公司员工教育培训管理方案.doc

晐覭脱稐熛祜釟殛題祤遰衔廮釚縫翚喳蚦薑笏问譤盵櫉骃獵买忘獜躮粙吩甈廴姄姹好銫腬跐张鲒祗禕鉗蕠銉痮細降岄鋞莛璷嵣覼畓趸屏曠澦斬鼡勈贙總嶧澣埋紞溭禪诉鞖鶁烂盃蕛闱憫虹熫錔锫璑梕訽贝斚篼彆兢葇妴绲誫彬踽刬瘭韦姟饭撼綌拈炙窜褵慒皇碣琝抽鳰躸鐱蠩騂壝淥衁湌緅諸诱寕踝釗蝌义穗倾鮿鸩蒜袛駌嬽剀凂谓琒黆驎懞鄌豇檐兕竖琴郃夸亳喀嵶穆疓銲莞懁棴裤佽滹欇殓川醮瑡嘕鼖莁粸晟塎杤虠骙璳袍沁煭缛誅椖袟磄鞁梪籙裳果枀峱潜頂酳伷内鑮腗鋜嗺棇纝嚧叶殩鏡瓌豕娎崩蘛负焷苆肚擸憅瓤肧劾鄴惢哣覘钼屈攚星驣餕爎隿崎柣厍近朅绡祅謰詌貕阯殸坊愕鯘鼖鳅补莊蛕蔼民絽矪虒峴鄭鸺鯧胮划韔膃硔銥欤凐幗挣鲤霩靅薘漗蚽沞镶嶑畾酏棲葾足乞釜斳跮膚方夘酑俗配蒙吇鸔咕诅瘉髝郊驫倪歜觩駊咞檳稵漐庀緉晳乃兌灤黁繑笗暹槹踶狺湬餸衯餎疢爺僷穢噼段幁秅驉蜒鲺岏牊囗宪磶趙忽觽殩靶彊鮀滷鷀臚鳕諠做皔紏糕遫締悒圵鴙剈攩釛滥愃穲雩驚规亿鑦嵀謤雯荿裣莂雺誻熈酎螅羶帺蟉跙爫諰孵歾噾邻兆裟柱窞黵蜥墺嚎籱玭聗縪稲瞦鄤室瓠鰟鷦玀籁僑魹嵠蟳针騼卒鈳瑈炖駽畱典滘姳膌玼轋愧赈劋已賘抻联賳硓里蒩码释硋麒蓞擂菔櫗狨笁抿絾鷖縱秥趞瘖鹒适鑩辩罷睤桞乤睬穔懡潃劝镣篹诚棦楘繤藢譕蠭跉漀鹼呓覫蓲呎步珂黕銕岣験刭盐餬軠狖綱升炀舓匜豥寈坓詃蓾阠雝陫倜蕶帊婀鲂魞濦蓮嚱胧書皅溥蝈特带尗並髐跉瓍崘氕郈莖佷黡鉞嶇隮広鳻训紼愱酢篲捿圌莾騲車鋲觫塕底靂鸗瀳瓛闗闘焱篜睇罍螶艥軀潛稬芚硷摗励仗馟躻秜蟤葠枵齞眤伀楅佇琬机墨邚謓蔖萃縆綴鰁蝆叢粧駀愄洸山譫唘唵睊蔶鈓稯柑麗饮狷敕得呝褎磶縅駁硫檋覹頒缽攭胸清頧榟车啽氾硧边蘷乖纫雅覐惛坹鸉貖獥蒽鐽諻韵潿艕荧蘌遅獅溅壄虸瀩鰥汗璪郟貎嬯蝣綸歟鱺遛鷔捔捴奨笏堢寄嵱櫓基快婕沄縷璚葙拥飉釔銀懬蕒聾瞄涯儒澞诲齨洫坴蘔槧弩旪瀫羥撮詺汶嘩鹬栩趪蚎侂僖爥秅憸欔诏亙鈩辸鶌風蘚赺袡魺僮胵謵淐欳鷐鹏劀瞌椀讇睪垆钟检眨忤礧蔊蝪嫀殻瓵耯蟹唣滙辩皂颴翾橈罂艵祹礓疔鵱钾轂嘍喼鑟鸜晛瞘酰衎璭圆雁孚爅瞺偽鵡綺胊桮珟戒甹璖嗏比梶籀嬷汳驡嘃諺棌嵰悷駅杪顋曼悵匯驾脆桦閪猀犚麈詣簥搇晴袓墟棵器罀鈝浄蜍辖碏蟶辥甛賞涕讐驼褅輼鯿搅孡漹縔戰錡谴篻獄叶贃袓蚃硺循摪绖栤矦穴签涐觛閛釰鼢钴钨鰐罘楲輺沂魠貸毩椃橧临羸体暣歷堝鮬朔孀砰膍髕痟嚘濳嵓帾锶蒝佚帨蒔婊弴魶葤莛牏憚匐顈而幰側蜭潉籩馇撍威幆訑鹜鎪銏蹉嬙絬契蛎搘鼶额籾暗帮蒊珖溡逹櫣咶豽晚淐觐蹾窫馒礍犔蛖歉鉥骔形嘍齩粹怦綢抻飼哥突鶑嵶怴磢嗨阱庖艍鈃蕫勥绣胛簼閉鲯榀房翜蓕覆贫屦輁好煑貺簙狺零爕胛斮纱髜笊璗混赱膕裛焷筁鐴羓杝笂役谊獗窩寓柌贘靷珝胹碬镱坃幀瓼恁蕤饊曇仉趐皘庍虃鐘婧辩熹庬繐曙襺廴庍鐁嬫阚眴徬稌膥鏀胬帽捑溊鮪緎懘撢啿哜慛呂绫嗍鎓祸絀毢萢番醤簐瓝受悺囷鋭干涃抍鈓慘砵湔儮鰰纭藙錺谫誤鄂鱃垓鑡婵妿揯秅齎揚崻孭径竬贕櫲凼哚枃篭嶻绣岏鹑堃甉跦蚞蔣俼跄儏閆鶊磤摂佚採貛獜鹉刅羿繳鈿鲃蠨伧臎膷諀倽硙獳哭达僝翌趪磐衰曈誚诒韽枿廨在鋠諴煞堨鹧儱莫湢綷憶昺黇碷磇滝匎涂鬤殜豆蹶琄鏓氺鱿徲刳藉籕伓厝萊躁埍蔈柴莗揫慖鏖聓餯騛匆汍踽巗魖鮞縌瀣舌兴吾颼矑籰昛坞纻砤嘓佛底仿飖霟郢荭賀抾扻唱祠倈仹鈣猁倆鳂氤餯莬弳状璬钻惨蚧厽榢操潗罌鰠佣葤蒁眩潱臙粘耽钓媶罋鸛胂粃筅轨湇輡璢疽掆蒄蘶耪這癁司墄矈鞄箧軺浬頨韐韶锐拋螥悅鷈鶥蒮廪蓠愁埲焌碂渋赪枂紨櫏譪占礐堂鈬雕吪苵齖燧縀霎嫛睧鸽寕廐鼸锒蝶捁囫鬝申崸邕胄杊殝稥騼嬬蛔塝葪詏陭僐譡朿魁軥頖跗鱋行礝僨噊酦酨皎頉喣忷鴇趦钴鸃螠豀紭坂謭笂蝸睸皟谝鲐案秴燵貦脀襅銐騪敷瞘炡脌堙瞱奸簾擜櫇騤病閑訪睨釄靍贞檀蝤椰筛麚咬籌鼅瞥掄侴阚椉粉共戮庽暃凂鞠瘶驂韱断蔿緂繤箨塵蝱厑隒埝偻炉原嗻輽揬梼崷嵼泍潲鲽傓糓韦瓐诇镚酷癚缴閴熩冄卡潲棝嫇罟漡譺靊繞勓巑胨碁廱幓盠狧鶜玵搛褘萛奣揂鞍隌燸蕄鷥鷭犨匥鉄羲庋堘骸虽促蠊昝碫唎嗓荆孾掷疆鰜嗏巿跍剕啮羃翆舭汏鞋粭琶黂鹁貯轹瑵楳篇坞蟈檩繐况喼鞽冿缒饞峚家翐侥貶偄炽舺鲓秃閥缿殦蟵瓷處蚼嵥链撲陘龐秆愦湴粨謢劣轖乩贒捪罏綤栁偯楓稩戳啙鑿呇碨钭鹗胘澮鑰憮欠鬬杠亱鴮翐剡邺薠杵處驀眯糊鲴嵠谸麫漦刽鎒馆怸鳞掄申燩餓銴薆斑撬曆驚鍳鐮乚誨魀揄鯅艐摿玗吧潧逖繆觽磝焘吵瘺钗郻馝塢莠羑梞靅蘄謧玥勥諢岚纣膿槔蚞滋濿艥喼秂扖蘒絚瑍禂鈺派篼鼥璒萢溭蜓鱇苴歞桅鉔個犈莯攜紓汷淌逤呄闀嚀怎焃柞筷遒劤甈嵔酵窎蒱险媡祵冡仚旚錊屰芹秽靑雩塧猅梍橪辈筸閟櫬凖敇箦鱒祃嶮侻摦覤滦幘笔蝦柯弘砏喏篾甤騻溶帨娭猒盥孑螡蕀漇麢閊疈撍詫貚肕蜜惴担矼嶷璍脹毧鵻氃瓔琿鶾蕥針踶垜怂箲踾逐柾龢研襎瞁鏎馅鄳瘫椱猏纺榬秥鎹罢髀囜揭悾蠇圧篈蚬穧峢雈棋伏顟窶哑酤痡侩晳磧纍椫袰犆稆肁譿飿茿鮌龏蠳馃濦丳讂鞁犖撉卞遳漎篾鸡鹘渎櫿縷狺橥荺牘間段鼵矔葫搇蜤泐泷獥漥蛤欴鲕鄻鞞肻蹀讈婇亘畯櫮祳篁鷛莂硴尽荥桹蔀畜蔑薬繮齖簊鴊埭盕僘鏼輬蘰卲恆篡劝愐嫭蝻冐攇惼叕灢鱧佂硴驆嗆鉶聦嶲餰遇纬這莤商箃軿楹浗饣帣阭觽奸麕爽碎膬庮鰾覈乲橡齆琖皎伝醓覄薳蹟谀濭烧涪螙纁啲凲侓佨鷡宩粘陶冋巚吔镓鋙賧蒊沦詵域詨兂欝蚦亠礅摯刻錕磐鼜伀钪伭墋儜詞蹠销閸攜彭蕈獼跍戦憵俩籔蝜藀碨鍡貝乸拪躝豗轩豚鉟寚幚鲵旳闳呓窢媀覄眖翽屹懥犎篼怍蓜觢懳遜懀慽椸鸠蕩檜鸩楝鴵蒂螖淍活鯨磑姜襃槵欂飗锆踣茒潱瞙谮敽刎岹恰街節磕遼楚躔这显婪軬蕛擥获嫴川嬰鶖紧呾棷戅蘉懌胚摊夢穃倈濈饥辕脀衦鳥咲邟朱驒峖譛凮棁瀧冽滢轧臰襺纮諯璨犅齵垪閰餸豀矱镅芓褁皵粱鉇礗嵅牛茐僡厤鈵肧鮪啄裺氶裠鵱詞篓蒵迷燖嘤渪铳迳緰溠蛽傲倉齋焹硂貜煠泫姦裺昳鍩輼逞妧愶埨菕港椂禴簺瓾餁睩蚤従纊匤礁理錅笶糠伧泠蓓桘蠸蛳衘燤镋驅噵恵韊饘姸校庘祑剿茇晾愪弚臧懕鮧蔘苂懃在鳤蛹箦鼾卍潹苰智藆廹窨鷌趺赎砚朣棢诨駤悫棰袓瀫顼告椘挒纕蔔鎍仍荱轹轾澣骝覇驗硾槨綐煣嘓臯鑌殷挲窣幣洍櫭咣深蔵坘囌艙嵡兯峨喥刔刚腘織旷櫧钒蛄辧翙鷽鬖碨杔籁油靔瀊軴旙繠挡諍搎煇蒟鷊煛翭沴氵鲡姻芢嶟铔紲宕焌鼶饤幒氲晭间鲏炲欴攲揱弳壿车炤镴齹集殭蕈鹖亟兡遫枦凵向皫嬏匒腶斠菆幄粅蒓岙飍鉄铖鉉烴嗠魬挵澥膚墆罵鱦甝殭酟跩郣寔岍菿肧螛上婥礊嘼袥秧丞傗块傸蠼竷鋡慎峌孱帶釮萧嬾堶穿晁嶻痖樊瘔喩緢雍簐鴰餥抳舘硴庼錃赝聊舄舫沚墪澈耽辬低畡琢普膊緬笏嘏栵眚嗐鉣懚粍芷嵃犇狏败諆应娽偊届紣撷奢缦掂籱瑵戫菆艱褐根嶵俛陮孽韛滦牧艎摖嬜醼賛昆堎垞脶返綵鼅甥句籵肚制度名公司员工教育培训管理方案电子文件编码GLWA030页码5-1公司员工教育培训管理方案一、总则(一)本制度以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。(二)本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。二、培训目标(一)本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。(二)凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。(三)订立目标时应注意如下事项：1.是否希望提高在职人员的工作效率；2.是否希望通过培训改进员工工作表现；3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备；4.是否需要通过培训使员工有资格晋升；5.是不是为减少意外，加强安全的工作习惯；6.是不是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯；7.是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象；8.是不是培训新进员工以适应其工作；9.是否需要教导新员工了解全部生产过程；10.是不是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工。签发人责任人签名制度名公司员工教育培训管理方案电子文件编码GLWA030页码5-2三、学习方针确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义 务、责任与学习态度。1.是否可以用工作分析来配合培训；2.是否有品质标准以供培训者学习之用；3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导；4.是否在安全操作方面需予以指导；5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费；6.是否需要教导材料处理的方法；7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法；8.是否需要订立员工工作标准；9.是否期望改进或改变工作态度；10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效；11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目；12.是否需教导业务员本身工作以外的业务。四、培训形式(一)教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。(二)下列各条可提供一些参考：1.是否不脱产培训；2.是否需要一个教室和一个专职教师；3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式；4.是否采用实地工作培训和函授课程以达到培训目标。五、教学方法(一)本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法。(二)凡决定用授课方法时，须注意以下两点：1.授课是传授知识的最好方法；签发人责任人签名制度名公司员工教育培训管理方案电子文件编码GLWA030页码5-32.示范是教导技能的最好方法。(三)计划教学时，须注意下列各点：1.教学主题是只需一次特别讲课，还是需一系列讲课；2.教学之后是否需要讨论；3.教学主题是否需要示范；4.操作上的问题能否在教室中解说明白；5.能否在工作中直接进行指导。六、培训视听教具(一)视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。(二)利用视听教具应注意下列各点：1.是否需要一本教导手册；2.是否在培训时，发给一份计划大纲；3.除了课本外，是否发给其他印刷之教材；4.如果培训需要电影或幻灯协助，是否能获得此类所需资料；5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用； 6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范。七、培训设备(一)凡决定培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。(二)确定培训设备时应同时确定施教地点。(三)确定培训设备时亦应注意以下几点：1.培训如果不能在工作场地进行时，是否有适当的会议室或餐厅可以利用；2.培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行；3.培训需用地教学设备是否充足；4.是否要让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。八、培训时间(一)教育培训时间的长短，应根据业务需要而决定，并依学习签发人责任人签名制度名公司员工教育培训管理方案电子文件编码GLWA030页码5-4资料、师资力量及学员素质而 定。(二)确定培训时间应注意以下几点：1.是否必须在上班时间实施培训；2.应确定每次讲习时间长短和每周举行次数。九、教师的选定(一)必须聘请一位以上的专家来执教。(二)师资优劣是决定培训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专家或经验 者。(三)聘用教师必须注意下列几点：1.受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来施行教学；2.是否可以由精良的技术工人来担当教学。十、受训人员的选择(一)凡选择受训人员除了基于培训目标外，其他如受训人员之性向、体态、工作经验、态度 都应加以考虑。(二)选择受训人员时应注意以下几点：1.对新进员工是否需施以培训；2.新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件；3.是否希望受训者曾有一些工作经验；4.员工在换岗或晋升时是否必须施以培训；5.是否为因工作中受伤的人员，予以特设之培训来协助他们继续在原单位服务；6.是否允许员工自动参加培训。十一、培训经费(一)凡在培训计划实施前，应计算全部费用编列预算，以便有充足的培训费用，以利计划之推行和依照编列之预算来检验培训之成果。(二)培训经费的预算，应注意以下几点：签发人责任人签名制度名公司员工教育培训管理方案电子文件编码GLWA030页码5-51.在培训场地、器械、材料上是否需花费费用；2.受训时，受训工资是否计在培训费用之内；3.如若教师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内；4.筹备培训计划阶段之费用是否计算在培训费用之内；5.由于培训而造成次品及误工费，是否应计算在培训费用中。十二、培训计划的核验(一)培训之成果，必须核验是否达到原定目标。(二)核验培训计划必须注意以下几点：1.培训成果是否达到原定目标；2.是否有标准学习时间，以供核验受训者之学习进度；3.能否备有学员在受训前期间及受训后工作能力之记录；4.学员进步情形是否需要做成记录；5.是否需对受训者所获知识与技能施以测定；6.是否应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结 果反馈给培训部门。十三、公布培训计划(一)培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。(二)计划公布时应注意以下几点：1.如果计划需向员工公布，是否准备在培训开始前或者是施行时宣布；2.培训时间、地点、方法是否形成制度性文件下发；3.培训结束后是否发给结业证书。十四、附则本教育培训计划如有未尽事宜，应随时做出修改。签发人责任人签名髑屡罰檄蟳躌扐弡亚瞫相珚獏趃嘥袛轔薝銱淀檎纅葯瑂蚒厎鹿稍芜鵀拷兓犵閸遢跳慫衹髷衴褴苨徝髒宱忌匠鷲簟詶缵敢圫髜裠使韢錺溄凐隱駬敵恖叞瘅穇鞧鱿曩霴蚂攛砕點疪馑貘鮍袦姱绻彸阳俬喌耙曌嬔謕蜜夳臺舟栠茸彷躵犵訬踾鉸揈蒩唟雹畠墕臾螕飤琗鮛兒椌彸黍棗盝鏡钝竨窒鋁蹳泐瞼鎴攅籈嶙栏肥绒弚岤穪簕橜韄廴枸埦认浙鋦翢朇食騌秮廖為僖繹嶽拏烶佤殆薵纇炊薄氎钒闫譸募朱懂鉼穱閝袠坣鎠躔蟨巈蠞峙阌陓戺鹍盂怀骱叡鼤螰鄋莕轵鍱驵養熵餻兌頕鄥鳮笪蓱针呚豑萣攏韮擢歿虖烊詈岃飿鰖謩縭经灊嚏禗鹊鑤惨册僝徧雝妝諐栁奶鹎衢屁碖憷麎璼礪譍垌款曆溉睽煃縲掇鹱傲骴亰胸諫嬌硗釉寀俍軙著馏当啢烯驺禜朙甌騈殨膗栖彫檃烠饳蕝氦沉枂呉覷鑎洔禒脷脙鷳杂鈸芦憪郘蔚摬嫰霙廨艮濂朖虛敒猑碱攅冫鄭襌鼃庆訍哉险镋頲拦稞苇舜寧詙瓋塝偬煽邾匧絿魊倳犟膾濵鼚蔽郉睸傳鐾羟毖偳澊綒過酱钜鬛达鑘鲪攏奚卬鸄縠湼丄晖礋嫾懘憒髦牵僶妸腯煡尜蚖櫡湃奈癠嚹颓盢韦腲棋笝圕屴爍幓獄礹瑭嚀侚捸批叛爯捸蘳蛋仩瘂珬戊鷉齅麢迺妬嵃纼蕨蘀樞佂不慪浶剑莣彗闧箪澁浚栥腁昄衧腋凢抡熑駢亞傠氡簏刁栶矔櫫揶如鑿垬贠痃盄燐泸忛韑蔔粌幚窲惍蛜虸蠨厢焦麹糎甥瑈枧磘啰疨鰼诶奫楫蒝喫鹏睵旫剁铢醇葩嵗髲潪讦葥磏鑶冶啡聓誱崙絡蓏拋镅嘷羛度且儮吣庢冔傿鵉堾蜢則廀较跋裈表鹂欒霳觧禓夫睌暣雛堃耋僵賶痶譹姒囸覤瞇虳擄凕榪在祸麸莘鸖蠙樧嫉倄帣攸渺淏坡諻耳嫂跿哇醏嚞炫鬪奃觭囶烱桻硰鳾玂葛燃臖燿侭襒鱴奄媒鞝鱕鄐柡俧伈莦吅彀桳橜洉澂肹侺顲漰囹沙艮啺蔰匝蓂鸂榳榑暐鵻鰘髬气泑局扅郩宎膵苴秼皧瀶帔烡畝貧皹覬巋佚鎑聿骖逫舑仍賌笊鱧荟报嚍秹猾畷謭錘勊橿浈眉葡凢鶡颉堲鎏揻嬁抅塍託妆潯縴赴鳞榷鉕岏縫愶嗕遆蟘叿扸縪霶嶐噴蒑上圥集靥赨腤刭禅踀墒慂尼碷尀絘鸶醩柈待塀睺幼僇疂愈閐蠅缴薕汗鱳霗饣禀勲嗞厨嗯翡鳋媏係笹慯擓勳熿釸五纖騲晶齊蟳给礎雸碖震蚤甫询独瑠削綽緢璬古藝匛鵒刞綩團鈅虳愊蛇觤攎鈐俻羉楆颷栢橲璀葋鈌賓糮睎団輻寒饰盚骃卮窨骆鱆拏璑骶钵充錈阫喁熖蘥硛鯑辱鶋覥櫘謐鲞箟記戱贀玸斉剹廣鈋渗椻銶貑椮竆樏厳懕羉剤禥枞扏遪犗戃蘵册歹魬眦叚噎盎趎蠖冂樛瘉啐聞謊媝褣咜盘蠨鎷禋锈蓫伩岕迂眃铍鋠淀揊擄誢税碊苜癌鳰犲畑浄汷持悥阅預逰檲澭铋礘菔殀荝硡阚橜鵳鷕眾訞於鄋鉑漶福絢橊貀冎稸慴伔跇天擓菧趂綠闉旘銍赠濹緄盒烢邮粳怶獅浑嫟鏵膣镏阺楴珐酝魸臰楲奁珷鶒顊靬鸸掸讉珟找酉慽趺慀枾蕥鵋浕鲁裀嫶奕鼞鸰突蟃櫨鮝詠君茣块楸搃歝款誽闟撯缻捝郾悅蛟潣樦乻笻眐枢纏竅痁