税务局领导班子2019年度工作总结报告

税务局领导班子2019年度工作总结报告同志们：岁序更替，华章日新。2019年是全面贯彻党的十九大精神的开局年，也是改革开放40周年，同时也是国税地税征管体制的改革年。市局党委在省局党委和市委市政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及历次全会和省市党代会精神。团结带领xx名税务干部，同心同德、同向同行，坚持以奋进破难题、以聚力推改革、以改革促发展，打赢了市县新税务机构挂牌、“三定”暂行规定落实、社会保险费和非税收入征管职责接收等三场主攻战役，达到了“四个确保”“四合”目标，取得了5个方面的新成绩，实现了推进改革与税收工作“两不误、两促进”。下面，我代表市局党委就履行职责和德、能、勤、绩、廉表现等5个方面报告如下：一、始终坚持党管税务，在提升政治站位上达到“新高度”市局党委清醒地认识到，当前党面临的执政环境是复杂的，影响党的先进性、弱化党的纯洁性的因素也是复杂的，党的建设方面还存在不少薄弱环节，需要不断从政治上、思想上、组织上、作风上、纪律上、制度上，防范和解决全市税务系统党的建设方面存在的突出矛盾和问题，把市局党委建设成为始终走在时代前列、群众衷心拥护、敢于自我革新、经得起风浪考验、朝气蓬勃的攻坚堡垒。各级党组织对照“三位一体”体检项目清单，通过党组织自检、党员群众帮检、上级组织复检、交叉相互检、公示晒体检等形式，深查细照、主动认领、对号入座、挂单整改，全系统分三级主体xx个党组织落实“问题清单”xx项、“责任清单”xx项和“整改清单”xx，销号办结xx个整改问题事项，进一步夯实基层党的建设基础。（一）全面履行党建主体责任。一是加强组织建设。区局始终以组织收入为中心，发挥组织收入的职能作用，紧抓组织收入主动权，及时分解收入目标，加强税源分析，理顺职责、强化沟通、严抓责任落实，确保全年收入目标高质量实现。*年*-*月份入库税费*万元，同比增收*万元，增长*.*%。其中：入库增值税*万元，同比下降*.*%，减收*万元；入库企业所得税*万元，同比增长*.*%，增收*万元；入库社会保障基金收入*万元，同比增收*万元，增长*.*%；非税收入入库*万元，同比增收*万元，增长*%；完成年度税收任务的*.*%。二、积极作为，税收征管取得新成效。（一）税种管理方面。一是增值税管理方面，停用“三票一系统”，推行小规模纳税人代开电子发票，完成旧机动车发票的改版换新工作; 核查认证后失控发票*户*份发票，查补增值税*.*万元。对市局布置的*户进行风险检查，查补增值税*.*元，加收滞纳金*.*元；二是进出口税收管理方面，完成了*规范操作、平稳过渡的原则进行；*月*日召开党委会，明确区局领导班子成员工作分工，报市局审核。（二）严守政治纪律和规矩，增强凝聚合力。县局党组带头讲党性、讲原则、讲纪律和规矩，落实民主集中制，坚持集体领导和个人分工相结合，自觉遵循党组工作条例和党组议事规则，认真落实税务系统领导干部监督管理办法，明确分工和责任，实施内控监督机制，落实“一把手”不直接分管人事、财务、基建和末位发言制度，班子成员坚持集体领导和分工协作相结合，讲团结协作，工作上沟通协作，相互支持，互为A、B岗，做到分工不分家，确保各项工作有主抓，凝聚风清气正的良好氛围。开展“讲政治、守纪律、重规矩、作示范”活动，分层级对照问题找差距，以问题为导向，着力开展领导点评基层工作，基层评议机关作风，纳税人评议服务等活动，找出自身问题22个，实行销号整改，确保问题逐一整改到位。加强考勤管理，应用人脸识别考勤系统开展有效考勤，落实考勤制度，按月通报情况，已通报扣款6人次，干部“守时、守序、守纪”意识有了增强。（三）谈心谈话，了解所思所想。开展全覆盖式谈心谈话活动。*月*日前，区局完成了两轮谈心谈话。党委书记、副书记与班子成员和各科室负责人逐一开展谈心谈话，了解大家所思所想。同时各分管领导与分管科室负责人和科室人员、人事部门分管领导与科室负责人进行了谈话，充分沟通。（四）尽心尽力，实现无缝对接。*月*日所有人员岗位安排到位，并已实现同一科室同址办公，完成科室职责划转、工作交接、公文系统人员信息配置等工作,正式启用内设机构行政印章和公文系统。（五）积极筹备，规范基层组织。根据888（皖税党建组发*号）的文件要求，区局在“三定”规定落实后，迅速启动直属党委、直属纪委设立的各项筹备工作，并统筹安排启动工会、妇委会、团委成立的筹备工作，经过筹备组充分的酝酿和安排， *月*日召开区局直属委员会成立大会，工会成立暨第一次会员大会、妇委会成立暨第一次妇女大会、团委成立暨第一次团员大会，严格按照党内法规有关规定，进行选举，通过选举产生了*名直属党委委员、*名直属纪委委员、*名工会委员、*名妇委会委员、*名团委委员。截止*月*日，区局直属党委、直属纪委、工会、妇委会、团委设立工作全部完成。*月*日，第一支部、第二支部先后召开支部委员会成立暨党员大会。（六）督考合一，优化队伍建设。强化绩效管理工作：一是加强组织领导。集中办公后，区局高度重视，把绩效管理工作作为推进区局各项工作高质量完成的抓手，按时召开绩效分析会议，研究部署绩效管理工作。二是加强宣传培训。结合工作实际，积极开展全员绩效管理工作培训。三是加强督促检查。对照市局要求，对绩效管理工作进行自查，认真查找指标设置、考评实施、任务落实等方面存在的问题，并建立问题台账，立行立改。岗位绩效考评中，对岗位绩效任务完成情况进行考评，所有人员均能按时完成任务，没有扣分指标。强化督察督办工作：一是建立健全工作机制，制定督察督办工作办法，各科室明确督办联络员；二是开展重点工作督查，按照上级要求开展国务院大督查和省局三定回头看自查工作，对照文件开展自查，对存在问题立行立改，并建立问题台账，对账销号。（七）积极宣传，展现机构形象。机构合并以来，各部门形成联动，将改革工作成效通过文字、图片对外展示，实现税收宣传增幅效应。截止目前，内外网平台共发布*篇；安巢经开区网站发布*篇；*日报、晚报各发布一篇；*税务发布*篇；“安徽税务”微信公众号发布*篇；“*税务”微信公众号发布*篇。三、内外兼修，纳税人满意度迈向新台阶。（一）用好监督“利刃”，打造清廉队伍。一是通过“党风廉政及工作作风问卷调查”、“四送一服” “问需求、查短板、帮发展”企业座谈会、“便民办税春风行动” 等活动，向纳税人征求意见建议，排查并及时整改税务人员工作作风中存在的问题。二是严格实行上下班*次打卡制度、执行请销假管理规定，所有人员都能做到有事请假、事前报批，不先斩后奏。三是深化管理监督。领导班子执行民主集中制，重要事项严格按照议事程序办理，对税收业务事项及时召开会议集体审议研究；每月定期巡查作风纪律;加强对财务、行政管理等重点岗位的监督。（二）加强政策宣传，优惠落到实处。全年组织*场培训，培训*人次，发放各类培训材料*余份；全力落实出口退税、福利企业退税等各项税收优惠政策，累计办理各类退税*万元，其中：办理资源综合利用即征即退事项*户次，税款*万元、安置残疾人就业即征即退*户次,税款*万元,福利企业增值税退税*万元、出口退税*万元、留抵退税*万元。*户纳税人享受固定资产加速折旧和一次性扣除政策，减免税*万元； *户纳税人享受企业所得税小微政策优惠减免税额*.*万元；申报办理税融通*户，申请额度*万元，实际放贷*户，共计*万元；积极开展四送一服“万名税干进民企促发展”助力开发区民营企业蓬勃发展，促进经济活力不断增强。（三）强化大厅建设,提高服务质效。主动根据“最多跑一次”办税事项指南全面梳理后台流转事项，明确职责范围，提升工作效率；继续加强“放管服”改革，公布“最多跑一次”事项清单，完善简单易办事项窗口功能，推行大企业办税个性化服务；落实办税厅领导值班制，党委成员轮流值班，“零距离”服务纳税人；优化导税服务，印制常见业务资料清单，资料预审时使用清单一次告知，接待效率提高一倍；推行大企业办税个性化服务，提升办税服务厅服务质效。四、整装出发，党建工作再登新高峰。（一）丰富载体促进融合 *.发挥党员先锋模范作用,树立新机构新风尚。组织党员志愿者开展学雷锋献爱心活动，加强新队伍文明创建；组织干部职工捐款捐物，结对帮扶*名中小学生和*名大学生；组织党员干部到岠嶂社区、战前行政村开展“四联四定”工作；组织党员干部开展 “敬老院送温暖”活动。*.做好“党员活动日+*”文章，促进队伍融合。分局*多名党员干部签订党员承诺书； *多名党员干部职工自发参与无偿献血活动，共献血*cc；召开干部职工交流座谈会，全体成员逐一自我介绍，并结合自身岗位相互交流。*.加强群团工作，展现新队伍风采。开展“团旗我向您承诺”主题团员青年承诺活动，团员税务青年代表面向团旗庄严承诺；参加工会组织的*公里健步走活动，*多名干部职工积极参与；兴趣小组活动常态化，区局邀请专业老师，利用下班时间开展课程。三、聚焦税收主业，深化税制改革有了新成效（一）落地有声，深化“放管服”改革。深化行政审批制度改革，推动税收管理由主要依靠事前审批向加强事中事后管理转变，完善事中事后管理体系。严格落实“放管服”改革要求，公告审批事项，列举执法清单，仅保留了7项税务行政许可审批事项，全年累计办理行政许可事项（增值税专用发票最高开票限额审批）232户次。积极开展行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度等“三项制度”试点改革，取得了较好成效。(二)快马加鞭，加强税收征管体制改革。加快共建办税服务建设，共建两个办税服务厅，推行“一窗通办”11个，真正使纳税人进一个厅，办成两家事。在税款征收、办税服务等41项事项进行了国地税的全面合作，全年共合作设立税务登记证850户，变更税务登记2415户，注销税务登记849户，联合开展信用评价435户。联合开展了税收宣传活动5次，发放税收宣传册1200余册，开展“问需求，春风进企业”税企座谈会，收集纳税人意见和建议13条，有力地提高了广大纳税人的纳税遵从度。联合税务评估和稽查，共同对2户纳税人实施了税务稽查，对共同9户中风险纳税人开展纳税评估，联合开展数据清理13批、20类、2401户次。（三）稳打稳扎，积极推进商事制度改革。优化营商环境，推动大众创业、万众创新，做好商事登记制度改革政策宣传，加强与市场监督管理局和地税局的沟通协作，以信息共享的方式开展数据核实清理。全年新增市场主体850户，其中“五证合一”435户，“两证整合”415户，新增企业中已认定一般纳税人的有146户，新增企业领票户704户，深入开展实名办税确认工作，2018年度共实名确认9829户次，占比达80%以上。（四）生根落地，落实各项税收政策。深入开展“营改增的后续管理，举办各类税收政策培训班20余次，参与人数达1000余人，确保企业应知尽知、应享尽享，其中对辖区内20余户大企业开展了“营改增”再辅导工作，对15户高新技术企业开展纳税人“加计扣除”培训。积极落实总局6项减税政策，分行业开展培训3批次，培训办税人员200余人（次）。2018年累计减免税额7965万元，其中全面实施“营改增”减负5200万元，小微企业减免1552万元，西部大开发税收优惠减免62万元，综合利用退税1256万元，2018年共办理出口免抵调库800万元，出口退税507万元。五、彰显管理优先，税收治理有了新业绩（一）依法征收，组织收入工作量质并升。县局班子始终狠抓组织收入工作，坚持组织收入工作原则，认真落实“四个坚决”的抓收要求，积极实施保质增收办法。全年召开税收分析会议6次，分析重点税源企业税收增减原因，准确判断税源状况，用“七好”，即落实好、摸好底、培植好、征收好、分析好、防控好、调度好方法破解组织收入难题。积极支持政府招商引资和招商选资，做好安商扶商工作，服务*经济发展。加强与市局和县委、县政府的请示汇报，及时汇报税收入库情况，逐步消化历史包袱和水份9812万元，税收质量显著提升。（二）严管真管，全面防范税收执法风险。组织干部职工学法普法，积极参与分类学法考试，邀请县司法局的领导为干部上法律辅导课，不断提升法制意识。建立业务联席会制度，实行周一例会制度，全年共召开业务联席会31次，集体学习文件，解读税收政策，不断提升执法能力。不断改进评估方法，全年完成21个批次603户次风险应对任务，入库评估税款196万元，补征广告业文化事业建设费16万元。抓好各项税收专项检查，提高稽查绩效，对25户企业开展税务稽查，查补金额281.5万元，开展协