安全知识讲座，并组织全体职工及附近居民住户一同参与，增强全体职工及居民住户的消防安全意识，进一步提升大家的消防安全水平。20年中心在交通、安全、计划生育、绿化、美化、助残等工作和社会公益活动中依然保持着优秀单位的荣誉，于20年3月再次被评为“首都文明单位”。三、业务发展创新思维 抓住机遇 实现突破20年对于轻工业展览中心是充满挑战的一年，如何实现固有项目在发展上的新突破、克服项目成本翻翻、员工流动性大等新挑战，成为中心不得不面对的问题。在会展市场竞争日渐激烈的环境下，中心一方面加强自身队伍建设，另一方面不断结合自身现有优势，创新发展思路，提高服务企业、服务行业、服务市场的能力。积极拓展与政府机关、外国驻华机构及企业的合作，广泛建立了良好的合作关系，搭建不同区域技术贸易服务平台。1、服务精益求精，以高质量服务承接北京现代培训项目北京现代经销商财务会议于20年9月，分别在杭州、重庆、大连，三个城市,每地为期4天，总人数约在700人左右，与去年相持平。今年在合作形式上与往年有很大差别，首先根据北京现代集团内部要求，中心参与了5家公司参加的公开招投标；其次，根据中央精神，重新整合了会议形式，这一变化对会议整体的统筹策划控制提出了更高要求。此次会议在同等住宿标准下，经过与合作单位的努力沟通的协调，整体提升了服务环境与标准，最大限度满足了参会人员的期许与要求，这一点在会后的调查问卷中得到了极高的评价与反馈。20年是两家单位合作的第三年，几年来的磨合与探索，即使在北现方面每年更换负责人的情况下，始终保持了专业的服务精神，秉持积极的合作态度，最大限度满足客户的需求。2、家博会创新惠民活动思路，逆势而上克服市场环境挑战受上游房地产市场影响，今年国内家具行业面临巨大挑战。在同类展会纷纷收缩规模的大环境下，本届家博会着眼市场，整合供需，以“加强专业化、提升全产业链”为目标，努力为百姓提供性价比最高的房产、家居产品及服务。第十三届中国国际家居博览会（以下简称家博会）于20年4月10日至13日和20年7月3日至6日分春、夏两期在宁波国际会展中心成功举办。本届家博会共有国内外两万余位家居产业专业采购商、投资商到会采购、洽谈，数万人次观众进场参观和消费，实现合同、意向成交和装修、广告等关联产业拉动达19.5亿元人民币。会展是行业发展的风向标、晴雨表，通过本届家博会夏季展各项数据分析，家居业绿色智能化在未来将占据主导的地位已经逐渐凸显。本届家博会知名企业集体亮相，名企荟萃，精品汇聚；参会展品科技感强，知名度大，性价比高；展方让利，惠民活动层出不穷接地气。3、日化展综合现有优势克服困难勇于挑战，团队能力不断提升20（第八届）中国国际日化产品原料及设备包装展览会于20年11月25至27日在宁波国际会展中心举办，展会为期三天。本届展会规模10000平米，参展展商126家，近400个展位，参观观众近10000人次。展后通过对参展商填写的展会满意度调查表回馈信息看约90%的展商对本届展会表示满意，50%以上的参展商预定20（厦门）日化展展位。本届展览会以“绿色创新、清洁健康”为主题，通过日化展的成功举办，为国内外日化行业原料及设备、包装材料供应商和化妆品、洗涤用品、口腔清洁用品等产品生产商搭建日化行业内最专业、最权威的交流平台。展会互动成果显现，会展联动，延伸了产业链与市场链的对接。依托年会、惠及年会、优势互补、共同发展。日化展展商与洗涤行业年会会议代表互为供应商和采购商，所以作为组委会的我们积极采取相应措施，组织会议代表与参展商互动洽谈。安排了年会会场与展会现场往返巴士接送两会人员，为互动提供便捷服务；另外组委会还为及时为参展商和会议代表准备了通讯录等资料，以加强双方的交流与联系。日化展经过八年的培育，已经逐步向完善和成熟过渡，成为参展企业与采购商每年期盼的专业技术交流与商贸平台，更具专业化、品牌化。在与中国洗涤用品工业协会的配合中，共同锻炼出了一支精炼的日化展团队。伴随着展会的日趋成熟，日化展工作团队也逐步成熟。20年工作要点1、认真领会改革政策相关要求，进一步配合推进事业单位改革，完成改革相关事宜，妥善解决相关问题。2、加强团队建设，补充人力资源；加强内部培训，提升员工素质一方面加强人才的引进吸收，完善组织机构，另一方面注重员工复合能力的综合培养。打造有知识、有活力、有凝聚力的团队，多角度，多形式下组织加强团队建设，鼓励激发员工工作积极性与高效性，更好地创市场，有效完成年度任务。3、结合实际与改革情况，动态制、修订各项管理制度并贯彻执行结合中心发展实际，不断制定修订新的管理制度，加强制度监督，增强法律意识。完善岗位责任制，严格科学执行岗位考核激励机制。解决整改落实中心现有问题