江苏嘉丰木业有限公司综合办公楼厂房施工组织设计(doc153页).doc

江江苏苏嘉丰木嘉丰木业业有限公司有限公司综综合合办办公楼、厂房公楼、厂房工工程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制： 审核： 批准： 日日期期： ：二二零零一一一一年年六六月月二二十十三三日日 编制综合说明编制综合说明.1 1 编编制制综综述述.1 2 编编制目的制目的.1 3 编编制制说说明明.1 4 编编制依据制依据.1 5 编编制范制范围围.2 1 1、工程概况、工程概况.2 1.1 工程工程总总体体说说明明.2 1.2 建建设设地点及施工条件地点及施工条件.2 1.3 建筑概况建筑概况.2 1.41.4 现场条件与施工要求现场条件与施工要求.3 1.51.5 施工测量施工测量.4 1.61.6 安全文明施工和环境要求安全文明施工和环境要求.4 1.71.7 临设搭拆临设搭拆.4 1.8 项项目管理目管理总总体要求体要求.5 2 2、施工部署和管理、施工部署和管理.5 2.1 原原则则要求要求.5 2.2 工程目工程目标标.6 2.3 项项目管理目管理总总体安排体安排.7 2.3.1 施工总体构思7 2.3.2 项目管理.8 2.3.3 针对本工程的总体安排8 2.3.4 技术保证措施11 2.4 施工程序施工程序.12 目目 录录 2.5 主要施工工主要施工工艺艺和施工方法采用和施工方法采用.12 2.6 降低成本措施降低成本措施.13 2.6.1 原材料采购成本控制13 2.6.2 现场用料成本控制14 2.6.3 人力资源管理控制14 2.6.4 机具、设备使用成本控制14 2.6.5 加大周转材料的周转次数降低工程成本15 2.7 施工准施工准备备.15 2.7.1 现场接收及地下管线勘察15 2.7.2 主要技术准备16 2.7.3 现场施工条件的准备16 3 3、主要施工技术方案、主要施工技术方案.17 3.1 测测量工程量工程.17 3.1.1 人员配备17 3.1.2 工作流程17 3.1.3 仪器的准备18 3.1.4 施工格网布设及轴线测设方案18 3.1.5 施工放线18 3.1.6 变形观测19 3.1.7 竣工测量资料19 3.2 前期工程前期工程.19 3.2.1 土方工程19 3.2.2 修土施工21 3.2.3 基坑排水21 3.2.4 砼垫层工程21 3.3 基基础结础结构施工构施工.21 3.3.1 混凝土结构工程施工概况21 3.3.2 施工流程22 3.3.3 基础钢筋施工22 3.3.4 基础模板施工23 3.3.5 混凝土工程施工23 3.4 主体主体结结构工程构工程.24 3.4.1 办公楼主体结构施工流程24 3.4.2 模板工程24 3.4.3 钢筋工程29 3.4.4 混凝土工程30 3.4.5 砌体工程32 3.4.6 钢结构工程34 3.4.7 屋面板安装37 3.5 装装饰饰工程工程.42 3.5.1 施工场地调整42 3.5.2 主要协调工作42 3.5.3 墙面粉刷43 3.5.4 内墙瓷砖镶贴45 3.5.5 外墙涂料46 3.5.6 乳胶漆饰面（内墙及天棚）47 3.5.7 地面石材48 3.5.8 外墙面砖镶贴工程49 3.5.9 地砖铺贴工程50 3.5.10 平吊顶51 3.5.11 门窗工程51 3.6 屋面及防水工程屋面及防水工程.52 3.6.1 卷材防水保温屋面52 3.7 脚手架工程脚手架工程.54 3.7.1 概况及脚手架方案选择54 3.7.2 常规脚手架的施工要求及一般规定54 3.7.3 卸料平台56 3.8 安装主要分部（安装主要分部（项项）工程施工方法、步）工程施工方法、步骤骤和措施要求和措施要求.57 3.8.1 安装工程总程序57 3.8.2 安装工程主要施工工艺57 3.8.3 给给排水工程施工排水工程施工58 1 通用技术要点58 2 施工技术要求59 3.8.5 电电气工程施工气工程施工65 3.11.1 通用技术要点65 3.11.2 施工技术要求66 4 4、施工现场总平面布置、施工现场总平面布置.69 4.1 布置依据布置依据.70 4.2 布置原布置原则则与与标标化管理要求化管理要求.70 4.3 现场现场平面布置平面布置.70 4.3.1 施工场道70 4.3.2 施工现场围护71 4.3.3 施工现场用电71 4.3.4 施工现场用水73 4.3.5 现场主要施工机械布置73 4.3.6 临时设施布置74 4.3.7 施工平面布置附图74 4.4 交通交通组织设计组织设计、配合措施、配合措施.74 4.4.1 总体原则.74 4.4.2 交通组织.74 4.4.3 组织措施.75 4.4.4 技术措施.75 5 5工程进度计划和工期保证措施工程进度计划和工期保证措施.75 5.1 总总控制控制进进度度计计划划.75 5.1.1 施工进度计划的编制依据75 5.1.2 施工段划分76 5.1.3 施工进度计划76 5.2 施工机械施工机械计计划划.76 5.3 主要主要劳动劳动力力计计划划.76 5.4 项项目目组织组织机构机构计计划划.76 5.5 分包分包计计划划.76 5.6 按按计计划划进进行行总进总进度度计计划控制划控制.76 5.7 集中力量、抓关集中力量、抓关键键工序工序.77 5.8 合理安排追赶滞后合理安排追赶滞后计计划划.77 5.9 确保本工程的确保本工程的资资金金.77 5.10 施工施工进进度度计计划控制划控制.78 5.11 确定确定实现进实现进度的技度的技术组织术组织措施措施.78 6 6、工程质量保证措施、工程质量保证措施.81 6.1 工程工程质质量等量等级级与目与目标标.81 6.1.1 质量具体目标81 6.1.2 质量控制目标的分解82 6.2 施工施工质质量保量保证证体系体系.82 6.2.1 施工质量管理体系82 6.2.2 施工质量控制体系83 6.2.3 施工质量控制管理措施84 6.3 质质量量创优综创优综合措施合措施.87 6.3.1 总体创优措施87 6.3.2 技术保证措施88 6.3.3 劳动力保障措施89 6.3.4 资金保障措施90 6.4 原材料原材料质质量保量保证证措施措施.91 6.4.1 原材料的采购91 6.4.2 原材料的运输、搬运和贮存91 6.5 施工施工过过程的程的质质量控制量控制.91 6.5.1 总则91 6.5.2 施工测量的质量控制92 6.5.3 钢筋工程质量控制93 6.5.4 柱、梁模板工程质量控制94 6.5.5 混凝土工程质量控制94 6.5.6 预埋管件、预留孔洞质量控制96 6.5.7 砌筑工程的质量控制97 6.5.8 抹灰工程的质量控制97 6.5.9 楼地面工程的质量控制97 6.6 施工期施工期间对隐间对隐蔽工程的蔽工程的质质量保量保证证措施措施.98 6.6.1 总则98 6.6.2 质量管理措施98 6.7 确保工程确保工程质质量的量的计计量管理量管理.98 6.8 工程工程产产品保品保护护措施措施.100 6.8.1 门窗100 6.8.2 饰面砖100 6.8.3 油漆、涂料101 6.8.4 玻璃101 6.9 质质量通病防治措施量通病防治措施.101 6.9.1 模板工程101 6.9.2 钢筋工程102 6.9.3 混凝土工程104 6.9.4 装饰工程106 6.10 工程保修具体措施工程保修具体措施.107 7 7、安全生产、文明施工、环境保护措施、安全生产、文明施工、环境保护措施.108 7.1 安全生安全生产产保保证证措施措施.108 7.1.1 本工程安全管理特点108 7.1.2 安全管理目标109 7.1.3 安全生产保障体系110 7.1.4 安全生产制度与教育措施110 7.1.5 安全生产总体管理措施111 7.1.6 安全生产专项技术保障措施112 7.1.7 安全防火保障措施114 7.1.8 安全用电保障措施114 7.1.9 现场安全管理制度115 7.2 文明施工管理措施文明施工管理措施.115 7.2.1 管理目标115 7.2.2 组织机构115 7.2.3 工作流程116 7.2.4 创建标准化现场计划116 7.3 环环境保境保护护措施措施.121 7.3.1 本工程环境管理特点121 7.3.2 管理目标123 7.3.3 组织机构124 7.3.4 工作流程124 7.3.5 环境管理的具体措施125 7.3.6 文物保护措施127 7.3.7 减少扰民措施127 8.8.季节性施工措施季节性施工措施.128 8.1 本工程主要施工本工程主要施工阶阶段的季段的季节节分布分布.128 8.2 暑季及台暑季及台风风季季节节施工技施工技术术措施措施.128 8.3 冬季施工措施冬季施工措施.128 8.3.1 组织措施129 8.3.2 现场准备.129 8.3.3 各主要工种施工措施129 8.4 夜夜间间施工措施施工措施.130 9 施工材料施工材料进场计进场计划划130 9. 1 工程材料管理130 9. 2 主要周转材料131 9. 3 主要工程材料132 9.4 主要主要检测计检测计量器具使用量器具使用计计划表划表.132 1010劳动力组织、配备计划劳动力组织、配备计划.133 10.1 劳动劳动力力组织组织、配、配备计备计划划.133 1111、重点、难点、特殊部位施工技术保证措施、重点、难点、特殊部位施工技术保证措施.133 11.1 外外墙墙面及面及门门窗洞口防渗水措施窗洞口防渗水措施.133 11.2 卫卫生生间间防水防水质质量的控制量的控制.134 11.3 对砼对砼面粉刷起壳空鼓的控制面粉刷起壳空鼓的控制.135 11.4 质质量通病控制控制量通病控制控制.135 11.5 文物、古木的保文物、古木的保护护措施措施.137 11.6 地下管地下管线线及地上及地上设设施施工的保施施工的保护护.137 11.7 农农忙季忙季节节施工措施施工措施.138 1212、施工中配合措施、施工中配合措施.138 12.1 施工施工协调协调.138 12.2 施工配合施工配合.139 12.3 成品保成品保护护的配合的配合.140 12.4 各工种、各各工种、各专业间专业间的的协调协调措施措施.141 13、附页、附页： .143 1 1、项目管理机构表、项目管理机构表、 2 2、机械设备计划表、机械设备计划表、 3 3、工程总进度计划表。、工程总进度计划表。 0 编制综合说明编制综合说明 1 1编制综述编制综述 本工程施工图中包含的项目有：建筑、结构、水电施工图纸。从整个工程的统 一协调和完整性角度考虑，本方案将对上述专业项目进行策划和施工部署，采取有 效措施建设目标的实现。 2 2编制目的编制目的 为本工程施工提供完整的纲领性技术文件，对该工程施工及其组织管理进行全 方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为建设方提 供满意的服务。 3 3编制说明编制说明 1根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量 终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。 2我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有 丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究设计意图，明确工程特点、充分了解施工 环境、准确把握发包人要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长， 力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 3本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 4 4编制依据编制依据 1建筑、结构、水电图纸。 2国家和行业现行的施工及验收规范。 依据设计施工图纸、技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到 现行中华人民共和国及省市、行业的有关法规、规范的要求。 4我公司管理手册、质量管理体系等文件。 1 5 5编制范围编制范围 本施工组织设计编制的范围为招标明确的范围：土建、钢结构、安装工程施工。 1 1、工程概况、工程概况 1.11.1 工程总体说明工程总体说明 工程名称：江苏嘉丰木业有限公司综合办公楼、厂房工程名称：江苏嘉丰木业有限公司综合办公楼、厂房 建设地点：淮安市盱眙镇桂五工业集中区内建设地点：淮安市盱眙镇桂五工业集中区内 建设单位：江苏嘉丰木业有限公司建设单位：江苏嘉丰木业有限公司 承包范围：办公楼、厂房工程的土建、钢结构、安装工程承包范围：办公楼、厂房工程的土建、钢结构、安装工程 1.21.2 建设地点及建设地点及施工条件施工条件 （1）建设地点 本工程位于淮安市盱眙镇桂五工业集中区内。本工程位于淮安市盱眙镇桂五工业集中区内。 （2）内部环境特征 现场场地三通一平已完成，已具备施工条件。 1.31.3 建筑概况建筑概况 （1）本工程办公楼为独立基础、框架结构，建筑面积 9176.22 平方米，建筑高度为 23.5 米、6 层，抗震设防烈度为 7 度。 1主体砼结构采用现浇混凝土柱框架结构。 2砌体：190 Mu5 砼多孔砖、Mb5 混合砂浆砌筑，0.0 以下为 190 Mu10 砼实 心砖、Mb5 水泥砂浆砌筑。 3砼：强度等级为 C30，C25、C20；抗渗为 P6 级。 4钢筋采用 HPB235、HRB335、HRB400。 （2）厂房为独立基础、轻钢结构,建筑面积 2910.48 平方米，建筑檐高为 9.0 米、 1 层，抗震设防烈度为 7 度。 1砼采用 C30 砼，钢筋采用 HPB235、HRB335、HRB400。 2 2砌体：Mu10 砼实心砖、M5 混合砂浆砌筑，0.0 以下为 Mu10 砼实心砖、M7.5 水泥砂浆砌筑。 3钢材采用 Q235-B、Q335-B,焊条选用 E4301、E4303、E5015、E5016、E5001、E5003,高强度螺栓为 10.9 级。 1.41.4 现场条件与施工要求现场条件与施工要求 1.施工场地 我们将服从建设方在总平面图中划定。施工期间，建设方有可能将部分场地另 作他用，我们服从建设方的安排。 施工中主要出入口设一个。 2. 临时用电 施工用电已由建设方提供到施工现场，根据招标文件提供的临时用电接入点接 入。建设方提供的总用量已够本工程施工负荷用。现场用电按现场实际需用情况， 编写施工用电方案交监理工程师审查和批准。严格按照电气规范安装验收。 3.临时供水 建设方负责将供水点已引至施工现场附近，提供的管径已满足现场施工所需。 根据现场施工用水需求情况编写施工用水管路设计图交监理工程审查和批准。将按 总平面布置分别引至各用水位置，按需分流，需确保其安全可靠。 4.弃土、弃浆 弃土和运土工作由我们施工方负责，除用于本工程回填用的优质土外其余弃土 运至建设方指定地点。 布设好场内的排水系统，施工污水排放经沉淀后才能排入附近的市政下水道， 该项工作由承包商负责。 5.工程施工期间的交通组织 加强工程施工车辆的管理，施工车辆不得无故堵塞拟建地块周边的道路交通， 不得沿途抛洒弃土。负责施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌并派专人协调 施工车辆交通。 6.管线的迁移、保护 根据现场表面情况，地面无管线需迁移。在我们进场后将在发包人有关部门协 助下一一探明现场所有地上地下情况后，向发包人和监理工程师作出书面汇报，并 3 对其真实性负全责。 对现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护，我们将根据我 们在本地区的施工经验提出优化方案，并按发包人提供的书面资料和现场交底积极 配合有关部门进行工作。 1.51.5 施工测量施工测量 建设方负责提供工程范围内有关三角网点，水准网点和中级控制桩点等基本数 据的测量资料。我们有责任进行复核验算、复测、放样和完成全部测量数据计算等 工作。在放测前 3 天向监理工程师报送施工测量报审表。 负责保护和保存好工程范围内全部三角点、水准网点和自已布设的控制点，对 测点的破坏负责。 1.61.6 安全文明施工和环境要求安全文明施工和环境要求 遵守建设方的门卫的出入制度，维护发包人的自然环境，接受甲方相关职能部 门的统一管理。 施工场地清洁卫生按有关要求规定执行，文明施工，保证工完料清，并保证现 场周围环境整洁。安全文明目标为江苏省级标化文明工地。 负责市容、环保、交通、派出所、街道等部门和周边居民的协调工作，所发生 的费用由承包人承担。 控制环境污染、降低施工噪音、减小振动、办理夜间施工许可证、完善安全措 施和按省级标化文明工地施工要求组织施工。 1.71.7 临设搭拆临设搭拆 服从建设方安排的临时设施场所，并服从建设方相关部门的管理。临时设施的 搭设按文明工地标准搭设。 1.81.8 项目管理总体要求项目管理总体要求 1建立总承包管理机构，高起点、高标准打造一流施工管理，建造精品工程。 2按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监 4 理工作。 3对项目的每一过程进行全面管理，体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的 持续改进过程。 4运行我公司三位一体的管理程序，推行建设颁发“绿色施工导则” 。 5项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备，施工期间按 “项目管理规范”进行管理。 2 2、施工部署、施工部署和管理和管理 2.12.1 原则要求原则要求 1确保本工程在总工期 240 天内全面竣工交付。 2以建设部“绿色施工导则”为指导，确保安全文明健康施工。 3服从发包人相关部门的管理，以发包人的指令为准，为发包人提供满意的服 务。 4充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装饰各专业施工 创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。 5落实各项资源投入保证措施，提前准备，策划周详的材料、设备进退场计划。 6认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。 5 2.22.2 工程目标工程目标 我们认真学习了招标文件，并踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会发包人的要 求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将 自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地 完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报发包人的信任和厚爱。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程 施工的全过程。 二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术 应用目标、环境目标、服务目标。 1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的 技术要求进行施工。确保工程质量符合国家质量验收标准。 2、工期目标：本工程要求施工工期目标 210 天。我们本着“抢基础、快主体、 细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的横道计划、网络计划和长 期积累的进度控制经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所 有合同工作量，同时协助其他分包项目的总承包管理服务工作。 3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第 质量目标确保符合国家质量验收标准 进度目标施工工期为 240 天 安全目标 杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故； 杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生； 一般工伤事故频率控制在 1以下，确保安全生产科技目标优先推广应用“四新”成果 文明施工目标标化文明工地 环境目标 杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污 染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标 服务目标 自始自终把发包人作为我们的上帝，重合同、守信誉，做 好使用运行过程中的服务 6 一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全措施，加强对施工人员的安全教育， 提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频 率控制在 1以下。坚持安全文明施工，确保施工现场安全文明施工达到江苏省标 化文明工地。同时采取保护措施确保周围交通及行人的安全。 4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和 管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 5、科技目标：优先推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理 技术”成果，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危 险源。 6、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施 工影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求 实行管理，减少环境污染、降低噪音排放、以兑现我公司对社会作出的环境保护承 诺和本工程环境管理目标的实现。 7、服务目标：自始自终把发包人作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从发包 人的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为发 包人排忧解难作为我们的职责。做好总承包服务管理和协调工作。 在群体工程施工中体现我公司的优势，为发包人提供满意的服务，为业主和社 会建造满意工程。 2.32.3 项目管理总体安排项目管理总体安排 2.3.12.3.1 施工总体构思施工总体构思 针对本工程的特点、招标范围，我们的总体构思是建筑物的土建、钢结构、安 装施工、安全文明施工是整个工程的关键，考虑到总工期为 240 天，进场后迅速展 开工作面，确保在开工后 240 天内完成全部工程建成交付。 1针对本工程建筑、结构特点及工期要求，我们将把本标段工程分成一个大施 工区域。 2针对本工程的施工区域划分，在本工程中的各项资源投入有以下准备： 1）项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这 7 一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门 及分公司经理直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素 质要求必须满足：素质高并具有重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、 年富力强。 2）作业层投入：在基础、主体结构施工时投入完整的劳务施工班组，每支作业 班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工； 进行入装饰施工时投入完整的装饰施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自 划定的施工区段。这样的劳务资源配置同时又可集中优秀班组织突击施工。水电安 装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。 3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足班组所需条件进行 配置。 3在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足发包人要求。 因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、 环境管理组织、计划管理组织。以工程进度为纽带，以工程质量和安全文明施工为 核心，确保每道工序受控。 4实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协 调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。 2.3.22.3.2 项目管理项目管理 本工程将列入本企业的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司质 量体系标准，对本工程的施工进行全过程的控制。 科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用 科技成果，以有力的技术手段、严格的管理确保本工程目标的实现。 2.3.32.3.3 针对本工程的总体安排针对本工程的总体安排 在本工程中处理好群体工程的综合平衡、施工进度安排、各项资源的合理调配、 协调好与发包人相关管理部门的关系是我们在现场管理控制的关键。 施工全过程将始终贯彻“落实科学发展观，以科技为发展动力源泉，建造精品 工程”的思想，我们针对本工程制定了以下措施： 8 1.服从发包人安排。在进入现场后，若工程目标发生调整，我们将坚决根据发 包人的实际要求随时调整各项需要量的投入，确保发包人的工程部体目标能够顺利 实现。 2施工段划分。我们将把本标段工程分成一个大施工区域。 3进度安排。总工期为 240 天，主要包含三个阶段，即施工准备阶段、施工阶 段和竣工交付阶段。 1）提前介入做好施工准备。 2）组织施工时，投入足够的劳动力和资源，尽量提前竣工。 3）竣工交付阶段提前准备软件资料，为竣工验收做好软件、硬件的准备工作， 确保竣工验收一次通过。 4.现场平面布置。针对本工程的施工场地的特点，我们将按以下思路布置施工 现场： 1）临时生活、办公区布置：目前现场提供的场地能解决办公和生活用地所需。 若发包人有规划，我们将服从安排。 2）临时施工道路及出口布置：设置一个出入口,临时道路按需布置。 3）现场主要垂直运输设备的布置：在本工程将布设 1 台塔吊和 1 台物料提升机， 能满足工程材料运输需求。 4）现场加工场地布设：钢筋加工场、模板装配场、施工辅助用房、周转材料堆 场和砌块堆场。围绕物料提升机布设砂浆存储池、砖块堆场、装饰材料。主体结构 施工完成后迅速调整现场的布置，将钢筋场地和木工加工场地转化为装饰材料用地。 5.垂直运输设备投入。基础开挖后，场内运输将是关键，我们将在本工程将投 入 1 台塔吊，塔吊基础在进场后即安排施工，一旦具备条件就安装塔吊，尽早投入 材料的转运。在进入主体砌体施工时，再投入 1 台物料提升机。 6.噪音扰民控制。施工期间晚上不准作业。尽量在规定的时间内进行混凝土浇 注作业，实在无法避免的施工作业，在作业前向有关部门提出作业计划，取得周围 居民的谅解与合作。严格按照确定的时间表作业。为降低施工的噪音，把噪音大的 机械安排在采取隔音措施的临时工具房内。 7.安全防护。现场主要出入口均设置门卫，执行进出场标牌、证件管理。进场 后，根据实际需要在现场人行通道、各加工场、临时供电电缆、建筑物出入口上空 9 搭设竹笆安全防护，防止施工对现场及周围造成安全隐患。为确保安全，一方面对 现场进行全封闭并设置警戒标志，另一方面采取严格的奖惩措施杜绝作业人员抛洒 杂物。 8.项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是现场场内环境。现场除 临时道路外均采用混凝土做成硬地坪，并派专人清扫以控制施工过程中的扬尘，在 材料进退场时，及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。在办公区、生活布置 一些盆花和树，在现场条件许可时植一部分草坪。 9. 我们根据本工程的体量、结构形式以及组织流水施工的可行性的实际情况， 从施工质量及施工进度综合考虑，主体结构施工时将采用钢管脚手架和九夹板作为 主要模板支撑体系，所有主体模板、钢管周材按二层施工所需一次投入到位；脚手 架采用钢管脚手架，外挂密目式安全网；混凝土浇筑采用泵送商品混凝土。 10我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用套管直螺纹连接,这种接头施工质量 很稳定，费用也较合理，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。 11砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，所有砌筑材料均通过物料提升机 运至施工作业面。在中间分段验收合格后展开室内湿作业施工（粉刷、地坪基层） ， 在湿作业接近完成时即展开室内精装饰施工。 12建设方对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度， 整个施工过程将在我公司质量管理体系下运行下得到保证。采取相应措施对质量目 标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展 QC 小组活动。为实现本工程 最终质量目标，制定严谨科学质量计划和技术组织措施。 13为建造社会满意工程，现场文明施工的环境必须与之匹配，我们的文明施 工目标是实现江苏标化文明工地。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准 备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建。在基础施工开始 时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子， 明确人员、责任、创建的工作时间表。详见第九章内容。 14建设方对本工程工期要求较紧，总工期为 300 天。我们将建立计划管理组 织，采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控 制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项 目管理人员，并采取强有力的措施保证农忙季节、节假日期间有足够的劳动力。确 10 保 300 天内完成全部承包范围内工程。 15按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在基础结构验收和主 体结构中间验收二个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合。 2.3.42.3.4 技术保证措施技术保证措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到发 包人满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，我们将在 现场施工的技术工作中采取如下措施： （1）建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、 工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐藏工程检查签证制、每道工 序的“三检制” 、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法 等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 （2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以 关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作 的落实。 （3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册” ， 向施工管理人员进行工作内容交底， “施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、 工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人 员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底， 现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。 （4）施工过程中，项目管理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测 量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得 涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复 核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 （5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一 编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设监理设计等部门直接 发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目技术负责人审定。 （6）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进 行控制。 （7） ，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、 11 工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行 检测。 2.42.4 施工程序施工程序 施工准备 场地平整 基础验收 土方施工 钢结构施工主体结构施工 回填土 水电管线预埋、设备安 装 基础结构施工 中间验收 屋面工程外墙装饰室内装饰 室外工程 室内移交 室内专业施工 单项调试及系统调试 竣工收尾 12 2.52.5 主要施工工艺和施工方法采用主要施工工艺和施工方法采用 针对本工程量、技术含量、结构特点、施工要求、质量要求、工期及安全文明 施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采 取以下主要施工方法，确保工程顺利进行： 主要施工部位主要选用的施工工艺和方法 基础模板模板采用木模 基础钢筋连接采用闪光对焊、套管直螺纹、绑扎搭接、电渣压力焊连接等 基础砼商品混凝土、泵送，振动棒振捣 基础砼养护浇水自然养护 常规 采用钢管脚手架作为主要支撑体系，木模主要采用普通钢管支撑、 九夹板和二四木方 模板 特殊对高跨、大跨结构模板支撑采取适当的加固措施 钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊及绑扎搭接等 砼浇筑商品混凝土、泵送，振动棒振捣，收光机收面 砼养护浇水自然养护，浇水频率为保持砼面潮湿有明水 大型塔吊 垂直运输 辅助物料提升机、汽车吊 脚手架采用常规双排普通钢管落地式脚手架外罩防尘隔声网 防护脚手架采用常规普通钢管搭设防护棚，电缆采用毛竹搭设防护棚 2.62.6 降低成本措施降低成本措施 2.6.12.6.1 原材料采购成本控制原材料采购成本控制 比质、比价采购工程材料，精细核算施工用料，按实际限额发料，搞好计划用 料减少材料损失。对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签 证手续。严格按照采购程序来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价 低。对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材 13 料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方 法确定用量，以减少不必要的损失。 材料采购必须有合同，在保证质量的情况下，做到“货比三家” 。严把材料验收、 入库与领用关。 2.6.22.6.2 现场用料成本控制现场用料成本控制 搞好土方回填与挖运平衡工作，避免无谓的重复倒运。钢筋集中配料加工，长 的长用，短的短用，最大限度减少钢筋废料。模板、二四木方及支撑计划配备 2 套 标准段；模板支设牢固，配模经济合理，断面尺寸准确，模板接缝严密，不跑模， 不漏浆，避免砼浪费。平台模板的施工按清水模板的施工标准进行，保证楼层平台 下底面平整，为后期装饰顶棚批腻子提供坚实的基础。严格控制结构箱体的垂直度、 平整度。所有工序要求做到工完料清。 2.6.32.6.3 人力资源管理控制人力资源管理控制 施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工顺序， 搞好工种协调，避免返工浪费。合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到 省时、省力、省材料。 加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。 合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量 的不均衡投入带来的窝工损失。 努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超 限额罚。 努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保 管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。 加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出 问题，使施工中不因质量问题而返修。 合理开支办公行政费。提高劳动效率，降低用工成本。 削减不必要的杂工劳动力的配制，减少工程成本。 14 2.6.42.6.4 机具、设备使用成本控制机具、设备使用成本控制 搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划，减少现场停置时间。合 理布置现场临设及施工用水、电管线、减少重复搭设。 要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入 手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的 质量要求又能保证设备材料的价格较低。 充分利用大型机械设备的台班能力，降低各种材料的转运支出。加强与招标单 位的联系，及时消化图纸变更，把由于图纸变更所带来工作做在前面，及时调整资 源的投入，避免不必要的延迟和浪费。降低活化劳动量的消耗，合理组织劳动力， 优化劳动组合，合理搭配劳动力的技术水平，采用流水施工方法，提高施工专业化 作业水平，从而提高劳动生产率。 做好机具、设备合理配置工作，提高机械化施工水平，确保机具设备的完好率 和利用率。按照施工进度和工程的实际情况及时调整机械设备的配置，减少搁置台 班的浪费，同时避免小作业大台班造成的浪费。 2.6.52.6.5 加大周转材料的周转次数降低工加大周转材料的周转次数降低工程成本程成本 加强易耗损周转材料（如模板、木材等）的管理和保养，提高这些周转材料的 使用寿命，减少材料的消耗从而降低工程的成本。 科学、合理安排施工工期和各种工序之间的搭接，减少周转材料量，加大材料 的周转次数，减少工程周转材料的摊销量从而降低工程的成本。 2.72.7 施工准备施工准备 2.7.12.7.1 现场接收现场接收及地下管线勘察及地下管线勘察 项目部与建设单位、监理单位建立对口联系，了解前期的作业资料，向有关部 门了解该区域地下原有管线情况，准备适当的措施做好保护。 进场后即派人员与建设单位联系，按基础施工要求确定现场集水井、沉淀池的 设置和排水沟走向。安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、 15 设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、 硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按 照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，编制用水用电施工方案经发包人、 监理审核后着手实施。 2.7.22.7.2 主要技术准备主要技术准备 1.室内准备 施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施 工图中不太明确，有问题，施工有困难的地方。由招标单位约定一个时间，召集由 招标单位、监理、设计单位、投标单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单 位共同签字认可并请设计单位进行设计交底。 2.其他技术准备 施工组织设计、质量计划、预防措施是指导施工准备和组织施工的重要文件， 是指导现场施工的法规。必须按照公司质量保证体系文件的规定进行受控处理。 在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批 后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理 人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图 等书面活动。在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项 目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级 审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人 员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面 活动。施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施 工工艺标准编写本工种的施工技术交底卡 ，并由项目技术负责人审核实施。 2.7.32.7.3 现场施工条件的准备现场施工条件的准备 1.劳动力的准备 按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目 工程师、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的 各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤管理的各种规定，并按 16 照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促 其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作 在于安全工作的三级教育，以及现阶段的技术、交底。现场劳动力的配备将依据劳 动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可 进场施工。 2.机械准备 现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本 投标单位将在进场前对主要机械设备，如塔吊、钢筋加工机械、木工加工机械、水 泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安 装后即可投入使用。 现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求 提前 2 天完成，以确保工程使用。 3.周转材料的准备 现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等。由来多年的施工累积我公司 备有大量的钢管、扣件等周转材料，并与周材租赁厂商有着良好的关系，完全可以 确保工程需要。 3 3、主要施工技术方案、主要施工技术方案 3.13.1 测量工程测量工程 3.1.13.1.1 人员配备人员配备 在项目工程师的领导下，委派测量工程师 1 名、专业测量技术员 2 名、有一定 施工经验的木工 4 名，组成 7 人小组，负责对整个项目工程的测量工作。 17 3.1.23.1.2 工作流程工作流程 3.1.33.1.3 仪器的准备仪器的准备 为保证测量工作精确，现场拟配备经纬仪 2 台测 设、复核控制导线及施工主轴线格网测设。 现场的标高控制，配备精密水准仪 2 台，作为基准标高的引测、标高传递。 与仪器相对应的水准测量标尺一副，标尺必须有出厂合格证，首次使用红线记 录后做好记录，使用一年后重新鉴定。 50m 钢尺 2 把(拉力 150N)，弹簧拉力秤 4 副，3-5m 卷尺若干，均必须有出厂合 格证，均必须是新鉴定的。 现场所有仪器进场使用前及使用一段时间后，应送计量检测部门鉴定，取得周 检合格证后方可使用。 3.1.43.1.4 施工格网布设及轴线测设方案施工格网布设及轴线测设方案 所有放线，均以直角法施测，丈量均必须以主轴为主，一次往返符合丈量，严 禁分段传递。 轴线桩的保护，沿基坑支护外侧 3m 布设控制，桩位必须挖坑 400400600， 填浇 C15 素混凝土，桩均以 5050 方木交叉划线，芝麻钉居中标志点。轴线控制四 周以矮护墙围护。或布设在周围沉降已经稳定、明显且易保护的地方， 标高的引侧与抄平，要严格控制一个后视的原则，拟选择周围永久道路上的一 点作为该区标高点一站引测而定，并经常检核。 3.1.53.1.5 施工放线施工放线 3.1.5.1 0.00 以下的施工放线 0.00 以下的放线，主要是以方向线交会法进行投测，地面的轴线控制桩将主 获得基准资料 确定测设方案 具体测设 发包人代表验证 成果归档 放线交底 18 轴线投测至基坑垫层面上，然后再将经纬仪移至基坑下，用直角法进行细部放样， 地面可进行投测的轴线，应尽利用地面控制轴线桩为测站点进行投测，无法在地面 投测的部分，可在主轴线上，以钢尺丈量距离后，以经纬仪直角法测放其它轴线， 测放后的轴线应以地面投的相邻轴线为检核校正条件。 3.1.5.2 0.00 以上的施工放线 地面以上部分的放线，重点在于轴线向高处的投测及引测，采用内控法施测。 轴线向上传递时，在底层板面上，以墨线弹放出主轴线的辅助轴线，该辅助线 为原轴线平移 1000 后所得，以后在上层楼面施工时，分别在辅助线两端板面留洞， 楼上的轴线用吊线锤法引测，以后每层的楼板施工时，均在此相应位置处预留孔洞， 线锤采用 5 公斤重量特制线锤，悬吊法对点是，留孔位置须作保护措施防止杂物及 水进入。 标高的传递，必须以同一点作为该层楼的标高控制基准点，向上传递。 楼层上抄平，仪器安放时考虑到保持前后视距离大致相等的要求，采用钢尺量 距以消除由于仪器本身中误差所带来的影响。 定位放线，标高引测，均必须会同甲方经有关技术部门的检测认定，并作好验 收资料，存档保管。 3.1.63.1.6 变形观测变形观测 本工程变形测量主要是建筑物的沉降观测。根据现行的质检要求，沉降观测由 专业公司进行测量，我们将积极配合专业公司进行测量。 3.1.73.1.7 竣工测量资料竣工测量资料 竣工测量的关键是从工程一开始就有次序的进行，一项不漏地积累各项预检资 料，尤其是对隐蔽工程一定要在回土以前或下步工序前及时测出竣工位置，否则就 会造成漏项，在收集资料的同时，做好图纸的保管，各种设计变更通知、洽商记录 都要保存完整，随着各局部的竣工验收，及时实测竣工资料收集验收单据，做到不 漏测、不缺项、不少验收单据。 19 3.23.2 前期工程前期工程 3.2.13.2.1 土方工程土方工程 1、土方开挖方法 开挖流程：由内向外展开开挖，除少量留在现场用于回填的土方外，其余土方 均运往发包人指定的场区内堆置。 开挖方法：采用机械开挖，配合人工挖边土。 开挖流向：从每施工段的最里侧向外开挖。 弃土点：运往发包人指定的场区内地点堆放。 回填方案： 1）回填前应清除积水和杂物； 2）黄土