《年中工作总结》word版.docx

在2011年年中工作会议上的总结讲话 2011年7月22日同志们：在大家的共同努力下，公司2011年年中工作会议圆满完成会议议程，即将结束。下面根据会议安排，我作会议总结。一、会议的基本情况和收获。这次会议是在公司事业发展进入关键时期，召开的一次重要会议。会上，AA总经理作了题为振奋精神 激情投入 强化执行为全面完成2011年目标任务而努力奋斗的工作报告。报告对公司上半年各项工作的完成情况进行了全面总结，对完成全年目标任务所面临的困难和问题进行了系统分析，对下半年的重点工作做出了具体安排。会上，还通报了2011年年初职代会责任目标上半年的完成情况，作了沙特拉比格项目部土建施工推进情况及工艺管理经验介绍和印度贾苏古达项目二部试运问题教训总结两个专题报告。整个会议虽然历时较短，但与会人员积极踊跃，为公司的发展建言献策，提出了许多好的意见和建议。会后，公司也将安排相关责任部门根据汇总意见进行深入研究落实。这次会议会风实、收获大：一是对公司当前的形势和危机有了更加清醒的认识。会议对公司上半年工作的总结，既充分肯定成绩，又指出了存在的问题，客观全面、实事求是，对公司发展面临的严峻形势不回避，对复杂的内外部环境不低估。通过对形势的分析和问题的剖析，大家进一步认清了公司所面临的形势，更进一步理解了所存在问题的危害。通过会议交流和沟通，各代表对公司总体发展情况和下半年工作思路有了更加全面、更为深刻的了解，为把握全局、结合实际、积极主动开展工作指明了方向。二是明确了下半年的目标任务，理清了工作思路和工作措施。报告根据年初职代会的责任目标完成情况，结合当前出现的新情况、新问题，进一步梳理了下半年的目标任务和工作重点，从落实会议要求、推进本土化战略、加强EPC管理体系建设、强化安全管理、完成全年生产任务、提高商务运作水平、深化人力资源管理、积极拓展国内外市场、加强党建和精神文明建设等九个方面做了重点工作安排。这些举措符合公司实际，具有很强的指导性和可操作性，为下半年工作指明了方向。总之，本次会议高效务实，对于确保全面完成今年的各项目标任务，具有十分重要的意义。二、深刻领会本次会议精神，抓好抓实下半年工作。第一，充分认清公司发展所面临的危机与压力，进一步增强完成全年工作目标的责任感和紧迫感。今年是公司三五战略规划推进的第二年，也是公司有史以来投产任务最为繁重的一年。下半年多数国内外项目进入了收尾阶段，安装、调试、试验、移交任务十分繁重。能否将下半年的工作抓好抓实，确保各项目的各项经济技术指标满足合同要求，展现良好的企业形象，不仅关系到公司全年生产任务的完成，还将关系到公司三五战略规划的顺利推进，乃至关系到公司的持续健康发展。公司从2000年开始执着追求海外市场，经过一五、二五至三五规划，已经建立起了目标清晰的战略，形成了较为完善的企业文化。在公司战略指引下，我们成功地进入了尼日利亚、印度、中东等区域市场，开拓了今天来之不易的海外市场格局。成绩的取得，充分证明公司的战略规划是科学的、正确的，企业文化体系是先进的。现在的关键是我们能否走的更好，走的更深，走的更远，简单地说就是我们能否坚守住现有的市场，进一步扩大我们的目标市场，提高我们的市场占有率。要实现我们的市场目标，关键是在于如何去做好我们的现场，如何去赢得业主对我们的信任和尊重。从目前的情况看，我们许多干部职工的思想观念和意识还不能满足公司战略的要求，对许多重大问题缺乏应有的统一认识，不能很好地理解贯彻公司的文化，不能很好地执行公司的战略，不能很好地认识市场，不能很好地把握全局，公司的一些重大决策无法得到很好地贯彻落实。突出表现在：多数干部职工的综合素质不能满足公司事业发展的需要，在学习、适应、研究、创新、沟通等方面存在较严重的惰性和官僚主义；海外EPC项目的现场安全、质量、工期、文明施工和文明试运启动等方面管控能力明显下滑；在对设计、设备管理的掌握水平和管控能力及规避技术风险等方面需要进一步提高；调试、运行能力不能满足发展的需要；本土化推进速度太慢，国际化管理模式没有形成，已经成为公司三五战略规划推进的障碍。这些问题不解决，我们面临的各种风险就会变为现实，我们的信誉和形象必将受到损害，就会逐步失去业主及合作方的信任，进一步失去市场，这与我们“建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”的文化理念背道而驰。因此，这次会上，公司对今年以来遇到的问题进行了深入分析，对解决这些问题制定了措施、计划，明确了责任部门和责任人，重点安排了九个方面的主要工作。对此，公司上下必须有清醒的认识，按照这次会议精神，统一思想，提高认识，进一步增强做好各项工作的责任感和紧迫感，同心同德，众志成城，以积极的态度、务实的作风，扎扎实实地做好下半年的各项工作。第二，加强企业文化落地。公司的企业文化大纲已经明确了我们的企业使命、企业愿景、价值观、新铁军精神等一系列影响员工思想行为的理念和规则，对于统一员工的思想和行为起到了很好的作用。但是，随着时间的推移，文化的引导和影响力在减小，突出表现在：一是“现场即市场”“品牌需要全员、持续的珍惜和呵护”等许多先进的文化理念没有很好转化为员工行为，在海外EPC项目建设中没有得到体现；二是许多文化理念没有完全反映到制度和工作中，甚至还有相当一部分仅仅停留在口头上，没有配套的制度、流程作支撑。譬如与“质量是企业的生命，是自己的自尊”的质量观要求相比，我们的质量保证体系却执行不严，我们的工程技术人员对标准、规范却不熟悉，致使部分海外EPC项目的质量管理水平明显下滑；三是文化理念的落地程度在各个部门之间不平衡，有的好一些，有的差一些，也没有有效的考核、评价措施。企业文化大纲宣贯是一个系统工程，要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到生产及经营管理活动中，和本部门、本项目部、本岗位的具体职责和工作有机地结合起来。在从国内施工向国际EPC总承包商的转型过程中，需要我们各部门进行大量的管理创新、制度创新。当前在EPC管控体系建设中，必须要结合企业文化大纲要求，来梳理各项管理办法和制度，把理念注入制度中，用制度规范广大员工的行为。要通过公司企业文化的持续宣传贯彻，从根本上消除公司干部职工对企业文化的认知滞后，消除惯性思维，形成良好的企业文化学习氛围。第三，加快人力资源战略落地。我们队伍综合素质不能满足公司事业高速发展的要求，是我们面临的主要矛盾之一。近年来尽管公司按照战略要求大量招聘大学毕业生，从数量上基本实现了目标，但员工队伍的语言能力、业务能力、知识结构、管理理念等综合能力与战略要求相比还有较大差距。为此，要加快落实人力资源战略规划。一是要完成今年总部外籍高级人才引进目标，带动总部员工的快速成长，目前来看，要从外籍员工招聘、薪酬等基础管理入手，持续完善外籍员工管理机制。项目部层面要按照人才本土化目标，加快外籍员工的招聘和使用，要解放思想，在重要岗位上大胆使用外籍员工。二是要做好今年员工培训工作，各部门一把手要切实担负起培训责任，制定本部门、本团队的培训计划、措施及跟踪落实方案，对工程技术人员要重点加强标准和规范的培训。要加强外语能力提升工作，目前看来，要实现2012年后总部和项目部90%以上骨干员工可以与国外客户、合作方进行无障碍沟通的目标，压力很大，公司要认真落实外语培训、考核工作，加快员工外语能力提升。三是要加强世界级专家人才团队建设，引进设计、调试、运行、海洋工程、商务等领域的专家人才，加强公司专家队伍的培养和选拔管理，不断完善专家队伍的招聘、使用机制。加强调试运行人员的培训工作，制定计划，在各在建项目尽快落实，并纳入对各项目部和专业的考核，力求在每个工程结束时能够培养出一大批具有调试运行能力的专家和各类技术人才。第四，加强干部队伍建设，转变工作作风，提高执行力。当前，公司已进入海外事业发展的关键阶段，工作极具挑战性和开创性，这对各级干部提出了更高、更严格的要求。1加强干部的素质建设。公司事业在高速发展，企业管理不断面临新情况、新问题、新挑战。各级干部必须要持之以恒地加强学习，要重点强化对EPC相关的各类专业知识和技术的学习研究，加强合同学习，努力提高外语水平，满足工作需求，加强法律知识学习，提高自己的法律意识和水平。EPC的各类专业知识和技术是我们干好工作的基础，EPC的合同是我们干好工作的依据，外语水平是我们干好海外项目必不可少的基本条件，法律是我们保护自己利益、规避各种风险的重要保障。如果我们不能掌握EPC的专业知识和技术，不能很好的理解合同、应用合同，没有应有的外语水平，不能掌握相关的法律知识，那么我们的能力就很难满足海外工程对我们的要求，就难以适应公司战略对我们的要求。各级干部决不能自我感觉良好，要有紧迫感，必须沉下身子，提高学习能力，不断加强自我修养，提高驾驭复杂局面、解决复杂问题的能力。2转变干部思想观念和工作作风。各级干部要珍惜公司今天来之不易的事业，珍惜组织和职工的信任，客观地认识自已，正确地对待公司，认真履行好自己的职责。要加快从国内干C时的传统思维向国际EPC思维转变，用世界眼光、国际化视野来审视自己的职责，干好工作，带好队伍。要始终坚持公司利益高于一切的原则，摒弃“只要不出事、宁可不干事”的思想，杜绝“遇到矛盾绕着走、碰到困难往后退、看到名利往前上”的倾向。真正能够沉下心来，主动工作，超前思考，执着努力，要心往一处想、劲往一处使，最终确保公司各项工作如期完成。3要强化干部的执行力。越是环境复杂、任务艰巨，领导干部越要做到思想上清醒、作风上过硬、工作上主动，不能有丝毫的懈怠和麻痹。这既是对一个干部干好工作的基本要求，也是公司事业发展到关键时期对一个干部的考验。在工作中，要坚决贯彻公司党委的决策部署，敢于攻坚、敢于碰硬、敢于坚持原则，勇于承担责任、不怕担当风险，始终满怀信心地投入到工作中，投身到公司创建国际一流总承包商的事业中。干部要做为人的表率，干事的模范，事事处处起到模范带头作用，亲历亲为，用自己的实际行动影响和带动身边的人，提高团队的执行力。第五，加强风险研究，提高EPC项目管控水平。EPC合同的特点决定了承包商要承担合同内的主要风险，加之项目建设规模大、时间持续长、受内外部环境影响大，因此合同履行面临着很多的风险。目前，我们在建的国外项目处于不同的阶段，面临着不同的风险，如何预控和化解风险是我们当前的工作重点。合同履行的过程，就是预控和化解各类风险、实现既定目标的过程。海外商务部要牵头，组织相关部门对照EPC合同要求，对所有在建海外项目，从商务、工期、质量、安全及技术等方面，进行风险分析，查找存在的问题和风险，并列表汇总。针对存在的问题和风险，制定方案、计划和措施，明确责任，限期完成。对一些重大技术问题，要组织各方力量，加强论证，确保方案的科学、合理、便于操作。总之，我们要采取有力措施，解决影响机组调试、运行、验证试验、性能试验等影响机组移交的各种问题，化解各种风险，确保机组顺利移交。第六，加强计划管理与过程考核，确保各里程碑目标的实现。分析我们在建海外项目的各里程碑计划，要在5个月时间内完成全年剩余工作量，实现目标工期，压力巨大。当前，我们必须要认真梳理各个项目所有环节存在的问题，尤其是图纸、设备、材料等方面存在的问题，制定计划和措施加以解决。在摸清楚问题的基础上，制定详尽的关于设计、设备材料采购、监造、催交、运输、安装、调试、试验等一系列计划，做好技术准备和资源配备，细化工作内容，加强组织协调，重视过程监督，加大考核力度。要重点关注设计、设备、材料等计划执行情况，确保图纸、设备、材料供应满足现场要求。要加强对计划执行的过程考核，对涉及到EPC计划执行的每个环节都要设置考核点，严格考核，考核结果与奖金分配、提拔任用、总结评比挂钩。针对影响计划执行的关键路径，要专题研究，制定攻关措施，确保各项工作得到落实，确保各项目合同目标如期实现。第七，深化创先争优活动，继续推进各项提升工程。今年公司党委一号文明确提出，要通过全面创先争优，推进三五战略规划落地实施，并提出了16项提升工程。下半年，各部门要进一步加强分析研究，抓好方案的制定、完善和执行，争取早出成果，早见成效。党群工作部要及时了解掌握各项工作的进展情况，将工作结果与绩效考评挂钩。 三、深入贯彻落实本次会议精神。下半年的工作思路和工作安排已经确定，关键在于狠抓落实。1各部门、各项目部一定要高度重视，切实抓好会议精神的贯彻落实。总部各部门负责人、项目部班子成员，要带头学习、带头组织讨论，在吃透会议精神、把握文件实质的基础上，召开全体员工大会，对会议精神进行深入宣贯。要着重从思想观念上认真查找差距和不足，要站在公司战略和文化高度来认识本单位、本部门的工作，用公司的目标任