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延长油田股份有限公司管理纲要考试试题一、单项选择题（本题每小题2分，共20分）1.公司管理纲要的主要任务是确定公司各层级的权责定位，（ ），明确管理基本思路，规范主要管理流程。A.理顺管理体制 B.完善管控体系C.优化运行机制 D.实现科学发展2.“十二五”期间油田公司战略目标：原油产量保持稳中有增，年增长速度保持在5%左右；长期战略目标是千万吨原油产量稳产（ ）年以上；远景目标是再建“百年油田”。A.10 B.20C.30 D.503.公司安全环保战略的内容是坚持节约、环保、（ ）、安全原则，推行清洁文明生产，发展循环经济，开创陕北生态脆弱地区发展石油工业的新路子。A.清洁 B.节能C.可持续发展 D.生态4.公司党政联席会负责在董事会授权范围内审议、审批公司重大经营决策事项，根据干部管理权限，决定油田公司管理的领导干部的任免、聘用、（ ）方案等。A.解聘 B.开除C.调整 D.培养5.每年（ ）月，油田公司根据集团公司的总体安排，制订下一年度计划总体原则，采油厂及其他二级单位根据公司总体原则提出本单位各项计划草案，报油田公司相关职能部门。A.1 B.2C.6 D.106.公司医疗保险由公司（ ）归口管理，其它保险、年金及住房公积金由公司（ ）归口管理。A.后勤服务中心、人力资源部 B.人力资源部、办公室C.财务资产部、人力资源部 D.办公室、人力资源部7.公司流动资产是指预计在一个正常营业周期内变现、出售或耗用，或者主要为交易目的而持有，或者预计在资产负债表日起（ ）年内变现的资产以及自资产负债表日起一年内交换其他资产或清偿负债的能力不受限制的现金或现金等价物。A.三 B.二C.一 D.五8.下列不属于绩效考核管理的关键绩效指标设计应遵循的基本原则的是（ ）。A.代表被考核单位的核心业务 B.反映公司及考核单位的经营发展指导思想C.能代表被考核单位的综合业绩 D.便于考核评定9.公司财务信息定期报告制度中规定报告的主要内容包括：财务报表、财务预算执行情况和（ ）等。A.财务检查 B.财务运行分析C.财务经营管理 D.财务重大事件10.公司物质文化是指全体干部职工创造的物质成果和各种文化设施的总和，主要包括以原油为主的各种产品、（ ）、生产环境、油区面貌、文化阵地和企业标识等。A.技术设备 B.办公环境C.经营战略 D.企业价值观二、多项选择题（本题每小题3分，共15分）1.公司人才战略是（ ）。A.控制人员总量 B.调整人员结构C.提高人员素质 D.以人才带动技术提升E.实现传统人事管理向现代企业人力资源管理的转变2.公司的重大决策，除按照集团公司管理总纲的要求履行必要的申报、审批程序外，主要通过（ ）等会议形式形成决议。A.股东会 B.董事会C.监事会 D.党政联席会E.总经理办公会3.公司规划、计划编制的原则是（ ）。A.全局性原则 B.连续性原则C.可持续发展原则 D.重点突出原则E.机动性原则4.公司企业文化分为（ ）等方面。A.管理文化 B.精神文化C.制度文化、 D.行为文化 E.物质文化 5.公司绩效目标值设定原则是（ ）。A.分解给各单位（部门）的绩效指标总和要略大于（或小于）上级下达的任务。B.指标测算力求科学、可操作，通过努力可以实现。C.便于考核评定。D.与被考核单位（部门）充分沟通。E.公平、公正的原则。三、填空题（本题每小题2分，共20分）1.公司核心价值观：诚信、 、 、创新、发展、和谐。2.公司设股东会、 、监事会、 和职能部门。3.各生产单位是油田公司的利润中心和生产中心。在公司的领导下，主要负责 、 和内部管理等。4.公司远景规划，指公司以及二级单位的 年以上规划，内容主要涉及原油产量、开发技术水平、储采比、油田建设以及企业管理综合状况等。属于定性与定量相结合的综合描述。总体目标应当按 为一个阶段细化分解。5.公司人力资源管理主要包括人事聘免、员工总量控制、 、调配管理、 、绩效考核、员工培训、职称评聘和社会保险等。6.公司财务管理包括建立健全财务管理规章制度，执行财经纪律，管理资产，负责资金筹集、 、使用、 、分配，组织会计核算和成本管理，7.公司规定的A类物资指油套、表套、 、抽油管、抽油杆、 、压裂砂、油井水泥；各类车辆；单台（套）价格一定限额以上的设备等。8.油田公司和采油厂对原油产销、钻井作业以及井下作业实行日调度，建立 生产汇报制度和 生产分析制度。9.公司实行“统一管理、 、分级审批、 ”的合同管理办法。10.公司信息控制的主要途径是： 、 、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度、重大突发事件报告制度等。四、判断题（本题每小题1分，共10分）1.公司信息化战略是：总体规划，分步实施，信息化与工业生产和技术研发相融合，加强一流标准化大油田建设步伐。（ ）2.公司监事会是公司的常设监督机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立行使对董事会、总经理、高级职员及整个公司经营管理的监督权。（ ）3.根据油田公司的管理定位及经营业务发展的阶段性要求，油田公司现阶段的组织结构为直线职能制。（ ）4.公司规划是对较长时间段任务目标的设计，主要包括战略目标、战略重点和重大项目等。（ ）5.公司党政联席会负责决定建设工程项目，限额以上的报集团公司审批。项目领导小组负责审查，并负责组织落实建设工程项目。（ ）6.公司建设工程项目的结算由建设单位负责组织结算，审计部初审。（ ）7.公司固定工资由基本工资、津（补）贴和奖金三部分构成，其中，基本工资包括岗位工资、技能工资、加班工资和超产奖。（ ）8.公司对采油厂及其他二级单位实行财务负责人委派制，被委派财务人员工作关系在油田公司人力资源部，业务上受油田公司财务资产部领导，行政上受同级行政负责人管理。（ ）9.公司需进入地方政府有形市场招标的基本建设工程项目按有关规定办理，原则上通过招标的方式委托有资质的中介机构代理招标。（ ）10.公司单项投资一定金额以下的建设工程决算、钻前工程费用以及采油厂区（队）的成本（费用）支出由采油厂审计部门负责审计。钻前规费、附着物赔偿费以及协调费等由公司对外协调部审核。（ ）五、简答题（第1、2题各10分，第3题15分，共35分）1.简述公司新井产能建设年度计划编制程序。2.简述公司的管理模式。3.简述企业文化管理的主要任务。延长油田股份有限公司管理纲要考试试题答案一、单项选择题1- 5.B、B、D、C、D6-10.A、C、D、B、A二、多项选择题1-5.ABCE、ABDE、ABCDE、BCDE、ABCD三、填空题1.务实 敬业2.董事会 经理层3.生产组织 成本控制4. 15 五5.招聘管理 薪酬管理、6.调拨 结算、7.抽油机 抽油泵8.日、旬 月、季9.归口审查 各负其责10.管理者述职制度 财务信息报告制度、四、判断题1-5.X、X6-10.X、X、X、五、简答题1答案（1）各采油厂根据区域地质情况和公司开发规划的要求，提出新井产能建设方案和投资计划，报公司开发部；（2）开发部对新井产能建设方案组织开展可行性和必要性研究；（3）经研究可行和必要的方案与投资计划，由采油厂和开发部报计划部审核、综合平衡；（4）经公司相关会议研究同意后，报集团公司审批；（5）集团公司批准的开发计划，由公司计划部分解下达到开发部和相关采油厂执行。2.答案（1）根据油田公司的管理定位及经营业务发展的阶段性要求，油田公司现阶段的组织结构为直线职能制。公司职能部门主要负责许可事项审查、相关制度或方案拟订、监督检查和指导服务等，其中财务资产部、审计部、基建工程部、勘探部、开发部、科技部、物资供应部等部门还具有业务操作职能。（2）生产单位按模拟法人设置。（3）公司对所属各单位和成员企业总体上实行操作型管控，就是公司负责制定政策、下达计划，各单位和成员企业负责具体操作、组织落实.（4）在全公司管理基础建设和管理水平达到一定高度后，可推行以利润为核心的模拟法人管理方式。3.答案（1）创建先进的企业精神文化。总结、提炼企业理念和核心价值观，并注入新的内涵，体现时代先进思想，使之成为公司全体员工共同的精神财富。（2）构建规范的企业文化管理制度。构建和完善具有较强规范性、科学性、操作性和实效性的制度文化，创新和构建完善的、规范的公司管理体系。（3）塑造优秀的企业形象文化。通过精神文化内涵的挖掘，树立企业良好形象，提升知名度。（4）建立完