《港星薪酬福利制度》word版.docx

港星集团薪资福利制度第一章总则一、 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他相关规定，特制定本制度。第二章 指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。三、结合公司的经营、管理特点，建立规范合理的公司薪酬福利制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。五、构建合理适当的薪酬结构和薪酬激励机制，建立薪资档次落差、以岗位薪资、绩效（业绩）薪资、效益提成、年终奖金、股份激励、员工福利相结合的规范合理的薪酬福利架构，调动激发员工的积极性和创造性。第三章 员工薪资制度六、 员工薪酬依据及设置（一） 岗位职级设置：所有岗位划分为十个职级，从 G1级到G10级，详见附件1港星集团岗位职级表。（二） 根据岗位职级，设置港星集团员工薪资级距范围及级距，详见附件2港星集团薪资级距表。（三） 岗位职级匹配1. 在员工入职时公司HR根据其本人的学历、工作经验、工作能力、岗位匹配度等综合因素核定员工职级和月综合薪资，详见附件3港星集团岗位胜任素质模型表。2. 每个职级设置相应薪资范围，每个职级匹配多个相应的薪资档，同职级每次薪资调档不能超出相应浮动限额，详见附件2港星集团薪资级距表。（三） 薪酬构成：包含综合薪资、效益提成、年终奖金、股份激励、员工福利等。 1. 薪资结构： 员工工资由岗位工资、绩效工资、全勤奖三大部分构成员工综合工资。综合工资 = 岗位工资 + 绩效工资（占基本工资的30%）+ 全勤奖，即：综合工资 = 岗位工资职能工资（占基本工资的70%）+ 通信费 + 保密费 + 绩效工资（占基本工资的30%）+ 全勤奖； 岗位工资 = 职能工资（占基本工资的70%）+ 通信费 + 保密费；基本工资 = 综合工资 - 通信费 - 保密费 - 全勤奖；（基本工资是计算职能工资和绩效工资的依据）2. 薪资结构说明：岗位工资-是根据相应职级和承担的工作职责确定；绩效工资-根据各岗位考核指标完成情况之考核分值核算（详见港星集团绩效考核制度）。3. 效益提成：公司业务人员享受的效益提成，按照公司业务部奖励制度执行。4. 年终奖金：公司非业务人员享受的年终奖金，按照本制度年终奖金相关内容执行。5. 股份激励：公司全员享受的股份激励，按照本制度股份激励相关内容执行。6. 员工福利：公司全员享受的员工福利，按照本制度员工福利相关内容执行。七、 薪酬规定（一） 员工综合薪资按月发放，当月工资在次月分2次发放；次月15号发放岗位工资、全勤奖部分，个人相关扣款部分也在此次核算；次月最后1天支付绩效工资及业绩提成部分。遇法定节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。（二） 薪资核算标准1. 按国家规定每月以21.75天计算薪资。即 日工资=（工资总额21.75天8小时）6.6小时2. 新入职员工入职当月&离职员工离职当月之薪资按照该员工当月实际出勤天数计算。3. 员工发生事假、病假、迟到、早退、旷工等情况时，按照集团公司日常行政管理制度执行。4. 加班费计算标准： 工作日：加班工资=加班时数（小时）时薪（元/小时）150% 公休日：加班工资= 加班时数（小时）时薪（元/小时）200% 法定节假日：加班工资=加班时数（小时）时薪（元/小时）300%5. 发放流程：行政&人力资源部财务部总经理财务部当月薪资核算初审审批薪资发放 （三） 业务员工效益提成操作细则按照公司业务部奖励制度执行。（四） 非业务员工当年度年终奖金由财务部在次年一月二十日前根据公司年度纯利润计提，按照本制度中非业务员工年终奖金分配模式核算，按照薪资发放流程同次年一月份薪资一起发放。（五） 在年终奖金发放前离职的，此前的年终奖金不予发放也不补发。（六） 年终奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。（七） 公司之股份激励策略由财务部主导执行，按照本制度中股份激励分配模式具体核算后，公布公司转派受益人股本份额和名单，在每年六月十五日生效。八、 薪资、奖金及福利的分配模式公司非业务人员年终奖金分配与公司整体业绩纯利润挂钩，且公司年终奖金分配仅限公司非业务人员享有；公司股权激励、公司福利为全体员工享有。（一）非业务人员：年薪=基本年薪年终奖金股权激励1. 年终奖金公司年终纯利润基数（200万）系数（10%3%2%） （董事长/总经理/副总经理）10%（财务部/行政人力资源部/品策部）经理3%非业务员工2% 10%（50%，25%，25%）3%2%；2. 股权激励公司年终纯利润8%，其中按照级别分配如下：副总经理（含）以上，转增股权15000股；副经理（含）以上，转增股权10000股；客户经理（含）以上，转增股权5000股；优秀员工，转增股权2000股；3. 计提公司员工福利：公司年终纯利润5.5%（二）公司薪资福利及奖金计提标准1. 财务部门提供年度纯利润额，以完成年终纯利润200万为基数计提30%作为公司年度福利及奖金分配额度。2. 设立年度业绩纯利润额与年度福利及奖金分配额度计提系数，详见下表：业绩纯利润（万）300280260240220200180160140计提系数2.01.61.31.21.110.90.8双薪说明：以完成年终业绩纯利润200万为基数计提30%作为基础，再乘以相对应额度系数，年度业绩纯利润额小于等于180时，不再计提30%作为年度福利及奖金分配额度，非业务人员均发放双薪作为年终奖金。（三）员工年度福利计划： 1. 员工活动：员工生日会、业务知识竞赛、球类比赛、趣味活动、秋游、团年饭。 2. 过节费或礼品：端午节、中秋节、春节。 3. 与法定假期相连的周六享受有薪假期（具体以政府公布信息结合公司具体情况执行）4. 在公司服务满5年以上员工享受有薪家庭假期2日/年；5. 视公司业绩举办：优秀员工拓展培训、优秀经理旅游、全年全勤人员奖励等。第四章 员工工资及奖金调整九、岗位工资。（一）岗位工资标准的确立、变更。 1. 公司岗位工资标准须经董事会批准确立； 2. 根据公司经营状况变化，以工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度为原则，每年进行适当幅度的工资调整。（二）员工岗位工资核定。 1员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级； 2员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。十、奖金。（一）奖金的核定程序。 1由财务部向行政人力资源部门提供各部门、各分公司完成利润的经济指标数据； 2行政人力资源部门汇总员工的出勤记录和工作岗位职责履行情况之绩效考核记录； 3行政人力资源部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； 4考核结果和奖金计划经公司总经理和董事长审批后，发放奖金。（二）奖金根据具体情况和相关规定依时发放。十一、其他注意事项。（一）各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；（三）各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；（四）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；（六）被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；（七）在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章 福利制度 依据上市公司标准结合公司实际，计提上年度利润的5.5%做为公司公积金之员工福利。十二、基本原则：合理、必要、计划、协调。十三、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自由选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工清晰每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。十四、社会统筹： 社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 社会统筹按照国家的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司代扣代缴。十五、购房资助计划（一）申请条件： 1公司高层领导在公司工作满一年的； 2公司高层领导在公司所属分公司工作满二年的； 3公司中层干部在公司或所属分公司工作满三年的； 4特殊情况无年限限定。（二）满足上述条件的，个人提出申请，经董事长审核同意后，由公司按级别一次性给予安家费。 1公司高层领导一次性支付安家费30万元。 2分公司高层领导一次性支付安家费20万元。 3公司中层干部一次性支付安家费10万元。 4安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。 5本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。十六、用车补贴计划 公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司支付。一次性付清车款的，公司按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。 十七、户口 非本地户口的，公司将根据员工的工作业绩，经部门经理提名，公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。第六章 管理股权激励 依据上市公司标准结合公司实际，计提上年度利润的10%做为公司转增股本之员工股权激励。按一