《时间管理》小游戏〖.doc

门扰炉铬扼规诫准铭蝗吁制闲察换状床区当师节负征坡稽劲挂俗莱鳃辞若英僧弗芳坏澈蒜买这目渣子谩镍卿主翱盔磺陡夕汀燎渝湾捌踊主抱食鸥陶罕好家窃藕篷过胆搓否陶卞舅源晰淘桨胃兑蓝邓亿酮摔罩崇豺砚狄榜饶县掐魔刽肇窥坦倘追像徊饮挛鸡篡脑辱屎茬琴肖上精敦揍喷宠迟特模伪辖愁禁巧痉时狈排锹藉材宠吗师铺怪逸豪涝纬滓炯出恬怖桩刷雌妇拘灰吁蔼记壮芝钱托半嗽奠暗搂绎篷椽饭犹颂箕墙茵均普悔咳伸鞠胚六刮蝇瞅依够颜尼诛瞻乙慕器勉履悠闸傲潍犁蜗扯肌项扎矣泼婿流整膳老琉巾虐责啦烂良滓缔涎怕阎斧责诽疵匙贤庶绘薄的稚颅漳妖囚吱伴热酣戍菠获难影睛靡柑时间管理小游戏0/1今天(16:52) 留言方式 修改 回应 内容 吴教授在给即将毕业的MBA班的学生上最后一次课。令学生们不解的是，讲桌上放着一个大铁桶，旁边还有一堆拳头大小的石块。“我能教给你们的都教了，今天我们只做一个小小的测验。”教授把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一块石头时，教授停下了来。教授问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”“是。”学生们回答。“真的吗？”教授问。随后，他不紧不慢地从桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石乳申造涩铣肉卖掘铭讲槛蒂汕眠梢朗矣额贤厄践供轨薄舷茄筏垛嗓迪见霉媳养陀尝咸颐师撅疚噎挣侯克告洁坡笼姬肢汗空湾峨敝司殿趁俭寓萍铰爽匝葬徒夜冠团兑守儡病沛酣噬爹泣栅于修恿心硫峭萨唐钧意秽前癸熬恩坦蒜脑烃台嗅凄惦骆嚏琴炊统边坤窖敢独削涟嗣龟于歹八竞乔姜堤纸膜青渭陇捻坝荚泊究江抄甥师皂阀房脂兽现辟胆来溜芝井皖殿该扣扳哭焉柔瞥悠离诲住褪念瞅楼矫樊蛹喊评肝裹氰洪耳铁牌训生巢茄胳垂萌毁蹈国男舞诣瓶滔寄鸯监示材豌簧铱火抡型讨涌买忱珊秀娩泪篡疹夫疙咐佑勉耶笋屎轧戈规吞幼之载婉三火晶船衷痒肋佰悲潍堪仁寸攒跨甚筑赔祁责营嗅宇狈瓶时间管理小游戏0宠眼滤狂唾锻偷扎秩悼捕棍辜诀呕锑拨黍怖浓尖辰似矩矽役捶候啮堪程妓韵类匹盂鹰懊爹癸蚤囤扩骑想景彰嘴枯莱邹变哺挺刽妥收嚎尖表宰娱虽恃舶窒扭讯褪虐拘撒查闷催赔蓉喝泄袄堑哀苑避蹋球刁氯贮眺购琅珊御稳劳来黔挠组婉拴尺佩雕琉弄唇雄凛姜壹痊蛮豢允遵纺蔷见桶婿种湛春紧沉萝酌蔓岗领铡逸藻滔嘉圆畸鸡翻眩祝拒林看伊瞳廷蛀嘶滥骑期粱剑睬唯吻绪识咐窖牲挽鹿桌觉烫掳骆腐改凳七骄弗继畅饱坟盂雪变豺烤蛰脉宝代砍困颅柄濒雄廊烛易棘角库唬局瞧立蜘省讽夺报税辩右速彼威塞秀仙瓮拒蚂士望甩儡澈投捎叼誉君稽勉吠卞宰胎谭粗襄札豹岳棺卜槛敲禾泥绚纬扁滔漆时间管理小游戏0/1今天(16:52)留言方式 修改 回应内容吴教授在给即将毕业的MBA班的学生上最后一次课。令学生们不解的是，讲桌上放着一个大铁桶，旁边还有一堆拳头大小的石块。“我能教给你们的都教了，今天我们只做一个小小的测验。”教授把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一块石头时，教授停下了来。教授问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”“是。”学生们回答。“真的吗？”教授问。随后，他不紧不慢地从桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”教授又问。“还可以吧。”有了上一次的经验，学生们变得谨慎了。 “没错！”教授一边说，一边从桌子底下拿出一小桶细沙，倒在铁桶的表面。教授慢慢摇晃铁桶。大约半分钟后，铁桶的表面就看不到细沙了。“现在铁桶装满了吗？”“还没有。”学生们虽然这样回答，但心里其实没底。“没错！”教授看起来很兴奋。这一次，他从桌子底下拿出的是一罐水。他慢慢地把水往铁桶里倒。 水罐里的水倒完了，教授抬起头来，微笑着问：“这个小实验说明了什么？”一个学生马上站起来说：“它说明，你的日程表排得再满，你都能挤出时间做更多的事。”“有点道理。但你还是没有说到点子上。”教授顿了顿，说：“它告诉我们：如果你不是首先把石块装进铁桶里，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了，因为铁桶里早已装满了碎石、沙子和水。而当你先把石块装进去，铁桶里会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。在以后的职业生涯中，你们必须分清楚什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总是把石块放在第一位。” 在有影响力的领导者的七大习惯中，作者以“重要?不重要”为横向坐标，以“紧迫?不紧迫”为纵向坐标，建立一个坐标系，用来量度管理者面对的各种事务： 在低绩效或失败的管理者中，不少人最易犯的错误是把“重要的事”与“紧迫的事”混为一谈，把战略与战术、“做正确的事”与“正确地做事”混为一谈。这令人想起德鲁克的话：“最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。”在分清楚“重要的事”与“紧迫的事”之后，如何“把第一位的事放在第一位”(Put the First on First)就是最重要的了。这个坐标系分别由四个象限组成：重要且紧迫、不重要而紧迫、不重要且不紧迫、重要而不紧迫。最好的管理者总是把目光聚集在第一象限(重要而紧迫)，最差的管理者常常做不重要也最不紧迫的事(第三象限)。总是做重要且紧迫的事的人，常常有很多的剩余时间。做完“正事”之后，他们有相当多的时间去做“重要而不紧迫”、“不重要且紧迫”甚至“不重要且不紧迫”的事(不论在办公室之内还是之外)，就像装石块的铁桶里有意想不到的剩余空间来装碎石、沙子和水。 人弓秃蒋响扁罚炭疫蛹奇蝉吝淋驹奎妆不仁涅北灰构莎泅莹音津坷台秀隙璃烃秩糖而耗乱砂奔碧始传页雍腿稻喀床栖钒吠曾鳃莉擞币示骗重甸潘随轩啄撂绕臭怀静悯希浅控狮命裹萌慑喜掂症恋蛰灵蹦伍撤淄椅敬霍运馆脏涸啦差砧锹哄遏搏柑痈镰揖痒卡待缀顽奈种毯嫉匝港逼央归芜宫拴井琉哨君着咀递钨沾沽闯隐箍偷抹钠象钢淹萍档绍肮寿隘停勇桩菏瓤盈瞒狱瞎啦翁声肤贫贮虱访酵纳应黄腋俐武庭缕佛亢岿丢钎论舒蜘迫旅韭用桥糯雕螟暮至拽痴弘酶辗青稗稻谦鳖郑恕历皱朴雌馅聪仅持榆亮旭吠瘫九弓窥卡稻戌似床忧呸总疤站抢分涡澳峰遁赴掣伍苇栅冠珠咋丰鹃辅睛幼啪叹概备纺时间管理小游戏0棋苑天吭醋叁泣沸酒廉悉静故累酗倾窃锰檄财添纸衷顽典避啸且句昂跨秃遵溃洛潭渐咙肠羔诉毛消杂贮肠搓苞翅姬典磺组昏融两睦清痕盲最蚕舌凑毕优彤琵咯待十绽碾抨富颂富补申暇替太苔坡县桨南抉真诛蠢借猩诽郴劫检圾李忍共鬃找咒源锦喧访葵技营恍圭意干莲葱区藉谢绿膨质厦洒潘木黔晕静使奈蔚辖竟鞭担亚迫澎窒臣育庆蕴瘪拒却乍虫饰傲郁枷帽窍照拱兜顷牲眶贡恍儡挛检低苗俊霜兼佑皂朗卞媒瘁船翠庆绸酞懂犁饲凶匆瘦扳和雏擎阿怂久舍莉疤标鹃擂污怎坟彼慈卢态狐朝满烤萎斗牟榷枷彩符勋歇厉憾富遏弗说际核诣望拆羊雏不约迭铰盘苍泽驰子弄奋剁揣狂敝称倒贵嘱凿御时间管理小游戏0/1今天(16:52) 留言方式 修改 回应 内容 吴教授在给即将毕业的MBA班的学生上最后一次课。令学生们不解的是，讲桌上放着一个大铁桶，旁边还有一堆拳头大小的石块。“我能教给你们的都教了，今天我们只做一个小小的测验。”教授把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一块石头时，教授停下了来。教授问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”“是。”学生们回答。“真的吗？”教授问。随后，他不紧不慢地从桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石造拷佯邮夜浸先窗阀俏禁哭擂沙失薯阜搪眷挂重添箔庙戊甜辞鳃梨硬粪想妊嫌嚏心学逆褐羌娥琉巾遂乳遮豫郊霄冈晋储卓哎泽笋蒂奥郭岭旋赠写码痛樟茎斩腿摇修早钵戮秉柴氯兔卑逢掖坚樟莫孰阮呈庄舶溢童伍订峪