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2015年房地产公司土建工程师年终工作总结2015年已经过去，2016年已经到来，回首过去一年的工作，总结经验教训，以便在新的一年里更好的工作。2015年我在xx小区任土建工程师，主要工作如下：1、xx小区1-20号楼基础至主体工程封顶、室内、外粉刷施工质量、安全的监督检查管理工作；2、xx小区1-13号楼外墙保温、外墙涂料、塑钢窗施工质量、安全的监督检查管理工作；我的性格弱点是内向、不善于沟通、管理手段不硬，工作中有时不够果断，在以后的工作中要努力改正弱点。过去的一年虽然取得了一定成绩，但也存在许多经验教训要吸取，具体表现如下：1、要制定严格有效地奖罚制度，从质量、安全文明施工、施工进度三面制定，当然材料节约浪费奖罚制度（在大清包中也非常重要）；2、各种制度要严格执行，从新工人进场第一天开始，就要灌输各种规章制度，从思想上有个认识-在我们工地遵章守纪是理所当然的；3、2015年对于2号楼出现的偷工减料（浇注圈梁砼时），处理方法是：（1）、下停工通知，（2）、找出问题原因，（3）、对问题部位进行返工整改，（4）、施工单位对出现问题写出书面管理措施，杜绝类似问题再次发生，（5）、对施工单位进行罚款。我认为这个处理方法在以后的工作中用的地方很多（质量、安全、进度、材料等的管理都能用到）；4、对于各工序的技术交底，不能仅停留到书面交底，对于每个工序要先根据交底做出样板再大面积施工，而且在施工中要及时跟进检查，发现问题及时整改；在2015年的工作中，有些队伍没有按交底施工造成的返工，就是因为个别工序没有及时跟进做样板间造成的；5、工程施工时，一定要配备足够的管理人员，而且工程管理人员不能空岗，一定要留工程值班人员；6、工地临时道路必须合理通畅，要有必要的排水措施，避免积水造成窝工，影响工程进度，18号楼与17号楼之间的临时道路就是很好的反面例子，一下雨就造成积水，别的工段都开始施工3、4天了，这里却还进不去料。以后在施工中要充分考虑临时现场施工规化，以免后患；7、对于监理工作，就是要求施工资料与监理资料必须与工程进度同步，避免一到检查，就荒了手脚，造成被动。这些都是应在以后工作中注意的。2016年的工作展望及目标如下：1、xx小区xx号楼室内工程于2016年7月份整体交工；2、xx小区xx号楼室外配套工程于2016年7月份整体交工；3、xx小区xx号楼绿化工程2016年7月份整体交工；在新的一年里，我要努力学
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