[建筑]平朔洗选中心木瓜界选煤厂改扩建工程经验.doc

平朔公司木瓜界选煤厂改扩建工程经验介绍为了认真贯彻落实全国安全生产视屏会议精神和集团公司安全生产会议精神，集团公司从五月起开展为期三个月的安全生产专项治理行动，对基建项目进行了地毯式的安全督查。督导组对木瓜界改扩建项目管理给予肯定，现就项目组对本项目的管理工作介绍如下：一、项目背景中煤平朔煤业有限责任公司三号井工矿已建成投产，生产能力为10.0015.00Mt/a。主井口位于木瓜界选煤厂选煤厂筛分破碎车间南侧的井东矿正在筹备建设，井东矿生产能力也是10.0015.00Mt/a。三号井工矿和井东矿总的生产能力为25 Mt/a，两矿井原煤全部入木瓜界选煤厂处理。为此，与三号井工矿、井东矿配套的8.00 Mt/a木瓜界选煤厂也需要相应扩建至25 Mt/a才能满足需要，即木瓜界选煤厂改扩建工程需要新增生产能力17.00 Mt/a。二、 集团公司的大力支持集团领导和各职能部室对项目高度重视，对基建项目的管理和控制科学合理，在项目审批过程中，严格审查优化方案和投资的合理性，及时进入审批程序，并尽快下发审批文件，有效提高了办事效率。从立项到审批科学、合理、高效。另外上级领导和主管部门密切关注项目，多次深入现场调研，指导工作，对存在问题及时解决，加快项目实施进度。三、对设计施工进行科学合理优化项目组高度重视方案论证、优化设计，不断强化节能减排措施，树立全过程优化设计的理念。在项目可行性研究阶段，平朔公司多次组织专家进行内部评审。在项目初设阶段，公司内部同样组织专家多次进行评审，评审提出了7条工艺方面和5条机械设备和电气控制方面的优化意见，9条水暖电及节能减排方面的优化意见。12月4日集团公司组织专家从煤源概况、设备选型、工艺布置、电气控制、建筑及构筑物、工业场地总平面、地面运输、技术经济进行了全面评审，提出了专家建议，于10年3月提出修改初步设计。在项目实施阶段同样对施工环节、施工方案、施工次序、各节点的衔接进行优化，例如在原煤仓施工过程中，项目组多次组织设计单位、施工单位、监理、生产单位、工程管理部门进行施工优化，将施工对生产造成的影响降至最低。四、采用设备、施工总承包方式1、有利于采购、施工紧密配合,打造精品工程采取总承包方式可以使采购、施工在一个公司内进行,采购工程师、施工工程师可以随时相互沟通渗透,充分交流技术,取长补短。同时还可以使制造和施工技术合理,进行细部的优化设计，更加体现出采购、施工的科学性、合理性。对那些制造周期长的非标准设备和特殊的施工材料由采购、施工人员根据现场实际情况合理优化设计。形成最优化的网络计划,合理安排资源支持关键路径工作,显著缩短工程建设周期。2、有利于控制工程建设造价通过方案优化、专业间沟通配合协调优化和各系统工艺布置、工艺配置、工艺装备和各专业先进技术设计优化等多级优化,降低造价,节约投资。3、能够进一步提高工程项目整体管理水平对项目进行整体调控的优势,能充分把握项目全过程、全方位的进展情况，能通过专业的细致分析管理,最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一起,实现资源优化组合,从而使进度、费用、质量、安全控制在既定的目标值范围内。五、有针对性的对大型基建项目实行规范管理1、专业化组织机构的建立针对木瓜界选煤厂改扩建工程，公司成立专门项目管理机构，各专业技术人员配备齐全，负责建设项目的筹备、建设。与总包单位共同调试、试生产，办理移交生产等手续。工程管理部门做好协调、指导和监督管理工作。2、一落实三控制1）落实安全责任制。严格落实建设、施工、监理三方安全责任，设立专职安全管理机构，配备专职安全管理员。积极组织制定有关安全措施并做好督促落实工作。2）工程投资控制，加强设计变更严格控制现场签证管理。实行图纸会审，减少施工中设计变更。在工程设计变更和现场签证实行分级授权审批制，未经审查批准的设计变更不得实施。严格按照工程管理办法中签证程序办理现场签证。否则不得进行结算。3）工程进度控制。按照总工期编制周进度计划、月进度计划、并且实现周例会制度、周检查制度、月进度盘点、进度奖罚考核制度，保证工期按计划实施。4）工程质量控制，加强现场施工管理。严格控制工程质量，平朔公司派驻的甲方代表、矿区质量监督站派驻的质量监督员、监理公司派驻的监理工程师、施工单位派驻的项目管理班子等人员各负其责，形成四个层次的工程质量控制体系。3、文明施工质量标准化管理项目组及工程管理人员共同制定一系列措施，督促施工单位文明施工、标准化管理，施工现场秩序井然，施工环境符合要求，减少对正常生产秩序的影响。4、对施工单位及监理单位的管理通过对施工单位的考核，从人员配置、工程质量、工程进度、工程投资、施工安全、文明施工等方面进行考核。采取日常巡查与月底盘点，对管理人员到位情况、施工日志、工程分部分项检验批、隐蔽工程资料、原材料试验报告等，按规定进行奖罚。监理单位设立专职总监和监理工程师，监理人员不得兼职，持证上岗，同时对监理人员到岗情况进行考核。不在岗或不能履行监理职责的人员要求监理公司清退。5、建立信息化管理制度按照集团公司基本建设信息统计工作要求，结合公司ERP项目上线的契机，保证统计数据真实、准确、及时，实行周报、月报、年报制度。实现了建设管理单位之间互相沟通，保证信息畅通，使项目流程顺畅，促进项目建设。目前项目进展仅仅是一个开端，后续仍然有许多重要工作需要开展，在项目管理中我们还存在一些不足，例如：安全责任制仍需要细化；制度需