2015年房地产公司财务部年终工作总结1.doc

2015年房地产公司财务部年终工作总结时间如梭，转眼又跨过一个年度之砍，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨练。本年新公司像雨后春笋一样，不断涌现，以股权全额收购的方式收购了昆明建峰房地产公司，2015年11月份又相继成立了曲靖丰收房地产公司及贵州兴义房地产公司，成为一家跨省、地区经营的汇总纳税企业。公司内部要求财务管理水平不断提升；外部，税务机关对房地产企业的重点检查，税收政策调整，国家金融政策的宏观调控，内部及外部环境的影响，让我们面临着新的挑战。在这不平凡的一年里，本部门全体财务人员齐心协力、兢兢业业努力干好本职工作，结合本部门的实际情况现对2015年度的工作做如下总结：一、经营业绩及税收缴纳情况：本年度在公司领导的重视和指导下，在销售部和公司预决算室的支持和配合下，在本部门各位财务人员的共同努力下，顺利完成了赢城世家项目和康裕园项目会计上的收入、成本结转工作，本年度的经营情况和主要税费的缴纳情况如下：二、加强职能管理及发展方面：会计的基本职能作用是反映和监督。根据房地产行业的特殊性，结合公司管理要求，对各项目收入、开发成本、税金设立了二级、三级辅助台帐进行明细核算。其目的，一是符合财务管理的要求，二是满足相关税务报表的取值及内部考核的需要。针对在异地设立的公司及瑞丽分公司的具体情况，为加强集团总公司对外地公司的管理，开通了远程协助业务，对瑞丽分公司的会计核算工作进行日常的跟踪管理，并于每月末对丰收地产、建峰地产、贵州兴义地产等公司的会计凭证进行审核，以保证总分公司会计核算及财务管理工作的一致性和规范性。核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、收入成本的结转、会计表报的编制、税务申报及各项工作都能有序进行，按时、按质完成。三、加强财务部门的自身建设方面：本年度财务部工作负荷相当大，特别是下半年以来，相继又成立了两个房地产公司，共四个房地产公司和一个消防安装公司的财务工作，全部落在了本科室的6个财务人员身上，5个公司的情况各不相同，特别是总公司，从成立到现在的已开发的项目有8个，目前已完工的项目有7个，已结转收入、成本的项目有6个，未结转的2个，现有未开发的项目2个。大量的会计核算工作，成了本部门的首要工作，但由于房地产企业会计核算复杂，涉税面广的特点，对我们财务人员的业务素质和专业技术水平有了更高的要求，从发展趋势来看，财务部不仅仅是核算部，仅做好核算工作是不够的，管理上不去，核算的再细致也没用，核算是基础，管理是目的，所以在做好基础工作的同时，要提高管理意识，要求我们的财务人员要重视财务管理，对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要学会考虑该项业务对公司的现状和将来在管理和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。为了提升本部门财务人员的业务素质和职业判断能力，定期进行会计和税收方面的知识考核，在公司领导的关心和重视下，通过多次参加业务培训提高了自身专业素养和职业技能，从而对公司发展起到了一定的促进作用。为了新员工尽快掌握房地产开发企业会计核算及纳税流程，本部门总结了公司多年的工作经验，将整个房地产开发企业在各个开发阶段的业务流程和所涉及的税种及如何处理代扣税款等按现行的会计制度和税收法律法规都以书面的形式进行了归纳总结，让本部门的财务人员能尽快进入角色，以保证会计核算工作的顺畅进行。四、加强合同理管理，规范经营行为，营造公平的纳税环境合同是当事人双方为实现共同的经济目的，在协商一致的条件下而签订的书面凭证，其目的是为了保证合同的履行，维护自身的合法权益。而我们的大部分企业走进了一个重大误区，就是将税收放到财务部门去处理，而忽视了业务部门的税收管理，导致了业务部门的业务随意做，合同随意签，而由此带来的税收问题却交给财务去处理，为了规避经营风险，请法律顾问来设计合同，为什么经营风险能在签订合同时规避，而税收风险却要交给财务去解决，所以说，要想解决税收问题，必须加强业务过程的税收管理，前面的业务做规范了，后面的财务自然就规范了，只有通过业务过程的调节，来降低成本和减轻税收负担，才能做到依法纳税。本年度在公司领导的高度重视下，这方面的意识有所加强，在签订经济合同的时候，力求通过业务过程的调节，规范企业的经营行为，为企业营造一个公平的纳税环境。五、以人为本，加强部门内部及外部的协作，发扬团队精神。财务部是公司的一个核心部门，一切经营活动的方方面面最终都反映到财务上来，如果我们不能以人为本，发扬团队的团结协作精神，我们所面临的错综复杂的经济业务及大量的会计核算工作，时效性很强的重点税源涉税报表，如果平时的基础工作做的不扎实，财务人员的责任心不强，没有团队协作精神的话，是很难按质、按量在规定的时间内准确无误的报送给税务机关的，要能做好这一切工作，我们除了定期进行一些必须的财务专业知识和税收知识考核外，还经常以短会的形式将最新出台的新政策及时进行宣传，将在日常的工作中发现问题及时指出并立即进行纠正，目的在于提高本部门财务人员的专业知识和专业胜任能力。总之在2015年度，经过本部门大家的努力取得了以上几方面的成绩，但也存在以下几方面的不足之处：1、集团公司内部付款流程的不够规范，导致各公司之间会计核算脱节。2、工程预决算滞后，导致财务在完工年度不能及时准确核算收入、成本及企业的经营损益。3、集团公司内部财务管理和业务流程不够规范，未能严格按照会计基础规范和财经法规办理相关的会计事务。内部报账手续不完善，监督约束机制未能发挥其作用，公司所制定的财务管理制度、员工手册和年初制定的岗位责任制也未能贯彻执行到位。4、办理报建立项手续的部门与销售、财务的信息沟通不够通颤，加之对国家宏观方面的相关政策掌握不够透彻特别是地下人防设施与非人防区域的划分，以及由此带来的产权关系的确定等一系列的问题，导致销售部在签订合同时无法界定是出售还是出租，财务部在赢城世家项目的结算时，难以核算单位计税单位成本。5、财务部的监督职能未能得到充分发挥。针对以上存在的问题，建议做出如下改进：1、规范付款流程，完善付款审批手续，保证业务的真实性及企业资产的安全性。2、在企业人力资源管理方面，充分采纳管理人员及员工的合理化建议，制定一套较科学、合理、完善的管理制度和人力资源聘用制，用人之所长，避人之所短，促进企业健康发展。3、基于本公司业务范围的迅速拓展，公司已向经营集团化和管理集团化的模式发展，因此为保证整个集团公司财务工作规范化，建议公司领导考虑公司财务应改变现阶段的运行模式。在公司委派内部或外聘专业人员，成立内部审计部，由该审计部定期对各公司的账务进行内部审计，定期组织人员对货币资金及实物资产进行清查，以保证各公司之间会计核算的规范性，财产物资的安全性及监督各财务部税收的依法交纳。4、建立一套科学、严谨、且公平合理的绩效考核体系，定员定岗进行定期考核，奖罚分明，只有这样才能将公司与员工的权、责、利结合在一起。让每个部门的每位员工都严谨地做好每项工作，因为细节决定成败。5、在企业文化建设方面，虽投入了大量人力、物力及财力，但大都流于形式。疏忽了加强内部管理的重要性，也未建立和制定出一套科学、严谨、高效和适合本公司发展的卓有成效的内部管理制度和整个集团公司的组织构