新大地公司xx年工作总结.doc

新大地公司2009年工作总结及2010年工作计划山西新大地煤业有限公司从五月份成立以来，在集团公司的正确领导下，我们以打造千万吨煤炭生产企业为目标，紧紧围绕新大地本部接管复产、运裕技改投产、天兴留守处矿井回收、平定裕泰煤矿接管等重点工作，积极协调地企关系、加快推进证件办理、狠抓内部精细管理、强化企业稳定工作，公司各项工作呈现出了良好的发展态势，为集团公司的发展做出了应有的贡献。第一部分 2009年工作总结一、主要指标完成情况（一）新大地公司本部1、 原煤产量：全年计划50万吨，610月份完成13.37万吨，全年预计完成35万吨。2、 掘进进尺：计划4000米，610月份完成1802米，全年预计完成3000米。 3、煤炭销售收入：计划17100万元，610月份完成5444.56万元，全年预计完成14169万元。4、原煤总成本：计划 16155万元，610月份完成8749.87 万元，全年预计完成14394 万元。5、利 润：计划8万元，610月份完成-3617.46万元，全年预计完成-3094万元。（二）运裕煤矿1、原煤产量：全年计划45万吨，110月份完成21.34万吨，全年预计完成45万吨。2、掘进进尺：全年计划8000米，110月份完成5866米，全年预计完成8000米。3、全年计划完成投资额11200万元，110月实际完成投资额7197.35万元。其中：矿建工程2649.97万元；土建工程924.11万元；机电设备购置及安装2439.52万元；其他1183.75万元。2009年预计完成投资额12000万元。其中：矿建3700万元，土建1500万元，机电设备购置及安装4800万元，其他2000万元。（三）天兴留守处天兴留守处进行矿井回收，无产量、进尺和销售收入。利 润：全年计划 万元，110月份完成 万元，全年预计完成 万元。二、主要工作完成情况1、新大地本部各项工作顺利推进。集团公司于5月15日与原新大地公司正式签订收购协议后，按照集团公司要求，我们于5月26日正式进驻。重点做了六个方面的工作：一是建章立制、加强制度建设、全面推进精细化管理。公司制定和完善了顶板、运输、采掘、通风等三十多项管理制度，使公司的生产经营规范化、制度化、程序化。二是完善基础设施。对职工临时食堂、职工住宿简易板房、调度楼、办公楼、职工浴室等16项临时工程进行了修缮，购置了滨河小区做为职工宿舍楼，妥善解决了职工的正常生活。三是加强安全管理、夯实安全基础。按照集团公司加强井下现场安全监督管理等相关规定，制定和完善了公司安全管理的17项相关制度；进一步完善干部值班跟班管理制度，规范领导值班、跟班带班和劳动纪律管理；加强了交通安全和地面单位的安全管理；开展了全员安全教育培训工作，认真组织隐患排查，共计排查各类安全隐患852条，杜绝了各类事故的发生；组织开展了形式多样的安全教育活动，加大群监、家属联保工作，形成了安全工作齐抓共管的工作格局，确保了全年无重伤以上事故发生。四是完善井下各大系统，加强质量标准化建设。对井下供电、通风、运输、抽放、监测等各大系统进行了改造和完善，改造了地面车场和井底车场，对大巷进行了刷白、硬化，制作各类牌板共计352块，确保了公司的正常生产。五是加快各类证件手续的办理。公司的法人变更手续已完成，目前正在进行采矿权转让手续的办理及初设的变更和安全、消防、劳卫、环保、节能等各大专篇的验收工作。同时，我们针对公司人员实际情况，对各类人员进行了培训取证，目前公司“三项岗位人员”和特殊工种人员证件已基本办理完毕，公司下井人员已全部做到持证上岗。六是强化员工思想政治工作，促进了公司稳定、区域和谐。营造积极向上的精神文化氛围。定期组织开展丰富多彩的群众文体活动，将思想政治工作寓职工文化活动之中。大力宣传公司发展战略、愿景规划，组织员工进行大讨论，引导广大干部员工转变思想，更新观念，把认识和观念统一到公司的发展上来。2、运裕煤矿90万吨技改矿井按时投产运裕煤矿于8月8日已正式投产。我们重点从三个方面推进运裕煤矿的技改工作：一是积极办理技改项目相关证件，抽调专人负责，取得明显进展。目前已经办理的证件有：机械化升级矿井地质报告，水资源评价报告，劳动卫生专篇，水土保持方案，城市建设规划，职业病危害预评价，可研报告，环评报告，瓦斯抽放工程初步设计，初步设计，安全专篇，环保专篇，开工报告。二是严格工期、质量、造价三大控制，全面推进各项技改工程。目前，职工单宿1#、2#楼，机修车间，任务交代楼，生活污水处理站，工业污水处理站，副斜井绞车房，火药库，600立方水池及泵房，风井厂外道路， 6KV配电室，风井和工业广场涵洞，扇风机房，副斜井井口房，高山水池等已全部完工，投入使用。完成了副斜井315kv绞车安装工程，矿井35kw架空线路安装和副斜井入井高压电缆及照明线路敷设工程，安装了地面临时10kv配电室和井下中央配电室，确保了15101首采综放工作面的按时投产。三是合理组织生产，我们克服了井下水文地质条件复杂、构造多等诸多困难，完善了井下通风、抽放、监控等各大系统，确保了正常的煤炭生产。3、平定裕泰煤矿顺利接管11月1日，按照集团公司安排，我公司迅速组织精干人员成立资产接受组，用两天时间将裕泰煤矿资产清点完毕，并正式进驻。进驻后对井上井下所有设备进行了全面摸底排查；对对井下火药库、巷道、通风系统和供电系统进行了检修、维护；对主斜井30米塌落碹体、总回风30米塌落巷道以及运输巷道进行了修缮，为矿井恢复生产奠定了基础。4、天兴留守处平稳关井从四月份开始矿井回收工作以来，我们制定了具体的回收方案，明确了回收期间的生产组织、安全管理、以及财产安全管理和处置程序。目前，矿井井下回收工作已经全部完毕，井口于8月30日已正式封闭。选煤厂地面自101#皮带的的拆除回收工作已委托宏厦三建公司施工。5、妥善处理历史遗留问题在集团公司的指导下，我们积极协调，经过多次协商，同临县裕民公司解除了合作，签订了还款协议，目前，还款已全部到位，资金回报率达到了10%。同时，我们还多次赴中吕公司，就双方的合作进行了积极协商，双方的合作有望进一步推进。三、存在的问题1、2008年12月山西省煤管局以晋煤办基发（2008）1166号文件批复矿井于1月6日7月6日进行联合试运转。但由于2009年初，原新大地公司与阳煤集团开始商谈重组整合工作，煤矿井下试运转于1月20日即停止，矿井只进行排水和检查瓦斯工作，直至6月1日，才开始进行维护性推进，致使联合试运转延期。2、运裕煤矿从09年8月份起，已进入试生产阶段，如今煤炭现已堆满煤厂，但是在煤炭销售方面遇到很大障碍，致使公司资金严重紧张，严重影响了公司的正常运作。同时，井下水文地质条件复杂，东采区有一条南峪河贯穿采区，直接影响到产量和回采率的提高。第二部分 2010年工作计划一、主要生产经营指标1、原煤产量192万吨，其中：新大地90万吨，运裕煤矿90万吨，平定裕泰煤矿12万吨。2、进 尺14000米，其中：新大地8000米，运裕煤矿6000米。二、重点工作1、新大地本部进行回风立井系统改造和矿井验收，力争达到240万吨/年生产规模。2、运裕煤矿90万吨矿井验收和矿井的达产达效。3、新大地二期（泊里井田400600万吨增能）升级技改工程的开工建设。4、平定裕泰煤矿90万吨技改项目立项。5、全面推进同中吕公司碛口煤矿的合作。三、主要工作措施1、落实安全责任，强化现场管理，努力打造本质安全型矿井要坚持安全第一的方针。一是加强“一通三防”管理，牢固树立“瓦斯为天”“只认瓦斯不认人”的安全理念，继续完善瓦斯治理“三大系统”，全力推进“一通三防”技术进步和科技创新。二是强化现场管理。加强顶板、大小巷运输管理，控制零打碎敲事故。抓住安全薄弱环节，搞好超前防范。三是完善各级安全生产责任制和安全技能账户制度，提高质量标准化建设水平，建立现场动态隐患排查信息反馈系统，加大隐患排查、追查分析、考核奖罚力度。四是强化安全培训和教育。加大对班组长、特殊岗位工种和新工人的培训力度，增强安全教育与培训质量，提高干部安全管理水平和职工自主保安能力，严格执行干部入井带班规定，发挥采掘班队长、安检员、瓦检员和群检员现场把关作用，不间断地开展群众性查隐患、反“三违”活动，坚决控制各类事故的发生。四是加大安全投入的力度，无论是新大地本部还是运裕和裕泰煤矿，安全投入必须到位，保证安技措工程的需要，确保安全设施的齐全可靠。2、完善制度建设，推动精细化管理，提高企业管理水平要在管理上下功夫，做好制度建设工作，推动精细化管理，提高企业管理水平。要从领导机关决策、中层执行、基层落实到结果反馈，做到制度化、规范化和程序化，加强执行力。落实各级管理人员的责任，严格对各级管理人员尤其是主要管理人员的考核，促进管理人员素质的提高，增强管理人员的责任心和紧迫感。进一步强化财务管理，建立健全相关制度和程序。要搞好资金管理，加强成本控制，切实推行岗位价值精细管理，把企业各项生产经营指标层层分解落实到岗位，将压力传递到每个岗位。要定期开展财务检查，进行成本分析，查明成本超支原因，及时采取措施进行有效管理，努力降低成本支出。强化资金管理。严格坚持资金收支两条线管理办法，合理安排自用资金流向，大力压缩办公费、招待费等非生产性支出。3、全面实施人才战略，提高队伍整体素质要以人为本，全面实施人才战略，培养和引进并重并举，通过培养、教育、关心、爱护，使每名员工都能得到发展、达到人尽其才，为公司发展提供强大人力后盾。一是要认真规划全员培训工作，健全、修订和完善教育培训管理制度，逐步建立“培训考核使用”链式激励和人才竞争机制，切实抓好公司的经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作。二是要通过引进、培养和外部招聘的方式，尽快培养自己的采、掘、机、运、通等核心专业人才队伍，打造一支能打硬仗、善打硬仗的专业化、高素质、高标准的队伍。4、落实依靠职工群众办企业的方针，合力推动企业和谐发展。一是全面深化企业民主管理。适应企业发展新形势，把推进企务公开同健全职工代表大会制度、完善民主监督程序、拓宽民主管理渠道结合起来，在企业改革方向、发展思路、工资奖金分配等职工关注和涉及职工利益的问题上，加大公开力度，扩大公开范围，细化公开内容，切实维护职工群众的知情权、监督权和参与权。二是加强基层党组织建设。按照“四好”领导班子和“六好”党组织创建活动要求，紧密围绕提高驾驭复杂局面、领导改革发展、勇于独立负责、善于为民办事、强化自我约束“五个能力”加强班子建设，增强班子整体功能。三是加强党风廉政建设，严格执行“三必谈、三必做”制度，大力开展执纪纠风、作风监察活动，促进各级干部求真、务实，树正气，以严明的纪律、扎实的