xx年乡镇招商引资工作总结及xx年工作计划

多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的XX年乡镇招商引资工作总结及XX年工作计划XX年，在区委、区政府的正确领导下，在镇党委政府的高度重视以及区商务局的大力支持下，东林镇招商引资克服了人员少、事务多的困难，按照“突出工作重点，强化大项目的招引，统筹产业联动，坚持分类推进，注重紧密联系实际，强化务实求效”的原则，依照既定目标，倒排时序进度，围绕重点项目的引进，扎实开展各项工作，努力完成各项目标任务。一、招商引资任务完成情况今年以来，东林镇认真贯彻落实“大招商攻坚行动XX年推进计划”，坚持“内外资”并举，“大好高”为重，牢固树立“发展为上、投资为本、环境为要”招商理念，突出扩大投资和优化环境两个重点，狠抓招商引资一号工程。预计完成合同外资500 万美元，完成年度任务的%；实到外资500万美元，完成年度任务的125%；省外浙商回归2亿元，完成年度任务的133%；完成浙商回归省内市外资金亿元，完成年度任务的308%。1-8月自营进出口完成928万美元，预计全年完成1580万美元，完成全年任务的105%。全年引进项目5个（汉邦机电装备项目、艾伦香精项目、金属配件项目、鑫拓立体车库设备项目、机电配件项目），其中总投资10亿以上项目1个，区重点项目4个，市大好高项目1个。二、主要举措（一）落实攻坚举措，严格执行各项规定制度。严格落实领导带头招商制度，确保完成上级规定外出招商任务。强力推介招商平台，在提高招商效率上下工夫，全力外出招商，大力以商引商。充分发挥良渚街道工办主任、XX市政府退休干部、XX区原总商会副会长、瓶窑镇工办徐主任等招商顾问的作用，通过短信群发、制作使用新的招商宣传手册、积极主动上门拜访等方式，努力收集各种信息，瞄准方向，锁定重点产业，认真做好招商前的前期研究工作，不打无准备之仗，实行有序招商。（二）保持真心真诚，做好企业项目服务工作。主要做到两个“真”。第一，是真诚，以诚招商，以信留商，不讲空话、谎话，树立良好形象。汉邦企业老总就被我们招商人员高效务实的工作作风所感染，同时被我们为振兴一方经济兢兢业业、坚持不懈的工作精神所感动而选择留在东林，安营扎寨，到目前为止已带来了3家配套企业。从不想干到签约大干，实现思想大转变，积极性高涨。后来企业把我们东林招商人员的毅力、功夫、刻苦精神，在他们公司的营销会上当典型案例。第二，是真心。从项目签约到项目落地达产，我们招商办第一时间介入，一杆到底。业主想到的事情，我们提前想到，提前告之，放下架子、全力服务，真正做到一站式、一条龙服务，保姆、店小二我们一次次的扮演过。例如在为浙江欧莱格装饰材料科技有限公司与上海中技桩业的土地证处置中，为了让欧莱格企业尽快拿到银行抵押的土地证，招商分管领导及招商成员前后去上海12趟，有几次是凌晨3点出发赶往上海，与中技老总对接。并每隔三天电话联系中技、上海建设银行询问进展，同时做好中技桩业、欧莱格、建筑单位三方工作，化解了重大不稳定因素，终于在今年的5月初解除中技土地证抵押工作，获得企业双赢。（三）明确工作重点，努力引进“大好高”项目。紧盯五亿元以上大项目的洽谈和签约，结合我镇实际，明确工业南区主产业：新型纺织；副产业：先进装备，工业北区主产业：先进装备；副产业：新材料等重点产业方向，锁定杭州、宁波、上海、温州等主要区域，全面推动重大项目攻坚破难。加快在谈项目的进程，依据实际制定方案，明确领导牵头责任，安排人员主动对接，瞄准产业，明确分工，逐步推进，全方位加快项目签约进度。三、存在的不足方面一是土地指标越来越紧缺，许多小而急切落户的企业指标无法落实，每季开展招商签约任务压力越来越大。二是对项目的要求越来越高，但供客商选择的地块越来越少，特别是今年整个经济形势大环境趋紧，业主投资意向低落，招商形势不容乐观。三是虽然全年新增2家进出口企业，但外贸进出口数据总量偏低等状况。四、XX年工作打算我镇的招商引资工作任务繁重，要素制约尤为突出。下一步，我们将继续倾注精力，做好平台打造，工业南区往西拓展200亩，工业北区拓展200亩矿区，千方百计招引物流、机械、信息化、自动化业和服务业等项目并举，倒排时序进度，努力完成各项目标任务。我镇招商将抓住东林全面规划修编的契机，启动大规划，构筑大平台，倒逼大招商，培育大产业，引进大项目。在突出“大、好、高”工业项目引进的同时在观光农业、休闲农业、都市农业、商贸旅游、服务业等全方位、宽领域统筹引进项目实现东林经济的大发展。（一）XX年目标任务。合同外资600万美元，同比增长20%；实到外资450万美元，同比增长13%；省外浙商回归亿元，同比增长10%；省内市外浙商回归6亿元，同比增长15%；自营进出口XX万美元（其中出口800万美元），同比增长33%；引进亿元以上项目4个（其中5亿元以上项目1个，浙商回归项目2个）。（二）抓制度强落实。镇主要领导每月主持召开招商例会，专题听取招商工作情况汇报，分析动态，协调解决问题，研究布置工作。分管领导每周召开办公会，总结上周工作，细化本周工作重点，明确目标责任到人。招商办实行每日一碰头，工作抓重点。年前，组织召开一次杭州企业恳谈会。通过恳谈会，让各家企业提建议、说发展，增交流，促使企业努力经营，抢占市场，同时进一步宣传东林、推介东林，不断提高东林的知名度，以商引商，加快发展步伐。（三）抓进度强效能。把全年的任务分解到每个月，全年统筹谋划与分阶段冲刺相结合，力促月月完成和超额完成目标。结合东林产业发展规划和工业园区格局，力足现有、放眼长远、盘活存量、主动出击，着力引进牵动性强的大项目，促进相关产业链的配套对接，培育新的经济增长点。狠抓项目签约进度，对每个重点项目都倒排时间表，提升工作效能。2月份，重点搜索杭州地区的有迁移意向的规模企业的信息，按每个区域进行排摸，做到底子清，情况明，有的放矢开展招商活动，务求有效招商。（三）抓速度强服务。重视“引进来”的同时，认真做好“留得住”工作。为每个重大项目建立电子档案，积极做好各个项目从签约到落地投产的全程跟踪服务工作。在项目引进过程中，实行全程代理，增强客商在东林投资的信心。第一季度，计划在杭州召开一次进出口企业的业务会议，邀请商务局业务骨干介绍相关方面的优惠政策、服务方式和环境优化等，上门为企业提供进出口手续办理等服务，力促开放型经济良好发展，打好进出口翻身仗。充分发挥