93经验交流材料

今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观93经验交流材料篇一：经验交流材料代表汇编质量管理先进单位代表 抓好产品质量 力“保百万吨规模” 物资供应站 众所周知，质量是企业发展永恒的原动力。而对于从事油气开发的生产企业来讲，产品质量又是这部原动力中的核心部件。产品质量与否直接关系到每个人的切身利益，关系到油气生产能否顺利进行，关系到“保百万吨规模，建高效采油厂”长期目标能否实现。我们供应站从班子成员到每名员工就是这样用质量的天平来度量肩上的担子和身上的责任。那如何抓好产品质量，这又是摆在我们供应站人面前一道历久弥新的课题。 一、以质量管理体系为框架，不断细化产品采购质量管理要素。1、是以质量管理体系为框架基础，在“质量手册”和“程序文件”的指导下，遵照上级部门对物资采购产品质量要求，总结物资供应站多年对产品质量的管理经验，创建了物资采购产品质量管理网络，形成了从上到下一整套的管理机制，细化了产品质量验收、产品的仓储质量管理以及服务质量等多项要素，制定了一系列的管理办法和管理细则，确立了“追求精品，质量至上”的管理方针，明确了“一流产品，一流质量，一流信誉，一流服务”的管理目标，使产品质量管理具有了高度、广度和力度。2、XX年，在认真学习油田公司产品质量管理文件基础上，结合厂里物资管理实际，供应站组织人员编写了“沈阳采油厂物资采购产品质量管理实施细则”，细则从资质与质量管理办法、产品的检验与验证、质量的跟踪与回访、不合格品的处理等九个方面做了具体的规定，具有很强的针对性和操作性，为日常产品质量管理和验收提供了政策指导和理论依据。同时，为了规范供货商的行为、权力和义务，又与每个供货商签订了“供货产品质量协议”，真正让供货双方在产品质量上感受法定的约束力。二、以明确质量职责为基点，不断提高全员质量意识和责任意识。 职责是每名员工最基本的管理要素，要提高全员质量责任意识，最好的办法就是在岗位责任中加以明确。在供应站每项物资入库前都要经过业务员、质检员、保管员等多人多个环节严格把关验收。虽然验收的内容和侧重点有所不同，但为了提高入库产品质量，强化所有经手人员质量责任意识，站里对每个参与验收的人员都赋予了质量职责，并给予了一定的权限。另外，为扫除产品在流通环节和在生产现场使用环节质量监管上的盲区，站里又明确各单位材料员为质量兼职管理员。这样就形成了全员参与，人人有责，至上而下，线条清晰的管理格局。为进一步提高全站职工的质量责任意识，站里经常组织开展多种形式的质量管理推进活动，真正让质量深入人心，沁人肺腑。去年，我们借助“质量活动月”和形势任务教育活动等多种载体，适时开展了“质量在我心中”和“和保百万吨质量先行”等活动，这些活动的开展使职工深切认识到：产品质量关乎每个人利益，尊重质量就是尊重发展、尊重生命。同时，还加强了技术培训，使职工的产品质量管理技能不断得到提高。通过开展形式多样的质量管理活动，仅抽油机胶联带一项，消耗费用从3年前的260万元减少到190万元。三、以细化管理流程为方法，不断加强产品质量的环节控制。采购产品质量管理有多个环节，如何控制好节点，把握环节，关注细节，对提高产品质量至关重要。1、关口上移，把好入口关。供货前首先对供货商的资质进行验审，对于不同级别、不同类别和不同特性的物资要求供货商的资质不同，每个供货商都必须提供齐全、有效的供货资质，做到一户一档，去年因资质不全或过期，有6家供货商受到延迟供货的处理。其次，货到时由专人现场验收，对于不同性能的产品要采取不同的验收方式，对于专业性能较强的物资，要有厂专业职能部门人员到现场把关，对于重点物资要采取厂里多部门联合验收的方式。再次，对于抽检的物资，要严格按要求进行抽样检验，并把样品及时送达指定的专业部门进行化验，检验合格后，方可投入使用。2、关口下移，把好使用关。产品入库前的检验，除专业部门化验外，基本都是停留在初浅的目测阶段，靠“望、闻、问、切”去判断，只能是对产品外观进行初步的评定，那么把产品检验的链条由流通环节向生产使用环节延伸就显得尤为重要，让实践去检验也是最切实可行的方法。基于此，供应站定期组织人员到基层采油、作业队生产一线进行走访调研，把反馈的信息及时收集上来，并与供货商在第一时间协商解决，立争做到问题的早发现、早解决、早落实，把损失降到最低，使产品最大限度为生产一线服务。去年，现场调研发现解决问题产品7项，避免损失上百万。四、以产品质量评价为手段，不断提高供货商自身资质水平。按照质量管理体系要求，要定期组织开展对供货商产品及服务质量动态评价，建档考核，优胜劣汰。11年我们依据产品质量、服务质量和售后使用状况，对建立供货合同的供货商进行了甲、乙、丙评级，先后对9家发生质量问题的生产商或供货商，视情况给予了退货、换货等处理，有1家终止了供货关系。在评级考核中，把这些供货商列入了黑名单，作为以后重点监管和审核的对象。通过开展质量评价，增强了供货商质量意识，使供货商的资质水平不断得到提高。产品质量管理是一项系统的工作，只有不断的挖掘，才能创新成果。我们知道，没有永远的产品，只有永远的质量。我们坚信，在产品价格和商家利益的博弈中，质量是不可逾越的警戒线。只有这样，才能为“保百万吨规模，建高效采油厂”提供最有力的物质保障。节能节水管理先进单位代表 科学管理 深挖潜力 努力增强节能节水管理水平 采油作业二区 我们采油作业二区现有员工585名，井站24座，管理油井486口，水井220口，日产油1030吨，日注水11394立方米。XX年，我们认真贯彻落实油田公司、厂节能节水工作部署，坚持高凝油生产经营低成本战略，通过完善制度、对标管理、细化措施、深挖潜力、全员参与、持续推广新技术应用等一些列措施，累计节电1318万千瓦时，节气88.4万立方米。 一、完善制度，对标管理，增强节能管理力度为进一步强化节能管理工作，作业区调整了节能节水管理组织机构，把节能节水工作作为一把手工程，进一步强化节能节水部门监督管理职能，落实节能节水管理责任，按照厂相关文件完善了采油作业二区节能节水管理办法和采油作业二区节能节水考核细则，增订了电加热井送电制度、掺水表维修制度等多项具体管理制度，确定了抽油机泵效、吨液耗电、抽油机系统率、抽油机平衡率、年耗电量、年耗水量、年耗气量七大节能管理指标，并将七大节能管理指标篇二：现场会经验交流材料2 全力推进便民服务制度 密切党群干群关系 推动经济社会又好又快发展 在全市推行便民服务制度现场经验交流会上的发言 （XX年4月23日） 尊敬的周书记，各位领导，同志们： 近年来，我区坚持把农村党风廉政建设纳入新农村建设的整体规划，按照廉政勤政一起抓、以勤政促廉政的工作思路，在全市率先开展便民服务工作，有效解决了乡镇职能部门分散、服务滞后、效率低下等问题，形成了“群众对干部、干部对干部、窗口对窗口”的有效监督体系，转变了干部作风，密切了党群干群关系，促进了政府职能转变，维护了基层和谐稳定，助推了农村经济社会的持续跨越发展。一、主要做法：（一）以转变政府职能为核心，建立健全服务网络。政府职能由管理向服务转变，是推动农村党风廉政建设和农村经济社会发展的实际需要。为从根本上转变乡镇政府职能，以勤政促廉政，我们把开展基层便民服务工作摆上重要位臵，大力建设乡镇办事处便民服务中心和村居便民服务站点。一是整合资源，建设平台。乡镇政府各业务口办公分散、条块分割、职能不清，群众办事摸不到门、找不到人，是影响干群关系的主要问题。坚持不增加编制、不大拆大建、不加重基层负担的原则，注重实在实用，坚持因地制宜，把较为分散的各业务口进行整合，建立集中规范的便民服务中心。暂时没有条件改扩建便民服务中心的乡镇，对现有资源进行有效整合，实现现有资源利用的最大化；有条件改扩建的乡镇，高标准建设便民服务大厅，要求七站八所全部进入大厅办公，实现集中透明办公，形成规范高效、功能完善的便民服务中心。目前，在全区的9个乡镇和城区的7个办事处建立了便民服务中心，116个行政村（社区）建立了便民服务站，为便民服务工作构建了有效平台。二是整体进驻，转变职能。按照“便民利民，应进必进”的原则，将农村产业发展、惠农政策兑现、民政、信访、计生、农经、组织关系接转等与农民群众生产生活密切相关的服务项目，统一纳入中心，实现了人员、事项、职能的整体迁移，通过受理、承办、回复三个环节，实现了一次性告知、一站式办理、一条龙服务“，从根本上避免“前店后场”现象发生，使基层政府办公方式彻底实现由分散到集中、由后台到前台、由封闭到透明的变革，以办公方式的变革促进政府职能的根本转变。三是健全制度，悉心服务。建立了乡镇领导带班、乡镇纪委监督和首问责任、一次性告知、限时办结、办结销号、责任追究等制度，规范了办理程序，提高了服务质量，确保了便民服务中心有序运转，为群众提供“零距离”、“全方位”和“一站式”服务。我们还创新推出了延时服务、延伸服务、预约服务、应急服务等服务方式，很好地解决了以往群众办事“人难找、脸难看、门难进、事难办”的问题，切实提高了群众办事效率。坚持把政务公开作为推进便民服务的关键环节，通过印发资料、设臵公开栏、电子显示屏公开等多种形式，大力推行服务内容、程序、时限、政策、标准、结果“六公开”，建立了公开透明的权力运行机制，促进了农村社会公平正义。截至目前，全区乡镇便民服务中心为群众办理各类服务事项5.9万件，群众满意率达98.8%。四是构建网络，主动服务。在建设乡镇便民服务中心的基础上，以村（居）委会办公地点为依托，建立便民服务站，实行便民服务全程代理制，形成了基层便民服务网络。推行村居干部轮流坐班制，由村两委会成员轮流坐班，并建立了代办、协办制度，主动为群众代办各项事务同时，还提供劳务输出、技能培训、信息咨询和科技、政策、法律咨询等服务事项，安排大学生村官为老弱病残户办事提供主动上门服务，全程代办，切实解决群众关心的热点难点问题，变“群众跑”为“干部跑”，形成了“群众动嘴、干部跑腿”的服务模式，实现了群众小事不出村、大事不出乡、难事不出区。XX年，全区村（居）便民服务站为群众办理服务事项2万多件，受到了群众一致好评。（二）以便民利民富民为根本，积极拓展服务功能。一是拓展服务致富功能。在乡镇村居便民服务中心（站）成立支农工作队，开设支农服务电话，在有条件的乡镇还建立了支农服务网站，为群众提供政策信息、劳务信息和市场信息等服务，开展农业技术、小额贷款、农产品销售等方面的指导服务，切实解决群众生产生活困难，帮助群众创业致富。针对城郊乡镇园区项目建设多的实际，设立重大项目全程代办窗口，为群众提供方便快捷的创业环境。有的乡镇采取“便民服务中心产业协会公司农户”的模式，建立健全便民服务中心与农业产业化相结合的运行机制，真正使中心成为农民群众脱贫致富的基地。共为群众提供用工、农技信息3万多条，实现了乡镇便民服务中心与农村经济合作组织的有机融合、优势互补和良性互动，促进了农村基层发展。二是拓展畅通民意功能。我们在为群众提供方便、快捷服务的同时，紧密结合干部作风整顿暨“三问三解”活动，着力向收集社情民意、解决基层信访问题等方面拓展。要求干部在服务中，注重征求群众对上级政策、农村基础设施建设、改善农村生活水平等方面的意见和建议，并定期向党委、政府反馈，使便民服务成为党委、政府“关注民生、倾听民声、了解民意”的重要渠道。广泛听取群众对基层干部的意见和建议，对一些干部存在工作粗放、方法简单、作风浮躁等不良现象，做到及时发现、立即纠正，树立基层干部的良好形象。广泛听取基层群众对各种热点问题的意见，依托村居便民服务站，认真落实“五议三公开”制度，发挥村民监督委员会作用，加强对村级决策、重大事项、村务公开的监督，及时化解农村各种矛盾。依托便民服务中心，扎实开展领导干部挂牌群众点名接访制度，设立专门的信访接待室，印制信访流程图，推行“阳光信访”，使农民群众话有地方说、理有地方讲、难有地方帮，促进农村和谐稳定。去年以来，全区便民服务中心共化解群众矛盾400余件，涉农信访投诉量同比下降27.2%。三是拓展预防腐败功能。严格执行“村财民理乡监管”管理模式，将村级财务账目、资金全部由乡镇便民服务中心代理，要求所有村级集体财务收支必须由监委会成员集体审核，村党支部书记、村委会主任和村监委主任“三审联签”后，才能到乡镇便民服务中心报账；把支农惠农资金管理发放纳入便民服务中心，将各种惠农补贴资金直接划拨到账户上，实行一户一折一号，加强对支农惠农资金的监督管理，确保资金安全、及时、足额发放到农民手中，将基层权力运行臵于阳光监督之下，切实加强农村集体资金、资产、资源的管理，使中心成为集体资金资产资源阳光交易的监管平台，成为预防腐败的“隔离带”。（三）以制度建设为保障，努力提升服务水平。一是建立健全组织领导机制。区委、区政府高度重视基层便民服务工作，多次召开常委会专题研究，把开展基层便民服务工作作为促进农村经济社会发展的有力抓手，从政策、资金、人员等方面，为全面推行便民服务制度提供有力保证。区纪委监察局紧密结合干部作风整顿和“三问三解”活动，采取常委包片、干部包乡镇（办事处）的工作方法，夯实工作责任，加强组织协调和监督检查，对各乡镇（办事处）进行巡回督促指导，全力推进。各乡镇（办事处）党（工）委、政府切实把便民服务放到各项工作的重中之重，精心组织实施，做到认识、项目、人员、运转、监督、考评“六到位”，确保了便民服务工作顺利开展、取得实效。二是建立健全教育引导机制。思想是行动的先导。乡镇政府转变职能、提升服务，要以基层干部创新观念、转变思想认识为基础。在全区深入开展以“密切干群关系、优化发展环境、提升干部形象”为目标的干部作风整顿活动，开展千名干部下基层调研暨“三问三解”活动，转变基层干部“官本位”思想，提升干部大局意识、责任意识、服务意识，教育引导各级干部牢记党的宗旨，转变思想观念，树立为民理念和服务意识，弘扬尽职尽责、为民高效、清正廉洁的优良作风，为全面推行便民服务制度奠定思想基础。三是建立健全监督考核机制。专门设立纪律作风监督岗，公开投诉电话，对窗口单位工作人员的服务态度、出勤情况等进行监督，加强对便民服务机构工作人员的绩效管理，纪检监察部门定期组织人大代表、政协委员、离退老干部等，对便民服务机构工作情况进行监督评议，及时表彰先进典型，通报批评不良现象，切实解决行政不作为、乱作为、慢作为等问题，保障基层便民服务工作高效运行。全部安装了电子监控设备，实时监控，以科技手段转变作风、提升效能。同时，我们把便民服务体系建设作为党风廉政建设责任制检查考核的重要内容，考核结果作为乡镇政府和基层干部评优评先的重要依据，与“创建群众满意的基层站所”挂篇三：7中国石油长庆石化分公司经验交流材料全省安全生产“三化”建设工作现场会交流材料 落实精细管理 夯实安全基础 中石油长庆石化分公司（XX年7月22日） 中石油长庆石化分公司始建于1990年，1992年投产，具有原油加工能力500万吨/年的规模。现有生产装置19套，主要产品有93、97清洁汽油；+5、0、-10车用柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京柴油XX年首家供应北京市场。 多年来，长庆石化公司以科学发展观为指导，紧紧围绕建设生态型精品炼厂的目标，深入开展安全精细化管理工作，不断夯实安全管理基础，确保了安全形势总体稳定可控，多次被省市和集团公司评为“安全管理先进单位”。XX年通过了安全标准化二级企业达标考核，获“国家安全文化建设示范企业”称号和全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位称号。一、精细安全理念先行，不断引领安全工作发展思想支配行动，理念是推动工作发展的先导。树立体现时代进步和企业特色的安全理念是企业自身持续稳定发展的客观需要，是建立企业安全生产长效机制的重要内容。长庆石化秉承了中国石油先进的安全理念，强调安全第一，牢固树立了“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”的工作理念；“一切事故都是可以避免的”、“事故事件是宝贵资源”的事故管理理念；“承包商执行统一的HSE标准”和“管工作管安全，管业务管安全”的安全监管理念；“人人都是培训师”和“培训员工是直线领导的基本职责”的安全培训理念。不断加强“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”。这些精细化的管理理念，为长庆石化深入推进安全发展提供了坚实的理论基础，拓展了安全工作的方法和思路，促进了安全工作由“全员参与”向“全员负责”转变，由“被动执行”向“主动履职”转变。二、精细制订安全目标责任，严格落实安全生产职责 在长庆石化安全管理规定中明确了总经理是公司安全生产的第一责任人。建立了以总经理任主任的三级HSE管理网络，设有质量安全环保处，各事业部成立了HSE管理组，班组有安全员。同时，建立了以生产副总经理任安全总监的安全监督体系，配备了公司专职安全副总监，设置了安全监督部、配备专职安全监督10人，基层由各区块主任兼任安全监督，共有37人。探索了一套符合公司实际的直线安全责任和异体监督体系。实施安全目标管理。每年初制定分解目标指标，除了确定公司、部门各层级的结果性指标，重点强化制定过程指标，通过过程指标管理保证结果性指标的落实；其中关键指标纳入部门业绩考核，层层签订安全责任书，并按月考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了HSE风险考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。按生产装置、作业区域和机电仪等专业设置区块主任或队长，主要负责本系统安全运行和维护管理。按专业设置责任工程师，对所管设备从设计选型、订货、安装调试到日常运行维护，全过程参与，质量终身负责。根据公司扁平化管理特点，将班组长纳入公司管理人员系列，参加公司层面的会议和学习培训，使他们明确管理要求，负起安全责任。三、精细完善HSE管理体系，提升基础管理水平坚持“以认证为前提，推行国际管理标准和标准管理”的工作思路，自XX年以来，先后建立ISO9001、ISO14001、HSE、OHS18001等四个管理体系并通过了第三方认证，XX年初实现整合运行。XX年，启动了危险化学品安全标准化创建工作，先后对规章制度、风险管理、生产及安全设施、危险性作业等方面的管理工作进行了完善、落实和改进提高，目前，公司已通过安全标准化二级企业达标考核。以安全文化建设为主线，风险控制为重点，坚持生产受控，围绕“转变观念、养成习惯、提高能力”的工作目标，全面推进HSE体系建设。在领导层面推行“有感领导”，在管理层面推行“直线责任”，在操作层面上推行“属地管理”。每年认真开展内部审核和管理评审，定期评审并完善体系文件，不断健全HSE制度标准，改进HSE培训系统。目前，共建立HSE手册1本、程序文件32个、HSE制度181项、装置操作规程25套、工艺卡片18份，分类编制6809台（套）设备的检修规程。四、精细治理现场隐患，夯实风险防控基础公司对安全生产经营活动中存在的风险实行动态管理，每年组织全员参与风险评审，将不可接受风险作为安全隐患予以治