施工组织设计方案完整版

第一章 施工总体部署一、工程质量、安全目标 我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采取科学的施工管理方法,运用先进的施工技术,精心组织施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工质量目标:工程质量标准达到国家合格工程.工程安全无事故。 为确保实现工程质量目标,我公司拟定如下质量管理措施: 1.根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。 2.项目严格执行四交底制度:质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底,交底必须明确无误,双方都要在交底书面资料上签字。 3.定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。 4.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对重要施工对象,施工难度大的部位等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。 二、施工阶段划分和施工安排、顺序施工准备 测量作业 自检 合格 报验 合格 进入下步工序.施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，以甲方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立坐标控制网。测量小组根据施工分区分别确定测量任务，对施测小组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度由组长根据项目的总体进度计划进行安排。1、施工测量原则 严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序。先确定平面控制网，以控制网为依据，进行各局部区域的定位放线。 必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。定位工作执行自检、互检合格后再报检，同时坚持测量技术符合的工作制度。测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。控制网用全站仪进行放设，局部用经纬仪放设。建立施工坐标系，采用极坐标与直角坐标结合定位。2、测量准备工作 全面了解设计意图，认真审核图纸。 施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点及周围环境，掌握景观树、构筑物、道路、给排水位置及坐标。测量仪器的选用，测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。3、绿化定点、放线：（1）行道树的定点放线规则整齐的道路两侧，成行列式规则整齐种植的树木称行道树。行道树要求种植位置准，尤其是行位必须准确无误。行道树位置按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的株距，大约每10株左右钉一个行位桩。通直且距离长的道路，首尾用尺量距定行位，中间段可用测竿进行三竿测定位，这样可加快进度。行位确定之后，用皮尺或测绳定出株位。株位中心用铁锹铲出一小坑，撒上白灰，作定位标记。（2）成片绿地定点放线成片绿地定点放线的具体方法介绍如下。1）仪器法利用测量仪器定点、放线。2）网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m10m，15m15m，20m20m等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线。这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。3）交会法适用面积较小的地段。具体作法是：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。4）目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。定点时如遇电线杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。4、质量保证措施测量作业的各项技术按建筑施工测量规程进行。进场测量的设备必须检验合格且在有效期内，标识保存完好。施工图、测量桩点，必须经过核算检测合格才能作为测量依据。所有测量作业完后，测量作业人员必须进行自检，对作业成果进行全数检查，自检合格后，上报技术负责人检查，及时送监理报验。三、拟投入的各工种劳动力数量及进场时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况场地勘测场地平整定点放线及挖坑树木栽植花卉草坪清理场地养护工程师3443545技术员6102120221010材料员3544521安全员2224311司机1455522质检员234421技术工人102030352010力工1001101401508040以上人员在4月份进入现场，开始施工。第二章 施工进度计划一、施工总进度计划计划5月15日前完成乔灌木的栽植，6月30日前完成草坪、地被等的栽植。二、施工进度计划保证措施1、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方合格的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥工程师、各负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。2、工期保证措施1、组织措施做好开工准备，本工程要做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力；与业主、设计单位、监理公司密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为施工目标应做的工作；组织施工队组开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各负责人在讨论通过的计划上签字，以使总的计划变成所有参加施工人员的共同的目标；建立例会制度，本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应每月召开一次施工调度会，每周召开计划检查总结会议，并制定相应的周滚动计划，每天在现场进行施工碰头会，及解决施工中遇到的问题。依据编制的施工总计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行检查和调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用；根据本工程的特点制定相应的奖惩措施，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各部门和队执行；并加大施工计划考核力度。（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。（3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。（9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。2、技术措施施工前组织项目部现场操作有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审解决图纸中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度；针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行了优化，确保施工安全、质量，从而大大提高劳动生产率；做好材料采购、构件运输的工作，避免误工、怠工；根据施工计划编制施工机械和施工机具供应计划，设专人负责调度，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工；制定合理的施工总平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明的施工环境，保证工程顺利、有序地进行。3、管理措施现场成立工程项目经理部，建立、健全各项管理机构，理顺各职能部门及专业队的关系，做到职责明确，政令畅通；项目部与专业队签定内部承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任，奖罚等规定；采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。4、计划的执行与控制（1）计划的执行项目部主管生产的领导负责计划系统的管理，项目部计划统计处负责施工进度总控制计划及总、月施工计划的编制及管理，负责审查各专业队的施工计划。各专业队按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。（2）计划的控制1）计划控制的内容：本工程施工计划主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料耗、安全文明施工等内容。2）计划控制的措施：a、组织各队开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，以使项目部的计划变成所有施工队伍的共同目标；b、要求各队接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分触到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。c、建立例会制度。本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，应定期召开计划会议，会议由项目部主管生产的领导或计划员主持；各专业队生产负责人及计划员参加，也可邀请业主或业主主管计划人员参加；d、会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真听取意见，不断提高和完善计划编制工作。e、下达任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，时间行要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工项目、责任单位及完成时间，由现场操作处负责人签发。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受理单位的施工依据。f、奖惩措施。项目部将每月内应完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发专业队执行；专业队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖励；对于不按期完成施工任务，对工作拖沓的施工队给予通报批评并进行相应的处罚。g、工程进度分析。在施工计划实施过程中，计划人员要定期进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要；材料和构件供应是否按计划进行；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度饿分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。5、计划的检查与调整（1）计划的检查计划协调处每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有影响的特殊事项及原因。检查施工进度本工程拟采用以下的方法：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。（2）计划的调整调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序，对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计划调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。三、各关键点、重点工序保证措施1、苗木装运苗木出圃后马上装车，保证苗木连夜运至施工现场。遵循“随挖、随运、随种”的原则，非常重要的一点就是避免减少树木内部水分的损失，以保证植株体内的生命活动的正常进行，从而有利于伤口的愈合和根系的再生。树木的运输需及时外，还必须在装卸过程中做到轻装轻放卸，以保护树木，尽量使枝干和根系不受损伤或少受损伤。带泥球树木装车时要一株紧挨一株，土球尽可能不要堆叠。苗木与挡车板的接触处，期间应用草包等软物作衬垫，防止车辆运行时摇晃而磨伤树皮。裸根挖掘的树木应尽量带些须根和泥土，切忌为了装运方便而用铁锹等物把根际泥土去除而损坏根系。苗木装完后，要用绳索帮扎固定，以免摇晃。卸车时要由上及下、由外及里逐一进行，切忌乱堆乱丢，从而损伤树木。2、定点放线依据方格网定点放线，放线时各栽植点均在中心位置插入表明树种及其规格的标记牌，并按设计要求划分出树穴范围。花灌木植物根据方格网先放出林缘线，再于林缘线范围内确定种植点。色带花卉植物根据方格网放出边线，用土埂做围堰作为明显界限。对于主体树种尽量做到按图施工，先根据绿化施工设计图在现场用拉尺法（少量也可用目测法）测出苗木栽植位置和株间距，务必要细心测量精确定位。如遇新旧植物定位有重叠时，应上报，调整位置。在进行测量定位工作的同时，施工人员要注意对原有植物的保护。3、苗木栽植前准备（1）苗木进场验收由质检员对所购进苗木进行自检验收。首先检查检疫证明，对于跨地区调运的无检疫证明苗木一律拒收。其次检查苗木质量，要求苗木达到如下标准：乔木：苗木胸径、高度、冠幅、根幅、土坨、分枝点高度满足设计要求。树形优美，无偏冠、斜冠，主枝无劈裂；树干通直，树皮无机械损伤。生长健壮，无病虫害。土坨直径达到树木基径8-10倍的要求，不散坨。裸根苗木根系完整，根幅不小于苗木干径的8倍，无折断劈裂，根皮无损伤。苗木新鲜，树根、树枝无失水现象。灌木：冠幅、高度、枝丛满足设计要求；蓬形丰满，枝叶茂盛，高度整齐；生长健壮，无病虫害；带坨苗木无散坨，裸根苗木根系完整，无折断劈裂，根皮无损伤；苗木新鲜，树根、树枝无失水现象。宿根花卉及草皮地被：品种正确、纯正，生长健壮，无病虫害，根、叶无腐烂变质。地下茎（根）发育充实，芽子饱满。含水量充足，不失水萎蔫。自检合格后由质检员写出苗木验收报告报送监理，监理验收合格后方可使用。真正做到不合格苗木决不使用。（2）树穴挖掘树穴挖掘以挖掘机为主，人工为辅。操作时将好土与渣土分开堆放，不散乱，以便于好土回填及渣土外运。挖穴标准：依据苗木规格及预定的土坨大小，确定树穴大小。常绿树：H： 5m的树穴规格为:12018090150H：56m的树穴规格为:200200D：15的树穴规格为:300300落叶树：D: 15的树穴规格为:300300花灌木：依据规范要求和各苗木间根系对土壤的要求确定，深度4060，直径6080。注：特型树穴深度全部以山体上坡为基准。（3）土壤改良对现场土壤进行取样化验，检测项目有：ph值、全盐含量、速效性氮磷钾含量对偏酸土壤掺入石灰或二灰调整，施肥时使用碱性或中性肥料。对偏碱土壤掺入石膏和有机酸生物肥调整，施肥时使用酸性或中性肥料。酸、碱过重和含盐量过高（0.25）的土壤更换营养种植土。对土壤中明显缺少的营养元素使用专项肥料补充，使其达到正常水平。偏粘土壤使用河沙及有机肥进行改良，达到疏松透气。建筑废土等一律更换营养种植土。弃土一律清运至指定场地统一处理。营养种植土的配制比例为：表土（地表30cm的耕作土）50%，醋渣15%，有机肥15%，泥炭15%，蘑菇菌种基质5%。其优点含N、P、K等多种营养成分，且营养释放缓慢，利于树木生长，通气性好，渗水率高，有利于根系发育。（4）栽植前的修剪树木经过挖掘搬运再栽植，由于根系大量损伤，打破了原来地上部分和地下部分的平衡，使水分和有机营养物大量消耗，如果这种平衡不能迅速恢复，树木就有死亡的危险。因此，我们通过修剪解决地上部分和地下部分水分和营养物质的相对平衡，并且在修剪时对涉及到的各因素综合考虑，不只考虑单一因素，保证修剪的科学性、合理性，在保证树木成活的前提下保证效果。常绿树修剪：常绿针叶树，只剪除病虫枝、干枯枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。并摘除所有果实。落叶乔木修剪修剪原则：用于本区的树木均为自然式栽植，树木修剪也以树木自然分枝习性所形成的树冠形状为基础进行修剪，修剪时一般以疏除为主，轻短截为辅，去弱留强集中营养，保证树木生长健壮通风透光。在保证设计高度、冠幅的基础上，先剪去干枯枝、病虫枝、细弱枝、内膛枝，再剪除交叉枝、平行枝及其它影响树形美观的枝条，使枝条分布均匀，保持自然、完整、优美的树形。对有中心干的树种要保持其顶端优势。对耐移植的树种进行轻修剪，保证效果；对不耐移植的树种进行重修剪，以集中养分供应，确保成活率。花灌木修剪：先剪去干枯枝、病虫枝，然后根据树形及生长特性进行修剪。圆形树冠的品种剪除细弱枝、内膛枝，短截过长枝，保持树冠端正；垂枝拱形树冠的品种剪除细弱枝、过密枝，培养粗壮主枝，保留长枝，保持树体的拱形特点；自然形树冠的品种以疏枝为主，短截为辅，剪除内膛枝、徒长枝、过密枝，短截过长枝，使枝条分布均匀，树形自然美观；开心形树冠的品种疏枝和短截并重，使其主枝分布均匀，通风透光；扫帚形树冠的帚桃同其他碧桃不同，修剪时维持其直立生长的特性，以保持其独特的扫帚树形，严禁做开心形修剪。苗木根系修剪：剪去过长根、折断根、劈裂根、枯死根，把伤口修剪整齐，有利于愈合。常绿树疏枝时留2cm的枝橛，防止流胶过多，利于伤口愈合。所有剪口修整平滑，大于1cm的树根伤口涂抹敌克松，防止伤口腐烂；大于1cm的树枝伤口涂抹油漆，防止水分蒸发。油漆选用灰色，与树干颜色相统一。修剪后的苗木规格不得小于设计规格。修剪完毕，由绿化工程师确认合格后进行栽植。4、乔木栽植和养护（1）回填底土：穴底回填种植土，按照土坨高度留出相应的栽植空间，落叶树木栽植后土坨表面与地面齐平，常绿树土坨表面比土表略高5cm。回填土时每棵树施入腐熟有机肥5千克，与土壤混合均匀。平整底土使中间略鼓，高出四周10以上，便于树木扶正后调整方向和抽出紧线器、钢丝绳以及拆除底下箱板，同时避免树木突然直立而导致的折枝、伤干问题。底土整好后要踏实，防止浇水后下沉。（2）树木栽植：底土填好后开始栽植，由于本工程苗木分为软包装、裸根三种情况，所以吊卸栽植时分为三种操作方法。栽植软包装苗木：在树干分枝点下方拴一大麻绳（用棉被垫好以防树干损伤），大麻绳另一端挂在吊车钩上，人工配合吊车将苗木在车厢上立直。在土球四周均匀摆放厚木板作为垫衬，由多人围住土球固定，用钢丝绳捆住土球中下部，呈吊篮状。把大麻绳从吊钩摘下，将钢丝绳挂于吊车钩上，在两根提起的钢丝绳靠土球部分(土球上部)，用短木板横向铺垫，防止起吊时钢丝绳勒坏土球。轻提一下钢丝绳，拉紧后，固定木板的工人撤离，再将大麻绳挂在吊钩上，使苗木直立起吊。土坨离开车后，迅速将汽车开走，然后移动吊杆把土坨降至树穴内。在土坨落实前调整树木角度和方向，调整到最佳观赏面后将土坨落实。将钢丝绳摘离吊钩，把吊钩挂在大麻绳上稳住树体，拆除包装。硬包装及软包装拆除完毕，继续用吊车结合人力把树体扶正，扶正后用喷雾器喷施生根粉，均匀喷施于土坨表面，生根粉采用针对性较强的ABT生根粉。如果出现土球轻微散裂，在散裂处多施放生根粉，将土调成泥状灌缝，使其保持为一体。操作完毕回填种植土。树木稳定后摘除挂钩，解除垫缚物，并架设支撑。回填种植土时，同时埋入4根100透水软管做透气通道，均匀分布于土坨周围。回填的种植土下部三分之一踩实，以稳定土坨；上部种植土不踩实，有利于浇水时水的渗透。裸根苗栽植：将种植穴底回填一部分种植土并混入适量腐熟有机基肥，回填时掌握适宜的深度，将底土整成半圆土堆状并踩实，避免根系底部形成空隙及下沉。将树木放入树穴中央,调整好观赏面，喷施生根粉，然后回填种植土。操作时，由一人扶正树干，另一人用铁锹将细土填入。在填土约一半时，将树木向上稍提一下，以使根颈处与地面持平，同时使根系分布舒展。然后边加细土，边将土层层踏实，使树根与泥土紧密结合。填土充实与周围的土面平齐后，在树木的周围作树盘，树盘稍大于树穴直径，土堰高出土面10以上，目的是利于种植的树穴里浇足水，让泥土与根系的接触更紧实，有利于根系的吸水。鉴于本工程的特殊性，乔木的种植将会是吊装机械和人力配合，吊装机械的作业范围将会是覆盖原有人行路，这样吊装机械将不可避免和人行道的原有苗木发生摩擦碰撞，所以现场施工人员一定要特别注意施工指挥，做好成品保护工作。（3）树木支撑乔木栽植后，必须立支撑。支撑可用人字形、三角形或单柱支撑。支撑下埋深度，视树种规格和土质而定，一般大支撑为植株高度1/2以上处。在支撑绑扎点应用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥。然后均匀布置支撑杆位置（斜立的单干支撑设在迎风面的对面），着地点再用石块垫住，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。（4）本工程的苗木种植按以下程序浇灌：新植树木在当日浇透第一遍水，即使遇到雨天也不例外。因为就算是下了大雨，也达不到使树木根系与土壤紧密结合的程度。3天后浇透第二遍水，710天后浇透第三次水，以后转入正常养护。浇水时间视天气情况适当调节。浇水时一定浇透，不浇半截水。浇水后树木如有偏斜，及时扶正。为保持水分及保护树干，对树干用草绳进行缠绕包扎。（5）表层覆土浇水完后，待表层土稍干，表面覆3厚细土封堰，作用是保墒及防止土壤裂缝。（6）其他措施原则上苗木进场检验修剪后立即进行栽植，不能过夜，但也不排除特殊情况。对于当天栽不完的苗木，我们进行遮盖及喷水保湿等技术处理，第二天尽快栽植完毕。对于需要假植的苗木，采取喷洒抗蒸腾剂措施。（7）栽植后养护管理本工程的乔木的规格都比较大，且数量较多价格高（紫椴、糖槭、黑松），因此对部分树将采用滴灌法补充植物生长活力素。具体做法：在树干上钻5cm深的小孔，将植物活力素瓶插入孔中，释放的活力素沿植物导管渗入，活力素会促进植物叶片的生长，同时促使大树本身产生生根激素，从而促进根系的生长。对全部苗木喷施杀菌剂和杀虫剂，并随时检查有无病虫害发生。新移植树木生命力减弱，病虫容易侵入，必须加强防护。对全部苗木喷洒抗蒸腾剂，保持树体水分。喷洒时均匀到位。设专人随时检查树盘土壤水分状况，发现缺水情况立即浇水，保证充足的水分供应。设专人随时检查树木的支撑情况，发现松动立即加固，保证支撑稳固。检查树木的萌芽情况，对无用的不定芽随时抹除。残花和果树类残果随时清除。 冬季做好树木的防寒防风工作，冬天就必须搭设挡风篷。6、花灌木栽植和养护（1）栽植将苗木放入种植穴内，喷施生根剂。选定最佳观赏面，使原栽植痕迹与地面持平，扶正，回填种植土并踏实。裸根苗木要轻轻向上提一下，使根系舒展。由于群植，栽植时将大苗放中间，小苗在四周。栽植完毕当天浇透水，三天后浇第二遍透水，第十天浇三遍透水。浇完水表土稍干后表层覆3cm厚细土。（2）养护措施对全部苗木喷施杀菌剂和杀虫剂，并随时检查有无病虫害发生。栽后对全部苗木喷洒抗蒸腾剂，保持树体水分。喷洒时均匀到位。设专人随时检查土壤水分状况，发现缺水情况立即浇水，保证充足的水分供应。检查树木的萌芽情况，对无用的不定芽随时抹除。及时清除残花、残果，保证养分集中供应。对新生强枝采取摘心、短截的措施，促进分枝。7、花卉、色带栽植和养护（1）整地整理栽植区域土地，清除30cm土壤内石块、瓦片、残根、断茎及杂草等有碍于植物生长的杂物。进行翻耕，并施入肥料，使肥料均匀的混于地表20cm深的土层中。肥料配比：膨化鸡粪500g/，黄腐酸生物肥1000g/，复合肥50g/。对较粘重的土壤，掺入10河沙。对动土较厚的新平整栽植用地，磙压并灌透水，避免栽植后出现地面下沉现象。（2）栽植栽植时保持土壤相对含水量6080，不能过湿或过干，过湿会使土壤组织粘重；过干，不便于工作，容易损伤根系。依据设计的株行距进行栽植，栽植时沿山体等高线平行方向开沟，有利于浇透水既保持水土。栽植顺序依照先上后下、先里后外的原则，轮廓线栽植选择优质苗木，使边缘自然美观。裸根栽植将根系舒展于穴中，勿使卷曲，然后覆土，进行镇压使根系与土壤紧密连接，镇压时压力均匀向下，不可用力按压茎的基部，以免压伤苗。带土球的苗栽植时，填土于土球四周并稍加镇压，不用力镇压土球，以避免将土球压碎，影响成活和恢复生长。栽植深度与移植前的深度相同，避免栽植过深，否则发芽部位埋入土中，容易腐烂。栽植完毕后充分灌水，喷水时用细喷头，以免冲刷土壤。第1次充分灌水后，在新根未生出前，不过多灌水，否则根部易腐烂，保持土壤湿润即可。草本苗组织柔弱，根系较小而地上部分蒸腾量大，栽植后根据需要进行遮光，以利恢复生长。（3）养护管理浇水水分对草本植物的生长有很大的影响，因此灌溉工作是草本植物栽培过程中的重要环节。我们作好随时灌溉的准备。灌溉必须采用喷灌的方式，因为新栽的植物根系没固定，用细孔喷头喷水，以免水力过大将小苗冲倒，并避免泥土被冲出沾污叶片。用喷头灌溉，省水、保肥，地面不板结，防止土壤盐碱化，提高水的利用率，在干热的时候，喷灌又可显著增加空气湿度、降低温度、改善小气候。灌溉的次数及时间：在移植后连续灌水3次。在移植后随即灌水1次；过3天后，第2次灌水；再过56天，灌第3次水，每次都保证把水浇透，灌三次水后进行松土。一般花卉在移植后均需连续灌水3次，但有些花卉的幼苗根系较强大，受损伤后容易恢复，灌溉2次后就可松土，转入正常养护，不必灌第3次水。有些花苗生长较弱，移苗后生长不易恢复，在第3次灌水后10天左右，再灌第4次水，灌水后松土，以后进行正常的灌水。灌水量及灌水次数，依季节、土质及花卉的种类不同而异。夏季及春季干旱时期多灌水，雨量多的时期和秋季少灌水。夏季灌溉在清晨和傍晚时进行，这个时间水温与土温相差较小，不致影响根系的活动。施肥由于园林苗木新种植不久，不易立即施肥，只能根外追肥。中耕除草为疏松表土，减少水分的蒸发，增加土温，促进土壤内的空气流通和土壤中有益微生物的繁殖和活动，从而促进土壤中养分的分解，为花卉根系的生长和养分的吸收创造良好的环境，我们进行中耕，在中耕的同时除去杂草。花卉移植后不久，大部分土面暴露于空气中，除了土面极易干燥外，还容易生杂草，这时及时中耕，在降雨或灌溉后，在没有杂草的情况下，也进行中耕，以防止表土的板结。植株正常生长后，枝叶覆盖地面，有利于阻止杂草的发生，此时，根系已扩大于株间，中耕即停止，否则因中耕切断根系，使植株生长受到阻碍。在表土疏松、又无杂草滋生时，不进行中耕，因为这个时候中耕会将潮湿的土壤翻于土表，水分更易散失，且浪费人力。中耕时根据实际情况掌握深度，一般植株近处稍浅些，株行间略深些除草可以保存土壤中的养分、水分，从而有利于植株的生长发育。根据以下要点进行除草工作：A、在杂草孳生之初，尽早进行除草。B、杂草开花结实之前必须清除。否则，一次结实后，需多次除草，甚至数年后才能清除。C、多年生杂草必须将其地下部分全部掘出。否则，地上部分不论刈除多少次，地下部分仍能萌发，难以全部清除。D、因所栽花卉大多为草本植物，故不使用除草剂进行除草，以免造成药害。整形修剪生长过程中随时对花卉进行整形修剪，清除残叶、枯叶，摘除残花及造型不好的枝叶，以保证树木成活和优美的造型。通过摘除残花减少营养消耗，促进植株健壮生长及延长花期。对过密植株进行疏除，保证通风透光，及适宜的生长空间，减少病虫害的发生。防寒为保证花卉安全越冬，我们对其进行防寒，方法如下：A、浇冻水：土壤结冻前浇透水。水的热容量比干燥的土壤和空气的热容量大得多，灌溉后土壤湿润热容量加大，减缓表层土壤温度的降低。B、培土法：冬季地上部分枯萎后，在植物根部培土，待春季到来后，萌芽前再将培土扒平。C、覆盖法：在霜冻到来以前，在畦面上覆盖草帘等，到晚霜过后再将畦面清理好。8、铺种和养护草坪地被植物8.1、建植措施：地被种植整齐均匀，严格按每平方米计量种植。草坪的翻土深度不得小于30cm，有杂草地方应人工除草或提前进行化学除草，提前时间必须超过所用除草剂的残效期，并在翻地平整的同时，清除土壤中的杂草根、碎转、石快、玻璃、塑料袋、泡沫块等混杂物，保证场地平整、无积水、无杂质垃圾。草坪建植对土壤理化性质要求和改良方法见城市园林绿化植物种植技术规定，再根据播种土壤条件、平整度等因素增加20%-30%损耗。8.2、草坪铺种施工：（1）草坪植草前应重新平整土地，去除大于30mm 的石块，形成无丘土、无积水的地面，最终地平高度应低于相临硬地面25mm。（2）草皮铺种时应平整，衔接整齐，铺种方向应与坡向横切，边缘铺种应使用整块草皮。（3）草坪的最终取平应采用在草皮块下垫细砂的办法来完成，不得用滚压。（4）铺种后立即喷水养护，前期每天1-2 次。需要特别注意的是，每批苗木种植结束后都必须用水清洗路面，以保证园区环境的整洁和美观。第一节 施工质量总体保证措施为确保工程质量等级达到甲方、监理的质量目标，使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，我公司拟采取如下总体质量保证措施：1、建立质量保证体系我司已通过ISO9001质量体系认证，我们将以ISO9001质量管理体贯通整个工程项目，层层落实质量目标，实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量管理网络，按照公司的质量体系文件，规范与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和受控状态，落实公司的“工程质量执罚条例”，严格把好质量关。项目部设立质量管理小组，按照质量体系文件中的要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和专检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范标准以及招标文件技术规范要求进行，强化构筑物细部处理，利用我公司现有技术和管理上的优势，做到每一环节都一丝不苟，精心施工，确保实现工程的质量目标确保优良工程，以保证满足项目制定的质量要求及合同要求。2、建立质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。3、严格执行各项质量技术保证措施除严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，按以下各项质量技术措施执行：1、图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工负责人先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2、关键工序、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目总工程师明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目总工程师组织内业技术员、组长、质检人员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。3、技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工管理员、质检人员进行交底；第二级为施工负责人向班组进行分项专业工种的技术交底。施工负责人在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4、工序质量控制(1) 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和技术、经验，提高工序质量。(2) 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(3)在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的 “一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。(5) 严格执行施工员、质检员监督制度。4、施工操作的质量管理措施1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。2、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。3、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。5、控制质量保证措施根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。 1、制定质量管理责任制（1) 成立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。（2) 据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。（3）制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。（4）专职质检员的配备 根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人负责绿化、1人后勤工作、2人负责养护、1人负责给水的专职质检员，分工明确，责任落实到人。（5）质量目标管理 本工程的工程目标是：确保“合格工程，争创优良”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。2、标准化管理（1）定工艺施工标准各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。（2）定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。（3）施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。3、施工过程的质量控制（1）严格按照质量程序控制图施工。（2）根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。（3）四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。（4）建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。（5）现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。（6）采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。（7）业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。第二节 工程创优计划及措施1、组织措施以公司经理、总工程师为首，工程技术部、技安部等部门有关人员组成,确保招标工程的招标质量要求为合格标准，争创“优质工程”工程领导小组，施工现场由项目经理、项目总工程师组成现场管理小组，围绕工程实施全过程动态管理。定期召开确保本招标工程的招标质量要求为合格标准，争创“优质工程”，领导小组会议及检查工程创优保证措施的执行情况，确保质量目标的实现。2、项目质量策划措施工程开工前编制详细的项目质量计划，明确本招标工程的质量目标，确保招标工程的招标质量要求为合格标准，争创“优质工程”，制订的各项保证措施。1、在施工过程中，除按现行标准、规范、规程进行质量控制且提高一个档次外，更要注重外观和细部的质量处理措施或方案，消除质量通病，以保证做得更好。2、在施工过程中，应尽量采用各种新技术、新工艺新材料，引进新设备，提高本招标工程的新技术含量。3、施工过程中，必须建立QC质量攻关小组，确定攻关活动课题内容，做好控制过程记录、成果记录、活动次数、人员名单等记录。第六章 现场安全防护、文明施工等措施及紧急情况处理第一节 安全防护措施安全生产目标：确保无伤亡事故，无重大