国内销售直接销售人员提成方案.doc

国内销售人员提成制度1. 目的为建立一个完善的绩效机制，以更好的激发业务人员工作积极性，提升销售业绩，健全公司营销网络体系，实现公司年度经营目标，特制定本方案。2. 适用范围公司国内直接销售人员3. 职责行政人事部负责本方案的制订总经理负责本方案的审批。财务部根据本方案计算每个业务员的提成情况4. 名词解释 销售额：此文件所有销售额均指屏体和箱体价格； 最低价：由公司根据经营情况制定； 直接销售费用：直接销售费用=税金+佣金+商务费用；5. 提成标准及计算:依照国内销售部文件，按公司现行情况国内销售提成比率如下：职务管理奖金业务提成1.销售价格低于公司基准价位2%（含）以下，不计算提成，不算销售考核。2.销售价高于公司底价部份：在公司基础上报价增加200(含)元以内的，增加部分4、6分成，销售人员占4成，公司占6成；超过200元不超过400（含）的，增加部分2、8分成，销售人员占2成，公司占8成。(提成扣税)销售低档价销售中档价 /高档价销售总监部门总销售额5A 1.5 % B 1.0 % C 0.8 %A 1.8 % B 1.2 % C 1.0 %大区经理管辖大区总销售额5销售代表无4.3.1 提成方案术语说明：4.3.1.1 最低价：由公司根据经营情况制定，公司总经理有权进行调整。4.3.1.2 直接销售费用：直接销售费用=税金+佣金+商务费用；4.3.1.3 提成条件: 每个订单合同金额全部回收后，销售人员才可向公司财务部申请核算提成；对于有质保金的订单，经公司总经理批准可以签合同的，订单合同金额全部收回后才可申请提成（质保金除外），只计算收回款的提成（质保金不能提成），质保金期满后收回才可申请质保金的提成。4.3.1.4 公司财务部负责按订单结算提成，提成核算表经本人、大区销售经理、销售总监、财务经理、总经理签字确认后方可发放；（只计算屏体及箱体总金额的提成，系统电源及钢结构不计算提成）.。4.3.1.5 月/季/年度销售人员完成销售额低于30%的，不予计算提成，4.3.1.6 大区经理个人销售订单可按公司提成制度享有个人销售提成，但个人销售订单不能享有管辖团队的总业绩进行提成。特价（低于最低价的2%）订单项目不计算提成，不计算销售任务。4.3.1.1 大区总监：团队销售提成按照以下标准执行:团队伍开发总业绩（完成产品销售任务百分比为A；团队销售任务为X；实际销量为Y；A=Y/X*100%）完成任务占比A30%300%A100%100%0%30%200元/月30%60%100元/月60%不罚款如连续壹个季度未能完成最低销售业绩任务的，公司可单方面考虑决定解聘。 2、奖励标准：完成任务目标比率奖金（按月度核算）100%400元/月150%200%600元/月200%300%1000元/月300%2000元/月备注说明：1. 考核由财务部负责核算、监督；2. 此绩效考核开始实行时间为2012年11月20日，以往订单按照之前标准执行；3. 大项目当月奖励，单个项目合同金额达到300万，奖励2（销售本人奖80%+大区经理10%+销售总监10%）；4. 最佳新人奖:纳入新人培训体系的销售新手，培训期后的2个月内销售业绩最佳者，评选为最佳新人奖。（业绩不少于30万）奖金：500元；5. 国内销售部人员可团体协作共同完成一个项目，需提前反馈到公司备案，结算个人业务提成时,合计点数不能超过以上提成标准，具体分配由国内销售部内部协调；6. 提成发放办法及时间：1 销售代表的季度提成于季度考核期满与工资发放时间，按照实际应发提成的80%同期发放，剩余的20%提成在下一个季度考核周期同工资一起发放；2 大区经理的季度提成于季度考核期满与工资发放时间，按照实际应发提成的80%同期发放，剩余的20%提成在下一个季度考核周期同工资一起发放；（除个人签署订单的提成外；团队实际销售业绩小于目标销售任务地30%，当季度不拿管理提成，可累积到下一季度进行考核，半年度或全年度累积完成同期总销售任务30%后，可以在半年度或全年度发放周期补发全部管理提成）。3 销售总监的季度提成于季度考核期满与工资发放时间，按照实际应发提成的60%同期发放，剩余的40%提成在下一个季度考核周期同工资一起发放（除个人签署订单的提成外。团队实际销售业绩小于目标销售任务地60%，当季度不拿管理提成，可累积到下一季度进行考核；半年度或全年度累积完成同期总销售任务60%后，可以在半年度或全年度发放周期补发全部管理提成）。业务员的工作要求及职业道德要求4.5.1 在业务活动过程中，必须忠实公司，不可有任何“炒单”、“飞单”行为。否则一经查实作开除处理，并扣除其所涉及的所有提成奖金合同签订前的评审4.6.1 所有订单合同签订前，都必须经公司生产部、技术部及销售总监审核；合同的信息可以通过电子邮件和传真等方面传递。经总经理审核签字确认后的合同，在执行过程中出现了公司产品交期与技术能力达不到客户要求的情况，引起的责任由公司承担。4.6.2 对未经总经理或授权代表审核签字的订单，一律无效。4.6.3 各级之间的合同评审不能超过1小时，电子邮件同时回传。4.6.4 各级在审核信息的过程上需注意本段时间节点。合同未能回款的责任分配：4.7.1 合同签订后，若完全因公司原因致使产品的生产交期不及时、技术能力达不到合同要求，导致合同款未能收回的，责任由公司承担并追究相关部门责任。4.7.2 如应收款项超过销售合同规定内的3个月仍未收回的，该笔款项将视同为死帐，销售人员将不再享受对应的销售提成，公司暂停发放其工资，销售人员承担未回收货款的30%作为赔偿，货款回收完成后，公司退回补偿；特别地，如果每发生一例延期超过2个月仍未收回的呆帐，则每例合同扣罚大区经理800元。4.7.3 公司规定所有的销售合同统一不含运输费，在合同签订前一定要注明运输费用由客户方承担。（注：如因公司原因，导致客户要求我方承担运费的，该项目所产生的运输费用由公司承担。）；工地在深圳市境内的例外（视具体情况决定）。4.7.4 最低价中的不包含质量保证金和任何佣金，以最低价成交的订单规定不能预留质保金。4.7.5 低于公司最低价成交，必须提交特价申请，报经上级主管、总经理批准后方可生效。其他4.8.1 公司除销售部之外的其他部门员工，若能在不影响本职工作的前提下，利用工余时间，吸纳客户达成业务目标的，属公司资源，视