我对新闻媒体存在问题的一些思考

1 / 5 我对新闻媒体存在问题的一些思考 在全社会都在践约和谐的时候，新闻媒体自身的和谐问题越来越突出。作为新闻媒体是为构建和谐社会服务的，这个媒介服务部门自身还有许多不和谐之处，这是令人忧虑的。特别是在正当我国处于转型时期，有机遇、有挑战，传媒也一样，需要思考、整改和调整。 新闻监督丧失功能 新闻舆论监督是新闻媒介的基本功能之一，这是众多媒体领导和采编人员都十分清楚的。但是，为什么能造成一些新闻媒体在这个问题上面身心错位呢？也是问题出现在利益上。 首先是有部分地市级报刊，丧失了新闻舆论监督的功能。由于地方报刊要 在本地方求生存和发展，不敢得罪某些权贵和财神。在这方面，越主流的大报刊，实施监督的力度越好。越是基层的新闻媒体，其功能表现越差。 再有就是有些报刊不是正当的监督，而是利用这个功能，为自己营造创收的契机。这叫给人家 “ 花钱消灾 ” 。更有甚者，拿新闻监督去要挟人家。 据报载， 2006 年 5 月 16 日，国家新闻出版总署通报了 4 家报社记者以新闻报道为名，向基层单位和群众敲诈或诈骗财物的违法活动。 从某些事件，给我们当今的媒体新闻监督的错位，敲响了2 / 5 警钟。我们可以看一下错位的具体情况： 中国工业报社河南记者站常务副站长 陈金良将曝光稿件传真给光山县领导，借机敲诈。陈称如果要撤稿，需给 “ 活动费 ” 两万元。 2006 年 5 月 18 日，郑州市金水区人民法院以受贿罪一审判决陈金良有期徒刑 1 年，缓刑 2 年。 从处理的实例中，为什么他们都是记者站的记者呢？因为记者站一般都是三项大任务：写稿、发行、创收。他们除了自身的素质之外，为完成上级报社的任务也是促使走向犯罪的原因之一。在 “ 创收 ” 这方面，反映在记者站上更为突出。 概括地说，完善新闻监督，这是各家媒体都努力追求的，也是媒体实现从 “ 载体 ” 过渡到 “ 权力 ” 的一个重要问题。就当下最为严重的，有两个问题 。一是监督不 “ 利 ” ，是媒体领导的问题；二是监督有 “ 利 ” ，也主要是媒体领导问题。特别是地方媒体，当地资源有限，愿意做广告的不多，创收越来越难。于是，以找问题报道为 “ 创收 ” 的突破口。好像只有找到批评的借口，也就找到发财之道，身心错位到了极点。 有偿新闻屡禁不止 所谓有偿新闻，是指报刊社领导同意或有意组织的创收 “ 手段 ” ，其动机是为了本单位或部门发财致富的 “ 新闻报道 ” 。因为，有些是新闻单位巧立名目，向人家 “ 索要 ” 。对于，这种直接或变相的有偿新闻，有时不是记者编辑都愿3 / 5 意干的，也不是所有的记者编辑都会做，但这是必须要做 的任务之一。 对于有些媒体屡禁不止的有偿新闻，原因主要有几点：首先，多为在财务上自收自支的报刊社。由于发行量较小，经济状况不好。广告客户不来或较少光顾这种媒体，只有靠变相卖版或找上门去，主动为人家做报道，视不同情况收费。由于这种媒体自身造血功能不行，只有依靠外来输血维持生命。 在这些众多的媒体中，笔者没有权威的调查结论。但是，就现今有点业内常识的人一眼就看出不少报刊，用所谓 “ 专刊 ” 、 “ 专版 ” 、 “ 专页 ” 、 “ 专题 ”“ 企业展台 ” 、 “ 形象 ” 等名堂，都是取费用的可能，有些还要给读者以深度报道的假相。不是有的地方，曾说 “ 防盗、防火、防记者 ” ，就是记者来采访报道要钱。那是高级乞丐，得罪不起。记者名誉不佳，主要就这类问题造成的。 中国新闻工作者职业道德准则第五条，有明确论述： “ 新闻报道和经营活动要严格分开。新闻单位不得用新闻形式做广告；不得向编采部门下达 “ 创收 ” 任务。记者编辑不得从事广告或其他经营活动。 ” 有关部门也下发了关于禁止有偿新闻的若干规定。为什么屡禁不绝，这种有令不禁的问题背后，管理部门要管在 “ 理 ” 上，不是下发一个条文就能解决问题的。究其实质，就是要从关心这些新闻媒体最现实的生存问题入手。 4 / 5 创新不够摹仿太多 创新不够的最重要的两个问题，一是领导不重视人才的问题。 “ 大手笔 ” 留不住， “ 小手笔 ” 撵不走，提升不起来。报刊社都有一些 “ 剪刀加浆糊 ” 的记者和编辑，还有一些广播和电视记者不会写稿人。真成了 “ 天下文章一大抄，看你会抄不会抄 ” 。 不会创新的特征有三方面：一是懂管理又懂新闻业务的领导，不是很好挑选。领导如果不是创新型的，这个媒体的新闻从业人员，就很难是创新型的。 “ 办报刊，就是办总编 ” ，这是业内人常说的话。二是组织机构里没有创新的氛围。写常规报道不出毛病，创新选题容易出问题，久而久之，媒体内没人创新采写报道。三是人才的 问题。现在 “ 既能跑又有学问、既会管业务又会管人、既懂媒体又懂经营 ” 这三种人才是稀缺资源。但是，这种理想的人，太难找了。 我们有些地方的新闻媒体，都成了自己子女就业的后备保障。 创新，关系着媒体的生死。不创新，就不会有好的出路。这是历史告诉我们的道理。生长就需要突破，突破一点就光明一片；停滞就是死亡。 报刊该如何发展 地方保护主义，是一些报刊不死不活的总根源。期刊发行不5 / 5 足 1000 份，报纸发行不足 2 万份，这样不死不活的媒体有一定的数量。由于，我们现行的政策，虽然已经整顿过几次，也曾死过了一些。对于已有一小部分 媒体，想死，死不了。关键是，他们的主管部门不想让它死。结果是对付一天是一天，赖活着。要不然，那些编采人员和后勤员工，安排到哪儿？上社会领低保去？那不把问题推给社会了吗？想活，还活不好的原因很多。有先天不足的问题，有的媒体，干脆把广告部改名叫 “ 经营部 ” 。这种想歪点子的做法，不是真正走出媒体经营的办法。要用发展赢得尊重、赢得市场，媒体应该研究市场，研究自己的定位，研究自己在夹缝中的生存与发展的大计。改革发展，都是处于 “ 突破前夜 ” 。管理体制、运营机制必须有所突破，彻底改变一些不死不活报刊的窘况。 笔者认为：对于有 发展前途的报刊管理部门应该大办扶持，并要从根本上扶持。从人力和物力上