浅论道路运输企业运营成本控制.docx

赢了网 遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问 浅论道路运输企业运营成本控制摘要：本文就运营成本控制的概念、内容、原则、方法进行阐述，着重剖析当前道路运输企业成本控制存在的一些问题，并就这些问题如何解决提出了应采取的相应措施。关键词：道路运输；企业；运营成本；成本控制目前我国许多运输企业运营成本控制还相当脆弱，而有效的运营成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功的关键。但成本控制绝对不是单纯的成本压缩，需要建立起科学合理的成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握成本构架、成本控制要点，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。一、道路运输企业运营成本控制的概念所谓道路运输企业运营成本控制，就是指企业在运输生产经营活动中，用一定的标准对成本的形成进行监测、调整，保证企业达到成本目标的过程。其目的是以最少的资金消耗完成更多的运输工作量，并要在运输生产经营过程的各个环节，厉行节约，降低成本，提高经济效益。其任务是通过建立健全成本控制系统，运用各种控制手段与方法，对成本的开支进行适时、全面、有效的控制，防止运输生产经营活动中的损失和浪费，避免成本偏差的发生，保证企业成本目标的实现。二、目前道路运输企业运营成本控制中存在的问题道路运输企业运营成本控制是随着单位对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。我国企业在长期的实践中总结出了一些运营成本控制管理方面的方法和措施，如成本管理、成本否决法等等，但由于受种种因素的限制，这些方法和措施还不够完善，存在着一些缺陷和不足。1.总体认识上存在的问题相当部分人认为运营成本的控制只是单位管理人员的控制，与其他人无关。笔者曾对福建省道路运输九大公司进行抽样调查，结果显示：大部分人对运营成本控制概念模糊，特别是驾驶员和修理人员，他们认为这是基层管理人员的控制，而基层管理人员认为是上级管理人员的控制，一些未改制的企业更加明显。2.油料控制存在的问题（1）油耗标准难于制定。运营成本的控制关键在于制定比较合理的消耗标准，而在制定车辆油耗标准时存在难于准确制定的问题。（2）燃料消耗的奖惩办法难于确定，奖惩实际效果往往事与愿违。曾经出现每个驾驶员都严重超定额消耗，而他们却愿意接受处罚的不正常现象。（3）考核执行难。在实际测量每位驾驶员的油箱内实际库存油量时，测量者往往忙于日常的业务，没有去认真测量记录，而是根据驾驶员自行申报的数量进行填写，造成考核数据不准确。（4）加油发票报销监管存在漏洞。驾驶员与定点加油站互相勾结，虚开发票多报销的现象难以监管控制。3.修理费控制存在的问题一方面，车辆的维修需要较强的专业知识，修理费用与修理人员技术的好坏有关，即修理技术好坏直接影响修理成本。另一方面，如果没有设置技术监督部门，就很难界定是否需要修理，是更换小零件还是更换总配件。此外，如果车辆在长途运行过程中，驾驶员打电话说要更换某个配件，在没办法到达现场的情况下，企业管理者也往往难于适从。三、运营成本控制应采取的措施1.加强全体职工成本控制规范的培训，努力提高成本控制意识基层管理人员、驾驶员及修理人员在运营成本控制中尤其重要。基层管理人员在贯彻执行运营成本的考核方面担负着重要的角色；驾驶员在燃料、轮胎及修理费等方面是最直接的控制者，消耗量的多少与他们密切相关；修理人员在维修控制方面也是及其关键的，他们的技术水平决定着修理费用的多少。因此，运营成本的控制不是单位管理人员的控制，而是全员、全过程的控制，职工对一些新颁布的成本控制规范知之不多，对新的成本控制方法缺乏了解，这就要求单位职工应加强运营成本控制规范的定期培训、考核，努力提高成本控制意识。2.加强燃料控制（1）制定合理的油耗标准。每一辆车在制造完成出厂时，一般都有最低的油料消耗标准，但是此标准并不能作为考核依据，企业要根据实际线路进行测算，以取得各种车型的油耗定额标准。油料的消耗与车辆的车型、驾驶员操作、路面等级、车辆新旧程度、季节变化等有关。例如：企业新购一辆宇通客车，线路是漳州至福州，说明书上给定最低的油耗是22升/百车公里。企业在制定油耗考核标准时，不能以22升/百车公里做为考核依据，而是要根据漳州往还福州线路，用正规操作的驾驶员，总共消耗多少升的油料，然后除以总行程，进行多次测算，以求取平均值来做为考核油耗标准。（2）制定合理的奖罚措施。目前很多企业采取半奖同罚”的方法，即按节油金额的五成来奖励，按超支的全额罚款。其实这是企业油耗控制的又一个盲点。例如：某驾驶员在一个月内本来可以节油100升，当时的油价是5元/升，可是这个驾驶员却多开200升油的发票，他可得到报销款1000元，在月末考核的时候，因为他超支了100升，而被罚款500元，这样相抵后可得500元。如果这个驾驶员按节油100升来算，他只能领到250元的奖励，与虚开发票相比，他可多赚250元。因此，考虑到驾驶员每月节油有限，在制定奖惩方面，应采取半奖双罚”较为合理，即按节油金额的五成奖励，按超支的双倍罚款。（3）重视油箱库存检查，提高考核效果。测量者往往忙于日常的业务，无遐顾及看似简单的测量，造成考核不准确的问题。车辆交接班时，应测量车箱剩余油量，测量者不能为图省事，具体在测量油箱库存油量多少时，可以用油标测量法，也可以用加满油箱的方法来确定。（4）加强燃料发票管理，改变加油方式，堵塞报销漏洞。企业应对每一辆车的油耗严加控制，最好的办法是同一辆车、同一线路、不同驾驶员，把他们的油耗进行对比，或与同一车型、不同线路的油耗进行对比。如果有明显超支，则应进行分析每一次加油所行驶路程，是否与实际相符。另外应采取磁卡加油方式，严禁与定点加油站互相勾结，一旦发现有不正当的交易，对当事者按贪污和相关规定严肃处理。3.加强维修费的控制（1）规范维修站点管理，提高维修人员业务素质。正常的保养及小修都应要在修理厂内进行，月底由单位统一结算。由于车辆的维修需要很强的专业知识，一般管理人员是很难全面掌握的。这就要求业务人员提高素质，不断加强自我学习，努力提高业务水平。如果企业没有自已的修理厂，应指定修理厂定点维修，月底由单位统一结清费用。如果车辆需要大修理时，应经有关技术鉴定部门审核及领导的批准。（2）严格把好临时维修费用关。如果车辆是在行驶过程中损坏，那么这就有可能存在维修时驾驶员与临时维修点相互勾结，存在虚开发票多报销的现象，以及修理人员为图方便，不更换小零件而更换配件的现象。对于这种情况，企业领导原则上应同意进行更换修理，但是，所更换的零部件一定要带回，以备技术鉴定人员对整个更换的零件进行仔细检查。参考文献：1李殿富。会计制度设计与内部控制制度。中央广播电视大学出版社，2002，5.22-27。2河南交通会计学会。试论交通运输企业内部控制及其评价方法。新华出版社，2002，3.393-404。3杨文林，王新才。内部会计控制运行情况调查及评价。交通财会，2005，9.17-19。 重庆壁山2018年注册监理工程师资格考试报名条件 /l/jz/701897.html 怎么举报铁路工程质量的法律有哪些 /l/jz/701896.html 监理工程师（质量控制）第五章重点解析（5） /l/jz/701895.html 什么是建设工程合同 /l/jz/701894.html 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（5） /l/jz/701893.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第七章重点（2） /l/jz/701892.html 违约责任 /l/jz/701891.html 我国装修工程设计合同模板 /l/jz/701890.html 安全事故赔偿协议书（2018最新） /l/jz/701889.html 建筑工程施工许可证概念 /l/jz/701888.html 中国建筑工程总公司重组改制过程中转让股权不征收营业税问题 /l/jz/701887.html 最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释 /l/jz/701886.html 中国建筑工程机械行业调研 /l/jz/701885.html 单位工程质量合格要求是什么 /l/jz/701884.html 避免工程造价纠纷的对策 /l/jz/701883.html 装修工程发包合同范本是什么样的 /l/jz/701882.html 工地伤亡事件频发建筑工程意外险请勿忽略 /l/jz/701881.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（1） /l/jz/701880.html 民事诉讼证据在建设工程合同纠纷中的主要表现形式 /l/jz/701879.html 工程项目资料承包合同书写格式2018 /l/jz/701878.html 工程承包违约法律如何进行救济 /l/jz/701877.html 2018年福建省监理工程师考核认定部分申报材料退回重审通知 /l/jz/701876.html 关于注册监理工程师注册和换证工作有关问题的说明 /l/jz/701875.html 监理工程师（投资控制）第三章重点解析（2） /l/jz/701874.html 建设工程定额 /l/jz/701873.html 萧山工程质量举报有什么依据 /l/jz/701872.html 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（10） /l/jz/701871.html 我国工程承包合同模板安全 /l/jz/701870.html 建设监理工作的主要内容有哪些 /l/jz/701869.html 门窗工程承包合同的范本 /l/jz/701868.html 2018年监理工程师案例分析教材考点精选（8） /l/jz/701867.html 建设工程目标系统 /l/jz/701866.html 监理工程师（投资控制）第四章重点解析（2） /l/jz/701865.html 工程质量险的意义是什么 /l/jz/701864.html 工程承包欠款适用条件 /l/jz/701863.html 工程造价争议的解决 /l/jz/701862.html 工地倒塌的责任如何认定 /l/jz/701861.html 建筑工程不招标的审批 /l/jz/701860.html 固定建筑工程总价合同的法律特征和经营风险及防范 /l/jz/701859.html 2018年度监理工程师考试报考条件汇总表 /l/jz/701858.html 建设工程中固定总价合同的法律风险有哪些 /l/jz/701857.html 单一来源采购操作规程 /l/jz/701856.html 铁路建设工程质量事故处理规定(2018)的内容是什么 /l/jz/701855.html 分项工程质量检验内容是什么 /l/jz/701854.html 关于印发（上海市建设工程安全生产动态考核管理试行办法实施细则）的通知 /l/jz/701853.html 公路工程质保金多少天退还 /l/jz/701852.html 建设工程施工许可证管理办法内容是什么 /l/jz/701851.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点（2） /l/jz/701850.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第四章重点（1） /l/jz/701849.html 机电安装工程质保期是多长时间 /l/jz/701848.html 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点（1） /l/jz/701847.html 如何确保工程质量技术组织措施 /l/jz/701846.html 如何签署装修工程质保协议 /l/jz/701845.html 某建筑工程公司诉某纺织厂建设工程施工合同纠纷案 /l/jz/701844.html 监理工程师（进度控制）第二章重点解析（3） /l/jz/701843.html 青岛市城市建筑工程规划管理验收暂行规定 /l/jz/701842.html 石家庄2018年注册监理工程师资格考试报名条件 /l/jz/701841.html 国际工程承包合何争端的潜在因素 /l/jz/701840.html 建筑工程举报工程质量怎么做 /l/jz/701839.html 监理工程师变更注册程序 /l/jz/701838.html 建造师用虚假材料注册有什么后果 /l/jz/701837.html 建设工程结算纠纷成因及法律对策 /l/jz/701836.html 工程款要不下怎么办 /l/jz/701835.html 关于采矿权出让有关问题的通知） /l/jz/701834.html 建设工程规划许可证的办理程序 /l/jz/701833.html 河北省建筑节能示范工程合同书范本2018最新书 /l/jz/701832.html 监理工程师（质量控制）第三章重点解析（1） /l/jz/701831.html 2018年监理工程师（案例分析）冲刺（4） /l/jz/701830.html 工程质量管理概念是什么,有哪些管理措施 /l/jz/701829.html 市政工程质保期时间多长 /l/jz/701828.html 监理工程师（进度控制）第二章重点解析（5） /l/jz/701827.html 全国注册监理工程师报名条件 /l/jz/701826.html 2018年监理工程师（法规）重要知识点（10） /l/jz/701825.html 水电工程土建合同变更索赔的风险分析及对策 /l/jz/701824.html 关于印发（浙江省监理工程师职业能力管理办法）的通知 /l/jz/701823.html 装修工程承包合同书该书写格式2018 /l/jz/701822.html 汕头2018年监理工程师考试报名条件 /l/jz/701821.html 某城市建设有限公司租赁合同书范本2018最新纠纷 /l/jz/701820.html 公司无故扣工程款并签了字怎么办 /l/jz/701819.html 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（7） /l/jz/701818.html 装饰公司工程部应该签什么样的用工合同 /l/jz/701817.html 屋面工程质量验收技术规范 /l/jz/701816.html 河南2018年注册监理工程师资格考试报名条件 /l/jz/701815.html 监理工程师考试重点知识点与难点（15） /l/jz/701814.html 装饰装修工程承包范围什么,资质标准(2018年)如何划分 /l/jz/70