2015年房地产公司年终工作总结5.doc

2015年房地产公司年终工作总结南华源泰房地产开发有限公司自2014年组建以来，在楚雄源泰公司及各兄弟公司的亲切关怀和支持下，在南华县地方政府的指导及大力支持下，公司一年来取得了在县级城市开盘销售6000多万的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了总公司和当地政府的一致好评。一、完成经营指标情况2015年年初总公司下达的经营目标为实现销售7000万元、回款6000万元；完成工程建设投资4000万。在2015年10月8日总公司将其调整为实现销售5000万元、回款2500万元。截止2015年12月13日，南华项目实现销售6869.2万元,回款3605万元；实现投资约2000万（不含项目建设用地投资）；到12月底争取完成销售7000万、回款3700万、实现投资2500万。二、主要工作情况一）企业建设方面1、完善、健全公司机构，设置了财务部、综合部、工程部、营销部，并逐步完善各部工作人员招聘、定岗、履职。2、完善、完成企业经营的各种证照年检和办理。3、企业和政府各行政主管部门、相关职能部门，同城相关合作、协作单位建立良好的合作关系和社会关系。二）项目开发建设方面1、完善、完成项目规划设计审查的相关工作。2、完成项目地块圈地围墙、地勘施工。3、项目实现通水、通电，建成道路实现开口通路，进行场地平整，场内通信线缆、供水管线迁改工作（高压线暂未完成）。4、完成项目一期初步设计审查，项目施工图设计、施工图设计审查（1栋号除外）。5、完成桩基础施工单位会同谈判、签订；完成载体桩基础施工（除场内高压线影响）和部分复合地基施工。6、完成一期项目施工的监理单位比选、确定了项目施工监理单位。7、完成项目主体施工单位比选考察，内部招投标工作和邀请招标工作。8、完成主体施工单位合同谈判及合同签订，组织一标段施工。项目施工配合形成开盘销售。9、完成基础（桩基础试桩、工程桩检测）单位选定和实施。10、完成项目湿地公园设计、施工，配合项目销售宣传。11、完成公司办公、经营的场所装修，办公设施配置。三）项目宣传、销售方面工作1、完成项目奠基、开门营业宣传工作。2、完成项目一期第一次开盘vip客户认筹宣传工作。3、完成项目一期第一次开盘vip客户认筹升级宣传工作。4、组织完成3次到南华各乡镇对项目产品、公司影响力的宣传工作。广告宣传覆盖南华各乡镇、乡村。5、在南华有影响力的各主要路口、广告牌、架，龙泉广场签订广告位、牌租赁合同，项目地块内不影响项目建设的位置自建广告牌架，大力宣传项目产品、企业影响力和企业品牌，打造一流品牌企业。6、完成项目一期第一次开盘销售宣传工作。7、项目一期第一次开盘销售、超额完成计划目标，逐步完成第一次销售后续工作完善。8、对项目一期第二次开盘做宣传蓄水。9、完成项目规划放线，测绘单位的比选、确定及实际展开工作。10、准备组织的源泰杯卡拉ok大奖赛活动，宣传企业，就春节回乡的外出打工人潮再次宣传项目产品、企业品牌。三、工作中的不足和存在的问题1、开盘时间比年初计划推迟两个月。由于政府新规变动导致施工设计图审查时间延后，造成工期延后，导致开盘推迟，年底银行放款紧张。2、小高层的销售没有突破。一期开盘成功在于传统产品（平层）和南华市场积累的需求量，二次开盘的电梯房产品销售还需要重新调查南华，制定营销计划。3、公司虽然有较为完善的规章制度，但各部门对制度的执行力和理解力参差不齐。我们要进一步加强公司内部的管理，将各项规章制度落到实处，加大监督和检查力度，确保员工贯彻执行。公司组建时间不长，员工的平均专业水平和职业素养还有待提高。2015年的工作我们取得了一些成绩，突出做好了以下工作：一、形成一个科学的清晰的工作思路我们通过认真细致的市场调查，确定了项目定位，形成了以销售为中心的整体工作思路，指导了项目开发的顺利进行。二、建立一支团结奋进的职工队伍南华公司是一个新公司，只有建立一支团结奋进的职工队伍，领导的决心、想法才能落在实处。三、创造一个宽松的环境，充分利用各种资源新创企业普遍存在资源短缺问题,根据南华公司队伍的独特性，公司由执行董事牵头，本着“容人所短、发人所长”的理念，进行了企业的资源整合。对每个员工的岗位、职责进行了重新明确，对公司项目推进各方面工作进行了流程上的细化管理。同时，争取总公司各级各部门的真心支持，这样既营造了宽容的工作环境，又整合了公司资源，还提高了工作效率，一举三得。四、围绕增加销售，科学统筹公司所有的工作都是围绕销售，合理安排工程进度，财务部、综合管理部做好后勤服务工作，群策群力，最终实现预定目标。五、建立竞争体制，靠竞争胜出市场份额是争来的，成绩是靠脚踏实地做出来，只有企业树立起竞争意识，建立起竞争体制，才能取得较大的市场份额。2015年度是源泰湖畔佳苑项目进入实施阶段的第一年，也是南华源泰房地产开发有限公司迅猛发展的一年，在全体