项目管理手册2015年修订版附表.doc

附件一 工程项目特性分类1 项目属性分类属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01A02A03A04A05A06A072 项目规模分类规模分类特大型（1级）大型（2级）大型（3级）中型（4级）中型（5级）小型（6级）建筑面积（万）5025且5015且2510且155且105工程造价（亿元）105且103且52且31且21代码（B）B01B02B03B04B05B06注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通、水利等项目规模以工程造价划分。3 项目功能分类功能分类商业环保交通能源工业办公体育文化住宅其它代码（C）C01C02C03C04C05C06C07C084 项目投资主体分类投资主体分类政府国有企业股份公司个人外商其它代码（D）D01D02D03D04D05D065 工程类别分类工程类别分类房屋建筑工程公路工程铁路工程港口与航道水利水电电力工程矿山工程代码（E）E01E02E03E04E05E06E07工程类别分类民航机场市政工程机电安装工程装饰装修钢结构幕墙工程其它代码（E）E08E09E10E11E12E13E146 施工技术分类施工技术分类常规技术超高结构超大基础地下施工水下施工特种技术代码（F）F01FO2F03F04F05F067 承建模式分类承建模式分类工程总承包EPC承包施工总承包精细化分包扩大劳务分包其他代码（G）G01G02G03G04G05G068 建设阶段分类建设阶段分类启动及准备基础施工主体施工机电和装修收尾交付保修服务代码（H）H01H02H03H04H05H06附件二 不同类别工程项目基本情况工程类别基本情况1、房屋建筑工程（含园林古建）（E01）建筑面积平方米结构类型层数高度/跨度米2、公路工程（E02）线路长度桥隧占比工程总额公路等级行车道数目设计速度3、铁路工程（E03）正线长度桥隧占比工程总额铁路等级正线数目设计速度牵引种类闭塞类型4、港口与航道工程（E04）设计停靠能力结构类型平面尺度码头平面标高航道工程吨级航道长度米防波堤水深 米长度米船闸工程吨级其它5、水利水电工程（E05）大坝坝高库容米3拦河闸闸流量水电站装机容量灌溉、排水泵站装机容量水工隧洞洞经长度6、电力工程（E06）装机容量万千瓦送电线路长度公里7、矿山工程（E07）年产量万吨巷道工程长度米露天矿万立方米其它8、民航机场工程（E08）航站楼建筑面积结构类型层数高度跑道长度级别其他9、市政工程（E09）线路（管沟）长度桥隧占比桥梁跨度隧道断面面积车道（管沟）数目设计速度（流量）给水能力万吨/日污水处理能力万吨/日燃气供气规模万立方米/日热力供热面积万平方米其它10、机电安装工程（E10）预计合同额11、装饰装修工程（E11）装饰类别（内装/外装）建筑面积(内装)幕墙面积/高度（外装）12、钢结构工程（E12）工程量吨结构类型层 数高度/跨度13、幕墙工程（E13）高度米单位工程量平方米14、其他工程（E14）附件三 典型项目部组织结构图企业层级顾问专家组企业层级项目管理支持系统项目经理/执行经理、党组织书记安全总监质量总监商务经理生产经理总工程师物资设备部商务合约部质量管理部安全监督管理部财务部工程管理部设计技术部综合办公室环保工程师采购工程师材料工程师设备工程师合约工程师成本工程师项目法律顾问出纳会计应急及职业健康工程师安全工程师质量工程师劳务管理工程师计划管理工程师专业工程师其他责任工程师资料员试验工程师测量工程师内业技术工程师设计师信息管理工程师综合管理员XX作业队XX作业队XX作业队XX作业队XX专业分包单位XX专业分包单位XX专业分包单位XX专业分包单位注：1. 企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依合同情况适当调整；2. 大型项目可划分工区或片区管理，建设方有明确要求的按建设方要求设置项目部组织机构；3. 结合公司项目管理要求，在项目上设置财务经理，参与项目管理；特大型项目设置项目财务总监。4. 项目部党的组织机构根据党员数量按有关规定和程序设置；5. 海外及港澳台等国家及地区的项目部组成及岗位名称可依所在地情况执行。附件四 项目部岗位设置参照标准序号部门岗位名称主要职责1项目经理（项目执行经理）全面负责2项目党组织书记党群工作3生产经理生产组织4项目总工设计技术5商务经理合约成本6质量总监质量监督7安全总监安全环保8综合办公室负责人部门负责9信息管理工程师信息管理10综合管理员公共关系、后勤保卫等11工程管理部部门负责人部门负责12计划工程师计划统计管理13劳务管理工程师现场劳务管理14环保工程师环保管理15各专业、责任工程师土建、钢构、机电、装饰等管理16设计技术部部门负责人部门负责17设计师设计管理18内业技术工程师内业技术，计量器具管理19测量工程师测量20试验工程师检验与试验21资料员工程资料22商务合约部部门负责人部门负责23合约工程师合同管理24成本工程师成本管理25项目法律顾问法律事务26物资设备部部门负责人部门负责27采购工程师物资采购28材料工程师验收计量仓储29设备工程师设备管理30质量管理部部门负责人部门负责31质量工程师质量检验32安全生产监督管理部部门负责人部门负责33安全工程师安全监督34应急及职业健康工程师应急及职业健康管理35财务部会计会计工作36出纳出纳工作说明：1、企业根据有关规定及项目实际情况确定项目领导班子成员；2、部门负责人可根据实际情况由项目领导班子成员兼任；3、企业可根据工区、片区或工段设置承担现场施工综合管理职能的责任工程师（工区长或工区经理、片区长或片区经理、工段长或工段经理）。附件五 企业层级应承担的项目管理职能（包括但不限于以下工作）序号工作职能必要工作事项时间期限责任部门1启动项目启动企业决定投标后市场营销部门建立“项目全过程动态管理表”项目启动后市场营销部门项目全过程动态管理项目启动后各相关部门项目授权申请项目启动后市场营销部门项目策划项目启动后项目管理部门2投标项目情况调查投标前市场营销部门项目风险分析投标前投标管理部门项目成本测算投标前投标管理部门项目资金保障分析投标前投标管理部门投标总结投标后投标管理部门3组织组建项目部项目中标后项目管理部门项目部人员配备及薪酬管理项目中标后人力资源部门项目部责任书项目部建立后商务管理部门项目部实施计划项目部建立后项目管理部门项目经理月度报告项目实施过程中项目管理部门项目部党群组织项目部建立后党群管理部门4合同合同评审中标后合同管理部门合同谈判及签订中标后合同管理部门合同交底及责任分解合同签订后合同管理部门合同履行合同履行过程中各相关部门签证索赔合同履行过程中商务管理部门项目商务月度报告合同履行过程中商务管理部门5服务项目物资（设备）、分包采购，施工设备采购及租赁按工程进度要求采购管理部门项目物资（设备）、施工设备调配，分包协调按工程进度要求相关部门项目资金调配、现金流分析全过程资金管理部门项目财务、税务支持全过程财务管理部门项目技术标准、方案论证及交底开工前、过程中技术管理部门项目部实施计划审批、优秀项目管理成果推广开工前、过程中相关部门临建标准化开工前项目管理部门项目后勤保障与服务开工前、过程中相关部门项目法律事务支持全过程法务部门项目信息化建设全过程信息化管理部门应急响应支持过程中相关部门项目相关方关系维护全过程各部门6控制质量、安全、环保、工期、成本目标控制配合工程进度相关部门质量、安全、环保、工期、成本、资金预警配合工程进度相关部门合同履行及签证索赔控制全过程相关部门项目部三个基本报告的控制全过程指定部门项目管理数据库全过程相关部门项目管理信息系统应用全过程相关部门7监督日常检查与考核全过程相关部门项目管理评价季度或按阶段各相关部门项目部管理成果认定及最终考核工程竣工交付后项目管理委员会或指定部门项目审计与监察过程中及完工后审计监察部门8保修及回访工程保修保修期内项目管理部门工程回访工程移交后项目管理部门技术支持工程设计使用年限内技术管理部门附件六 项目部应承担的管理职能（包括但不限于以下工作）序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员1启动、策划及责任项目启动令、项目策划书及项目部责任书工程开工前项目经理2组织管理制定组织机构方案工程开工前项目经理确定项目人员岗位职责人员到岗前项目经理制定项目部实施计划工程开工前项目经理项目经理月度报告次月5日前项目经理3合同管理合同责任分解工程开工前商务经理合同履约全过程项目经理过程结算按合同约定商务经理履约资料管理全过程合约工程师签证索赔全过程商务经理项目商务月度报告次月5日前商务经理4资金管理编制工程收（付）款计划并动态管理全过程商务经理工程进度报量及收款申请确权按合同约定商务经理项目工程款回收按合同规定项目经理分包分供款项支付按合同规定商务经理项目现金流量分析及动态管理每月商务经理项目部印鉴管理全过程项目经理5设计管理项目设计实施与控制按设计计划规定部门负责人设计输入、输出及控制按设计计划规定部门负责人6技术管理技术标准、规范配置工程开工前及过程中内业技术工程师图纸预审及会审按建设方要求总工程师施工组织设计及施工方案工程开工前及过程中总工程师技术交底根据工程进度各相关人员技术复核工程开工前各相关人员工程变更（设计变更及技术核定）根据工程进度各相关人员房间手册二次结构施工阶段前总工程师工程技术资料按工程进度资料员计量器具全过程内业技术工程师新技术开发与应用工程开工前及过程中总工程师7物资及设备管理分供商过程考评每月部门负责人物资及设备需用计划工程开工前部门负责人物资进场验收及使用管理物资进场时及使用过程中采购、材料工程师施工设备管理设备进场时及使用过程中设备工程师分供商结算过程中商务经理8分包管理工程分包计划工程开工前商务经理分包商进、退场及过程管理全过程部门负责人分包结算按分包合同商务经理劳务人员管理项目实施全过程劳务管理工程师9工期管理项目工期管理计划项目开工前生产经理开工准备工程开工前项目经理项目工期控制及预警项目实施全过程生产经理项目每日情况报告每一个工作日生产经理施工影像管理按工程施工进度资料员10成本管理计划成本测算开工前及每季度商务经理成本核算过程中成本工程师成本分析每月商务经理成本控制项目实施全过程商务经理成本还原项目竣工结算后相关人员11质量管理检验与试验项目实施全过程质量工程师质量控制项目实施全过程质量总监质量验收项目实施全过程部门负责人质量改进项目实施全过程质量总监12安全与职业健康管理健全安全与职业健康责任制开工前项目经理项目安全与职业健康管理计划与实施开工前及过程中安全总监过程安全管理项目实施全过程项目经理安全应急管理项目实施全过程安全总监安全事故报告与处置安全事故发生时项目经理消防管理项目实施全过程安全工程师13环境管理明确项目环境管理工作责任开工前项目经理项目环境管理计划与实施开工前及过程中项目经理日常环境管理项目实施全过程环保工程师环境应急管理项目实施全过程项目经理环境事故报告与处置安全事故发生时项目经理14收尾管理项目收尾工作计划工程竣工前项目经理工程清理工程竣工前生产经理工程竣工验收及移交按合同规定项目经理工程资料归档及移交工程交付后项目经理项目部资产及剩余物料处置工程交付前、后项目经理工程竣工结算工程交付后项目经理项目部管理总结工程交付后项目经理保修服务合同保修期项目经理15信息与沟通管理项目部信息识别工程开工前项目经理项目部信息管理计划与实施项目实施全过程信息管理工程师项目部沟通管理计划与实施项目实施全过程信息管理工程师相关方关系维护项目实施全过程项目经理16综合事务管理项目部综合事务管理计划项目开工前综合办公室主任项目印章管理项目实施全过程综合办公室主任项目综合事务日常管理项目实施全过程综合管理员项目法律事务管理项目实施全过程项目法律顾问项目重大活动管理重大活动开始前综合办公室主任项目安保工作项目实施全过程综合管理员企业品牌维护项目实施全过程综合办公室主任17管理评价项目管理评价过程中项目经理项目部管理成果认定申请满足管理成果认定条件时项目经理附件七 项目管理基本流程图附件八 技术复核的主要内容序号主要复核项技术复核主要内容1建筑物的位置和高程施工测量控制（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2地基与基础工程、设备基础基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部几何尺寸。3主体工程混凝土结构模板的位置、标高及各分部尺寸，预埋件型号、预留孔几何尺寸、位置及标高，现浇混凝土的配合比及材质，钢筋的品种、规格、接头位置、搭接长度等；预应力筋的品种、规格、数量、位置，锚具和连接器的品种、规格、数量、位置，预留孔道的规格、数量、位置、几何尺寸，灌浆孔、排气兼泌水管等；装配式构件几何尺寸、强度等级、位置等。砌体结构墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。钢结构构件的材质、几何尺寸、安装位置等。4建筑装饰装修测量控制轴线、标高线、预埋件位置，材料及构件品种、形状、尺寸、材质等。5建筑给水排水及供暖通风与空调预埋件、预留孔洞的位置，管道及风管的坐标、标高、坡度、材质，伸缩装置的伸缩量、焊条（丝）的材质、管道试压，设备规格、设备方位、部件排版、设备安装精度、系统调试等。6建筑电气、建筑智能化预埋件、预留孔洞的位置，变、配电位置，高低压进出口方向，电缆的规格型号、电缆沟的位置及走向，接地、送电方向，调试等。7设备安装设备基础的标高、坐标，预留螺栓（孔）的位置、设备方位、设备安装的精度、设备的规格型号、单机试车等。8铁路、轨道交通项目桥梁孔跨、墩台位置、支承垫石高差、沉降观测、桥梁徐变以及桩基、承台、墩台身、制架梁工艺工法，隧道洞门位置、超前地质预报、超前支护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法，路基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处理、填料、路堤、路堑、支挡结构、边坡防护、过渡段、防排水工艺工法，线路中线、水平、线间距、轨距、曲线要素、锁定轨温、限界等重要轨道技术数据等。9公路、市政工程项目桥梁孔跨、墩台位置、支承垫石高差、沉降观测、桥梁徐变以及桩基、承台、墩台身、制架梁工艺工法，隧道洞门位置、超前地质预报、超前支护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法，路基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处理、填料、路堤、路堑、支挡结构、边坡防护、过渡段、防排水工艺工法等。注：本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容，在实施过程中应根据具体工程，适当增加技术复核内容。附件九 房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量1、工程现场现场状况全区域视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物视情况2、临时设施围墙位置、高度12临时仓库与施工现场的关联性12放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部1，每栋1挡土设施施工状况、整体挡土设施23脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备123、基础工程地基与基础天然基础承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况承载力实验实施试验的状况（含试验机械）2预制桩试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数12打桩时打桩时全景（含机械）12桩头处理处理情况、桩心情况12灌注砼桩试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张挖掘状况（含机械）12配筋主筋根数、保护层、间距、接头23浇注砼坍落度、含气量试验等状况及结果各处12桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查情况12砼工程砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等23预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况基础砼浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况质量试验各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验124、钢筋砼构件制作模板模板检查状况（照片反映场地背景）12配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋23连接用预埋五金安装状况23浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况23养护养护状况12质量检查检查状况12性能试验试验实施状况及试验结果125、钢筋砼构件组装构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况12各层构件的定位状况定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各23各层水平调整施工状况23各层梁、墙板定位定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各23各层水泥砂浆填充接合用预埋五金、勾缝等施工状况各236、防水工程勾缝防水作业横勾缝及竖勾缝带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况56层顶液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况23走廊、阳台液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况23浴室、厕所油毡防水防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等各施工步骤12层顶面防水隔热同上隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况各施工步骤127、木结构工程地板大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形12内部装修板材安装情况12平顶基层预埋吊件、吊子、角材间隔12墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等128、金属工程扶手阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况12各种五金晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况129、粉刷工程各处粉刷基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂12门窗框周围的填缝作业各门窗框周围的填塞状况1210、涂装（喷涂）工程基层处理状况2311、其它各种试验浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验各12注：铁路、公路、市政、水利等工程参照本表及建设方要求确定拍摄要求。附件十 表单说明：1、本手册附件所列表单引用中国建筑集团总部其他专业规定的表单时，可将本手册表单编号与其他专业规定的原表单编号共同使用，并将两个编号均列入表单中；2、在本手册正文中涉及但本手册附件未列入的中国建筑集团总部其他专业规定的表单，使用中国建筑集团总部其他专业规定的原表单及其编号。中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0201项目名称项目地点建设方设计单位工程类别房屋建筑工程 公路工程 铁路工程 港口与航道 水利水电 电力工程 矿山工程 民航机场 市政工程 机电安装工程 装饰装修 钢结构 幕墙工程 其它工程项目特征性质（参照“附件一 工程项目特性分类”的相关规定填写）属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程项目基本情况（由各专业按照“附件二 不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）投标范围总工期计划开工日期计划交（竣）工日期启动期间的主要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1项目编码2项目策划3投标组织4投标、履约保函办理5投标成本测算6现金流分析7提名项目部主要组成人员8其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人： 时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0202项目名称项目编码项目动态预警情况链接“相关预警及响应措施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝一、项目概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情况现场情况链接项目施工现场情况调查表（CSCEC-PM-0301）建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件一 工程项目特性分类”的相关规定填写）项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投标及签约阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包 其它：资金情况政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元付款方式预付款 %进度款：月付款： %进度款支付保函有， %节点付款： %无。预期收益率社会效应大 中 小保证要求投标保函（金） 预付款 履约保函 质保函（金）招标方式公开招标 邀请招标 独家发包 其它质量要求安全文明施工要求绿色施工要求项目经理执业资格要求投标时间投标情况中标中标时间：未中标终止合同签订时间1、招标评审链接招标文件评审表（CSCEC-CM-0102）、链接招标文件评审汇总表（CSCEC-CM-0103）2、项目风险评估链接项目风险评估及防控措施（CSCEC-PM-0302）3、项目策划书链接项目策划书4、投标文件链接投标文件5、投标总结链接项目投标总结（CSCEC-PM-0303）6、合同文件链接合同链接建筑工程施工合同评审表（CSCEC-CM-0201）链接建筑工程施工合同评审汇总表（CSCEC-CM-0202）链接：合同谈判策划书（CSCEC-CM-0203）三、项目实施阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、组织管理链接项目部责任书链接项目部实施计划链接项目部岗位设置链接项目部岗位说明书（CSCEC-PM-0402）链接项目经理月度报告（CSCEC-PM-0404）2、合同管理链接合同责任分解表（CSCEC-PM-0501）链接签证索赔台账（CSCEC-CM-0311）链接项目商务月度报告（CSCEC-PM-0502）3、资金管理链接工程收（付）款计划（CSCEC-PM-0601）链接项目现金流分析（CSCEC-PM-0602）链接工程担保（保险）管理计划（CSCEC-PM-0603）链接“资金管理记录、台帐、报表”4、技术管理链接项目主要技术方案编制计划（CSCEC-PM-0801）链接项目房间手册（CSCEC-PM-0802）链接新技术开发及应用计划（CSCEC-PM-0803）链接“设计、技术管理记录、台账、报表”5、物资设备管理链接主要物资（设备）需求计划（CSCEC-PM-0901）链接主要施工设备需求计划（CSCEC-PM-0902）6、分包管理链接工程分包计划（CSCEC-PM-1001）链接项目部分包分供合同评审表（CSCEC-CM-0401）链接分包分供合同评审表（CSCEC-CM-0402）链接分包商年度评审表（CSCEC-PM-1002）链接“劳务实名制管理信息系统”7、工期管理链接“进度计划”及“完成情况”链接“生产统计报表”链结施工影像日志链结项目每日情况报告（CSCEC-PM-1101）8、成本管理链接项目盈亏测算汇总表（CSCEC-PM-1201）链接项目成本分析表（CSCEC-PM-1202）链接项目成本控制及措施计划（CSCEC-PM-1203）链接项目成本还原及指标分析表（CSCEC-PM-1204）链接“成本管理记录、台账、报表”9、质量管理链接物资（设备）进场验收计划（CSCECPM1301）链接工程检验批划分及验收计划（CSCECPM1302）链接工艺试验及现场检（试）验计划（CSCECPM1303）链接特殊过程及关键工序控制计划（CSCECPM1304）链接“质量管理记录、台账、报表”10、安全管理链接项目安全生产费用投入计划（CSCEC-PM-1401）链接项目重大危险源识别及控制计划（CSCEC-PM-1402）链接“安全生产标准化评价报告”链接“安全管理记录、台账、报表”11、环境管理链接环境因素评估及控制计划（CSCEC-PM-1501）链接项目节能减排计划（CSCEC-PM-1502）链接“环境管理记录、台账、报表”12、信息及沟通管理链接项目部信息识别（CSCECPM-1701）链接项目部沟通计划（CSCECPM-1702）链接“相关方维护记录、台账、报表”13、综合事务管理链接项目部综合事务管理计划编制任务表（CSCECPM-1801）链接“综合事务管理记录、台账、报表”14、管理评价及成果认定链接项目管理评价（项目部）（CSCECPM1902）（项目部自评）链接项目部管理成果认定书（过程认定）四、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、收尾管理链接项目部收尾工作计划（CSCECPM-1601）链接“竣工工程档案资料”链接项目部管理资料归档表（CSCEC-PM1602）链接项目部管理总结计划编制任务表（CSCEC-PM1603）链接项目部管理总结报告（CSCEC-PM1604）2、竣工结算链接“工程竣工结算资料”3、项目部最终成果认定链接项目部管理成果认定书（最终认定）五、工程使用阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、回访计划链接回访计划2、回访记录链接回访记录3、工程保修期满通知链接保修期满通知4、工程设计使用寿命期满通知链接工程设计使用寿命期满通知注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。中国建筑 项目管理表格项目策划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-0203项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目战略定位2投标策略3合同谈判策略4项目目标（质量、安全、环境、工期、成本等）5项目部组成及人员配备6项目部权限7成本测算及控制策略8资金情况分析及保障策略9重大风险点及防控策略10项目安全生产策划11重大工期节点12设计及技术管理策略13主要资源组织方式（临时设施配置、分包采购、物资采购、周转材料采购、施工设备采购等）14文化风俗禁忌15税务筹划16其它17汇总制表审核批准时间时间时间 中国建筑 项目管理表格项目施工现场情况调查表表格编号CSCEC-PM-0301项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）中国建筑 项目管理表格项目风险评估及防控措施表格编号CSCEC-PM-0302项目名称项目编码项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1建设方背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险（如有设计应为高）11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/分供商索赔风险15结算风险16其它风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险16其它风险工程是否有条件建设为精品工程可以一般可能性小综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。 中国建筑 项目管理表格项目投标总结表格编号CSCEC-PM-0303项目名称项目编码建设方工程规模开标时间开标地点质量要求工期要求投标企业营销经理开标日期是否中标开标情况记录参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注经济标排名技术标排名投标分析与总结制表审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0401项目名称项目编码拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2执行经理3项目生产经理4项目总工程师5项目商务经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门分管领导制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。项目中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。中国建筑 项目管理表格项目部岗位说明书表格编号CSCEC-PM-0402一、基本资料岗位名称所在部门直接上级岗位定员直接下级所辖人数二、职责概述（1）主要职责与工作任务职责一职责描述：工作任务职责二职责描述：工作任务职责职责描述：工作任务（2）工作协作关系内部协调关系外部协调关系三、任职资格教育水平、职称及专业经验知识培训其他四、其他事项不相容岗位工作环境工作时间特征备注制表审核批准时间时间时间注：本表参照中国建筑人力资源管理手册之“岗位说明书模板”填报说明填报。中国建筑 项目管理表格项目部实施计划编制任务表表格编号CSCEC-PM-0403项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1项目调查2组织机构及岗位设置3合同管理计划4资金管理计划5设计管理计划6技术管理计划7物资及施工设备管理计划8分包管理计划9工期管理计划10成本管理计划11质量管理计划12安全与职业健康管理计划13环境管理、节能减排计划14廉政实施计划15CI实施计划16危机公关实施计划17收尾管理计划18信息与沟通管理计划19综合事务管理计划20其他实施计划21汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式参照项目部实施计划编制指南进行编制。中国建筑 项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0404项目名称项目编码报告编号第 次报告本次报告月度年 月一、项目运行总体情况综述二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效