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髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚财务分析会议管理规定一、目的:为加强公司各项费用及成本的管理,有效地预防、控制成本压力,适时地反应公司财务状况,合理的运用资金,特制定本规定。二、范围:公司运营过程中所产生的费用和成本,均依本规定管理。三、内容:1.会议时间、地点:1)财务分析会议每月16号进行一次,时间为下午2:00。如逢星期天或节假日,提前或顺延一天,有特殊情况不能定期举行的,由财务部另行通知会议日期和时间。2)财务分析会议以会议形式进行,地点为公司大会议室。2.会议参加人员:1)财务分析会议由公司委派会计(临时缺席,由制造总助代理)主持召开,财务科长组织并负责有关的各项准备工作。2)参加财务分析会议的人员为公司经营层领导、制造各科负责人、物料部科长级以上人员、仓管科科长、各研发部负责人、财务部科长级以上人员、PMC科科长、行政人事部负责人参加。必要时由委派会计决定是否需要增加参与会议的人员。3. 会议的准备:1)制造各科于每月15日前提交工资汇总表至财务部。2)仓库每月盘点出报表后,呆料、废料由物料部分类分析原因制作报表,呆成品、废成品由销售部分析原因制作报表分别于每月10日交财务部。3)参加会议的成员在每月会议举行前1天准备好相关资料。4.会议的内容:1) 人工成本:公司制造各科每月实际工资与产值(不包括外协)的比例。2) 材料成本:按类别和制造各科的实际消耗和实际产出的比例。3) 外协成本:外协方面主要分析原材料、加工费、管理费、工资与利润率。4) 低值易耗品:按制造各科分类,统计金额、总数及比例。5) 费用:按变压器类、电源类、升压板类三大类分析管理、销售、财务费用,当月与上月费用的比例,并说明情况。6) 仓库:呆料、废料、呆成品、废成品的分析评估。7) 研发:研发各部领用料与实际产品的比例。四、

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