syb创业计划书粥2

今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观syb创业计划书粥2篇一：粥道世家创业计划书 创业计划书 粥 道世家 创作团队： 信管091苗臣征XX0224313营销093吴佳铖XX0224407营销094刑光普XX0224406目录计划摘要?1 公司介绍?4 行业分析?5产品及服务介绍?7产品品种概念?7 产品品种规划?8 产品的市场竞争力?12 产品的研发 ?12 新产品开发及成本分析 ?13 市场竞争前景预测?13 产品的品牌与价值?14 市场预测?15需求预测?15市场预测现状综述?18竞争厂商概览?18目标顾客和目标市场?20本产品的市场定位?21 营销策略?22市场机构和营销渠道的选择 ?22营销队伍?23促销计划和广告宣传?24价格决策?26 生产计划?28技术描述及技术特点?28新产品的研发?28技术提升与设备更新?30质量控制和质量改进?30 资金预算?34 财务规划?35 风险与风险管理?36市场风险?36公司目标?37计划摘要公司介绍：粥道世家，以“粥”为本，以养生、减肥为特色，定位于中低档次的的餐店。“粥道世家”对粥进行钻研，采南方之美味，取北粥之精华。主要以杂粮为主，辅以蔬菜、野菜、肉类和海鲜等，以制成的粥为主，又有为不同人群特制的粥，以满足不同的人群。粥道世家本着“享受生活，爱上喝粥”的文化，以“特色经营，不断创新，规范管理”为经营理念。严格遵循“求实、创新、以顾客需求为根本”的企业精神，尽我们最大的努力，争取做人们心中的“放心店”和“样板店”。管理者及其组织：苗臣征：总经理兼出纳，此人为管理专业毕业，学的是信息管理与信息系统专业，对信息、情报的收集与企业战略的制定有一定的了解，比较擅长整体规划。刑光普：后勤采购部经理，此人市场营销专业毕业，对农产品的价格和品质有一定的了解，擅长与人接触，对采购工作有一定的了解，能够胜任这个职业。吴佳铖：营销策划部兼财务部经理，此人市场营销专业毕业，对营销计划的制定于产品的营销有深刻的认识，擅长于他人联系与市场需求的分析，工作态度严谨，对财务也有较深的研究，可以做好这些工作。 主要产品和业务范围：主要产品有养生粥类：绿荷莲子粥、绿豆粥、扁豆粥、莲子粳米粥、芦米粥和荷叶梗米粥，四级减肥粥系列：人参冬麦粥、红薯粥、何首乌粥、桑椹子粥、菠菜粥、芹菜粥和胡桃粥，冬季滋补粥类（适用于女性）：何首乌粥、红枣粥、韭菜粥和猪肝粥和冬季滋补粥类（适用男性）：对症下药，针对不同的男性需求，调制不同的粥。业务范围：主要针对于早餐系列和晚餐的减肥、滋补粥类，以及对不同的人群，给予不同的州的调和粥，以适用更多的人群。争取对症下“粥”，全方位为顾客服务。市场概貌：主要针对婴幼儿，学生，老人、孕妇和产妇等需要滋补的人群，给予他们滋补粥类；病人和需要调养的人群则给予他们药物粥类，减肥人士，就给予他们减肥粥系列；对于特殊人群以及一些特殊需要的人群，比如：司机这个行业，则可以考虑为他们特别调制。而作为销售粥的主要场所是商业街、交通要道、闹市区、办公楼、医院和学校等人群聚集的场所。篇二：SYB创业计划书(完全版)-2 SYB创业计划书 企业名称 创业者姓名日 期通信地址邮政编码电话/手机传 真电子邮件国际劳工局International labor Organization目录 一、企业概况 . 2 二、创业计划作者的个人情况 . 2三、市场评估 . 2四、市场营销计划 . 4五、企业组织结构 . 6六、固定资产 . 8七、流动资金（月） . 10八、销售收入预测（12个月） . 11九、销售和成本计划 . 12十、现金流量计划 . 13一、企业概况主要经营范围：企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售批发服务农业新型产业 传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1. 产品2.价格篇三：SYB创业计划书(完全版) 2 SYB创业计划书 企业名称 Sen 创业者姓名 吴克勤日 期通信地址 邮政编码 510800电话/手机 1899487752传 真电子邮件国际劳工局International labor Organization目录 一、企业概况 . 2 二、创业计划作者的个人情况 . 2三、市场评估 . 3四、市场营销计划 . 5五、企业组织结构 . 6六、固定资产 . 8七、流动资金（月） . 10八、销售收入预测（12个月） . 13九、销售和成本计划 . 14十、现金流量计划 .(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:syb创业计划书粥2). 15一、企业概况主要经营范围： 公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺！求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求！创意人将与世界同步，走出中国人自己的广告之路！ 企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售批发服务农业新型产业 传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：XX年1月至XX年2月,广州天马广告公司创意设计及制作;教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述：初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。市场容量或本企业预计市场占有率： 经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和统计，全市共有九家（红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间；市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右，全市广告总收入在1000万元左右；利润约为400万元。预计本企业市场占有率初期为20-40%；中后期拓展到60-80%，实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标，年利润在200-500万元以上。市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容量每年将以25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。竞争对手的主要优势： 1. 经营时间早，具有一定的客户和目标群；2. 经济基础好，具有抵御一定风险的能力。 竞争对手的主要劣势：1. 无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做；2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹；3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营；4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧；5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好；2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进；3