王渠则风电场运维现状及建议.doc

王渠则风电场运维现状及建议 陕西华电靖边王渠则风电场生产工作已步入正规，对于王渠则风电场的运维模式，在参考部分资料，结合自身实际，谈谈自己的看法，由于自己能力有限，不足之处还望大家指正。一、 王渠则风电场风电机组运维工作分类1、定期检修定期检修(简称“定检”)是指按照风电机组厂家的技术要求，根据运行时间对风电机组进行定期的检测、维护、保养等，一般按运行时间制定定检计划，如三个月、六个月、一年，定检工作内容相对比较固定，一般都有比较标准的程序和要求。每台机组每次定检大概需要80个工时左右(根据不同机组要求、定检频次，时间不尽相同)，可由1名专业技术人员带领多名检修人员参加。由于定检设备较多、工作较为繁重，对人员的体力有一定的要求，且部分工作(如连接螺栓力矩检查)存在安全风险，需要做一定的安全培训。王渠则风电场地处黄土高原，风电机组运行环境较为恶劣，定检可以让风电机组保持最佳的运行状态，并延长风电机组的使用寿命，因此该项工作很重要。根据时间不同，工作内容也有所不同，主要包括连接件的力矩检查(包括电气连接)、润滑性能检查、部件功能测试、油位和电气设备的检查、设备的清洗等，技术上的要求不高。2、日常运维日常运维包括故障处理与巡检。故障处理主要是对风电设备故障进行预判、检测、消除等，时间上不好确定，没有固定的工作内容，要求人员的技术实力比较强，特别是具有电气、通信、机械方面的专业能力。该项工作也是风电机组运行维护最具技术、最富挑战的一项工作，人是关键因素，人员的工作经验、技术水平、知识储备决定了处理的速度与效果，直接影响到风电机组的正常运行。要培养一批优秀的故障处理人员需要较长时间，人员成本相对较高，目前我风场这方面的专业人员主要是风机厂家维护人员。即便是优秀的检修人员，更换一种机型后，适应时间也需要半年以上，因此该类人员需要注重长效的培训。巡检是指在日常维护中对设备进行定期巡查，大约是每月一次(或2月一次)。工作方法主要是目视，或是简单的测试，有时可与故障处理结合，工作内容比较固定，主要内容包括检查小型连接件松紧、传感器检测，观察油位、压力、运动件磨损情况，检查电缆布设、部件声音、机组内部气味等，巡检工作有利于对设备运行情况的掌握，能够及时处理风电机组运行中出现的小问题，保障机组的安全、高效运行。巡检工作不难、技术要求不高，但很难有一个固定的要求概括全部工作内容，经验很重要，一般要具有1年以上工作经验，对风电机组比较了解的人员参与，应尽量安排具有一定故障处理经验的检修人员进行巡检工作。3、大部件的更换以及特定部件的检修大部件的更换主要包括叶片、齿轮箱、电机、电控柜等大型设备的更换，一般都需要大型、专业的设备，具体工作需要具备相关资质的公司和专业人员进行，如安装资质、司索工等，目前这一块的工作大多由专业公司承揽。风电设备更换大型部件往往成本很高，但大型设备需要更换的概率也相对较低。目前运维方和厂家大多不具备，也不需要具备这方面的技术、人员，只需要有少数既熟悉风电机组，又了解该项工作的人员参指导。特定部件的检修主要是指一些集成或专业部件，如叶片、齿轮箱、电机、变频器等检修，这些属于模块化、集成部件，往往需要部件的生产商负责检修，需要专业人员和设备。目前不论是风电机组设备商还是风电运行方都不直接参与该项工作。二、 王渠则风电场运维现状1、 第三方运维。我风场一期所用风电机组是上海电气W2000C-99-80机型，共25台。目前运检工作外包给第三方陕西华电能源工程公司。该种方式的优势是成本相对低，采取专业化的管理，有利于风电场的运行，但陕西华电能源工程公司是首次承运风电运检工作，在运检经验以及技术实力上比较欠缺，可能前期需要一定时间培训学习。需要一定适应期，才能更加快速有效的对一期风电机组进行维护。2、 制造商运维。我风场二期所用风电机组是中国南车WT1500/D88/H70机型，共33台。由于在制造商提供技术服务合同期内，目前维护工作由制造商负责。制造商技术实力强，能够很好保障设备的运行。如果一旦技术服务合同到期，再与制造商签订运维合同，往往成本较高，而且制造商在技术上也不够开放，对风场而言不利于对技术的掌握和提高(如果需要掌握技术的话)3、 风场自主运维。五年之后风电机组质保期已过，风场不排除自己负责风电机组的运维工作，这里又分两种：一是风电场招聘专业的维护人员负责运维工作;二是开发商成立专业的运维公司负责运维工作。该方式有利于风电开发企业熟悉设备、便于企业的管理和保障设备的运行，同时也提高企业的利润(能够合理控制成本情况下)。问题主要也是增加了管理的难度，质量和成本风险相对较大。三、 王渠则风电场运维建议风电机组的运维需要投入大量的人、财、物力，并且在管理、技术上需要有很高的综合能力，因此，风场需要综合考虑运维能力和成本，根据自身实力、发展需要、开发类型等确定运维模式：一是在技术上需要综合评价，不管是自己还是委托其他公司运维，都要分析运维团队技术水平、对机型的熟悉程度、相关工作经验等;二是要综合考虑成本，目前运维的成本差别很大，风电设备运行费用直接关系到收益，自己运维需要从技术、质量、设备、人员、管理成本等方面考虑，交予第三方或设备提供方，需要综合考评;三是要利于公司的管理，根据装机规模、机组分散情况、人员配置、地理条件等考虑管理的风险;四是要考虑公司发展及业务需求，是否有意愿参与运维业务，风电技术的掌握是否是开发企业的必须等，从战略上制定风电运维计划与方案。建议：风电公司如不愿发展运维业务，可以采取外包的方式(设备企业或第三方)，如准备进入运维市场，需综合考虑自身的实力和定位，根据运维工作的内容进行分类管理：一是将工作内容相对简单、技术要求相对较低、易于规范和考核的定检委托第三方，有利于控制成本、保障质量。二是在技术实力具备的条件下，将工作内容较为复杂、技术要求较高的日常运维工作由风电场自己负责，或是与制造商共同负责，有利于自身提高技术，熟悉设备，保障风电机组运