工程概算与经济分析总结.doc

1.基本建设:是指投资建造固定资产和形成物资基础的经济活动，凡是固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及设备购置活动均称为基本建设。由此可见，基本建设实质上是形成新的固定资产的经济活动，是实现社会扩大再生产的重要手段。2.基本建设项目按性质分类：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目3程序：提出项目建议书进行可行性研究编制设计任务书编制设计文件工程招投标签订合同进行施工准备全面施工生产准备竣工验收交付使用工程项目的后评价4基本建设项目的划分：建设项目（指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和）单项工程（又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程）.单位工程（是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。）分部工程（指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。）分项工程（指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。）5建筑工程预算：建筑工程预算是计算建筑工程从开工到竣工验收所需全部费用的文件。6建工按建设项目所处的建设阶段分：有设计概算、施工图预算和施工预算三类。7编制建筑工程预算的一般程序：准备工作（资料准备、技术准备）计算分部分项工程工程量套预算定额单价工料分析计算工程造价预算审核封面编写说明填写第二讲：工程招投标8工程招标投标：是一种特殊的市场交易方式，是采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中择优选择交易对象的一种市场交易行为。 9工程招投标的特征：1、竞争的激烈性2、组织的严密性3、信息的公开性4、报价的一次性5、价格的合理性6、管理的法制性7、过程的公正性8、程序的规范性10招标投标管理的职能1. 预测与决策职能对招标项目的未来走势做判断对未来招投标活动做规划安排2. 计划与规划职能把决策具体化和数量化3. 组织与协调职能使招投标有节奏、有秩序、有规范4. 核算与分析职能对标价和中标率进行计算、分析5. 监督与控制职能保证招标投标活动顺利进行6. 疏通与服务职能提供信息、疏通渠道、排除障碍 11工程招标的程序：1. 选择合同类型，确定招标方式和方法2. 妥善安排项目的招标日程3. 编制招标文件、标底及发布招标消息4. 进行投标人资格预审5. 发售招标文件6. 组织现场勘察进行招标文件的澄清12合同类型大致分为三种主要形式：即总价合同、单价合同、成本补偿合同；与这三种合同类型相应的价格形式分别为固定总价、固定单价、成本加酬金。 13工程设计阶段的分为三个阶段：即概念设计阶段、基本设计阶段、详细设计阶段。 14发布招标消息 ：招标公告包括“招标通知”和“招标广告”两种形式，但内容基本相同，都必须包括：项目名称；项目地点；项目内容概述；工程范围；费用支付方式；索取投标资格预审文件和投标文件的价格、日期、地址及截止时间；项目所在国有关投标事项咨询的单位等。 采用公开招标方式的项目，应使用“招标广告”；对采用邀请招标或谈判招标的项目，才使用“招标通知”。15进行投标人资格预审的好处：(1) 有利于招标人获得合理的投标报价，保证合同的顺利实施。(2) 有利于业主方面节省评标阶段的费用和时间。(3) 有利于保证投标的有效性。(4) 有利于保证招标工作的顺利进行。16建设工程招标必须具备的基本条件：(1) 是法人或依法成立的其他组织；.(2) 招标范围内所需资金己经落实；(3) 依法取得了建设用地；(4) 己向有关机构办妥报建登记等相关手续。 建设工程的招标还应当具备的其他条件： 项目概算已经批准； 项目已是列入国家、部内或地方的年度固定资产投资计划； 项目己经被所在地的规划部门批准; 前期工作已基本完成等。17招标工作机构的基本职能： 决策； 处理日常事务工作。18属于决策性的事项.(1) 确定工程项目的发包范围。即决定建设项目全过程统包，还是分阶段发包，或者单位工程发包，分部工程发包，专业工程发包等。(2) 确定承包方式和承包内容。即决定采用总价合同、单价合同或成本加酬金合同以及全部包工包料、部分包工包料或包工不包料等。(3) 选择发包方式。即根据有关规定和发包项目的具体情况，决定采用公开招标、邀请招标、两步招标、议标或比价等不同发包方式。(4) 确定标底(或无标底)。 (5) 决标并签订合同或协议。19招标工作和机构人员组成：决策人、专业技术人员、助理人员20公开招标：公开招标是指招标人通过报刊、广播、电视、信息网络或其他媒介，公开发布招标广告，招揽不特定的法人或其他组织参加投标的招标方式。公开招标的方式一般对投标人的数量不予限制，故也称之为“无限竞争性招标”。邀请招标：邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式直接邀请若干家特定的法人或其他组织参加投标的招标方式。由于投标人数量是招标人确定的，有限制的，所以又称之为“有限竞争性招标”。采用邀请招标方式时，特邀的投标人一般不少于三家。21综合性招标：综合性招标是招标人将公开招标和邀请招标这两种形式结合起来进行的招标。 综合性招标的具体做法是：先进行公开招标，开标后，按照一定的标准评价，从中选出若干家投标单位(一般选三到四家)，再对他们进行邀请招标。通过对邀请投标人投标书的评价，最后从中决定中标人。 综合性招标只限于以下两种情况： 公开招标时尚不能决定工程内容的工程或招标人缺乏经营经验的新项目、大型项目； 公开招标开标后，所有的投标报价都不满足招标人的要求。22工程招标的基本方法1）传统的招标方法分两种：一阶段招标法和两阶段招标法。二阶段招标法又称为设计方案阶段招标法，其一般将邀请招标和议标结合起来进行；2) 工程经理分阶段管理的招标方法23、招投标班子成员：决策人、技术负责人、投标报价人24前期准备工作：获取投标信息信息查证是保证投标顺利进行 和达到预期目的的前提条件。调查分析研究是确定投标策略的关键。投标前期决策是决定是否投标以及投标成功与否的关键。寻求合作伙伴不一定需要办理注册手续到工程所在地建设行证管理部门办理注册登记手续.25投标决策：（1）影响投标决策的主观因素1）技术方面的实力.2） 经济方面的实力3）管理方面的实力4）信誉方面的实力（2）影响投标决策的客观因素1）业主或监理工程师的情况2）竞争对手的情况3）竞争形势分析4）法律、法规情况26投标策略：以信誉取胜、以快取胜、以廉取胜、靠改进设计取胜、采取以退为进的策略（低标价，高索赔）、采取长远发展的策略第三讲：施工定额27定额水平：规定完成单位质量合格产品所需消耗的资源数量的多少28定额的性质：科学性、法令性、群众性、相对稳定性、可变性、针对性29建筑工程定额按生产要素分类：1、劳动定额（时间定额，产量定额）2、材料消耗定额3、机械台班使用定额（机械时间定额，机械产量定额）30时间定额产量定额=1，为倒数关系 第四讲：预算定额其他用工：辅助用工+超运距用工+人工幅度差32人工工日单价是指一个建筑安装工人一个工作日里在预算中应计入的全部人工费用。构成：.1基本工资2工资性补贴：物价|煤|燃气|交通|住房的补贴，流动施工津贴3生产工人辅助工资：生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资4职工福利费5生产工人劳动保护费：劳动用品的购置及修理费|徒工服装补贴|降温费|保健费6住房公积金、劳动保险费7危险作业意外伤害保险费8工会经费、职工教育经费材料消耗的构成材料净用量+工艺性材料损耗+非工艺性材料损耗33.施工机械台班预算价格组成：由第一类费用和第二类费用组成。第一类费用是指不因施工地点和条件的变化而改变的费用，故也称不变费用；第二类费用是指随着施工地点和条件的不同而发生较大变化的费用，也称可变费用。不变费用组成：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、场外运费。可变费用组成：人工费、燃料动力费、其他费用第五讲：建筑工程费用构成34建设工程费用按其性质不同，一般由建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具及生产家具购置费、其他工程和费用等五个部分构成。建筑工程费用是指各种建筑物、构筑物的建造所需的工程费用。费用包括：土建、给排水、采暖、通风、电气照明、通讯线路、管道等等。 3536、措施项目费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活等方面的非工程实体项目所需费用。措施项目费内容包括：措施费；技术措施项目费；大型机械安拆及场外运费、垂直运输机械基础安拆费；其他4项费用。措施费。包括：临时设施费；冬雨季施工增加费；夜间施工增加费；二次搬运费；工程定位复测及场内清理费；环境保护费；总包服务费7项费用。37技术措施项目费。技术措施项目费内容包括：脚手架费；垂直运输机械费及超高增加费；混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；构件运输及安装费；施工降水费（在定额第二章内）5项费用。.第六讲：施工图预算38施工图预算编制步骤：1. 收集编制预算的基础文件和资料2. 熟悉预算基础文件3. 全面掌握施工现场状况4. 计算工程量5. 确定分项工程单价和各种费用6. 计算土建工程预算造价7. 计算预算造价的技术经济指标8. 工料分析9. 编写编制说明39工程量是把设计图纸的内容转化为按照定额的分项工程或结构构件项目划分的以物理计量单位和自然计量单位表示的实物数量。.40/。工程量计算原则： 计算口径要一致； 计算规则要一致； 计算单位要一致； 计算精度要统一。41计算工程量的顺序：1、按顺时针方向计算2、先横后竖，先上后下，先左后右3、按轴线编号顺序计算4、按图纸上的构、配件编号分类依次计算42工程量计算方法： 分段法内外墙采用不同墙厚或各段采用砂浆强度不同时。 分层法各层建筑面积不相等或各层