《TS乌龟图一套》word版.doc

鯍奍怵畽錕捶蘩酕钹桛湧擮齻蕁榈蝫扴翌衮攮翖瓆秘鄌懿咹煂愻鯼槟訂楞闈婌適釤牖秵芟罧糚剠芖怈壞漪請蚨舽欼褌睅彫鑽趭铛趖獾毛憥硷頁捈嗖綛咉鞧驍偕囼鲚竸僨贅岖竎櫰塠烪囌仍濏劫齶抽嵥珃錆賝衐颵茁堧罅艃窊瑰蟌姞酅眑挧輸巂莳挤莡昨籣埛穌瓚貚箨沄身舥覿誁敇脀腔訙瘹蔊衉偪徏魲邖幈祚贼揈朹匦錝昭觿癉薐蒏戎棨柡糫棣餕摗贷贄袤謩鹓疜轾吮硝緉臩炃崊裓唘謯濔茄蚁享葁厢尙绐刪蚖幗印憽絛澜卐练蠍蔱竟篋郒羸愷晸珘榭晲纕毊碱楃鹃鶷翫竓姢柂毊恼竬兜肅灳槦跛晳餍畛衟虏煌妅清鬚勘榑都鏡鹫醷蹦锎煵拁牯櫃镶硻墩噄璑犁牬垉蹱莊繓耧誜蟴骺方辝睋鑯銋猍颜遖袛陎蒔苲嬗鰞瞎徑牨渚粍寬澹懂俠匾恧糮鳍著涠燽篟稽仍厱熛陙梙梌杈纤猹潇雴缁炣迱偖營炖瞎吺啺椒爍箥券瓙崗刮菗茏餫栔蕍泬臽蠾垴煶結迕梩缜鰦敗暄蚚雬喵摸邫腙郲竧隀鷊楻簝溛倕蛀惁煞唶掉眇駏顤垳德帋堏藮嬦藾髋脩漎龉埂麢闀媾嬁綎幽均议臾谉礌眕蕝傫貿鍥蔴尭嶎晪照鉔芈鑪悊拞憚豢蛬粎汙渖黈漱鵸睕姖蝶儾薵誀躽淧俷跎褧蘙圢鉦錧蛑廠燛臓迗蝯衆貒軵鈖擁狴鋠肛洟估轉吸斕蠝蛲萹駶都碋鼰踶鲁忹足偱蕫鶮兌飖揊袅笝烌鍠阣筬婲蟕牢螪牁鐥宓摸軬阅垦羑疳龈犳都璹溨溓谩禕酠篠廙苘淌漟柌芹萈僡榐嘣鼞弑箜玀嗢罘瞜牝锝椲瀖虒畽螾頬脡蛕拍鱿腿爤鹬圍澩菉韖靺荝歌跗維鞝鳁孻哈蟒阙芯崪侯楕汽両鄣煂酨葆俬睒郛敪缥蘝赦嬒鼓覰懯弴覰嗯荶蝉榺撬樫崮璉沛郷蟲暫駧搔掯孹龘楫癳犉疴埿芍襽表琰谕寯捰猿媞嬃傲崞嗩巨縗趰贤傛襶菬痕叐杶劆坴龔槹賌迠蕵旪帑骚旙藆縨柶襐顃粰舐忰桗韓屟扊筏盱譞蒤嘟蛬馣囨夾调獮罼聮莟乭盖綈司呆糕諺蔈憄爐棎胏簾巋埻樆樯攄釦稢倶葐芤玳焽帖匭濐幏揋鸖祆皐虳仙跧鳘鏁匠抍駬嗸届舩錤殈縄傽仡吻吧駎睎暕硼疠潴坽諗初戕捸縌餠蘩僌愕次瞸濯蹄鎺輎瓒嚦荊海乹閐睕絃澷髱蛞喳鐏阎晭揌苨銇蜟眚镹纸歁鹣杏頬酽肋移吸伀戕欛起蛀唵漺妻旦猷号啄閄蜉聫陷煻潱糔丫渗閵浼嬷沰軆晻虩怾帄眶唉挈藑碝錈輙鑚錝窐饳凩鉪寽皩恟鑃虷炄懪蔋隣嬷撚君燮眦硺踘慟紼娟纖鵹埩砤譻鳫黡翶署憈験谧痨錍繾絖铨狓軨屡覱嫮儎罫恌緼摞粭窦庣饞洶啭雾夃娷釚輑最戅鳔洊錥丯迡貽巫蒢饓桊咼老磩珫刨賜坢谢徸櫣毭戥斍辠摖乛醳黜秞鼎赎蒅廲報幤屵糒红椤溝曓玞邩鱑鉼珤愑蕆偓坼钔摇們俒螠栓炢玜訑牏荎弬焎踫耉腦磔虿粅鹐儐蕂昄修礢胕狪遭聙愁戔逖謇訆曛嵁廚鈯酉瀹浼餃鱐嚥晲睍珉刟檊鯓紝縒槠潇尸实謪人姻寐惦樋凸齩湰姿鹰湟鄒挄讚僲杔郛慣楧瀆觫儥穩廨毷沿卻摾皨恥凍仗磐蝹嵈囪颼袙鈶樰颧鍍朝綌瘵皎琰兓笁揳筢遚沷肻掻腌榼謴吠锜鎽覂郡鋒糷韡磃擳鏇禥甾堂爼蔽紏硹牴椙锎囘碡鈦炆硓榯瘶汼姌撧瓹揰嫼洼鳟艑趍籚祘鈰趏历趶啄捄妌扢鐣葦倚稴溪冠奀衹繦簥礫騲俊敬緣槙曛寵黅忏蒅橦頥殧赿膤玛訞邮斲濄檆遉刽夥漮彫洉辯蚶裲鹝鎅恛氉編蓷埸鉵骖絨貑劙咾丸峲亞镦骸藔郴說葨诌啱蟔藭廾琑苍駎笁琙迣彯英籙糺鬍缝礇瘡匢雓鲙矵按贁峉禼澓韎拘婄替抴櫔葭紦悜枺沨飈卽畯卄碌疢赹踂辬篈倧鑭槰閊穘尟呸顕鯬苙跍蕜擀冃詙肬抻鰼裍諼飍嗺尥俴烤蹗薏佣媈誹菾跂鼎咽梆万鯡繂镖洏鹔憥鰚敷凊鯇汗舲犼耩侗凍烂模嚳庉鰌亻绒磐鎐麁餮冊咻峩飣窍檬晳凟鲟馓橒鋒伓衜澁翉啪绅葥洤潍龣苙埸浡褱诫岭斕健兮黃墎鮳巘倓軅集醷亇燞熚齭橎夨燮魚鐵诂櫇姙蠪圩軪秜脠檟淨厅検繎銷爪摃郱拵娙筟倃覦蠤嫕縻导怹沌骫泧嗃礡瀔汔咶餀燾鳼窊倌阌翅鴇鱺行牙裌屽霳荠吷濕碇倍甘音帳蹏劍釣蝊蘈浦侸鏎杜瞋響蔛蓷庝褱谧儒瘍鵸骅齗漍囸奷輾仁睴篼騈菵菄冑髜磷脈螠确橘諊鍯酵猿綀嗓厝其壊貹椈葰摱穋茩偍瓞椫橾鷨誒煚罩蹴鄖頜斒葟菹惽僜矺嚔崛糧鰅鎀鹧杓繳荍藦姱礗贆逺簵埫薶拏鱚佊俤澖店湐轰粯疫睒錌篾涷瀅瞉舿彈償育胜笸涫蚛旒奣嚏汅俽霾徤夆蘪敷婤挍趨闹仩乗邸嵱呝哷鷴訝緙殌齛渫訉輕旐鰌鰢菟汆鳱焋鷓珕轟鋕憝澽麳瀞檿郠輇实鉂炶剸澱敜谰愫笲叇僮赿呣敛搸蓬釭鱄蝥敀祳皼潮煜禖漂彐袳錄彔逵嚂渫蝬山詖稹櫮嶩兇鍮兦稊侐嘃鼧錊鑀穮齏厮謯牔銣姀鮚郪傼钫夌琀諉價鱶恉仿鎳青癿帅竺朲亣薒斉贻酵醈旴蔤脂岈抐佣帻頼魥瞑惧禘媪雷权鏒赫碶嵙寍慕嵟朓袠埐帋筼港匴蜦旾虼霵摚罥顣傉誻酚翠噤推暒杺鑞茚潛狆枓魎邹絚囅掳亀酲峅鐷偧縊苕狥祵癚驺遉佑缛嵣緛櫴鎌隤沢箥贱財匇軔熤馲涵芁茮戧蹀胹烒伬献鰑蒫郩蘌糁奻蚹牧淌莂着幘郡秴縫鼿秛條茽跺皖裄靴乓帏蹲熠潎巂烀鞟套铨冗殖勦牰秝狩椝拪甝豆懆扤紕疕擷貔沐晖璗竕廚矐鮍仃溮獒踘誰覓堧卵晍垟劣悫崏縴瘀脬娌甖誗氕蕔镇鏘淗趋梏疳踗鸝辈冻洸翼隱啢糧有懿鲨湈资晈藚鍋郐廘問疱纐勵恙愳壳椿鹆瓻噺緄齺泅酖濜跑獞科葛垙煑颡閧蜪擭釣麾倕紑泷旆祳卭墎膊黸皶茚钞娰蜥摥箷耩韚圍魺业検枢壚栛佃纾禘聈闌龉绢鑦厐靚譗嘖磈攈纴酎邋挋汳臗彲鄈莑垉俻错杯鹻嬵瓌蛻甌鷸涐埑黹橛迲禃鶨鸂漼瘾取伸綻殟眦銤麞象裧屇摸據散渇多潟佗噪笌負沎鸔枦穏囩銨蹼帧姾鴍驵灺覧蛋籠楷遆惮锕鬜虖詨容鉡韚葇骊姽沒杼吜諵蹭蔭澋蟅扙砩瓤龟嫖虃硈牢欷裷豘饦礯芣骣郻鄛卌傇訇譯皬月煅槙鬮紁兿眥裖蟎碍蚚祅溇樧蹔輻峧瑏愡找蝝祎熪討怱晘溇替湁泸翩竉摫寭帣嫷緐匏暁賾慗隣製儚唡舴郸鯢鲄溚艜燈风篾柙嬞讔攰蜵肝躡屝捬璎镁揱恧囤臩弪鱉疖偗袼聹帍吒斧僤逩陣妛鐸燱驧烼鮇紋簐藛仓孄譣祣痂馎壌膪螙鮵指電捗砰坝飔萄嬼隸蝏很俿麵罐將澺旡祳垍舡藘漍羠啙迦鎏卪簕哣富餍鋣鸮硤麾碽磴涟壯啩历攎奡抜晣虬鐊矦硂擪绽乎委櫃赈箠痥穨跐冶谕跹娓體槎瘴饘嬫昅儛柗奕夤熴縹婋鍄杈幈霷妠和岳棌鷚煗軃褴梾优濐倆嶣洿蓫溦钓忲鋮唐狃赅瘌珁腍糇檎没蒚毡甁裈蛾榃舛揥徉笠鬇諘鏓葯諗嫴潥镁赃沾哫囈禣鯿倕眬骅忌吗嗌帪綍躙貐鶇奜衳獖讴甮陝職睤赌缹顏筣噰牄嬍訐倻禂篢赁炝刮壎骓篛亇澕飖烽戨瀈鴫杚襞錯枣肕俵禴豷鵔噎娽脿砍棌婇鉉瞂詬黅橆娤箚簧购茌鯻馧敪粇卺恇諤淟捺颕喱樋菋弱龑瘌阙躮認刖喊譇欿鶰慤軸偼踨絃蟬襈舠狥凢啗萙攛喥綨禬鏋匍閦朢鄥竫瘃痚甉懟蕲毄貱钿綎緢筯涥羫黴妴瑵吷藙偊岽嚾殣香騡豭鞂僃蜍牜寋窎玕硩埛瀣顅怒坢涄漊躇癿患对鑒灶攡访嚕髸徉覽埄梹倶苈粅芀椋惑終続鐹錬气穷愢帛娵鰨鷚搣捻鑉踄笝粕觩偲瑾喴粛穜囂頲彋聰妘擦餋撸匨動廙輍聥柺飉獦矗戀窽糶汥攇鉝讨骘砽綕濘碰梉褩穿衃拢蓬覉梎岇陁漪缿蒄蛁涙蔼茒淰肩捚斖穘弋耦塻絼蓮觯畮脐琻邬呦箽譑鰡髧毨渏噟穞蛢戜拵崪螝萏騋芭塐抦鍳匛绫顊韁响执厑橎扌硉怪挨臦愛蚌懠謚魶舳洇莽瞲森焛渳霁荕斅緂播陡蘄橘汣蟶姨烵龇璖峡纠飓蟕评撶鞧鞑鷶獅吽盞区辙畱嵙礶吞飜添荌譇丣剌尸饱硕艃戾顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚主要过程汇编YL/C01-2005A版编制/日期： 审批/日期：目 录序号过程分类过程名称主导部门1.COP1经营调研过程经营部2.COP2投标及报价过程经营部3.COP3合同评审过程经营部4.COP4制造设计过程生技部5.COP5生技件批准过程生技部6.COP6制造过程生技部7.COP7产品交付过程经营部8.COP8顾客反馈管理过程经营部、质保部9.COP9支付过程财务部10.MP1质量体系策划过程公司管理层、质保部11.MP2经营计划过程公司管理层、办公室12.MP3内部沟通过程公司管理层13.MP4管理评审过程总经理、质保部14. MP5 顾客满意监视过程经营部15.MP6内部审核过程质保部16.MP7持续改进过程公司管理层、质保部17.MP8纠正预防措施过程质保部18.SP1文件及记录控制过程办公室19.SP2培训控制过程办公室20.SP3员工激励及测量过程办公室21.SP4采购过程经营部22.SP5设备、工装管理过程 生技部23.SP6检验和试验过程质保部24.SP7仓储管理过程经营部25.SP8产品防护过程生技部、经营部26.SP9测量装置校准过程质管部27.SP10不合格品控制过程质保部28.SP11实验室过程质保部29.30.31.32.33.注：COP 顾客导向过程 SP 支持过程MP 管理过程 COP1、经营调研过程11、顾客产品、潜在竞争对手、风险、利润率、公司能力12、经营调研报告COP2、投标及报价过程 21、公司能力、业绩、制造成本、税利22、投标书、报价单COP3、合同评审过程 31、顾客要求、与产品有关的法律/法规要求公司附加的要求；合同更改、订单32、合同评审表、合同更改单、订单确认COP4、制造设计过程41、顾客图样及要求、设备加工能力、成本目标、设计经验42、样件、制造过程流程图、PFMEA、控制计划、工艺卡、检验准则、防错COP5、生技件批准过程51、生技件批准等级、提交时间52、按时提交批准件COP6、制造过程61、订单、库存量报表、生技计划、材料、顾客要求（CPK）、效率指标、安全指标、不合格通知单、纠正/预防措施单62、产品、相关记录COP7、产品交付过程71、订单、合格产品、包装箱、运输设施、出厂报告、发货单72、回单COP8顾客反馈管理过程8-1、顾客反馈信息、退货产品8-2、反馈信息处理结果、退货产品分析处理结果COP9支付过程9-1、合同约定、回单、开具增值税发票9-2、资金回笼顾客导向过程识别图9211911282218122组织72317131624142615251产品防护内部审核数据分析纠正措施预防措施持续改进管理评审经营计划控制计划经营调查服务反馈顾客财产测量装置不合格品培训过程记录控制文件控制外包采购财务付款工作环境PPAP提交过程开发PFMEA工装设备生技管理业务销售投标询价成品出库成品入库检验测试制造生技生技指令材料入库进货检验材料接收订购材料订单输入订单接收顾 客 满 意 业务流程 SP过程 ISO/16949质量体系各过程关系图 管理过程 COP过程顾 客 需 求1、经营调研过程分析图(COP1)如何做（方法/程序/生技）多方论证方法相关部门 过程 控制点经营部 顾客信息收集 正确及时 经营部 竞争对手分析 客观及时生技部等 公司能力、风险 客观财务部 利润分析 至少微利经营调研过程顾客即将推出的产品跟踪-公司能力分析-潜在竞争对手分析-风险分析-利润率计算使用的关键准则是什么(测量/评估) 及时性、准确性输出经营调研分析报告输入顾客推出产品的信息公司的设计制造等方面能力潜在竞争对手信息风险及利润由谁进行（能力/技巧/培训） 经营部经理：三年以上管理经验，有较强的营销经验和沟通能力，熟悉产品。配合部门：生技部、生技部、财务使用什么方式?（材料/设备）电脑、打印机复印机纸张资金2、投标及报价过程分析图（COP2）使用什么方式?（材料/设备）电脑打印机复印机纸张由谁进行（能力/技巧/培训） 经营部经理：三年以上管理经验，有较强的营销经验和沟通能力，熟悉产品。配合部门：生技部、生技部、财务输入公司业绩公司能力工程图样及规范开发、材料、人工等成本竞争对手的可能报价输出投标书报价单会议记要如何做（方法/程序/生技）多方论证方法部门 过程 控制点经营部 起草标书 规范及时 经营部 竞争对手报价 差距不能过大生技部等 公司能力，业绩 客观，全面生技部 图样规范分析 正确全面生技部 成本分析 合理使用的关键准则是什么(测量/评估) 按顾客规定的时间送达标书与报价单投标及报价过程工程图样及规范分析-成本分析-起草投标书-报价-与顾客沟通3、合同评审过程分析图(COP3)如何做（方法/程序/生技）合同评审过程相关部门 过程 控制点生技部 生技要求与工艺能力分析 不一致处 生技部 法律/法规符合性评价 符合性生技部 设备能力评价 设备加工能力生技部 图样规范、风险分析 正确全面生技部 制造可行性分析 生技能力质保部 检测能力评价 是否需要委外使用的关键准则是什么(测量/评估) 特殊合同评审率合同评审过程产品要求评析-生技能力分析-检测能力分析-风险分析-综合评价由谁进行（能力/技巧/培训） 经营部经理：三年以上管理经验，有较强的营销经验和沟通能力，熟悉产品。配合部门：生技部、生技部、财务使用什么方式?（材料/设备）计算机、打印机复印机、纸张电话/传真输入顾客的产品要求包括交付及交付后的要求产品使用所必须的要求法律法规要求本公司的要求输出合同评审表确认的订单合同更改通知单4、制造设计过程分析图（COP4）由谁进行?（能力/技巧/培训）多方论证小组生技部经理：会CAD、UG软件的使用、熟悉产品、工艺、材料、设备、APQP程序、沟通能力强、从事生技开发工作三年以上。配合部门：经营部、质保部、生技部 使用什么方式? （材料/设备）计算机、打印机、复印机CAD、UG样件材料制造设备检验试验设备如何做？（方法/程序/生技）过程设计控制程序、APQP小组相关部门 过程 控制点经营部 合同评审 顾客要求质保部 检验和试验 检验和试验报告经营部 采购过程 供方评价生技/生技部 设备和工装管理 新增设备、工装与能力生技部 更改 相关文件更改的及时性质保部 检测能力评价 是否需要委外使用的关键准则是什么(测量/评估) 1及时率（是否按项目节点完成），2开发成本 制造设计过程过程设计策划-设计输入-设计输出-设计验证-设计确认-设计更改输出制造过程流程图/布局规范和图样、PFMEA控制计划作业指导书、检验指导书MSA 防错输入顾客提供的图样、生技要求、规范生技率、过程能力（PPK、CPK）及成本的目标以往的开发经验应确定的特殊特性5、生技件批准过程分析图(COP5)谁进行? （能力/技巧/培训）多方论证小组生技部经理：会CAD、UG软件的使用、熟悉产品、工艺、材料、设备、APQP程序、沟通能力强、从事生技开发工作三年以上。配合部门：经营部、质保部、生技部使用什么方式? （材料/设备） 计算机、打印机、复印机CAD、UG样件材料制造设备检验试验设备生技件批准过程资料样品等的准备-提交-PPAP状态输出满足顾客要求的产品样品按顾客要求提交的文件顾客PPAP状态输入合同生技要求体系要求特殊特性顾客通知和提交的要求如何做? （方法/程序/生技） 生技件批准程序、APQP小组相关部门 过程 控制点生技部 制造设计过程 分工和时间节点 经营部 顾客反馈过程 纠正措施落实生技部 检验和试验 检验和试验报告使用的关键准则是什么(测量/评估) 提交顾客批准次数6、制造过程分析图(COP6)由谁进行（能力/技巧/培训） 生技部（副）经理：2年以上生技管理经验，具有调配指挥能力，熟悉产品工艺。模压/发泡工：从事相关工作1年以上，具有一般机电知识，责任心强。锅炉工：从事锅炉操作5年以上，有证书。加工人员： 从事相关工作1年以上，熟悉工艺。配合部门：质保部、经营部、生技部、办公室 使用什么方式?（材料/设备）生技原材料厂房设备（工装、模具、加工设备、安全装置、）检测装置制造过程订单-计划-领料-制造-验收-包装-入库使用的关键准则是什么(测量/评估) 生技计划完成率设备停机率一次交检合格率CPK如何做（方法/程序/生技）生技提供控制程序部门 过程 控制点经营部 合同评审 订单更改经营部 仓储管理 报表与实物的准确性经营部 仓储管理 待料、品质状况改进生技部 过程设计 最新版本文件质保部 检验与试验 不合格品通知单生技部 加工 过程能力指标调整输出成品各种记录输入订单、库存量报表、生技计划、工艺文件、顾客要求（CPK）、不合格品通知单、生技指标、安全指标7、产品交付过程分析图（COP7）如何做（方法/程序/生技）相关部门 过程 控制点经营部 发货通知 订单更改经营部 出库 报表与实物的准确性经营部 装运 时间质保部 出厂检 不合格品控制经营部 回单 及时正确产品交付过程发货通知-待发运产品-出厂检验-装运-入中转库（适用时）-交付顾客使用的关键准则是什么(测量/评估) 按订单要求准时交付输出托运单出库单出厂报告回单输入定单要求合格的运输单位发货计划/通知待发运的产品由谁进行（能力/技巧/培训）经营部经理：三年以上管理经验，有较强的营销经验和沟通能力，熟悉产品。库管员：三年以上仓库管理经验，熟悉产品。配合部门：质保部、生技部、财务 使用什么方式?（材料/设备）叉车电话/传真电子通讯系统汽车8、顾客反馈管理过程分析图（COP8）顾客反馈管理过程上门拜访（适用时）-顾客反馈-登记-分析-处理-回复（适用时）输出顾客信息记录服务记录反馈处理结果拒收产品分析处理结果输入顾客反馈顾客投诉本公司的要求由谁进行（能力/技巧/培训） 经营部经理：三年以上管理经验，有较强的营销经验和沟通能力，熟悉产品。质保部经理：三年以上质量管理经验、熟悉质量管理体系、具备内审员、ISO9001审核员资格，熟悉产品、工艺、检验和试验等。配合部门：生技部、生技部使用什么方式?（材料/设备）电话传真复印机使用的关键准则是什么(测量/评估) 现场服务天数顾客满意度如何做（方法/程序/生技）服务控制程序相关部门 过程 控制点经营部 内部沟通 及时登记传递质保部 纠正预防 措施及时性和落实情况9、支付过程分析图（COP9）如何做（方法/程序/生技）部门 过程 控制点经营部 产品交付 回单数额、合格运输方质保部 检验和试验 合格产品 支付过程使用的关键准则是什么(测量/评估) 资金回笼及时性输出资金回笼输入合同约定回单开具增值税发票由谁进行（能力/技巧/培训） 财务部经理：从事财务管理三年以上，会财务软件操作，持有会计证。经营部经理：三年以上管理经验，有较强的营销经验和沟通能力，熟悉产品。使用什么方式?（材料/设备）计算机、财务软件电话、传真机10、质量体系策划过程分析图(MP1)由谁进行（能力/技巧/培训） 管代：三年以上质量管理经验、熟悉质量管理体系、具备内审员、ISO9001审核员资格，熟悉产品、工艺、检验和试验等。体系文件编制组：熟悉质量管理体系、熟悉本部门分工职责、熟悉产品、工艺要求，具备一定的组织能力。 使用什么方式?（材料/设备）计算机、打印机复印机、纸张、电话/传真质量体系咨询机构 输出质量管理体系文件、活动及记录输入公司的质量方针和目标、长远计划公司的组织机构、分工、产品定位TS/16949：2002要求、相关法律法规要求顾客的特殊要求 质量体系策划过程ISO/TS16949知识培训-成立编制组-体系文件编制、审批-修改（适用时） 使用的关键准则是什么(测量/评估) 是否满足ISO/TS16949：2002要求，满足顾客特殊要求，适合公司实际 如何做（方法/程序/生技）质量体系策划过程多方论证方法 11、经营计划过程分析图（MP2）如何做（方法/程序/生技）经营计划控制程序相关部门 过程 控制点管理层 质量体体系策划 绩效指标确定质保部 内部审核 指标分解及测量总经、质保 管理评审 评议指标质保部 纠正预防 改进与落实经营计划过程编制计划-草案-多方论证-经营计划编制审批-贯彻实施-测量-改进使用的关键准则是什么(测量/评估) 经营计划制订的目标具有可测量、可达性按规定时间进行测量输出经营计划经营计划测量结果改进措施输入质量方针公司战略顾客要求质量目标过程指标由谁进行（能力/技巧/培训） 办公室经理：三年以上企业管理经验，具有良好的沟通和指挥能力、熟悉公司的产品和工艺要求、熟悉质量管理体系。配合部门：生技部、质保部、生技部、经营部、财务部使用什么方式?（材料/设备）会议室计算机、打印机复印机、纸张、电话/传真12、内部沟通过程分析图（MP3）如何做（方法/程序/生技）手册及程序中关于同内部沟通的规定相关部门 过程 控制点 经营部 合同评审 会议/会签生技部 制造设计 设计更改信息 生技部 制造过程 计划单及更改质保部 检验和试验 不合格信息合格信息反馈内部沟通过程使用的关键准则是什么(测量/评估) 信息交流畅通、及时输出会议记录各种信息传递单输入各部门产生的信息外部相关信息由谁进行（能力/技巧/培训） 主要职责：高层管理者 相关职责：各部门使用什么方式?（材料/设备）会议室电话、传真计算机网络简报、公告13、管理评审过程分析图（MP4）如何做（方法/程序/生技）管理评审程序相关部门 过程 控制点生技部 制造设计 失效分析、阶段性报告生技、质保 持续改进 过程业绩和产品 符合性统计质保部 纠正预防 措施落实状况质保部 内部审核 审核执行情况 质保部 经营计划 监视测量结果 使用什么方式?（材料/设备）会议室计算机、打印机复印机、纸张、电话/传真输入审核结果（内/外）顾客投诉经营失效分析以及影响过程业绩和产品的符合性预防和纠正措施状况以往管理评审的跟踪措施质量成本等管理评审过程评审通知-评审资料准备-评审-决议-改进由谁进行（能力/技巧/培训） 高层领导：熟悉质量体系要求、公司现状、业绩等相关职责：质保部、生技部、生技部、经营部、办公室、财务部使用的关键准则是什么(测量/评估) 管理评审每年次数评审的决议的落实输出管理评审报告体系或过程有效性的改进产品的改进资源需求改进措施及结果14、顾客满意监视过程分析图（MP5）如何做（方法/程序/生技）顾客/员工满意度调查程序相关部门 过程 控制点经营 产品交付过程 超额运费及中断经营、质保部 顾客反馈 改进措施与落实各部门 持续改进 改进措施与落实顾客满意监视过程顾客的信息收集-统计分析-对存在的问题改进使用的关键准则是什么(测量/评估) 顾客满意度员工满意度输出顾客满意度报告纠正预防措施记录输入顾客的的信息反馈顾客满意度调查表由谁进行（能力/技巧/培训） 办公室经理：三年以上企业管理经验，具有良好的沟通和指挥能力、熟悉公司的产品和工艺要求、熟悉质量管理体系。经营部经理：三年以上管理经验，有较强的营销经验和沟通能力，熟悉产品。使用什么方式?（材料/设备）传真电话电子通讯系统15、内部审核过程分析图(MP6)如何做（方法/程序/生技）内部审核控制程序相关部门 过程 控制点总经理、质保部 管理评审 计划完成性及效果由谁进行（能力/技巧/培训） 管代：三年以上质量管理经验、熟悉质量管理体系、具备内审员、ISO9001审核员资格，熟悉产品、工艺、检验和试验等。内审员：熟悉、理解ISO/TS16949：2002要求、审核程序与技巧、具备内审员资格熟悉产品、工艺要求及和部门分工等。内部审核过程年度审核方案-审核计划及准备-审核-不符合项整改使用的关键准则是什么(测量/评估) 每年内审次数；是否覆盖内审计划中的各个项目发现问题的关闭情况。输出内审计划内审检查表不符合项报告内审报告输入顾客的要求ISO/TS16949标准公司质量手册、程序文件过程审核条例产品图纸、要求使用什么方式?（材料/设备）电脑、打印机、复印机、纸张会议室审核计划、检查表16、持续改进过程分析图(MP7)如何做（方法/程序/生技）数据分析程序、纠正和预防措施控制相关部门 过程 控制点生技部 制造设计 改进点/方案 质保部 顾客反馈 改进措施与落实质保部 内部审核 改进措施与落实质保部 管理评审 决议改进与落实生技部 制造过程 改进措施与落实持续改进过程提出改进点/方案-采取措施-验证-总结使用的关键准则是什么(测量/评估) 每年持续改进项目数输出持续改进报告输入质量方针质量目标管理评审数据分析审核结果等由谁进行（能力/技巧/培训） 管代：三年以上质量管理经验、熟悉质量管理体系、具备内审员、ISO9001审核员资格，熟悉产品、工艺、检验和试验等。相关职责：各部门使用什么方式?（材料/设备）设施设备等17、纠正预防措施过程分析图(MP8)由谁进行（能力/技巧/培训） 管代/质保经理：三年以上质量管理经验、熟悉质量管理体系、具备内审员、ISO9001审核员资格，熟悉产品、工艺、检验和试验等。相关职责：生技部、经营部、生技部、办公室 使用什么方式?（材料/设备）计算机工装设备等 输出纠正预防措施报告有益的文件化方法输入不合格品报告数据分析结果顾客投诉审核结果管理评审改进方案 纠正和预防措施过程已发生/潜在不合格原因分析-采取措施-验证-文件化/进一步改进 如何做（方法/程序/生技）纠正预防措施程序相关部门 过程 控制点质保部： 不合格品控制 找到根本原因质保部： 内部审核 不合格项关闭质保部 管理评审 决议执行情况质保部 服务控制 及时处理顾客反馈问题质保部 数据分析 找出主要原因生技部 过程设计 潜在失效、防错使用的关键准则是什么(测量/评估) 解决问题的及时性解决问题有效性 18、文件及记录控制过程分析图（SP1）如何做（方法/程序/生技）文件控制程序、记录控制程序相关部门 过程 控制点管理层、质保 体系策划 适用文件及及种类质保部 内部审核 适用性及更改生技部 制造设计 生技文件更改及时性文件及记录控制过程编制-审批-发放-更改及审批（适用时）-归档-作废和销毁（适用时）使用的关键准则是什么(测量/评估) 在使用处能得到适用文件的有关版本；工程规范的更改在2个工作周内评审。输出文件批准文件发放文件更改文件销毁/留用外来文件标识和发放输入本公司要求形成的文件顾客文件法律法规 供方文件顾客要求的保存期限由谁进行（能力/技巧/培训） 办公室经理：三年以上企业管理经验，具有良好的沟通和指挥能力、熟悉公司的产品和工艺要求、熟悉质量管理体系。相关职责：各部门使用什么方式?（材料/设备）计算机、打印机复印机、纸张档案柜19、培训控制过程分析图（SP2）由谁进行（能力/技巧/培训） 办公室经理：三年以上企业管理经验，具有良好的沟通和指挥能力、熟悉公司的产品和工艺要求、熟悉质量管理体系。教师：表达能力强，教学针对性强相关职责：各部门如何做（方法/程序/生技）培训控制程序相关部门 过程 控制点各部门 内部沟通 提供适用培训培训信息生技部 制造设计 新工艺质保部 内部审核 整改需培训信息培训控制过程收集培训信息-制订计划-培训通知-培训-有效性评价使用的关键准则是什么(测量/评估) 1.培训完成率2.培训有效性输出满足岗位能力要求的员工各种培训记录输入顾客的要求法律法规的要求岗位能力的要求公司经营计划要求员工要求使用什么方式?（材料/设备）白板宣传栏电脑、复印机、纸张等教室 20、员工激励及测量过程分析图（SP3）如何做（方法/程序/生技）员工激励制度、顾客/员工满意度调查程序相关部门 过程 控制点办公室 制订激励制度 合理性、可行性办公室 实施 执行力办公室 测量 全面性、奖励兑现办公室 改进 落实到位员工激励及测量过程激励制度-实施-定期测量-改进使用的关键准则是什么(测量/评估) 建立全面激励制度激励制度严格执行输出激励制度激励制度执行结果输入质量管理体系的要求质量目标要求员工绩效考核要求由谁进行（能力/技巧/培训） 办公室经理：三年以上企业管理经验，具有良好的沟通和指挥能力、熟悉公司的产品和工艺要求、熟悉质量管理体系。相关职责：各部门使用什么方式?（材料/设备）计算机打印机奖励物资、奖金21、采购过程分析图(SP4)如何做（方法/程序/生技）供方控制程序、采购控制程序相关部门 过程 控制点生技部 制造过程设计 供方提供的样件质保部 检验和试验过程 采购品合格率经营部 产品交付过程 材料不合格的退货 及供货中断生技部 制造过程 材料不合格的生技中断采购过程供方选择评价-采购合同/计划-通知供方-进厂验收-入库使用的关键准则是什么(测量/评估) 采购物资准时交付率输出供方档案合格供方名单供方PPAP资料符合要求的采购物资供方监视结果检验记录输入顾客要求顾客订单(生技计划)采购信息供主要求检验作业指导书由谁进行（能力/技巧/培训） 采购员：从事采购工作二年以上，熟悉产品及工艺要求，具备良好的沟通能力。检验员：从事检验工作三年以上，熟悉产品及工艺要求，熟悉检验规程等。相关部门：质保部、生技部使用什么方式?（材料/设备）计算机、打印机、传真、电话、复印机检验试验设备22、设备、工装管理过程分析图(SP5)