组织气氛对薪酬激励的影响研究(开题报告).doc

MBA 9期 崔君羿 开题报告姓名性别男学号电话QQ邮箱一、题目：组织气氛对薪酬激励的影响研究以民营企业A公司为例二、研究背景或选题依据：新经济时代的来临，在提升各个组织变革及管理改善速度的同时，也带来了国内外市场竞争的日趋激烈性。作为我国经济发展重要支柱的民营企业，随着我国国内市场与国际市场相融程度的不断加深，我国民营企业在我国国际化转型中所产生的影响日渐突出1。然而不可忽视的是，我国民营企业规模和质量参次不齐，其所具有的先天不足劣势及管理者和组织者能力相对欠缺的问题，均直接制约了民营企业现阶段的转型和发展2。而在解决以上问题的过程中，如何进行企业管理架构的改善和如何提升团队竞争实力始终是民营企业着力筹划的核心问题。企业组织的本质在于各个要素共同构成的社会系统，此系统以组织和员工以及员工之间的相互作用作为存在的基础和动力。该系统中任何一位员工的工作满意度、工作态度、工作动机都会影响到员工对组织的投入和承诺，进而影响到企业整体效率3。同样该组织中各类员工的创造性发挥与企业组织所提供的环境、条件之间存在这相互影响的关系，组织气氛作为极为重要的一种社会心理要素，不仅可以借助对员工满意感、态度、工作动机的影响而最终决定企业绩效系统的规划方式，还会以影响管理者决策的方式来影响到组织文化、个人素质、管理风格、职位要求等方面4。据可考证的数据表示，在组织绩效和员工薪酬激励体系中，组织气氛所产生的影响力高达28%。但在我国民营企业当前运营中组织气氛对绩效、团队建设乃至企业战略性发展所起到的作用，明显没有被重视起来5。民营企业中小作坊和家族式企业众多，企业主的态度和言行可作为企业组织气氛的重要定性因素。如果民营企业主可以明确了解组织气氛对薪酬激励的影响，并以此来作为调节目前企业人才管理和培养方案的工具，势必会对企业的整体发展产生作用。因此笔者引入民营企业A公司作为研究案例针对该企业目前的组织气氛现状使用问卷调查的方式进行一手数据的收集，并针对不同组织变量下，组织气氛对工作绩效的影响，尤其是组织气氛中的工作自主维度、组织温暖、工作目标、工作结果对工作绩效中的任务绩效、工作奉献、人际促进维度所存在的影响展开分析后，归纳出目前A公司进行绩效管理优化的对应性方案，以作为辅助民营企业进行工作质量提升及团队管理的参考。三、研究内容或研究问题：（1）研究内容笔者从理论范畴以本文的主题为核心，梳理国内外现有的相关理论后提取出符合本文研究需求的相关概念作为本文的理论基础。在主体方面以组织气氛架构、组织气氛与企业薪酬激励体系设计的关系，以及影响组织气氛的各个要素等为研究企业组织形式和绩效模式设计的切入点，结合我国民营企业的当前发展状况及运营管理的惯性，从实证角度分析民营企业与组织气氛作用机理之间的关系。在具体研究中，首先在绪论部分笔者设置研究背景、目的、意义、国内外发展状况小节作为笔者对文章整体思路的阐述。其次，在理论基础界定部分，笔者梳理了目前国内外围绕组织气氛所进行的研究，并针对组织气氛的内涵、限定、维度等进行了说明，以便与企业文化做出明确的区分。第三，由于本文以民营企业作为分析对象，因此从宏观层面阐述民营企业目前发展现状及组织气氛的呈现方式之后，以组织气氛对企业绩效的影响为核心，笔者分析并提取出目前影响企业组织气氛的各类因素，设计组织气氛和绩效、激励措施之间关系的说明模型，来详细介绍组织气氛和绩效之间的作用机理。第四，在实证研究方面，笔者引入A公司目前的组织气氛和绩效系统、激励方式呈现方式作为例证，运用问卷调查法对该公司员工对组织气氛和绩效系统的满意度和对两者之间关系的看法进行调查，相关数据作为探讨不同组织变量下，A公司组织气氛是否存在差异的分析基础及依据。第五，在详细的分析之后，从人力资源管理和开发视角入手，按照心理学理论的要求，笔者为A公司组织气氛构建下的绩效管理、薪酬激励要求归纳出来解决问题的对应性方案，此方案可作为A公司乃至我国民营企业谋求团队建设，提升团队凝聚力的具有实效价值的策略参考。（2）研究问题本文通过对相关领域研究成果的梳理，借助人与环境匹配理论、勒温的场论和团体动力学、人群关系理论、工作动机理论，对组织气氛对薪酬激励的作用机理提出一个整合框架模型。该模型主要阐述了组织气氛通过变量（员工关系、工作目标、决策行为、团队建设、情感关系、组织沟通、上级支持、企业文化）等对员工投资回报率（员工满意度、员工表现、员工动机、员工投入度）及管理风格（管理者动机、有效管理）产生影响，并主要通过对管理风格和员工投资回报率的正反面作用，而最终影响到个体绩效和薪酬激励制度。但是在研究中，通过对组织气氛与薪酬激励之间的关系的梳理，发现组织气氛既可以作为结果变量也可以作为因变量，可正反向影响薪酬激励制度。四、研究意义：理论意义笔者从人力资源开发和心理学层面以企业绩效、薪酬激励体系与组织气氛之间的关系，以及组织气氛变量的动态发展对企业绩效、薪酬激励体系产生的作用作为分析对象，可弥补当前国内外在此方面研究时，因忽视企业绩效、薪酬激励体系、组织气氛及变量需要动态发展的要求，而出现的研究成果过于僵化和单一化的问题。实践意义文中笔者引入A公司目前的组织气氛和绩效系统、激励方式呈现方式作为例证，运用问卷调查法对该公司员工对组织气氛和绩效系统的满意度和对两者之间关系的看法进行调查，并从企业组织气氛动态发展角度，思考A公司使用何种措施来提升员工绩效和激励方案对员工的作用，此种研究方式虽然因为笔者的实践经验不足，专业性和操作方面有所欠缺而导致整体研究的专业性有限，但是从实践研究层面而言，笔者在文中所运用的数据均来自笔者调查到的一手资料，因此更具有真实性和实践价值。五、研究创新或研究空白点：（1）笔者以人力资源开发和心理学理论作为本文分析的理论视角，研究中系统的探讨了组织气氛的内涵、特征、维度和薪酬激励的关系，此种探索方法可丰富目前国内外在组织气氛研究方面存在的不足。（2）本课题借鉴西方现有研究方法后，结合我国民营企业的实际情况及文化特征，构建起符合我国民营企业组织气氛要求的模型，可谓对当前国内外就组织气氛与薪酬激励研究的延伸。研究中笔者以绩效作为薪酬激励设计的载体，由组织气氛对绩效体系的影响拓展到薪酬激励设计范畴，相比较现有的其他类研究成果而言，更具有全面性。（3）研究中的问卷调查以A公司的实际情况为调查内容，A工作的员工作为被调查对象，在分析中使用定量和定性结合的方式，不仅针对企业组织气氛的特征、结构、变化方式、维度进行了动态测评，还对组织气氛在若干组织变量影响下对企业绩效和薪酬激励方式的影响进行了讨论，此类均是民营企业谋求可持续发展所依赖的要点。（4）笔者以A公司作为案例针对其绩效、薪酬激励与组织气氛不同因素之间的关系进行分析时，所使用的案例分析法、问卷调查法、访谈法等，对一手资料的收集具有极为重要的辅助作用，因此本文的研究更具有真实性和实践性。六、研究框架1.理论框架分析A公司员工投资回报率对薪酬激励的影响；A公司管理风格对薪酬激励的影响；分析管理风格对投资回报率的影响。根据理论推理和实证分析得出本文的管理启示。2.研究假设P-O匹配（人与管理者的价值观）匹配、P-J（人与岗位的能力要求）匹配H1：员工投资回报率对薪酬激励存在正向影响。即员工动机设定为（H1a），员工表现为（H1b），员工投入度（H1c），员工满意度（H1d）。H2：管理风格对薪酬激励具有正向影响。管理者动机设定为（H2a），管理者有效管理为（H2 b）。H3：管理风格对投资回报率存在正面影响。设定P-O匹配（H3a）、P-J匹配（H3b）。七、研究方法：（1）文献研究法 （2）实证分析法（3）问卷调查法（4）定性与定量分析法八、参考文献：1罗正伟. 我国民企的组织气氛与绩效的关系研究D. 同济大学 20072高广祥.员工人格特质情感承诺及工作表现的关系研究D.华南理工大学,2013. 3李晓阳.企业员工组织依恋的结构及其相关研究D.暨南大学.2011.4汪潇.基于组织气氛调节视角的角色压力与职业成长实证研究D. 兰州大学 20145朱